人物簡介
泰斯庫是2002年3月成為愛立信集團公司董事長的，此前他在伊萊克斯任總裁5年。1997年泰斯庫接任伊萊克斯總裁時，他接手了一個爛攤子，公司還沒有跟上削減成本的步伐。為了幫助伊萊克斯公司重新聚焦在核心產(chǎn)業(yè)上，泰斯庫大刀闊斧地在全歐洲裁減了該公司旗下23個工廠和11000個職位。“大刀麥克”的稱號使泰斯庫聞名遐邇，他是歐洲推行企業(yè)改革的最強有力的支持者。
一年前就任愛立信董事長之初，人們就預(yù)言：“大刀麥克”將對陷入困境的瑞典電信公司愛立信實施手術(shù)。但他也表示：“當(dāng)我2002年接受任命時，各方對這個市場的看法沒有像后來發(fā)展得那么糟，情況在接下去的一段時間里變得比我們預(yù)想中的要糟糕一些。很多事情不以人的意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)外部環(huán)境無法控制時，機構(gòu)調(diào)整就變成我們工作的重中之重�！睂嵤┡涔�、繼續(xù)裁員和控制成本、尋找新的CEO調(diào)整管理層，盡管愛立信這個瑞典“國寶級”的企業(yè)仍然沒有擺脫9個季度不盈利的泥潭，但泰斯庫的手術(shù)仍在頑強繼續(xù)著。
工作簡歷
泰斯庫先生于2002年3月起擔(dān)任愛立信集團公司董事長。泰斯庫先生1997年至2002年4月間擔(dān)任伊萊克斯集團總裁兼首席執(zhí)行官。他在加入伊萊克斯之前，任阿特拉斯·科普柯公司總裁兼首席執(zhí)行官。
在阿特拉斯·科普柯工作的22年間，泰斯庫先生曾作為區(qū)域經(jīng)理在美國工作3年。他還曾經(jīng)在法國工作了一年，負(fù)責(zé)建立Bacho通風(fēng)設(shè)備公司在法國的運營。
自1997年起擔(dān)任瑞典伊萊克斯（Electrolux）及阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco AB）公司董事會成員；自2001年起擔(dān)任商務(wù)合作伙伴風(fēng)險投資公司（B-Business Partners）董事會成員。
自2004年4月起，擔(dān)任瑞典伊萊克斯集團董事長。自2004年5月起，擔(dān)任瑞典工業(yè)聯(lián)合會主席。泰斯庫先生1943年生于瑞典赫爾辛堡，獲瑞典隆德大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。
泰斯庫先生曾分別于1997年元月、2003年三月隨瑞典瓦倫堡財團董事長訪華并受到江澤民主席接見。因?qū)θ鸬涔ど虡I(yè)的杰出貢獻，泰斯庫先生2000年6月被瑞典國王授予國王榮譽獎?wù)拢═he Kingu2019s Medal of the Twelfth Dimension with the Ribbon of the Order of the Seraphims）。
2001年和2002年，他分別被授予西班牙和法國的國家榮譽獎項（“Insignade Gran Cruzdela Ordendel MéritoCivil”，“Grade de Chevalier dans Iu2018Ordre National de Ia Légion du2019Honneur”），以認(rèn)可他對加強西班牙與瑞典之間、法國與瑞典之間的貿(mào)易關(guān)系所做出的貢獻。
2018年4月，不再擔(dān)任博鰲亞洲論壇咨詢委員會咨委。
人物印象
第一次以愛立信董事長身份來中國的泰斯庫這四天的行程被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，他的助手說，雖然住在釣魚臺，可他連在這里欣賞一下風(fēng)景的時間都沒有。前天下午，在他住所一間滿是落地窗的大客廳里，他連續(xù)接受4撥媒體車輪戰(zhàn)式的專訪，一個60歲的老人像個連上四節(jié)課的小學(xué)生，每次間隔只有5分鐘可以站起來走動走動、去一下衛(wèi)生間。排在最后的一家媒體記者開玩笑說：“我愿意讓他躺著跟我聊�！�
跟這位表面看起來不茍言笑的瑞典人聊起來，經(jīng)常能有一些意外的發(fā)現(xiàn)，比如一套筆挺的西服之下穿了一雙前面裝飾了蝴蝶結(jié)的黑色軟皮皮鞋，他說那是他自己買的；比如采訪間隙，他會趁記者不注意，順手拿起他那臺先進的索尼愛立信手機，給記者拍照，他說，拍照并不是他的愛好，之所以用這種手機拍照是因為他覺得這是一個新技術(shù)，他想知道這個應(yīng)用對生活到底意味著什么。
熱衷于網(wǎng)球、高爾夫和打獵的泰斯庫一生都在從事銷售工作。起初，他靠銷售飾針掙得了第一枚克朗。泰斯庫承認(rèn)，他喜歡接管管理混亂的公司并改造他們。
人物風(fēng)格
雖然不再是少年，但在泰斯庫的職業(yè)生涯中，他還是幾次舉起了刀。刀客的哲學(xué)在于“快”，也在于穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。刀光劍影過后，伊萊克斯、愛立信都繼續(xù)著江湖中不老的傳說。
“大刀麥克”于是名動天下，贊嘆、敬佩、景仰，紛至沓來。但江湖風(fēng)光的背后，誰又真正了解這位刀客的內(nèi)心世界呢？
這位60歲的老人喜歡在田野里散步，花很長時間思考哲學(xué)問題。他說：“我有著在瑞典田野里成長的經(jīng)歷�！� 他說話溫文爾雅，富于哲理，能用簡單的語言把復(fù)雜的道理講明白，這是一種智慧。在加盟愛立信之前，他就是歐洲商界最著名的扭虧為盈的高手。1997年成為伊萊克斯公司的CEO后，他裁減了超過4萬名員工，并使這個陷入困境的家電企業(yè)在2001年的營收達到了7.6億美元。
而在愛立信，這一次他要裁員竟達6萬人。瑞典是世界著名的中立國，瑞典人愛好和平，渴望自然美好的生態(tài)環(huán)境。但是，泰斯庫卻不得不一次次面臨這種“不能和平”的境地。泰斯庫不是一個冷酷無情的人，但他必須這樣做，才能拯救一家公司，他不能拿整個公司去冒險。愛立信是一家全瑞典人都持有股票的公司，他要承受巨大的壓力。
是的，泰斯庫做到了，他屢次拯救不同公司于水火之中，而他自己也一次次經(jīng)歷著內(nèi)心深處水與火的考驗。無論內(nèi)心如何，泰斯庫只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，他就會邁出堅定的步伐。他做事堅決果斷，工作大刀闊斧，執(zhí)行毫不手軟。大刀闊斧之下，百年老店愛立信，化險為夷，浴火重生。
今天的泰斯庫，依然喜歡在廣袤的田野里靜靜地思考，在歷經(jīng)業(yè)界的大風(fēng)大浪和內(nèi)心的大起大落之后，沉淀著智慧。
公司發(fā)展
虧損之謎
愛立信公布的第四季度財報顯示，愛立信在第四季度調(diào)整后的稅前收入為負(fù)22億瑞典克朗，比第三季度減少虧損17億瑞典克朗，減虧幅度達44%。盡管如此，愛立信連續(xù)7個季度虧損的事實讓人們對愛立信為何虧損充滿了好奇。
泰斯庫說，在2001年前，愛立信也曾有過連續(xù)十個季度保持10%-15%高速增長的記錄。但到了2001年，由于世界上許多運營商在購買下一代移動運營牌照上花費過大，而且當(dāng)時流行的并購也讓不少熱衷于此的運營商們耗資巨大�！百Y本市場對于運營商上述的行為并沒有進行鼓勵，相反采取了懲罰的態(tài)度。”泰斯庫認(rèn)為，這一切導(dǎo)致電信市場增長緩慢，運營商們購買設(shè)備的能力也迅速下降。這種情況在西歐和北美電信市場表現(xiàn)最為明顯。
泰斯庫說，惡劣的市場環(huán)境讓愛立信的業(yè)績迅速下降，在去年上半年，愛立信甚至出現(xiàn)了財政危機�！凹幢闳绱耍Y本市場也沒有拋棄愛立信。通過配股，我們籌集了30億美元�！碧┧箮煺f，他當(dāng)時和愛立信的團隊準(zhǔn)備了220頁的配股說明書，并向投資者舉行了超過了120場的演講。最后投資者終于理解了愛立信，并對愛立信的未來充滿信心。
盈利法寶
盡管在全球電信寒潮中，愛立信處境艱難，但泰斯庫認(rèn)為，這些并未傷及愛立信的核心競爭業(yè)務(wù)。泰斯庫說，在全球移動通信市場中的份額愛立信并未減少。在3G方面，愛立信的技術(shù)優(yōu)勢仍很明顯。“我們每年將銷售收入的20%投入到研發(fā)當(dāng)中，每年有超過1000個的專利申請，目前愛立信已經(jīng)在3G方面擁有超過10000項的專利。”
泰斯庫說，在歐洲和北美出現(xiàn)的電信市場寒潮并未波及中國市場，在愛立信全球版圖中占重要地位的中國市場成長迅速。目前愛立信已經(jīng)在中國擁有超過十家的合資企業(yè)和公司。與此同時，愛立信實施的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的計劃也在順利進行，在愛立信全部收入中服務(wù)上的收入所占的比例正在迅速上升。
隨著未來網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)會讓運營商將更多的精力放在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開發(fā)上。而對于網(wǎng)絡(luò)的維護，交給愛立信這樣的專業(yè)公司來維護將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自行維護的成本�！胺⻊�(wù)外包將是運營商未來發(fā)展的趨勢�！弊屘┧箮祛H為得意的是，愛立信推出此項業(yè)務(wù)后，摩托羅拉、諾基亞等競爭對手也迅速跟進。
更為重要的是，愛立信的壓縮成本計劃也進展順利，自從上任以來，泰斯庫就一直會同愛立信高層進行壓縮成本的計劃。泰斯庫說，隨著愛立信新高層管理團隊的下月上任，愛立信離復(fù)蘇的春天將會越來越近。
人物訪談
實現(xiàn)盈利：用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作
記者：您以愛立信的董事長的身份第一次來中國，就安排了這么大負(fù)荷的與中國媒體的接觸，是想傳遞給中國媒體什么樣的信息呢？
泰斯庫：這次來主要代表我個人和董事會，對愛立信在中國的管理層和在中國的業(yè)務(wù)給予極大的支持，我對他們的工作非常認(rèn)可。我們希望和中國政府及其他業(yè)務(wù)伙伴建立起更加深入的關(guān)系。我們盡量使和我們業(yè)務(wù)上有來往的各方能夠充分的理解愛立信在中國市場的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)行為。前天，我有幸拜見了中國的新總理溫家寶和新信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東，我向兩位領(lǐng)導(dǎo)表示了信息和通訊產(chǎn)業(yè)對于中國未來的增長是非常重要的。盡管除了中國市場之外，電信行業(yè)處于一個非常艱難的處境，必須在成本和收入方面做一個果斷的調(diào)整，但這只是一個短期的措施，是為了使我們走出困境。我們很快就會在其他方面投資，以保證我們在未來的核心競爭力。
記者：您昨天宣稱愛立信今年年內(nèi)必將實現(xiàn)盈利。愛立信憑借什么實現(xiàn)盈利？目前“節(jié)流”的措施比較多，像裁員和控制成本，那么，在開源、創(chuàng)新方面會有什么動作嗎？
泰斯庫：我們現(xiàn)在面臨的一個棘手的問題是，要做出快速的反映來面對目前急劇下降的收入。收入急劇下降更多是與電信行業(yè)的客戶減少投資有關(guān)，市場需求和市場投資在減少。對我們來說，更緊迫的問題是如何實現(xiàn)收支平衡。具體的創(chuàng)意和創(chuàng)新可以體現(xiàn)在這個過程當(dāng)中，用什么方式使我們的業(yè)務(wù)不受損害，使我們的人員不受到過多的傷害是需要創(chuàng)意和創(chuàng)新的。
記者：我的理解是你們要用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作，那么什么樣的方式是有創(chuàng)意的？
泰斯庫：這是一個日常管理層面的問題，柯德川和他的管理層來回答這個問題更合適。但是我認(rèn)為創(chuàng)意可以體現(xiàn)在大家交流的過程中，一個好的方式是一開始就告訴大家我們要做什么，讓大家理解我們?yōu)槭裁匆@樣做。
盛贊斯萬伯格：良好業(yè)績+年輕
記者：4月8日斯萬伯格將就任愛立信CEO，據(jù)說從去年10月開始，作為董事長的您就開始悄悄物色人選，這個“門外漢”的哪些才干征服了您？
泰斯庫：柯德川到我這兒來說他想退休，經(jīng)過那次談話以后，我們就開始了尋找新的CEO的大量工作。選擇斯萬伯格，首先，他多年以來有良好的業(yè)績，在瑞典，他被公認(rèn)為是最成功的領(lǐng)導(dǎo)者之一。他也是一個國際化的人才，他有非常強的溝通能力，雖然他沒有電信方面的背景，但是他有很好的技術(shù)背景，有很強的學(xué)習(xí)能力，他對電信行業(yè)很好奇，希望掌握電信行業(yè)是怎么一回事。其二，我們選擇他是基于長期的考慮，從年齡上講，他很年輕，我們覺得愛立信過去幾年換CEO有點頻繁，所以他的就任是一個長期的方案。
記者：每年5月份的北京市市長顧問會，柯德川都會來北京，今年斯萬伯格會不會來？新任CEO大概在什么時候來中國？
泰斯庫：作為董事長，我不參與日常管理，所以不知道斯萬伯格什么時候來中國。但是我知道他4月8號一定會來公司上班。
面對低迷：愛立信所能做的快速反應(yīng)就是控制成本來應(yīng)對目前狀況
記者：有人分析導(dǎo)致愛立信低迷的原因有四點：一、愛立信大規(guī)模地部署3G網(wǎng)絡(luò)，而3G商用服務(wù)一推再推；二、來自競爭對手的打壓；三、龐大的員工隊伍，過長的研發(fā)戰(zhàn)線，過多的營銷部門，過寬的產(chǎn)品線，造成運營成本增加；四、在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上存在不合理的地方。您認(rèn)為愛立信最大的困難來自外部還是內(nèi)部？
泰斯庫：我不對這種說法做直接的判斷，只談自己的幾個觀點。其一，即使是在現(xiàn)在市場特別困難的情況下，愛立信還是保持了它的市場份額，并且擴大了市場份額，所以我們并沒有受到競爭對手的打壓，我們的競爭對手并沒有使我們的日子變得更加艱難。其二，3G還是按照正常的軌跡在行進，而且從過去的發(fā)展來看，3G的合同在世界上還是在增加，愛立信在其中的份額也在增加。愛立信已經(jīng)交付了13000個基站，世界3G的發(fā)展符合愛立信的預(yù)期。這是兩個外部因素。至于兩個內(nèi)部原因其實是在質(zhì)問，愛立信是否有這個能力對目前低谷的現(xiàn)象做出快速的反映。電信行業(yè)在過去的10年增長非常快，每年以15%—20%的速度增長，在那個時候，運營商大量投資，現(xiàn)在忽然減少了投資，這勢必會對市場有影響。在這種情況下，愛立信所能做出的快速反應(yīng)就是控制我們的成本來應(yīng)對目前的狀況。所以在過去的兩年我們做了很多成本控制方面的工作，這個留給大家印象是非常深刻的。去指責(zé)別人總是非常容易的，但對做的人來講卻是非常艱難而有挑戰(zhàn)性的工作。
記者：一種批評認(rèn)為，愛立信這么多年來的滯緩是因為由瑞典兩大投資集團共同控制，兩派意見經(jīng)常分歧，您作為董事長是否感到很頭疼，正在做怎樣的工作以避免內(nèi)耗謀求發(fā)展？
泰斯庫：我不認(rèn)為這里面有矛盾，也不認(rèn)為會有潛在的矛盾出現(xiàn)。無論是我還是其他董事會成員都沒有看到這個矛盾的存在。相反，這兩家投資集團在一些事情上非常一致，尤其是在配股計劃中，他們起到了很大的作用。