基本內(nèi)容
弗賴斯出生在威斯康星北部的一個(gè)小鎮(zhèn)，喜歡穿熨燙平整的牛仔褲，戴牛仔帽，酷似萬(wàn)寶路廣告里的西部硬漢。弗賴斯在家鄉(xiāng)的一家報(bào)社做過(guò)記者，從中學(xué)到了快速收集各種資訊的本事。那家報(bào)紙名叫《糧湖（威斯康星）紀(jì)事報(bào)》，他主要負(fù)責(zé)報(bào)道當(dāng)?shù)鼗閼c消息和訃告。
他在軍事情報(bào)局做了一段時(shí)間的行政工作，負(fù)責(zé)對(duì)秘密工作人員進(jìn)行忠誠(chéng)度調(diào)查。弗賴斯因此練就了敏銳而苛刻的眼光，這正是成長(zhǎng)型投資所必備的條件。
如今，福斯特正熱衷于和妻子共同打理他們1992年共同成立的家族基金會(huì)，該基金會(huì)的主要收益用于慈善事業(yè)。
諾貝爾基金會(huì)的投資管家，成長(zhǎng)股投資大師
要趁股票正富吸引力時(shí)拋出，如果賣(mài)出的是壞股票，說(shuō)明我們沒(méi)有找到更好的股票
初涉股票市場(chǎng)時(shí)，福斯特·弗賴斯(Foster Friess)輸?shù)靡凰�，卻從此找到了自己的事業(yè)。當(dāng)時(shí)他年僅19歲，還是一個(gè)大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生。
1974年，弗賴斯自己創(chuàng)辦了一家投資公司。諾貝爾基金會(huì)成為了弗賴斯聯(lián)合公司(Friess Associates)的第一個(gè)客戶。
由弗賴斯聯(lián)合公司管理的白蘭地基金（Brandywine Fund）創(chuàng)造了幾乎令人瘋狂的業(yè)績(jī)。
自1985年創(chuàng)立之日起到1997年11月30日，白蘭地基金的投資回報(bào)率竟高達(dá)710.2%（年均回報(bào)率為19.2%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)所達(dá)到的544.3%（年均回報(bào)率為16.9%）。若以美元來(lái)計(jì)算，兩者的收益差距超過(guò)了初始資本的1.5倍。
伯樂(lè)相馬
福斯特·弗賴斯的過(guò)人之處在于他是一個(gè)獨(dú)具慧眼的“伯樂(lè)”。他選出潛力股，在其他投資者發(fā)現(xiàn)它們之前搶先買(mǎi)進(jìn)，等到大家趨之若鶩的時(shí)候再將其高拋。他的投資原則有3條：
1.不要投資于股票本身，而是要投資于某個(gè)公司。
2.一旦持有某只股票，不要在乎它過(guò)去的表現(xiàn)，而要注重其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
3.如果另有一只股票比你現(xiàn)在手中的那些漲勢(shì)更快、漲幅更大的話，就果斷地賣(mài)掉手中的股票，買(mǎi)進(jìn)更具潛力的那只。
弗賴斯在1997年2月的《金錢(qián)》中總結(jié)了自己的投資策略：“我們總是在尋找那些即將令所有投資者刮目相看的公司�！蹦敲�，他們?nèi)绾螌ふ夷切┯袧摿Φ墓灸�？弗賴斯公司擁有一支眼光頗挑剔的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們把注意力集中在價(jià)格和盈利均創(chuàng)新高的股票上，并對(duì)它們進(jìn)行深入的調(diào)研。
尋找新高
“我們調(diào)查團(tuán)隊(duì)跟蹤的目標(biāo)主要是些收益或是股價(jià)創(chuàng)新高的上市公司，每天我們都會(huì)仔細(xì)閱讀《華爾街日?qǐng)?bào)》的股市專欄和收益報(bào)告。哪些公司的股票價(jià)格創(chuàng)了新高？為什么？哪些公司的收益刷新了紀(jì)錄？為什么？
“如果某家公司宣稱其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，銷售量提高了25%，使得收益率增長(zhǎng)了30%，我們就會(huì)打電話過(guò)去詢問(wèn)原因：收益增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？是新設(shè)了分廠嗎？是推出了新產(chǎn)品嗎？是采用了新的管理方法嗎？是公司內(nèi)部有變化嗎？還是匯率變化、利率變化或產(chǎn)品價(jià)格變化等外部因素所致？越了解公司的內(nèi)部情況，我們賺錢(qián)的幾率就越大，因?yàn)樵诜治龊暧^影響因素方面，其他投資者也費(fèi)了不少心思�！�
“有時(shí)，我們費(fèi)了很大勁才弄到的信息，可能會(huì)被人懷疑來(lái)路不正。有一次我們賣(mài)出了一只股票，那一回做得實(shí)在是太棒了。”弗賴斯說(shuō)，“因?yàn)樵谖覀円粧伋鲆院螅蓛r(jià)緊接著就跳水了�！�
因此，消息的得來(lái)不是靠別的，是靠花時(shí)間到各個(gè)商店調(diào)查了解產(chǎn)品的銷售情況。這種投資調(diào)查的方法，用弗賴斯的話說(shuō)，就是“自下而上的投資調(diào)查”。
不可能盡善盡美
進(jìn)行成長(zhǎng)型投資要求你做得非常優(yōu)秀，但不是十全十美。弗賴斯認(rèn)為，這兩者之間有很大的差別。
他說(shuō)：“完美主義者憎恨出問(wèn)題，討厭犯錯(cuò)誤，他要把錯(cuò)誤徹底摧毀，完全鏟除；而追求優(yōu)秀的人是可以容納錯(cuò)誤的，能夠吸取教訓(xùn)，讓形勢(shì)得以改變。一旦我們犯了錯(cuò)誤，我們就將它視為改變的機(jī)會(huì)，以便在今后做得更好。”
“我們的目標(biāo)是：爭(zhēng)取在大多數(shù)情況下判斷正確，而不是永遠(yuǎn)不出錯(cuò)。在我們這一行，”弗賴斯說(shuō)，“如果有60%的投資你都能做出正確的判斷，即使你選的其余40%的股票價(jià)格都在跌，你也能夠賺到相當(dāng)一大筆錢(qián)了。我們的研究表明，賺錢(qián)最多的5只股票可以完全抵消其他股票所有的損失�！北M管如此，受挫的經(jīng)歷還是會(huì)留下不可磨滅的記憶。
1997年第一個(gè)季度，白蘭地基金有6次重大的投資失誤，導(dǎo)致了1.36億美元的賬面損失。
留意潛在變化
除了仔細(xì)嚴(yán)格的調(diào)查，成功的成長(zhǎng)型投資還要求人們有與生俱來(lái)的敏銳眼光，在大勢(shì)變化的早期就能識(shí)別出來(lái)，并能判斷出它可能對(duì)公司產(chǎn)生什么影響。
“每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，并影響到人們對(duì)它的理解時(shí)，就是市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)臨之時(shí)。到底有什么樣的變化？有哪些公司不僅是在順勢(shì)而上，而且還在變化的浪潮中起推波助瀾的作用？”弗賴斯說(shuō)，“與其說(shuō)我們是證券分析家，還不如說(shuō)我們是明察秋毫的偵探。”
投資就像做一道智力題�！澳阋M力收集所有的市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合判斷出這些人能否領(lǐng)導(dǎo)、組織并成功創(chuàng)建一家新的企業(yè)，開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品。
這種思維方法有時(shí)還能激發(fā)一個(gè)人發(fā)掘新事物的能力。路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）許多年前就曾說(shuō)過(guò)，機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在當(dāng)今的投資業(yè)的確是這樣。
正因?yàn)閷?duì)局勢(shì)變化非常敏感，弗賴斯聯(lián)合公司才能選中一家當(dāng)時(shí)名氣不大、后來(lái)卻把握著世界手機(jī)銷售市場(chǎng)的批發(fā)商。這家批發(fā)商所銷售的手機(jī)都是由諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉和NEC等幾家公司制造的。
當(dāng)時(shí)，弗賴斯手下的調(diào)查人員得知，這家批發(fā)商是第一家得到中國(guó)政府許可進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)銷售無(wú)線通信產(chǎn)品的公司。弗賴斯聯(lián)合公司在1997年1月剛買(mǎi)進(jìn)這只股票時(shí)，平均成本是14美元，而到了同年9月，股價(jià)已漲到50美元，漲幅高達(dá)227%。
趁熱打鐵快出手
在把握出手時(shí)機(jī)方面，弗賴斯的觀點(diǎn)是，要趁著股票正富吸引力的時(shí)候拋出�！拔覀円u(mài)出的都是好股票，”弗賴斯說(shuō)，“根據(jù)我們的u2018淘汰理論u2019，如果賣(mài)出的是壞股票，那就說(shuō)明我們沒(méi)有找到更好的股票�！�
弗賴斯買(mǎi)賣(mài)股票的天賦足以讓任何對(duì)手氣餒，他能在短短幾個(gè)月內(nèi)就獲得豐厚的收益。而大多數(shù)投資者，甚至包括職業(yè)投資者，比起弗賴斯來(lái)就相形見(jiàn)絀了。
觀察家們把弗賴斯比做蜂巢中釀蜜的蜂兒，都以為它不會(huì)飛，但它竟然飛起來(lái)了。聽(tīng)到這個(gè)比喻，弗賴斯表示感謝，他說(shuō)：“多虧有這么多不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的公司，我所釀成的蜜，都是從他們那里采集來(lái)的�！保ㄕ浴冻饺A爾街》一書(shū)，中信出版社出版，約翰·特雷恩著，有刪減，標(biāo)題為編者加，艾經(jīng)緯整理）
