蕭則可經(jīng)商素重信譽，講求薄利多銷，方便顧客。“寶元通”創(chuàng)辦初，蕭即提出“鐵鍋漏水包掉包換”，“各種洋釘分零出售，長短任配”。以后又提出了凡商品霉變、生銹、殘損、規(guī)格不合者“四不上柜”。當時，商家經(jīng)營取利常為20～50%，而寶元通一般商品僅取利10～15%。同時一律實行明碼實價，不講價錢，故深得顧主信賴，更受到廠家歡迎，抗日戰(zhàn)爭中，遷川工廠便有30多家委托寶元通代銷產(chǎn)品。

蕭則可發(fā)展實業(yè)勇于決策。他看重打開商品銷路。代銷煤油時，新去重慶購買各式“省油燈”，每出售一盞即新增一個用戶，從而很快控制了川南煤油市場。他總是盡量設(shè)法到產(chǎn)地進貨。民國14年，樂山、犍為所產(chǎn)的毛鐵運不出來，而宜賓、瀘州存貨空虛，市價飛漲。蕭則可冒著生命危險，搶先趕到上述產(chǎn)地用廠價賒購，僅這一筆就在短期內(nèi)為寶元通賺得幾倍利潤。到民國15年第二個大結(jié)帳期，它的資金已積累到銀洋1萬元。于是，蕭及時把寶元通的業(yè)務(wù)擴大為經(jīng)營百貨、匹頭，在大北街修建了營業(yè)大樓。民國19年，蕭則可到成都參觀工廠后，深有感觸，遂逐步籌劃開辦工業(yè)企業(yè)，于民國23年毅然決定，把寶元通總號由宜賓遷往重慶，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要。次年，蕭又辭去總經(jīng)理職務(wù)，去瀘州專心致志地主管“聯(lián)一實業(yè)股份有限公司”，擔任董事長。民國25年，又明確提出“以經(jīng)營百貨貿(mào)易為過程，達到生產(chǎn)事業(yè)為目的”的方針。民國30年后，蕭則可正式建議寶元通轉(zhuǎn)向經(jīng)營工業(yè)。民國34年（1945年）更打出“發(fā)展民族經(jīng)濟”的旗號，取名“興業(yè)股份有限公司”，先后開辦了紡織、印染、制茶、皮鞋等工廠，并投資興辦合眾輪船公司。民國36年5月統(tǒng)計，寶元通資產(chǎn)已達264.41億元，其中生產(chǎn)事業(yè)即占31.7%。到1949年“寶元通”的分支機構(gòu)已發(fā)展達20多個，并在印度、巴基斯坦、香港等地設(shè)有貿(mào)易機構(gòu)。

蕭則可辦企業(yè)，提倡“團體”精神。民國14年，他已認識到：“為少數(shù)人牟利的企業(yè)，終不能期其長久，更難于發(fā)展自立”。因此，他提出“以服務(wù)社會為宗旨”，實行“勞資合作”，使絕大多數(shù)店員都成了在職股東。20世紀20年代后期，蕭又提出“犧牲小我，顧全大我，發(fā)展事業(yè)，服務(wù)社會”的團體精神，作為《號訓》付諸實踐。到民國35年，職工股份已占總資金90%，成為名副其實的勞資合作企業(yè)。

蕭則可經(jīng)營企業(yè)，有一套獨特的方式。在他的倡導下，公司建立店員代表大會，作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，另亦設(shè)有代表資方的股東大會，作為監(jiān)督、咨詢。他十分注意延攬人才，知人善任。重視培養(yǎng)企業(yè)的見習生，先后共招收見習生1000多名，占全部職工的90%。對見習生“以才定職，以職定責，以責定權(quán)”，先后30多人被提拔為經(jīng)理、副經(jīng)理、襄理。蕭強調(diào)人事考績，對職工按“意志、工作、才能、行為”打分，作為級別升降及獎金、紅酬的依據(jù)，進一步調(diào)動大家的積極性。他平時為人謙和，潔身自好。民國24年，他的外甥犯了號規(guī)，同樣開除，決不姑寬。

民國36年（1947年），公司在重慶北溫泉召開秘密擴大主干會議，會上，蕭則可代表創(chuàng)辦人明確表態(tài)把公司交給共產(chǎn)黨。會后，公司即派黃涼塵去香港與共產(chǎn)黨地下組織取得聯(lián)系。1950年1月，他將寶元通的全部職工和資產(chǎn)交給人民政府轉(zhuǎn)為國營。受到了黨和人民政府的贊譽。

1968年冬，蕭則可病逝于成都。

蕭歷任瀘州市工商聯(lián)主任委員，民建 瀘州市分會第一召集人，川南區(qū)政治協(xié)商委員會委員，川南人民行政公署委員兼商業(yè)廳廳長，四川省工商聯(lián)一、二屆副主任委員，一、二、三屆省人民代表、省人民政府委員、省 人民政府財經(jīng)委員會委員、省人民委員會委員， 全國工商聯(lián)執(zhí)行委員、常務(wù)委員，第二、三屆全國人民代表大會代表。