從1996年起，舍基撰寫關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)道，被多次采訪。他的專欄文章和著作刊登在 Business 2.0， 紐約時(shí)報(bào)，華爾街日報(bào)，哈佛商業(yè)評論 和 連線。

舍基投身于關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會和經(jīng)濟(jì)影響，并做參謀顧問，教學(xué)和寫作。舍基咨詢實(shí)踐的重點(diǎn)是分散化科技的興起，例如點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)，Web服務(wù)和無線網(wǎng)絡(luò)，這些科技給有線客戶端-服務(wù)器結(jié)構(gòu)上萬維網(wǎng)帶來便利。

1986年，舍基以優(yōu)異成績畢業(yè)于耶魯大學(xué)，獲得美術(shù)專業(yè)文學(xué)學(xué)士學(xué)位。

2010年秋天, 舍基將擔(dān)任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院客座講師，指導(dǎo)一個題目為“新媒體與公共行動”課程。

舍基在《未來是濕的》一書中，講述他長期以來發(fā)現(xiàn)在線眾包或者外包和協(xié)作工作。他引用“互聯(lián)網(wǎng)是愛的大本營。”來表述這樣協(xié)同合作的必要性。在《未來是濕的》書中，舍基探討了一群人的集體行動并不僅僅是指個體行動的匯總。

他提出4個關(guān)鍵步驟。第一個步驟是分享，基于一種“始于自我協(xié)作”，這樣的社會影響隨之增大；人們分享連接，統(tǒng)一資源定位符網(wǎng)頁地址，標(biāo)簽，最終匯集成一種類型。這種共享類型是所謂的舊有分享秩序的顛覆，參與者首先聚集，然后分享（例如Flickr和Delicious）。第二步驟是對話，也就是人與人的同步性對話，彼此了解更多的東西，并使之變得更好。第三個步驟是協(xié)作，一群人出于共同努力協(xié)作的目的。協(xié)作需要分工和團(tuán)隊(duì)合作。它的特點(diǎn)往往是人們想解決市場失靈的問題。

第四個步驟是集體行動，舍基說它主要還是指未來的集體行動。集體行動關(guān)鍵是一群人作為整體變得很重要。在一個叫“美酒，電視，社會盈余”的演講中，舍基推廣認(rèn)知盈余的概念，人們利用看電視的休閑時(shí)間去做點(diǎn)社會事業(yè)，這會產(chǎn)生極大的影響。舍基也提出人們正經(jīng)歷一個樂于創(chuàng)造和分享的年代，相對于消費(fèi)而言。由于技術(shù)使創(chuàng)造和分享變成可能，舍基說，我們將看到一個人人參與的新時(shí)代，這將導(dǎo)致巨大的變化。

舍基還出版過《權(quán)威算法》一書，它描述了通過多種渠道來證明一些未經(jīng)核實(shí)的信息的可信度和這過程。

在2010年4月，凱文·凱利由這句話“機(jī)構(gòu)將努力維護(hù)它們自身的問題，也自行找到解決方案。”想到彼得原理，就稱這句話為“舍基原則”。