吳寶恩歸納總結(jié)出的“日曬鹽兌鹵操作法”生產(chǎn)新工藝實(shí)施后，公畝單產(chǎn)增加0.5噸，優(yōu)級(jí)精品率提高了20%，每年為公司出口創(chuàng)匯260多萬(wàn)美元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該操作法2006年被天津市總工會(huì)命名為“十大先進(jìn)操作法”。他提出對(duì)原來(lái)的結(jié)晶池及收鹽方法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施后收鹽時(shí)間縮短了三分之一，提高了工作效率，減輕了職工勞動(dòng)負(fù)荷，總結(jié)歸納出了“二八收鹽法”及其堆坨、裝袋工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。他所領(lǐng)導(dǎo)的工區(qū)原鹽產(chǎn)量從2004年沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃到2009年完成年計(jì)劃的109.94%，年年超額完成原鹽生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量名列全場(chǎng)前列。

吳寶恩刻苦鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng)新。為解決日曬鹽質(zhì)量，在書(shū)本和前人沒(méi)有任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)的前提下，他針對(duì)影響質(zhì)量的因素，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，提出了在結(jié)晶老鹵中摻入清鹵來(lái)控制結(jié)晶速度，歸納總結(jié)出“日曬鹽兌鹵操作法”（簡(jiǎn)稱“四字”要訣）生產(chǎn)新工藝，該項(xiàng)目在全公司推廣后，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，搶占了國(guó)際市場(chǎng)，打響了“長(zhǎng)蘆”品牌。他針對(duì)原有的結(jié)晶池落差大、池內(nèi)鹵水不均勻，以及職工收鹽時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)負(fù)荷大的實(shí)際問(wèn)題，提出對(duì)原來(lái)的結(jié)晶池及收鹽方法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施后收鹽時(shí)間縮短了三分之一，提高了工作效率，減輕了職工勞動(dòng)負(fù)荷。他針對(duì)鹽碼苫封的塑膜經(jīng)常被風(fēng)刮壞，每年損失較大和維護(hù)費(fèi)較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩年試驗(yàn)，提出了“鹽碼排氣式苫封方法”，可以使苫封塑膜經(jīng)受住10級(jí)以上陣風(fēng)的考驗(yàn)，使用壽命延長(zhǎng)了1一2年，具有防止沙塵污染的功效，避免了上坨原鹽受周邊環(huán)境二次污染，解決了多年存在的苫封塑膜損壞嚴(yán)重和維護(hù)費(fèi)較高的難題，使鹽碼苫封技術(shù)得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。此方法在公司推廣實(shí)施并寫(xiě)進(jìn)了生產(chǎn)工藝流程。實(shí)施后，噸鹽降費(fèi)1．45元，每年全場(chǎng)節(jié)省鹽碼苫封費(fèi)用近90萬(wàn)元，還節(jié)省了大量的人力。此項(xiàng)目2003年獲天津市優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目。

他堅(jiān)持嚴(yán)管理，明責(zé)任，率先垂范抓落實(shí)。他牽頭先后制定了《工區(qū)塑苫管理獎(jiǎng)懲辦法》、《制鹵工崗位工作規(guī)范》、《苫碼工作程序?qū)嵤┘?xì)則》、《材料領(lǐng)用及管理辦法》、《日曬鹽管理實(shí)施細(xì)則》等七項(xiàng)規(guī)章制度。打印成冊(cè)，分別下發(fā)到每一個(gè)原鹽班組，定期組織工區(qū)管理人員和各班組組長(zhǎng)對(duì)各班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查互評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，保證了工區(qū)各項(xiàng)政令的暢通。

他堅(jiān)持抓培訓(xùn)，傳技能，提高職工素質(zhì)。為提高職工素質(zhì)，他組織制定了“群學(xué)、群練、群訓(xùn)、群爭(zhēng)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。提出了“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步”的口號(hào)，大力推廣自己總結(jié)的“日曬鹽操作法”和“鹽碼苫封法”，采取面對(duì)面教理論、手把手教操作，使新職工很快成為勝任生產(chǎn)技能的中堅(jiān)力量。

他堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)職工，保穩(wěn)定促和諧。四工區(qū)農(nóng)民工居多，占到職工的一半以上。旺產(chǎn)季節(jié)，他妥善安排改善農(nóng)民工的伙食和住宿，詢問(wèn)他們的家庭生活情況，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。為把關(guān)心職王生活落到實(shí)處，他堅(jiān)持工區(qū)“五必訪、五必到”制度，每年他家訪慰問(wèn)職工30余人次，每年義務(wù)公休70多個(gè)。他帶頭并組織職工為2名患大病困難職工捐款5320元，在工區(qū)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)互助，和諧友善的人際關(guān)系。

2002年，被評(píng)為天津市百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人和天津市“十五立功”先進(jìn)個(gè)人；

2004年、2006年，兩次被評(píng)為天津市勞動(dòng)模范；

2006年，被評(píng)為天津市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2004年，被評(píng)為全國(guó)職工創(chuàng)新能手榮譽(yù)稱號(hào)。