人物特寫

1999年對于王朝軍來說，是一生最重要，也是最難忘的年頭。這一年，他做出了人生中第一個(gè)重大抉擇：傾其所有，買斷了破產(chǎn)企業(yè)——邢臺(tái)縣線材廠，創(chuàng)建了邢臺(tái)龍海鋼鐵制品有限公司�？吹绞抢墙宓膱龅亍⑵婆f的廠房、生銹的設(shè)備。他對癥下藥，讓一個(gè)“無藥可救”的企業(yè)當(dāng)年就向國家繳納稅金300多萬元。

2002年6月，面對鋼鐵熱銷的買方市場，王朝軍審時(shí)度勢，經(jīng)過對數(shù)家冶金企業(yè)實(shí)地考察，依法買斷內(nèi)丘縣三家破產(chǎn)鐵廠，成立邢臺(tái)龍海鋼鐵集團(tuán)有限公司，填補(bǔ)了內(nèi)丘縣“有鐵無鋼”的歷史空白。在全力發(fā)展鋼鐵事業(yè)的同時(shí)，王朝軍再次出手，買下倒閉的南宮水泥廠，成立了南宮市龍海建材廠，此舉不僅使鋼鐵廠的副產(chǎn)品得到充分利用，還為南宮市安置下崗職工600余人，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2005年，龍海集團(tuán)年產(chǎn)鋼120萬噸、生鐵100萬噸、線材40萬噸，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。成為擁有固定資產(chǎn)17億元、員工4700余人、年工業(yè)總產(chǎn)值54億元、年上繳稅金超億元的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。

面對公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，王朝軍確定的目標(biāo)是：產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率100%。2004年8月，龍海集團(tuán)順利通過IS9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。王朝軍堅(jiān)持把工作安全放在首位。狠抓安全管理，完善“安全活動(dòng)日”制度，建立健全三級安全教育、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到安全生產(chǎn)，無傷亡事故發(fā)生。讓企業(yè)在健康、可持續(xù)發(fā)展的道路上前進(jìn)。他為此大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，減少污染，并未職工創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)生活條件。鋼鐵企業(yè)屬于高能耗、高污染的行業(yè)。幾年來，王朝軍始終將環(huán)保作為企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，提出以人為本綠色生產(chǎn)，清新生活的口號，不斷加大環(huán)境治理投資力度和管理力度。積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓節(jié)能降耗，幾年來，共投資7000多萬元置備除塵設(shè)備，對公司老污染源，進(jìn)行集中重點(diǎn)治理，通過治理，每年減少粉塵排放7000噸以上。投資50多萬元種植各類花草樹木，使公司逐步建設(shè)為能耗低、環(huán)境美產(chǎn)、品結(jié)構(gòu)合理的花園式鋼鐵企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，王朝軍始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作重點(diǎn)，關(guān)心職工生活，改善職工食堂、完善住宿條件，增加通勤車，平時(shí)，遇到職工生活困難、婚喪嫁娶，公司都會(huì)表示慰問。公司還成立了職工代表大會(huì)，并在各廠、各單位成立工會(huì)班組，所有對職工的獎(jiǎng)懲都經(jīng)過公司的職工代表大會(huì)討論研究通過，真正做到公司獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。2006年初，王朝軍斥資500萬元，買下87畝地，籌建了15棟樓，建筑面積8萬平方米的職工宿舍小區(qū)——龍海家園。