簡(jiǎn)介
女巾幗亦不讓男須眉
在蕪湖縣清水鎮(zhèn)有著一位家喻戶曉的傳奇人物，她通過種植苗木，從女農(nóng)民搖身變?yōu)槎麻L，創(chuàng)出了自己的一番事業(yè)，同時(shí)也帶富了整個(gè)鄉(xiāng)里。她就是中國花木業(yè)內(nèi)巾幗不讓須眉的王傳芝。
二十多年前，她還是清水村中，一家四口守著一畝三分田，辛苦而貧窮的普通農(nóng)民。如今，她是知名農(nóng)民企業(yè)家，她所帶領(lǐng)的蕪湖清水花木集團(tuán)，2010年時(shí)總資產(chǎn)達(dá)14517萬元，企業(yè)產(chǎn)值13907萬元，上繳稅款550萬元，創(chuàng)造了新的年度記錄。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
白手起家
二十多年前，王傳芝一家還是清水村一戶普通農(nóng)家。和當(dāng)時(shí)所有農(nóng)民一樣，傳統(tǒng)的耕作方式背后，是辛苦卻依舊貧窮的生活。年老的公婆、病重的丈夫以及年幼的兒女讓這個(gè)家庭更為艱難。然而，一個(gè)偶然的際遇，開啟了年輕媳婦王傳芝的創(chuàng)業(yè)致富路。
一個(gè)禮拜天，她帶著6歲的女兒從村里到市區(qū)的公園玩，“那時(shí)候的車票才兩毛錢”王傳芝回憶說，“我?guī)е畠旱焦珗@里，就看到公園里的樹真多，長的真好啊。我當(dāng)時(shí)想著，如果我們有樹，就可以賣錢了�！贝竽懯峭鮽髦�(duì)自己的評(píng)價(jià)，敢想就敢做，公園里有的樹結(jié)籽啦，王傳芝就撿一把揣起來，“后來我才知道，那是紅楓”；九華山路上看到有園林工人在修剪黃楊枝條，王傳芝就偷偷撿起幾支，“當(dāng)時(shí)老師傅還特別告訴我，嫩枝活不了，老枝才能活”……幸運(yùn)的是，這第一批種子真的長出來了，此后，黃楊、香樟、泡桐等樹苗都栽進(jìn)了王傳芝的三分田自留地里。這時(shí)的王傳芝，只想著樹能賣錢，卻沒想過如何去賣錢，然而機(jī)會(huì)找上了她。
“八幾年的時(shí)候，馬鞍山鋼絲繩廠要搞廠區(qū)綠化，行政科的同志就出來賣樹，后來找到我這里來了，我記得那時(shí)候我地里有54棵香樟，50多棵黃楊，還有一顆大雪松，最后賣了好幾千塊錢。”上世紀(jì)80年代初的幾千塊錢對(duì)于這樣一個(gè)農(nóng)民來說，可以算是一筆“巨款”了。從此，王傳芝就打定了注意走上了種植苗木的創(chuàng)業(yè)路。她頂住家人的質(zhì)疑，購樹苗、買書籍、四處求教，打著走親戚的旗號(hào)四處看苗木�！拔疫M(jìn)城了，就四處看場(chǎng)區(qū)，看里面種的花木樹草。”就這樣，王傳芝的苗木種植越做越大。種植地從幾分田做到幾萬畝，收入也從幾千到十幾萬。
“我當(dāng)時(shí)挺自豪的，覺著我雖是女人我也能撐起這個(gè)家。”賺到人生第一個(gè)一萬塊時(shí)王傳芝說，“當(dāng)時(shí)揣著那個(gè)錢我就不怕了，雖然家里有生病的丈夫、小孩，但我我手里有一萬塊錢了，我能過好自己的日子了。”
聲勢(shì)壯大
種植苗木讓王傳芝由貧窮走向了富裕，也讓她在這條路上越走越遠(yuǎn)。樹苗賣的好了，王傳芝就不斷的擴(kuò)大種植規(guī)模，規(guī)模的擴(kuò)大大必然也要導(dǎo)致經(jīng)營模式的改變。1993年1月，她創(chuàng)辦起以苗木花卉種植銷售、園林工程為主業(yè)的“蕪湖清水花木有限責(zé)任公司”，將苗木種植規(guī)模擴(kuò)大到2000多畝。2000年，她又承包了160畝荒灘水面，進(jìn)行種養(yǎng)綜合開發(fā)，建成苗木基地，同時(shí)開展魚、蟹、蝦立體養(yǎng)殖�！鞍烟熳鏊{(lán)、把地做綠、把水做清、把山做翠，這就是我一直以來的想法�！�
市場(chǎng)闖出來了，規(guī)模做起來了，但由于種植戶之間組織化程度太低，價(jià)格信息不能共享，種植技術(shù)也參差不齊，所以很容易出現(xiàn)品種上的盲目跟風(fēng)和銷售上的相互壓價(jià)，這樣一來就直接降低了種植戶的效益。于是，2003年10月，王傳芝又牽頭組建起苗木花卉協(xié)會(huì)�！巴ㄟ^協(xié)會(huì)，把大家組織起來，互通信息，掌握市場(chǎng)情況。”王傳芝說。
2005年3月，針對(duì)清水地區(qū)苗木種植戶多、小、散，不利于形成品牌和效益的問題，她以自己的公司為母公司，組合清水地區(qū)11家花木公司成立“蕪湖清水河花木集團(tuán)”，形成了“協(xié)會(huì)+公司+種植大戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式�！扒逅四艹钥嘤致斆鳎钱�(dāng)時(shí)我們的苗木種植還比不上浙江、江蘇等地區(qū)。成立集團(tuán)就是想鄉(xiāng)親都能團(tuán)結(jié)起來，占領(lǐng)市場(chǎng)，把清水苗木種植做大�！蓖鮽髦ソ忉屨f。2005年，清水村苗木銷售額共達(dá)到了1。3億元。
如今隨著城市區(qū)劃的變化和城市建設(shè)的推進(jìn)，清水的苗木種植經(jīng)營模式又進(jìn)入了新一輪的變革。
雄心露崢嶸
2010年，清水花木集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1。45億元，兩千多畝苗圃田里有4百多個(gè)品種的苗木花卉。她自己也曾先后榮獲全國“三八”紅旗手、省農(nóng)村致富帶頭十大標(biāo)兵、省優(yōu)秀女民營企業(yè)家、蕪湖十大女杰、十大苗木經(jīng)紀(jì)人等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。然而，“我覺得我還沒有成功。”這是采訪中，當(dāng)我們提到這些成就時(shí)，王傳芝反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，“公司還需要走的更遠(yuǎn)�！�
清水花木集團(tuán)是具有《城市園林綠化》二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，這是安徽唯一一家具有二級(jí)資質(zhì)的園林花木企業(yè)。但說到這個(gè)的時(shí)候，王傳芝很不滿足：“蕪湖，甚至安徽，到現(xiàn)在還沒有一家企業(yè)具有《城市園林綠化》一級(jí)資質(zhì)，所以我不能說我成功了。下一步的目標(biāo)，我就是想把公司做好，爭(zhēng)取做到一級(jí)資質(zhì)。”
如今城市化進(jìn)程加快，聞名遐邇的“苗木之鄉(xiāng)”清水，由當(dāng)初的蕪湖縣清水鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變?yōu)轼F江區(qū)清水街道。隨著城區(qū)東擴(kuò)，清水的苗木種植面積日益萎縮，因此，其發(fā)展經(jīng)營模式必須進(jìn)一步突破�！稗r(nóng)村變市區(qū)，我們主動(dòng)從一產(chǎn)向三產(chǎn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)移種植基地。主要發(fā)展培養(yǎng)苗木經(jīng)紀(jì)人，抓住市場(chǎng)，把種植基地向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，繁昌、南寧、山東等都將有我們的種植基地�！蓖鮽髦フf。
此外，公司不僅培育種植苗木花卉，還承接各種園林景觀。一支支經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍南下北上，在國內(nèi)眾多的省市承接園林景觀工程，如江省南京祿口和浙江蕭山機(jī)場(chǎng)、黃山市翡翠新村、江陰市道路市政建設(shè)工程、蕪湖發(fā)電廠和高速公路等綠化工程。
雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，同理，企業(yè)要做好也不能一條路上栓死。如今，王傳芝除育花木、做工程之外，亦跨界投資了地產(chǎn)。
如今清水花木集團(tuán)以是《城市園林綠化》一級(jí)資質(zhì)了.....