自1999年至今，擔(dān)任美國基因泰克公司（Genentech）的董事會主席。曾在1995到2009年擔(dān)任該公司CEO一職。萊文森于1972年在華盛頓大學(xué)拿到學(xué)士學(xué)位，又于1977年在普林斯頓大學(xué)拿到生化專業(yè)的博士學(xué)位。萊文森在2003年的生化科技大會上被選入該領(lǐng)域的名人堂；在2004年和2005年，萊文森曾獲得BusinessWeek最佳經(jīng)理人的榮譽；在2004到2007年間，萊文森被Institutional Investor冠

名生化科技領(lǐng)域的“美國最佳CEO”；2004年到2009年間，萊文森擔(dān)任谷歌董事一職。萊文森還是羅氏公司董事，并擔(dān)任生物科技公司Amyris和NGM Biopharmaceuticals董事會董事。2000年，亞瑟·萊文森加入蘋果董事會，從2005年開始聯(lián)合管理蘋果董事會，服務(wù)于董事會的三個委員會：審計和財政、任免和企業(yè)管理、酬薪。

1980年，擁有普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位的萊文森，以科學(xué)家身份加入基因科技公司。1995年，萊文森開始擔(dān)任基因科技公司的CEO。那時候的基因科技公司出現(xiàn)資金問題，因大股東拋售股份聚斂財富，經(jīng)營十分不景氣。萊文森堅持自己的學(xué)者風(fēng)格，加大公司的研發(fā)投入，精簡公司的科研項目，激發(fā)科研隊伍的創(chuàng)新熱情。隨后，基因科技公司向市場推出了赫賽汀、阿瓦斯汀、雷珠單抗注射液等有名的藥品，基因科技公司也從一個瀕臨破產(chǎn)的小公司變成年收入134億美元、市值約1000億美元的生物領(lǐng)域巨擘，創(chuàng)造了華爾街神話。

2011年11月，蘋果公司宣布，任命董事會成員萊文森為蘋果董事會非執(zhí)行主席，接替喬布斯空缺。蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)在聲明中稱，“萊文森自從2000年加入蘋果董事會以來為蘋果做出了重大貢獻。他是任職時間最長的聯(lián)合首席董事。他的遠見卓識和領(lǐng)導(dǎo)才能對于蘋果、我們的員工和股東非常有價值�！睋�(dān)任蘋果董事會主席后，亞瑟·萊文森將繼續(xù)服務(wù)于審計委員會。

1995年，阿瑟·萊文森繼任基因科技CEO時，公司的狀況很不景氣：公司前CEO因資金問題被逐；大股東瑞士羅氏又見風(fēng)使舵地拋售其42%的股份斂聚財富；臨危受命的阿瑟·萊文森并不被公司的眾多人士看好；員工士氣不振，很多人不看好這個科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的基因科技公司。

對于基因科技公司，這實在不是如日中天的時刻。不過，對于向來追求自由的阿瑟·萊文森，這卻是一個很好的發(fā)展機會：公司的變故為其股票在之后5年內(nèi)設(shè)置了上下限，他不用再擔(dān)心股價的問題而可以專注于產(chǎn)品的研發(fā)。他擁有了非同尋常的自由來重組公司的產(chǎn)品線。對于一個科學(xué)家出身的CEO這是一種難以體驗到的喜悅。

這在慣常的商業(yè)理念中是一個逆流而上的另類之舉。阿瑟·萊文森的做法最初也不被人理解。但萊文森以“另類”的堅定，用超常的定力和沉著，最終證明了他這一創(chuàng)新理念的成功。

在這種創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，基因科技公司成功地研制出了一系列產(chǎn)品。其中一個典型的成功案例就是赫賽汀。這是一種只針對過多產(chǎn)生HER2基因的乳腺癌病癥而研制的藥物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群體總?cè)藬?shù)的1/4。赫賽汀的市場從一開始來看就不喜人。但投放市場后它的療效相當顯著。僅2003年單赫賽汀的銷售額就達到了4.25億美元。

萊文森的科學(xué)家本質(zhì)決定了他即使在繁雜的商業(yè)大潮中也會固守“另類”自由的態(tài)度和鉆研的精神，始終堅持尊重科技的本質(zhì)，始終相信科技才是成功的根本。正是這種理念，讓他帶領(lǐng)基因科技穿越迷霧，驅(qū)散陰霾，走上了蓬勃發(fā)展之路。他的這種商業(yè)理念，蘋果公司總裁喬布斯極為尊重和推崇，萊文森因而也被喬布斯當作良師益友。