1977年至1978年任 卡特政府商務(wù)部副部長。1980年任哈曼工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，2008年退休后任南加州大學(xué)教授。2010年8月，以1美元并承擔(dān)負(fù)債為代價收購《 新聞周刊》。

1美元，還不到一本《新聞周刊》(Newsweek)的標(biāo)簽價格。哈曼連同這本雜志一起置下的，還有其背后累累的債務(wù)。據(jù)報道，《新聞周刊》過去三年虧損總額高達(dá)4400萬美元，而2010年這一數(shù)字可能會上升至7000萬美元。

美國電子設(shè)備巨擘西德尼.哈曼(Sidney Harman)剛剛度過了92歲生日。就在之前兩天，他給自己送上了這樣一份也許是最劃算的生日禮物。

面對巨額的虧損，滿頭銀發(fā)、 西裝革履的哈曼很淡定。他在出席員工會議時表示，他的目標(biāo)不是賺錢，而是到2013年達(dá)到收支平衡。他還強調(diào)愿意留住大多數(shù)員工，將周刊一直以來堅持的新聞風(fēng)格保持下去。

這消息令老讀者們喜憂參半：有著77年歷史的高品質(zhì)刊物畢竟得以保留，但如此好景會不會只是“花無百日紅”?

哈曼2008年在南加州大學(xué)發(fā)表的一篇演講的主題，也許可以回答上述擔(dān)心：“人生從90歲開始”。

哈曼先生于2011年04月15日逝世。

哈曼的年齡比這本刊物還要大15歲。他把《新聞周刊》比作“ 國家寶藏”，他說，他是一位有閱歷、洞明世事的生意人，“對新聞業(yè)的作用有著一種基本的尊重”，并且，他會為《新聞 周刊》帶來“活力和新的方針”。

他承諾，不僅繼續(xù)出版雜志，還將繼續(xù)運營其網(wǎng)站，保留大部分老雇員。這位新東家在員工會議上亮相時，由于身材不夠高大而調(diào)低了麥克風(fēng)支架，他開玩笑說，“這是我要u2018裁u2019短的最后一樣�！�

但是，哈曼面對的情勢的確不容樂觀。首先，與2009年彭博新聞社拯救《商業(yè)周刊》于水火不同的是，哈曼缺少既成的媒體平臺與《新聞周刊》相融合，以實現(xiàn)資源共享，保證銷售業(yè)績。從某種意義上講，哈曼的《新聞周刊》孤立無援。如何讓這本債臺高筑的雜志實現(xiàn)收支平衡，是他首先應(yīng)考慮的問題。

其次，在美國，紙質(zhì)媒體大幅縮水已是不爭的事實，尤其是雜志。許多家喻戶曉的雜志因入不敷出，都只保留了網(wǎng)絡(luò)版。哈曼執(zhí)意保留《新聞周刊》紙質(zhì)版，的確有逆時代而上的冒險成份。

況且，哈曼幾乎沒有媒體從業(yè)經(jīng)歷。在哈曼以前，固然有其他行業(yè)巨擘涉足媒體業(yè)的先例，如2007年地產(chǎn)巨頭Sam Zell收購美國Tribune報業(yè)集團(tuán)，2009年墨西哥億萬富豪Carlos Slim為紐約時報集團(tuán)注資2.5億美元;但是，這些投資的收效如何仍舊是未知數(shù)。哈曼能否將其電子設(shè)備領(lǐng)域的經(jīng)營神話在新聞業(yè)成功續(xù)寫?在他90歲開始的人生里，又有多少時間去完成一個新聞傳奇的再造?

不過，審視哈曼之前的成功履歷，也許該對他抱有信心。

哈曼21歲畢業(yè)于 紐約城市大學(xué)，35歲時與好友卡頓在當(dāng)時全美頂尖的擴音設(shè)備企業(yè)伯根公司(Bogen)擔(dān)任工程師。哈曼敏銳地注意到了處于萌芽期的高保真音響設(shè)備的市場發(fā)展?jié)摿Γ�于是�?卡頓一起辭職，以1萬美元為啟動基金，研發(fā)出了世界上第一套高保真家庭音響系統(tǒng)。

哈曼回憶說，這套設(shè)備極大地震撼了朋友們：“他們近乎是顫抖著聆聽 柴可夫斯基的 第五交響曲。沒有人曾在自己家里欣賞到如此效果的音樂�！惫�曼卡頓在眾多開發(fā)高保真音響系統(tǒng)的公司中脫穎而出，到1976年，公司年銷售收入已達(dá)1.36億美元，年利潤達(dá)900萬美元。

哈曼所信奉的領(lǐng)導(dǎo)策略，就是自由。他的員工可以自主決定上下班時間，尤其鼓勵大家主動為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在《管好你自己的事》一書中，哈曼認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為“企業(yè)的催化劑、企業(yè)的良心所在和員工斗志的激勵者”。

哈曼獨特的用人機制曾引來媒體報道，也引起了當(dāng)時新任總統(tǒng)卡特的注意。1977年，哈曼被任命為商務(wù)部副部長。為避免公職身份與商業(yè)利益的沖突，哈曼以1億美元，將其在公司的全部股份出售給了主營食品的比特賴斯公司。

但是，苦心經(jīng)營的音響帝國卻在新東家手里分崩離析，虧損嚴(yán)重。1980年卡特下臺之后，62歲的哈曼重操舊業(yè)，在原哈曼卡頓集團(tuán)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了哈曼國際工業(yè)集團(tuán)，主營揚聲器、立體聲和車載音響系統(tǒng)，銷售業(yè)績連年提升，現(xiàn)有員工1萬名，2009年銷售額達(dá)29億美元。

在高科技領(lǐng)域之外，哈曼一直對教育興趣濃厚。上世紀(jì)60年代，他曾在弗吉尼亞州給非洲裔學(xué)童當(dāng)老師，因為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校寧可關(guān)閉也不愿取消種族隔離。70年代，哈曼到紐約聯(lián)合大學(xué)從事高等教育學(xué)研究，并獲得博士學(xué)位。

1970年至1973年，哈曼在紐約長島的一家貴格教友會的實驗性學(xué)院“友人世界學(xué)院”(Friends World College)任校長。在他的推動下，哈佛大學(xué) 肯尼迪政府管理學(xué)院開設(shè)了技術(shù)、公共政策和人類發(fā)展學(xué)的跨學(xué)科專業(yè)。

2008年退休之后，哈曼在南加州大學(xué)擔(dān)任經(jīng)濟管理學(xué)教授，常到各院系演講。他曾和滿堂年輕學(xué)子開玩笑說：“如果你們期待看到一個糟老頭子，那很抱歉我讓你們失望了�！�

哈曼的演講往往妙語連珠，引經(jīng)據(jù)典。聽過他演講的學(xué)生說，那些信手拈來的 愛因斯坦、 莎士比亞、 福斯特的格言，“就像這些偉人在他耳邊低語一般�！鄙詈竦奈膶W(xué)積累來自哈曼幾十年來的閱讀習(xí)慣。他說，“閱讀是在品味人生的甘霖”，是最好的放松，也是長壽的秘訣之一。

哈曼的另一個長壽秘訣是高爾夫。他自言2008年時高爾夫能打18洞，有時甚至23洞。過去50年來他每天堅持健身。90歲時他出版了關(guān)于人生感悟的文集《打高爾夫的怪老頭》，講述了將打球中的體會運用到生活和商業(yè)中的感悟。

當(dāng)然，哈曼的長壽與遺傳不無關(guān)系。他說，他的家族里有長壽的基因，母親在98歲時“過早地離開了人世”。不過，熱情飽滿的生活態(tài)度，應(yīng)該是這位92歲老人最大的法寶：“我的長壽源自于對生活的熱愛。許多人清晨醒來想到的第一件事就是如何挨過這一天，這可不是個振奮人心的開始。我認(rèn)為清晨應(yīng)該雀躍著起床，并且相信，每一天都是生命中最美好的一天�！�