姓名：李燕霞

籍貫：廣東東莞橋頭鎮(zhèn)人

出生年月：1982.11

民族：漢族

文化程度：2002 年學(xué)成于華南理工學(xué)院工商管理專業(yè)、現(xiàn)北京大學(xué)在讀EMBA

單位及職務(wù)：華廈國際投資集團(tuán)有限公司　總經(jīng)理

主要社會(huì)榮譽(yù)：

2013年再次榮膺東莞十大杰出女企業(yè)家，

華廈國際投資集團(tuán)公司董事總經(jīng)理，

同時(shí)執(zhí)掌泰輝塑膠公司、華廈酒業(yè)公司、華富實(shí)業(yè)投資公司等三家集團(tuán)全資公司，

相繼榮膺東莞市、廣東省及全國優(yōu)秀女企業(yè)家稱號(hào)，

系東莞市橋頭鎮(zhèn)女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。

“我要做強(qiáng)女人，而不是女強(qiáng)人。”

“女強(qiáng)人代表事業(yè)上的成功，而強(qiáng)女人是事業(yè)家庭都要兼顧，事業(yè)成功，家庭和諧幸福�！�

——2013年東莞十大杰出女企業(yè)家 李燕霞

2013年東莞十大杰出女企業(yè)家獲獎(jiǎng)名單

華廈國際投資集團(tuán)有限公司

董事、總經(jīng)理 李燕霞

東莞市盈聚電子有限公司

總經(jīng)理 陳艷平

東莞立誠電子有限公司

總經(jīng)理 蔣飛燕

東莞市中玲實(shí)業(yè)有限公司

總經(jīng)理 鐘鳳群

東莞市塘廈龍背嶺加油站有限公司

董事長 葉小紅

廣東凌康科技有限公司

董事長 譚畫

東莞市以純集團(tuán)有限公司

執(zhí)行董事 葉桂燕

東莞市太子珠寶有限公司

董事長、總經(jīng)理 胡燕萍

東莞市巾幗創(chuàng)業(yè)家庭服務(wù)有限公司

董事長 劉慕玲

東莞市德方斯電器科技有限公司

總經(jīng)理 鄧秀敏

2013年11月28日，東莞市長安上名模具科技有限公司董事長、東莞市湖南婁底商會(huì)會(huì)長李啟尚與華廈國際投資集團(tuán)李揚(yáng)欽董事長、李燕霞執(zhí)行董事，總經(jīng)理簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2011 年的平安夜天公格外作美，星光閃爍的夜幕之下華廈集團(tuán)公司（創(chuàng)始人：李揚(yáng)欽）屬下的泰輝塑膠公司的迎新晚會(huì)正有序展開，集團(tuán)公司董事總經(jīng)理兼泰輝塑膠公司總經(jīng)理李燕霞女士等數(shù)百員工齊聚公司燈光球場(chǎng)，在歌舞升平的歡聲笑語中辭舊歲、迎新春。

歌舞、抽獎(jiǎng)……祥和而歡樂的氣氛籠罩著辛勤勞作一年的泰輝人。隨著主持人的舞臺(tái)串辭一轉(zhuǎn)，早已牽動(dòng)泰輝人心弦的患病職工田桂才夫婦出現(xiàn)在人們的視線里。

2001 年進(jìn)入泰輝公司的田桂才是公司切裝部主管。2011年4 月，田桂才因感到腹部不適，經(jīng)查被診斷為肝癌。陡然而至的打擊令時(shí)年36 歲的田桂幾近崩潰，在已購好機(jī)票預(yù)備返回家鄉(xiāng)重慶治療之際，此事被公司管理層報(bào)告到總經(jīng)理李燕霞。李總獲知此事，撇開繁忙的商務(wù)工作，緊急約談田桂才。

在李燕霞總經(jīng)理的直接安排下，田桂才被迅速送往廣州華僑醫(yī)院，同時(shí)李燕霞總經(jīng)理的相關(guān)社會(huì)關(guān)系資源也同步集結(jié)，致使田桂才從確診，到入院，再到手術(shù)，全過程前前后后不到72 小時(shí)。

時(shí)間就是生命。在李燕霞總經(jīng)理全力推進(jìn)與時(shí)間賽跑的救治田桂才的過程中，泰輝公司的相關(guān)車輛及人員也馬不停蹄地奔波在廣州至橋頭之間，來來回回往返趟數(shù)有十次之多。同時(shí)，李燕霞總經(jīng)理指示公司相關(guān)部門，田桂才生病期間工資等福利待遇與正常上班相同。

身陷不幸之中的田桂才無疑又是幸運(yùn)的，因?yàn)檎\如他自己所言他遇上了一個(gè)好老板。

這只是華廈集團(tuán)創(chuàng)建最早的企業(yè)──泰輝塑膠公司勞資和諧的一幕。作為年輕的企業(yè)家，李燕霞從前輩手中接掌的泰輝塑膠公司始建于1993 年，其“誠信立業(yè)，共同發(fā)展”的經(jīng)營哲學(xué)，被李燕霞貫穿于企業(yè)人、財(cái)、物的整合、配置以及管理之中，從而使公司從謀篇布局之初即奠定下注目長遠(yuǎn)、科學(xué)合理、規(guī)范有序的長期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在李燕霞的推動(dòng)下，泰輝公司走的是一條“立規(guī)則，建制度，明法紀(jì)”的“法制化”誠信經(jīng)營道路，以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式明確界定客戶、公司及員工的三者利益。公平公正的博弈規(guī)則，將商業(yè)利益與做人本分、職業(yè)道有機(jī)的結(jié)合在一起，“取之”則堂堂正正，正大光明，“予之”則有道可溯，有理可據(jù)；小恩小惠的投機(jī)取巧在泰輝公司徹底失去市場(chǎng)，代之以大理大節(jié)上的明辨是非，和童叟無別、智愚無別、強(qiáng)弱無別的一視同仁、真誠相待。

具體來說，李燕霞進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理中符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配原則的按件計(jì)酬的管理模式。這種模式的核心基礎(chǔ)，在于滿足了企業(yè)員工與企業(yè)共同富裕這一現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一。

截至目前，泰輝塑膠公司的員工班底都是建廠初期進(jìn)來的那批老員工，他們技術(shù)成熟，責(zé)任心強(qiáng)，而且熟悉客戶的產(chǎn)品，了解客戶的需求，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量繼而穩(wěn)定客戶上作用顯著。在人員流動(dòng)率超高的珠三角，員工一干就是近20年，這是寶貴而值得大書特書的經(jīng)驗(yàn)呀！

這么些年，李燕霞領(lǐng)導(dǎo)下的泰輝塑膠公司，始終洋溢著人性化的關(guān)心關(guān)懷，在企業(yè)所開展的一切活動(dòng)中，包括籃球賽、員工生日聚餐、文藝匯演、管理人員每天晨跑、培訓(xùn)講座，員工表彰，等等，公平公正與用人不疑的工作作風(fēng)恰如一條信任的紐帶把廣大員工的思想與價(jià)值觀念連接在單純而友善的心理契約之中，從而使一個(gè)數(shù)百人的企業(yè)，在人員來自五湖四海，出身、教育、語言、習(xí)俗等等各不相同的背景下，沒有“左、中、右”的是非困擾與錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾紛爭(zhēng)，能夠?yàn)橹�一個(gè)共同的目標(biāo)上下擰成一股繩，不能不說與李燕霞的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與厚德之風(fēng)息息相關(guān)。

不止于此。從 2003 年開始，李藍(lán)霞就與家公李揚(yáng)泰共同創(chuàng)建了一種機(jī)制，每年大年初一，李揚(yáng)泰就會(huì)選定公司員工聚集較多的一個(gè)地區(qū)，驅(qū)車數(shù)千里，輾轉(zhuǎn)多省市，進(jìn)縣入鄉(xiāng)到村莊，給公司員工及其家人送上“利是”，拜賀新年。此事已有十個(gè)年頭，其間從未間斷，其足跡散布于貴州、湖南、湖北、江西、廣西，有些省區(qū)已是多次出入，連員工的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親都能喊出他們的名字。同時(shí)，公司還設(shè)立“溫情連線”，時(shí)時(shí)與員工遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母電話交流；員工返鄉(xiāng)娶妻嫁人，公司或指派專人或自己親自駕車參加員工婚禮，送上誠摯而感人的祝愿。

始終順風(fēng)順?biāo)�的企業(yè)是沒有，在人類企業(yè)史上只有勇于正視困難、不斷克服困難的企業(yè)才能永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)�。已然進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略期的李燕霞，在國內(nèi)白酒品牌運(yùn)營中一如從前雷厲風(fēng)行，同樣一如從前的是合作共贏的頑強(qiáng)信念，與不斷傳播陽光與幸福的正能量。