鐘恩光長期從事ERP/MRPII系統(tǒng)的設計、開發(fā)與實施工作。曾任教于武漢科技大學，擔任過萬寶電器集團公司計劃部經理、信息中心主任�，F(xiàn)任廣州市 科思電腦系統(tǒng)有限公司總經理，現(xiàn)還擔任廣東省計算機用戶協(xié)會理事長、廣東省計算機用戶協(xié)會ERP專業(yè)委員會主任、IBM AS/400專業(yè)委員會主任，廣東省信息協(xié)會副秘書長等職。

鐘恩光先生是中國ERP事業(yè)的早期的創(chuàng)立者、推動者與創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立了三個重要第一，1989年首先在PC機上開發(fā)出商業(yè)MRPII系統(tǒng)，并實施于科龍冷柜、美的順華、中國南玻集團。1999年宣布了中國第一個ERP平臺，創(chuàng)立了ERP平臺的理論模式、產品模式、商業(yè)模式，已有近300企業(yè)應用，開創(chuàng)了中國ERP平臺時代，2000年創(chuàng)立了中國首個ERP平臺產業(yè)聯(lián)盟，有近700家企業(yè)加盟，為中國ERP創(chuàng)立嶄新的產業(yè)鏈商業(yè)模式與發(fā)展模式，幾大ERP廠商快速將ERP向產業(yè)聯(lián)盟模式發(fā)展。2002年鐘恩光先生率先開發(fā)出中國第一個構件化ERP平臺，將軟件構件化首個引進ERP系統(tǒng)平臺，提出了u2018靈活的ERPu2019、’隨需應變的ERP’的重要概念。

鐘恩光先生出版發(fā)行ERP專著及企業(yè)信息化專著5本，大專院校ERP專業(yè)教材3本。鐘恩光先生全部精力投入到ERP事業(yè)。

在現(xiàn)代管理及ERP理論方面，鐘恩光將十幾年的ERP實踐，完成了6本著作,即早期1992年廣東科技出版社出版的《企業(yè)信息系統(tǒng)的設計與管理》一書，2003年11月著作并出版的《突破ERP》一書，以及最近受郵電出版社及工業(yè)出版社的約稿的《ERP平臺》及《隨需應變的ERP平臺》,以及即將在上海財經出版社出版的基于KS-ERP平臺的《ERP生產制造系統(tǒng)》和《ERP人力資源管理系統(tǒng)》。

1997～1998年，鐘恩光在新加坡、香港專門進行了ERP/MRPII的考察與研究，同時發(fā)表了《企業(yè)信息化道路研究》，明確指出制造業(yè)MRPII的應用與實施必須與中國的國情相結合，并首創(chuàng)用PC系統(tǒng)成功開發(fā)出國內的MRPII系統(tǒng)，被輕工部在全行業(yè)推廣。

榮譽

2007.03 被評為2006年中國制造業(yè)信息化十大杰出經理人

2006.02 被評選為2005年中國制造業(yè)信息化十大風云人物

2005.10 宣布具有深遠意義的科思ERP V7.0

2005.09 各大媒體、各大網站報道u2018中國ERP之科思模式u2019

2005.05 用友聘請鐘恩光為服裝行業(yè)ERP首席顧問，幫助用友成功簽單曼妮芬89萬，后又簽單另一服裝企業(yè)80萬

2005.05 和用友簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 在行業(yè)版本上廣泛合作

2004.05-2006.03 國家企業(yè)信息化標準化工作組成員

2004.06-2004.08 中國ERP產業(yè)技術聯(lián)盟 理事

2004.05-2006.03 國家企業(yè)信息化標準化工作組成員

2003.0 參加國家ERP規(guī)范起草及審定工作 專家組成員

2003-2006 開發(fā)成功具有深遠意義的四大行業(yè)版本 走出行業(yè)ERP平臺之路

2001.09 收購速達ERP開發(fā)平臺 風險公司投資科思產品

2001.09-2006.03 創(chuàng)建科思ERP平臺產品、理論及市場模式

簡歷：

1979.08-1981.12 武漢科技大學 本科 學士

1982.01-1984.09 武漢科技大學 教師

1982.09-1984.09 武漢科技大學 研究生

1984.11-1997.08 廣州萬寶集團 計劃部部長 信息中心主任

1997.09-2006.03 創(chuàng)辦廣州市科思電腦系統(tǒng)有限公司 總經理

1995.01-2006.03 廣東省計算機用戶協(xié)會副理事長兼副秘書長

2000.02-2006.03 廣東省計算機用戶協(xié)會ERP專業(yè)委員會主任

1996.01-2004.08 廣東省信息協(xié)會 理事

2008.12- 廣東省計算機用戶協(xié)會理事長

2009.11 月 參與科彩ERP系統(tǒng)開發(fā)

ERP就是給企業(yè)換腦-電腦,給您管理智慧——ERP靈魂

ERP就是給您競爭力！

ERP就是

將企業(yè)最難管的變得容易，將企業(yè)最糊涂賬變得明白，將企業(yè)最浪費的變成資源

簡單地說，ERP只是一種先進管理模式的最高表現(xiàn)。

ERP就是完成企業(yè)經營過程中的事前計劃、事中控制、事后決策、分析的一種現(xiàn)代化管理工具。

對企業(yè)來講，ERP是現(xiàn)代流程；

對MIS來講，ERP是高級軟件；

對管理者來講，ERP是先進思想。

ERP就是完成企業(yè)經營過程中的事前計劃、事中控制、事后決策、分析的一種現(xiàn)代化管理工具

我覺得把ERP和管理職責相混淆了，

ERP只是管理的一部份而已

ERP失敗原因的深層次分析—

什么是威脅企業(yè)ERP系統(tǒng)失敗的最大風險

風險來自ERP系統(tǒng)不靈活

風險來自人員流動的威脅

風險來自領導無法充分的參與

三點結論

1.ERP系統(tǒng)今天驗收成功，不等于明天可繼續(xù)運行

2.ERP系統(tǒng)的風險主要不是來自功能的完整性，而是靈活性與是否可自我完善性

3. ERP系統(tǒng)的風險不僅來自軟件本身，后期更多來自人員流動及組織的風險

歷史總結

1.上傳統(tǒng)ERP是選型的新的失誤

2.上傳統(tǒng)ERP明天的成功，不是最后的成功

3.上傳統(tǒng)ERP實施成本將使企業(yè)買得起，用不起

選型要點

1.必須選擇靈活的ERP、具有自我完善的能力、能隨需應變

2.必須選擇完整的ERP，有完整功能、有開發(fā)工具、有建模平臺

3.必須選擇開放的ERP，提供全部源代碼、提供開發(fā)手冊

4.必須選擇集成的ERP，和OA、PDM、PM高度集成、一體化的ERP