人物經(jīng)歷
家境優(yōu)渥，初涉GOLF
潘仲光從小就被寄養(yǎng)在美國的伯父家，13歲那年，為了學(xué)駕駛，回到臺灣。學(xué)完車后，他的父親說：“你一定要學(xué)高爾夫，以后要在商界里打拼，必須懂得高爾夫這種社交技能�！备赣H的深謀遠(yuǎn)慮，為潘仲光開啟了通向高爾夫的大門。
回到美國后，潘仲光每天下課都會拿著球桿去公眾球場打一場球，然后再回家。美國有20000多個球場，其中由政府出資建立為民眾提供打球便利的公眾球場也非常之多。那時候，在他就讀的學(xué)校附近就有一個公眾球場，打一場球5元錢，非常便宜。
臨危受命，創(chuàng)業(yè)大陸
生在臺灣求學(xué)于美國的潘仲光，攜妻帶子把家安在了上海，說起第一次來到大陸的情景，他還記憶猶新。
一切，要從一家虧損的顯示器廠開始說起。1990年代初，潘仲光的父親在臺灣買了塊土地，土地上是一家倒閉的電視機廠。本來要辭退所有員工的，但由于個人電腦的興起，再加上大陸土地和投資都很便宜，公司的總經(jīng)理建議把員工轉(zhuǎn)到大陸建廠制作顯示器�？膳烁覆欢呖萍紭I(yè)，連續(xù)三年巨額虧損。當(dāng)時的他剛在美國讀完MBA的企業(yè)改造課程。
“當(dāng)時我的養(yǎng)父也就是二伯父罹患肺癌，他臨終時很擔(dān)心我父親在顯示器工廠的投資，就希望我能到大陸幫我父親。于是，在他去世后，我?guī)椭镜膯T工向銀行貸款收購了伯父的煤炭公司給二伯母成立了養(yǎng)老信托，辭去當(dāng)時的工作去了福清�！�
那時的福清還非常落后，沒有碼頭沒有機場，甚至沒有一條像樣的公路。潘仲光一咬牙，直接入住正在建設(shè)的工廠，輔導(dǎo)總經(jīng)理和所有的高級干部�！澳嵌谓�(jīng)歷對我是一個很好的鍛煉。我當(dāng)時要求自己必須是工廠的執(zhí)行董事，也只有這樣我才可能選擇回到大陸，在這樣一個偏僻的地方工作，否則我寧愿我父親把工廠關(guān)掉。當(dāng)時為了簡化員工需要懂的知識和競爭能力，我決定只做一個產(chǎn)品：那時最主流的14寸顯示屏。我不允許工廠開發(fā)其他尺寸或功能，專心研發(fā)最物美價廉的14寸電腦顯示器。在短短的兩年內(nèi)，我談了IBM、西門子、戴爾、惠普、聯(lián)想等訂單，自主品牌也成功得到美國市場的一個昵稱：Mr.14。冠捷就是14寸先生，或更準(zhǔn)確的說我就是14寸先生。”
兩年時間，一個亞洲最大的顯示器生產(chǎn)基地拔地而起，依靠穩(wěn)定的歐美大廠訂單，于1994年投產(chǎn)當(dāng)年就扭虧為盈。1999年10月8日，“冠捷”股票在香港聯(lián)合證券交易所有限公司的主板作為第一市場、在新加坡證券交易所有限公司主板作為第二市場上市。2004年，“冠捷”全線收購飛利浦顯示器部門后，以約27%的全球市場份額，超越此前盤踞在顯示器市場排行榜榜首16年之久的韓國三星，成為新任霸主。
但與此同時，潘仲光亦探嗅到潛伏的危機。2000年起，顯示器從真空管（CRT）時代進(jìn)入液晶（LCD）時代。更簡單、更數(shù)碼化的液晶零件，使攻關(guān)CRT技術(shù)難點后預(yù)留的價值空間大大縮小，“冠捷”的毛利率從之前的15%驟降至8%，而且還在逐年遞減。預(yù)感到“加工產(chǎn)業(yè)不長遠(yuǎn)，中國的顯示屏沒有自己的技術(shù)不行”的潘仲光毅然決定出售自己一手建立起來的“冠捷”，轉(zhuǎn)而投入OLED（有機發(fā)光二極管顯示）的研發(fā)，提前為下一代顯示技術(shù)打基礎(chǔ)。 雖然未卜先知注定是個高難度動作，但潘仲光篤定，OLED大有前景，因為這是所有未來顯示理論中最簡單的技術(shù)，也是唯一可以像紙張一樣卷起來的顯示技術(shù)。潘仲光發(fā)明的電路印刷技術(shù)屬于一種加法生產(chǎn)，既節(jié)約資源又提高效率，并且沒有污染。
“一旦技術(shù)成熟，傳統(tǒng)面板廠都將退市，”潘仲光說，“那將是一種全新的視覺體驗，有朝一日，生活中的任何平面，只要貼上這層u2018有機發(fā)光二極體u2019，搭配云端運算技術(shù)，就成為一臺終端顯示器。可以卷的顯示屏將成為現(xiàn)實，這是劃時代創(chuàng)新技術(shù)�！�
然而現(xiàn)實并不像理想中美好，經(jīng)過十二年的研發(fā)，有機發(fā)光顯示屏還是沒能實現(xiàn)量產(chǎn)，但潘仲光并沒有灰心：“雖然我自己做不出來有機發(fā)光顯示屏，但在國內(nèi)，上海政府投資了第一個可以量產(chǎn)的工廠，聘請了原來賣給三星所有OLED專利的臺灣工程團(tuán)隊。我希望我的技術(shù)可以幫到他們解決一些量產(chǎn)問題。”
建立球場，開辦賽事
潘仲光用自己電腦工程的專業(yè)知識和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度創(chuàng)造了一個個奇跡，拯救了父親的工廠，也歷練了自己。而他用自己的興趣愛好——高爾夫，再次譜寫了一個商業(yè)上的成功案例，同時再度挽救了父親的投資。
潘父的生意是靠煤炭起家的，因為國外的發(fā)電站都是歸政府管理，所以經(jīng)常需要公關(guān)政府官員，可是怎么招待官員才比較合適呢？在當(dāng)時，打高爾夫球是國際上公認(rèn)的健康休閑和社交運動。但是，潘仲光的父親發(fā)現(xiàn)，彼時的臺灣和大陸都沒有高檔的高爾夫球場，于是他決定自己投資臺灣和廈門兩個球場。在臺灣因為市場很成熟，所以經(jīng)營沒有問題。可是在廈門，高爾夫球場始終冷冷清清，賬面上一直虧損嚴(yán)重。
與此同時，潘仲光正好在福建省工作，于是改造的重任又理所當(dāng)然地落到這個專攻企業(yè)改造的長子身上�！澳鞘�1996年，父親問我可否幫他改造，我答應(yīng)了�！�
潘仲光接手東方高爾夫改造后的第一步就是開源節(jié)流，以“兩條腿”走路。在降低成本方面，他先是遣散了所有臺灣員工，留用大陸員工，并且把工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，快速培訓(xùn)新員工。在開源方面，他提出進(jìn)一步開發(fā)國內(nèi)資源，邀請大陸的富豪和高管們一起來打球，組織各個行業(yè)的高爾夫球隊。當(dāng)時的廈門球場，每個禮拜都有球隊在比賽。潘仲光還利用自身的經(jīng)驗，開始把國際職業(yè)賽事引進(jìn)到了自己球場內(nèi)。改造后的廈門球場在1998年舉辦了國內(nèi)第一次的職業(yè)巡回賽。
“后來我發(fā)現(xiàn)沿海城市都需要招商，而沒有球場的開發(fā)區(qū)基本是無法吸引外國人投資的。所以我就有了連鎖球場的想法，與各地開發(fā)區(qū)合作在他們位置較差的地塊建造球場，幫助他們招商和提升周邊土地價值�！�
五年內(nèi)建造14個球場，在資金有限的情況下，潘仲光決定自己動手。從設(shè)計球場，建造球場，到培訓(xùn)員工，會員證規(guī)劃……他和他的團(tuán)隊全都親歷親為。最后他們做到了。
時間到了2004年，國務(wù)院一紙文書，明令禁止高爾夫球場開發(fā)。等著打球的人很多，新球場批不下來，這是潘仲光最無力改變的轉(zhuǎn)折。
接下來該做點什么？“既然投入高爾夫，而且國家又不讓我建造新球場，集團(tuán)的員工沒有發(fā)展的空間，所以我想，不如做點實事，把國家的高爾夫提高一個層次，希望幫助國家把高爾夫的職業(yè)市場建立起來，幫助國家在世界體壇上可以有杰出的成績�！迸酥俟庹f：“這在某種程度上回歸到體育本質(zhì)，高爾夫并不是富人的消遣，而是一項可以全民參與的競技運動。且既然要做，就要力爭拿到世界冠軍，絕不是關(guān)起門來的小打小鬧。”打定主意，潘仲光帶領(lǐng)集團(tuán)于2004年起開始組織中國女子高爾夫職業(yè)賽，并于2008年12月18日與中國高爾夫球協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式推出中國女子職業(yè)高爾夫巡回賽。
2004舉辦第一場女子職業(yè)比賽只有20位國內(nèi)選手，而且都不是專業(yè)的（當(dāng)是拜托了國內(nèi)所有的女教練充當(dāng)職業(yè)選手），到2014年有大概200多位選手�！�2009年臺灣的曾雅妮就打到世界第一。目前大陸球手馮姍姍世界排名八。2014年我們增加了林希妤沖進(jìn)世界80。今年我們有兩位新選手馮思敏和閻菁剛剛拿到美國的資格，應(yīng)該會有很好的成績。2016年兩位大陸選手、兩位臺灣選手和一位香港選手代表中國參加奧運的高爾夫比賽�！闭f起自己巡回賽培養(yǎng)起的“孩子們”，潘仲光臉上寫滿了自豪。
盡管為中國的高爾夫球事業(yè)費盡心血，但潘仲光面臨的波折卻并非簡單。近期，針對高爾夫球場良莠不齊的現(xiàn)象，國家有關(guān)部門再出重拳，要清理整治100多個球場，其中就包括潘仲光在上海和哈爾濱的兩家球場，理由是“可能存在”的環(huán)保問題。然而在中國大陸商場上披荊斬棘多年的潘仲光并沒有因此而氣餒，他把心思放在了自己所熟悉的科技領(lǐng)域，希望為高爾夫數(shù)字化做點貢獻(xiàn)，“我們正在為直播研發(fā)一套新的計分、字幕、通訊直播和回放設(shè)備，這些設(shè)備可以幫助其他高爾夫比賽和體育競賽推廣。另外，我們公司希望今年下半年可以做出來全套的無線管理系統(tǒng)�，F(xiàn)在球場都有wifi信號覆蓋，無線管理并非紙上談兵。這套系統(tǒng)我們會率先在自家球場使用和測試，當(dāng)技術(shù)成熟后，我打算無償贈送給其他高爾夫球場，讓中國變成世界上第一個實現(xiàn)高爾夫無線管理的國家�！�
奧運奪牌，創(chuàng)造歷史
2016年8月21日，里約奧運會女子高爾夫，馮珊珊以274桿（70-67-68-69），低于標(biāo)準(zhǔn)桿10桿完成比賽，斬獲112年以來奧運女子高爾夫項目的首枚銅牌，是中國歷史第一塊奧運高爾夫球獎牌，亦是中國第一塊體制外獎牌。
目睹馮珊珊在里約奧運會高爾夫項目站上領(lǐng)獎臺，中高協(xié)特邀副主席潘仲光難掩興奮。20日在接受中新網(wǎng)記者采訪時他坦言，有朝一日當(dāng)中國高爾夫職業(yè)球手?jǐn)?shù)量達(dá)到300人時，中國的高爾夫世界第一就會誕生。
“韓國有3000人，美國有8000人，但我們中國不用，只要我們真正打球的職業(yè)球手達(dá)到300人，世界第一就會從他們中間產(chǎn)生�！迸酥俟獗硎�，從本屆奧運會高爾夫比賽的格局來看，中國乃至亞洲選手的能力足以站上世界最高領(lǐng)獎臺，“中國選手未來一定是最強的，”他指出，隨著馮珊珊此番創(chuàng)造歷史，中國高爾夫運動有望在國內(nèi)迎來新一輪的發(fā)展熱潮，更多青少年參與到這項運動中來，將讓成績的提升變?yōu)樗角傻氖虑椤?/p>
潘仲光表示，馮珊珊之所以能夠成為中國高爾夫第一人，與其在青少年時期的比賽機會更多有著莫大的關(guān)系，例如她曾在2005年至2007年期間征戰(zhàn)女子中巡賽，這為她積累了大量信心和經(jīng)驗，“中巡賽無疑為她提供了一個舞臺，在這里，她可以和歐美，韓國的選手同場競技，通過比賽，馮珊珊認(rèn)識到，世界第一其實也沒什么。”對此，潘仲光解釋稱，信心對于一個高爾夫選手尤其重要，“當(dāng)發(fā)現(xiàn)世界第一沒什么的時候，一個球員的進(jìn)步就會變得很快。”
潘仲光強調(diào)，作為中國女子高爾夫最高水平賽事，女子中巡賽最重要的一個功能，就是通過一年舉辦多場球賽，可以讓中國選手獲得更多實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時也了解到世界強手的真正水平。他打趣道：“世界其實很大，但其實也很小�！�
對此，馮珊珊也表示，女子中巡賽這一本土賽事近幾年的發(fā)展得到加速，尤其是和很多國外大型賽事合辦的比賽，讓中國選手足不出戶，就有機會和世界頂級選手切磋學(xué)習(xí)。她對記者說，能夠走到今天，她至今都很感謝女子中巡賽為她提供的鍛煉機會。
東方商旅，家的溫馨
繁忙的日程使潘仲光經(jīng)常要在美國、臺灣、上海以及大陸各地出差，見過繁忙都市也游歷各地風(fēng)景，但他最終還是選擇把家落在上海。
對上海深有感情的潘仲光在一次偶然中得到一個機會，投資一家位于外灘的精品酒店。“這個機會太誘人了，我必須不計代價地抓住它�！庇谑蔷陀辛爽F(xiàn)在的東方商旅酒店，一家坐擁外灘270度風(fēng)景，但卻不會讓人覺得高不可攀，處處讓人感受到家的溫馨的酒店�！拔覍2018東方u2019這個名字有一種情結(jié)，那是一種來自家的溫馨。所以我希望用自己的付出，讓所有入住的客人跟我一樣在這里找到家的感覺�！�
社會活動
2005年8月16日，潘仲光向姜堰市捐款500萬元，其中380萬元建設(shè)兒童福利院，70萬元用于資助設(shè)立貧困兒童入學(xué)基金、50萬元捐助兩輛救護(hù)車給姜堰紅十字會。
2006年5月25日東方高爾夫國際集團(tuán)向浙大捐贈壹億元，支持浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高浙一醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)和科研水平的發(fā)展。
2008年5月23日，東方高爾夫集團(tuán)又通過中國光彩事業(yè)基金會向四川災(zāi)區(qū)捐款100萬元，用于災(zāi)區(qū)重建。
個人榮譽
2011年與榮高棠、霍英東等26人被《世界高爾夫》評為中國高爾夫最大貢獻(xiàn)者。
2012年《高爾夫大師》“大師與新銳”中國高爾夫最具影響力人物
2014年中國十大經(jīng)濟(jì)潮流人物行業(yè)貢獻(xiàn)獎
人物評價
20年、12座城、13家球場，鑄就中國最大的高爾夫集團(tuán)。連續(xù)十年舉辦中國女子職業(yè)高爾夫球賽，為中國職業(yè)球員推向世界舞臺做出了里程碑式的貢獻(xiàn)。他把高爾夫文化引入了中國，也把中國的驕傲推向了世界。（2014中國十大經(jīng)濟(jì)潮流人物組委會評）
