弗賴斯出生在威斯康星北部的一個小鎮(zhèn)，喜歡穿熨燙平整的牛仔褲，戴牛仔帽，酷似萬寶路廣告里的西部硬漢。弗賴斯在家鄉(xiāng)的一家報社做過記者，從中學(xué)到了快速收集各種資訊的本事。那家報紙名叫《糧湖（威斯康星）紀(jì)事報》，他主要負(fù)責(zé)報道當(dāng)?shù)鼗閼c消息和訃告。

他在軍事情報局做了一段時間的行政工作，負(fù)責(zé)對秘密工作人員進(jìn)行忠誠度調(diào)查。弗賴斯因此練就了敏銳而苛刻的眼光，這正是成長型投資所必備的條件。

如今，福斯特正熱衷于和妻子共同打理他們1992年共同成立的家族基金會，該基金會的主要收益用于慈善事業(yè)。

諾貝爾基金會的投資管家，成長股投資大師

要趁股票正富吸引力時拋出，如果賣出的是壞股票，說明我們沒有找到更好的股票

初涉股票市場時，福斯特·弗賴斯(Foster Friess)輸?shù)靡凰�糊涂，卻從此找到了自己的事業(yè)。當(dāng)時他年僅19歲，還是一個大學(xué)二年級的學(xué)生。

1974年，弗賴斯自己創(chuàng)辦了一家投資公司。諾貝爾基金會成為了弗賴斯聯(lián)合公司(Friess Associates)的第一個客戶。

由弗賴斯聯(lián)合公司管理的白蘭地基金（Brandywine Fund）創(chuàng)造了幾乎令人瘋狂的業(yè)績。

自1985年創(chuàng)立之日起到1997年11月30日，白蘭地基金的投資回報率竟高達(dá)710.2%（年均回報率為19.2%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)所達(dá)到的544.3%（年均回報率為16.9%）。若以美元來計算，兩者的收益差距超過了初始資本的1.5倍。

伯樂相馬

福斯特·弗賴斯的過人之處在于他是一個獨(dú)具慧眼的“伯樂”。他選出潛力股，在其他投資者發(fā)現(xiàn)它們之前搶先買進(jìn)，等到大家趨之若鶩的時候再將其高拋。他的投資原則有3條：

1.不要投資于股票本身，而是要投資于某個公司。

2.一旦持有某只股票，不要在乎它過去的表現(xiàn)，而要注重其未來發(fā)展趨勢。

3.如果另有一只股票比你現(xiàn)在手中的那些漲勢更快、漲幅更大的話，就果斷地賣掉手中的股票，買進(jìn)更具潛力的那只。

弗賴斯在1997年2月的《金錢》中總結(jié)了自己的投資策略：“我們總是在尋找那些即將令所有投資者刮目相看的公司�！蹦敲�，他們?nèi)绾螌ふ夷切┯袧摿Φ墓�司呢？弗賴斯公司擁有一支眼光頗挑剔的專業(yè)團(tuán)隊，他們把注意力集中在價格和盈利均創(chuàng)新高的股票上，并對它們進(jìn)行深入的調(diào)研。

尋找新高

“我們調(diào)查團(tuán)隊跟蹤的目標(biāo)主要是些收益或是股價創(chuàng)新高的上市公司，每天我們都會仔細(xì)閱讀《華爾街日報》的股市專欄和收益報告。哪些公司的股票價格創(chuàng)了新高？為什么？哪些公司的收益刷新了紀(jì)錄？為什么？

“如果某家公司宣稱其經(jīng)營業(yè)績良好，銷售量提高了25%，使得收益率增長了30%，我們就會打電話過去詢問原因：收益增長的驅(qū)動力是什么？是新設(shè)了分廠嗎？是推出了新產(chǎn)品嗎？是采用了新的管理方法嗎？是公司內(nèi)部有變化嗎？還是匯率變化、利率變化或產(chǎn)品價格變化等外部因素所致？越了解公司的內(nèi)部情況，我們賺錢的幾率就越大，因為在分析宏觀影響因素方面，其他投資者也費(fèi)了不少心思�！�

“有時，我們費(fèi)了很大勁才弄到的信息，可能會被人懷疑來路不正。有一次我們賣出了一只股票，那一回做得實(shí)在是太棒了�！备ベ囁拐f，“因為在我們一拋出以后，股價緊接著就跳水了�！�

因此，消息的得來不是靠別的，是靠花時間到各個商店調(diào)查了解產(chǎn)品的銷售情況。這種投資調(diào)查的方法，用弗賴斯的話說，就是“自下而上的投資調(diào)查”。

不可能盡善盡美

進(jìn)行成長型投資要求你做得非常優(yōu)秀，但不是十全十美。弗賴斯認(rèn)為，這兩者之間有很大的差別。

他說：“完美主義者憎恨出問題，討厭犯錯誤，他要把錯誤徹底摧毀，完全鏟除；而追求優(yōu)秀的人是可以容納錯誤的，能夠吸取教訓(xùn)，讓形勢得以改變。一旦我們犯了錯誤，我們就將它視為改變的機(jī)會，以便在今后做得更好�！�

“我們的目標(biāo)是：爭取在大多數(shù)情況下判斷正確，而不是永遠(yuǎn)不出錯。在我們這一行，”弗賴斯說，“如果有60%的投資你都能做出正確的判斷，即使你選的其余40%的股票價格都在跌，你也能夠賺到相當(dāng)一大筆錢了。我們的研究表明，賺錢最多的5只股票可以完全抵消其他股票所有的損失�！北M管如此，受挫的經(jīng)歷還是會留下不可磨滅的記憶。

1997年第一個季度，白蘭地基金有6次重大的投資失誤，導(dǎo)致了1.36億美元的賬面損失。

留意潛在變化

除了仔細(xì)嚴(yán)格的調(diào)查，成功的成長型投資還要求人們有與生俱來的敏銳眼光，在大勢變化的早期就能識別出來，并能判斷出它可能對公司產(chǎn)生什么影響。

“每當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，并影響到人們對它的理解時，就是市場機(jī)遇來臨之時。到底有什么樣的變化？有哪些公司不僅是在順勢而上，而且還在變化的浪潮中起推波助瀾的作用？”弗賴斯說，“與其說我們是證券分析家，還不如說我們是明察秋毫的偵探。”

投資就像做一道智力題。“你要盡力收集所有的市場信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，綜合判斷出這些人能否領(lǐng)導(dǎo)、組織并成功創(chuàng)建一家新的企業(yè)，開發(fā)出一種新產(chǎn)品。

這種思維方法有時還能激發(fā)一個人發(fā)掘新事物的能力。路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）許多年前就曾說過，機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在當(dāng)今的投資業(yè)的確是這樣。

正因為對局勢變化非常敏感，弗賴斯聯(lián)合公司才能選中一家當(dāng)時名氣不大、后來卻把握著世界手機(jī)銷售市場的批發(fā)商。這家批發(fā)商所銷售的手機(jī)都是由諾基亞、愛立信、摩托羅拉和NEC等幾家公司制造的。

當(dāng)時，弗賴斯手下的調(diào)查人員得知，這家批發(fā)商是第一家得到中國政府許可進(jìn)入中國市場銷售無線通信產(chǎn)品的公司。弗賴斯聯(lián)合公司在1997年1月剛買進(jìn)這只股票時，平均成本是14美元，而到了同年9月，股價已漲到50美元，漲幅高達(dá)227%。

趁熱打鐵快出手

在把握出手時機(jī)方面，弗賴斯的觀點(diǎn)是，要趁著股票正富吸引力的時候拋出。“我們要賣出的都是好股票，”弗賴斯說，“根據(jù)我們的u2018淘汰理論u2019，如果賣出的是壞股票，那就說明我們沒有找到更好的股票。”

弗賴斯買賣股票的天賦足以讓任何對手氣餒，他能在短短幾個月內(nèi)就獲得豐厚的收益。而大多數(shù)投資者，甚至包括職業(yè)投資者，比起弗賴斯來就相形見絀了。

觀察家們把弗賴斯比做蜂巢中釀蜜的蜂兒，都以為它不會飛，但它竟然飛起來了。聽到這個比喻，弗賴斯表示感謝，他說：“多虧有這么多不斷開發(fā)出新產(chǎn)品的公司，我所釀成的蜜，都是從他們那里采集來的�！保ㄕ�自《超越華爾街》一書，中信出版社出版，約翰·特雷恩著，有刪減，標(biāo)題為編者加，艾經(jīng)緯整理）