詳細介紹
1963年12月生，博士，博士后研究員。原籍廣東東莞虎門南柵。澳大利亞聯(lián)邦科工組織科學研究員，澳大利亞南澳省養(yǎng)豬科學顧問組成員，澳大利亞養(yǎng)豬學會會員，上海市食品集團養(yǎng)豬高級技術(shù)顧問。1983年畢業(yè)于中國華南農(nóng)業(yè)大學畜牧獸醫(yī)系，獲學士學位。畢業(yè)后分配到深圳從事家禽飼養(yǎng)研究任技術(shù)主管，負責豬場、雞場的技術(shù)管理工作。1987年赴澳大利亞留學，從事豬營養(yǎng)研究并于1992年在澳大利亞著名學府（University of Sydney）獲博士學位。畢業(yè)后加入澳大利亞聯(lián)邦科工組織（CSIRO,相當于國家科學院）進行博士后研究工作。1995-1996年期間在該研究組織擔任科學研究員（Research Scientist）。1997年2月離開聯(lián)邦科工組織，加入世界著名的跨國公司羅氏（Roche）公司擔任中國地區(qū)精細化工及維生素市場技術(shù)經(jīng)理。1998年8月加入世界著名的飼料公司英國ABN集團任該集團海外業(yè)務技術(shù)總監(jiān)并擔任該集團在中國最大的合資企業(yè)遼河—ABN集團常務副總經(jīng)理。在2000年11月，被聘請擔任中國第三大飼料集團山東六和集團的執(zhí)行總裁。 2001年7月創(chuàng)辦東莞興業(yè)生物科技有限公司，時任董事長兼總經(jīng)理。
王耀輝博士自大學畢業(yè)后一直從事畜牧養(yǎng)殖飼料及食品營養(yǎng)的科學研究、技術(shù)推廣、技術(shù)管理、市場營銷管理以及企業(yè)經(jīng)營管理的工作。在悉尼大學攻讀博士學位期間，研究了仔豬斷奶后出現(xiàn)的深紫色心臟病與維生素營養(yǎng)缺乏癥的關(guān)系；建立了測檢體內(nèi)過氧化物的準確方法以評定體內(nèi)抗氧化的保護水平；確定豬的維生素E營養(yǎng)需要量；確定維生素E在體內(nèi)的吸收機理；參與仔豬對蛋白質(zhì)氨基酸的消化吸收機理的研究。在澳大利亞聯(lián)邦科工組織營養(yǎng)所進行博士后研究時，主要從事的研究有：魚油與大腸癌的關(guān)系；豆類營養(yǎng)與心血管病及大腸腫瘤的影響；豆類的營養(yǎng)消化率等研究。在澳大利亞聯(lián)邦科工組織營養(yǎng)所工作期間更深入的研究了豆類對動物生長及人類健康的影響。
王耀輝博士曾在國際權(quán)威性學術(shù)刊物 (如：英國營養(yǎng)學雜志，美國營養(yǎng)雜志等) 上發(fā)表文章20多篇，其中關(guān)于仔豬方面的論文更是受到國內(nèi)外有關(guān)專家的關(guān)注。王博士在進行科學研究的同時意識到現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要性，于1995-1996年在澳大利亞著名學府阿德雷大學（University of Adelaide）系統(tǒng)地修讀工商管理碩士（MBA）學位課程，并獲得了管理研究生文憑。
發(fā)展經(jīng)歷
王耀輝辭職引起飼料界的震驚。在別人看來，王耀輝在業(yè)界已經(jīng)做到了“打工皇帝”的高位。即使山東六和的老板，也顯出愕然。但王耀輝為了那一份無法割舍的親情和建立自己企業(yè)的愿望，又一次義無反顧，置之死地而后生。
2001年4月，王耀輝回到闊別20多年的家鄉(xiāng)東莞。7月，成立東莞興業(yè)生物科技有限公司，注冊資金1300萬元，主要從事飼料、飼料添加劑的生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務，集科研、開發(fā)、應用、生產(chǎn)和銷售于一體，致力于動物營養(yǎng)及人類營養(yǎng)事業(yè)。2001年8月，高明分公司成立。2002年4月，東莞分公司添加劑生產(chǎn)廠在總公司建成投產(chǎn)。2004年9月，成立番禺分公司。
王耀輝自己當起老板。但正所謂不當家不知柴米貴，一當起家，柴米油鹽醬醋茶，樣樣要關(guān)心。創(chuàng)業(yè)的艱辛一言難盡�！皠�(chuàng)業(yè)之初，真的很懷念當職業(yè)經(jīng)理人的日子。那種前呼后擁、發(fā)號施令的風光；那種大事由老板背，可以無憂無慮的瀟灑�，F(xiàn)在自己做老板，誰都可以投訴，但你是老板，你不可以。要我談創(chuàng)業(yè)的感受，第一，永不放棄；第二，要有足夠的心理承受能力，心理調(diào)節(jié)是創(chuàng)業(yè)老板必須做的功課。實不相瞞，我最初做老板的心態(tài)，跟我初到澳洲的心態(tài)很相近�！�
2002年，興業(yè)還在虧本經(jīng)營，而一個國營企業(yè)欠了興業(yè)200多萬元，就是不還。資金是企業(yè)的血液，尤其對創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)更是生命一般重。王耀輝想盡辦法，經(jīng)過近七八次的談判，才追回這筆款。
2003年是興業(yè)最困難的時候。5月的一天，王耀輝問于鋒，頂不頂?shù)米�？于鋒答，早有這個心理準備。一句話，給了王耀輝極大的信心。2003年底，公司銷售額突破1億元，興業(yè)終于盈利。興業(yè)走上了良性循環(huán)的軌道。從2002年產(chǎn)品投放市場以來，“興業(yè)博士”牌系列豬用配合飼料和濃縮飼料的技術(shù)水平處于省內(nèi)領(lǐng)先水平，并達到國內(nèi)先進水平，銷售量一直保持超過100%的高速增長，利潤率保持超過200%的高速增長。王耀輝以其技術(shù)與管理聯(lián)姻的優(yōu)勢，正在創(chuàng)造一個高速增長的奇跡。
目前，王耀輝在東莞買下了40畝地，計劃打造粵東最大飼料企業(yè)。問及今后的目標，從不夸�？诘耐跻x說，10年內(nèi)成為廣東飼料界的龍頭企業(yè)。