泰斯庫(kù)是2002年3月成為愛立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的，此前他在伊萊克斯任總裁5年。1997年泰斯庫(kù)接任伊萊克斯總裁時(shí)，他接手了一個(gè)爛攤子，公司還沒有跟上削減成本的步伐。為了幫助伊萊克斯公司重新聚焦在核心產(chǎn)業(yè)上，泰斯庫(kù)大刀闊斧地在全歐洲裁減了該公司旗下23個(gè)工廠和11000個(gè)職位。“大刀麥克”的稱號(hào)使泰斯庫(kù)聞名遐邇，他是歐洲推行企業(yè)改革的最強(qiáng)有力的支持者。

一年前就任愛立信董事長(zhǎng)之初，人們就預(yù)言：“大刀麥克”將對(duì)陷入困境的瑞典電信公司愛立信實(shí)施手術(shù)。但他也表示：“當(dāng)我2002年接受任命時(shí)，各方對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的看法沒有像后來(lái)發(fā)展得那么糟，情況在接下去的一段時(shí)間里變得比我們預(yù)想中的要糟糕一些。很多事情不以人的意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)外部環(huán)境無(wú)法控制時(shí)，機(jī)構(gòu)調(diào)整就變成我們工作的重中之重�！睂�(shí)施配股、繼續(xù)裁員和控制成本、尋找新的CEO調(diào)整管理層，盡管愛立信這個(gè)瑞典“國(guó)寶級(jí)”的企業(yè)仍然沒有擺脫9個(gè)季度不盈利的泥潭，但泰斯庫(kù)的手術(shù)仍在頑強(qiáng)繼續(xù)著。

泰斯庫(kù)先生于2002年3月起擔(dān)任愛立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。泰斯庫(kù)先生1997年至2002年4月間擔(dān)任伊萊克斯集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。他在加入伊萊克斯之前，任阿特拉斯·科普柯公司總裁兼首席執(zhí)行官。

在阿特拉斯·科普柯工作的22年間，泰斯庫(kù)先生曾作為區(qū)域經(jīng)理在美國(guó)工作3年。他還曾經(jīng)在法國(guó)工作了一年，負(fù)責(zé)建立Bacho通風(fēng)設(shè)備公司在法國(guó)的運(yùn)營(yíng)。

自1997年起擔(dān)任瑞典伊萊克斯（Electrolux）及阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco AB）公司董事會(huì)成員；自2001年起擔(dān)任商務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B-Business Partners）董事會(huì)成員。

自2004年4月起，擔(dān)任瑞典伊萊克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)。自2004年5月起，擔(dān)任瑞典工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席。泰斯庫(kù)先生1943年生于瑞典赫爾辛堡，獲瑞典隆德大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。

泰斯庫(kù)先生曾分別于1997年元月、2003年三月隨瑞典瓦倫堡財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)訪華并受到江澤民主席接見。因?qū)θ鸬涔ど虡I(yè)的杰出貢獻(xiàn)，泰斯庫(kù)先生2000年6月被瑞典國(guó)王授予國(guó)王榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢═he Kingu2019s Medal of the Twelfth Dimension with the Ribbon of the Order of the Seraphims）。

2001年和2002年，他分別被授予西班牙和法國(guó)的國(guó)家榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（“Insignade Gran Cruzdela Ordendel MéritoCivil”，“Grade de Chevalier dans Iu2018Ordre National de Ia Légion du2019Honneur”），以認(rèn)可他對(duì)加強(qiáng)西班牙與瑞典之間、法國(guó)與瑞典之間的貿(mào)易關(guān)系所做出的貢獻(xiàn)。

2018年4月，不再擔(dān)任博鰲亞洲論壇咨詢委員會(huì)咨委。

第一次以愛立信董事長(zhǎng)身份來(lái)中國(guó)的泰斯庫(kù)這四天的行程被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，他的助手說(shuō)，雖然住在釣魚臺(tái)，可他連在這里欣賞一下風(fēng)景的時(shí)間都沒有。前天下午，在他住所一間滿是落地窗的大客廳里，他連續(xù)接受4撥媒體車輪戰(zhàn)式的專訪，一個(gè)60歲的老人像個(gè)連上四節(jié)課的小學(xué)生，每次間隔只有5分鐘可以站起來(lái)走動(dòng)走動(dòng)、去一下衛(wèi)生間。排在最后的一家媒體記者開玩笑說(shuō)：“我愿意讓他躺著跟我聊�！�

跟這位表面看起來(lái)不茍言笑的瑞典人聊起來(lái)，經(jīng)常能有一些意外的發(fā)現(xiàn)，比如一套筆挺的西服之下穿了一雙前面裝飾了蝴蝶結(jié)的黑色軟皮皮鞋，他說(shuō)那是他自己買的；比如采訪間隙，他會(huì)趁記者不注意，順手拿起他那臺(tái)先進(jìn)的索尼愛立信手機(jī)，給記者拍照，他說(shuō)，拍照并不是他的愛好，之所以用這種手機(jī)拍照是因?yàn)樗�覺得這是一個(gè)新技術(shù)，他想知道這個(gè)應(yīng)用對(duì)生活到底意味著什么。

熱衷于網(wǎng)球、高爾夫和打獵的泰斯庫(kù)一生都在從事銷售工作。起初，他靠銷售飾針掙得了第一枚克朗。泰斯庫(kù)承認(rèn)，他喜歡接管管理混亂的公司并改造他們。

雖然不再是少年，但在泰斯庫(kù)的職業(yè)生涯中，他還是幾次舉起了刀。刀客的哲學(xué)在于“快”，也在于穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。刀光劍影過后，伊萊克斯、愛立信都繼續(xù)著江湖中不老的傳說(shuō)。

“大刀麥克”于是名動(dòng)天下，贊嘆、敬佩、景仰，紛至沓來(lái)。但江湖風(fēng)光的背后，誰(shuí)又真正了解這位刀客的內(nèi)心世界呢？

這位60歲的老人喜歡在田野里散步，花很長(zhǎng)時(shí)間思考哲學(xué)問題。他說(shuō)：“我有著在瑞典田野里成長(zhǎng)的經(jīng)歷�！� 他說(shuō)話溫文爾雅，富于哲理，能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把復(fù)雜的道理講明白，這是一種智慧。在加盟愛立信之前，他就是歐洲商界最著名的扭虧為盈的高手。1997年成為伊萊克斯公司的CEO后，他裁減了超過4萬(wàn)名員工，并使這個(gè)陷入困境的家電企業(yè)在2001年的營(yíng)收達(dá)到了7.6億美元。

而在愛立信，這一次他要裁員竟達(dá)6萬(wàn)人。瑞典是世界著名的中立國(guó)，瑞典人愛好和平，渴望自然美好的生態(tài)環(huán)境。但是，泰斯庫(kù)卻不得不一次次面臨這種“不能和平”的境地。泰斯庫(kù)不是一個(gè)冷酷無(wú)情的人，但他必須這樣做，才能拯救一家公司，他不能拿整個(gè)公司去冒險(xiǎn)。愛立信是一家全瑞典人都持有股票的公司，他要承受巨大的壓力。

是的，泰斯庫(kù)做到了，他屢次拯救不同公司于水火之中，而他自己也一次次經(jīng)歷著內(nèi)心深處水與火的考驗(yàn)。無(wú)論內(nèi)心如何，泰斯庫(kù)只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，他就會(huì)邁出堅(jiān)定的步伐。他做事堅(jiān)決果斷，工作大刀闊斧，執(zhí)行毫不手軟。大刀闊斧之下，百年老店愛立信，化險(xiǎn)為夷，浴火重生。

今天的泰斯庫(kù)，依然喜歡在廣袤的田野里靜靜地思考，在歷經(jīng)業(yè)界的大風(fēng)大浪和內(nèi)心的大起大落之后，沉淀著智慧。

虧損之謎

愛立信公布的第四季度財(cái)報(bào)顯示，愛立信在第四季度調(diào)整后的稅前收入為負(fù)22億瑞典克朗，比第三季度減少虧損17億瑞典克朗，減虧幅度達(dá)44%。盡管如此，愛立信連續(xù)7個(gè)季度虧損的事實(shí)讓人們對(duì)愛立信為何虧損充滿了好奇。

泰斯庫(kù)說(shuō)，在2001年前，愛立信也曾有過連續(xù)十個(gè)季度保持10%-15%高速增長(zhǎng)的記錄。但到了2001年，由于世界上許多運(yùn)營(yíng)商在購(gòu)買下一代移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照上花費(fèi)過大，而且當(dāng)時(shí)流行的并購(gòu)也讓不少熱衷于此的運(yùn)營(yíng)商們耗資巨大�！百Y本市場(chǎng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商上述的行為并沒有進(jìn)行鼓勵(lì)，相反采取了懲罰的態(tài)度�！碧┧箮�(kù)認(rèn)為，這一切導(dǎo)致電信市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)營(yíng)商們購(gòu)買設(shè)備的能力也迅速下降。這種情況在西歐和北美電信市場(chǎng)表現(xiàn)最為明顯。

泰斯庫(kù)說(shuō)，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境讓愛立信的業(yè)績(jī)迅速下降，在去年上半年，愛立信甚至出現(xiàn)了財(cái)政危機(jī)�！凹幢闳绱�，資本市場(chǎng)也沒有拋棄愛立信。通過配股，我們籌集了30億美元�！碧┧箮�(kù)說(shuō)，他當(dāng)時(shí)和愛立信的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了220頁(yè)的配股說(shuō)明書，并向投資者舉行了超過了120場(chǎng)的演講。最后投資者終于理解了愛立信，并對(duì)愛立信的未來(lái)充滿信心。

盈利法寶

盡管在全球電信寒潮中，愛立信處境艱難，但泰斯庫(kù)認(rèn)為，這些并未傷及愛立信的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。泰斯庫(kù)說(shuō)，在全球移動(dòng)通信市場(chǎng)中的份額愛立信并未減少。在3G方面，愛立信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)仍很明顯�！拔覀兠磕陮�銷售收入的20%投入到研發(fā)當(dāng)中，每年有超過1000個(gè)的專利申請(qǐng)，目前愛立信已經(jīng)在3G方面擁有超過10000項(xiàng)的專利�！�

泰斯庫(kù)說(shuō)，在歐洲和北美出現(xiàn)的電信市場(chǎng)寒潮并未波及中國(guó)市場(chǎng)，在愛立信全球版圖中占重要地位的中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速。目前愛立信已經(jīng)在中國(guó)擁有超過十家的合資企業(yè)和公司。與此同時(shí)，愛立信實(shí)施的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃也在順利進(jìn)行，在愛立信全部收入中服務(wù)上的收入所占的比例正在迅速上升。

隨著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)會(huì)讓運(yùn)營(yíng)商將更多的精力放在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開發(fā)上。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，交給愛立信這樣的專業(yè)公司來(lái)維護(hù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自行維護(hù)的成本�！胺�務(wù)外包將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)�！弊屘┧箮�(kù)頗為得意的是，愛立信推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，摩托羅拉、諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也迅速跟進(jìn)。

更為重要的是，愛立信的壓縮成本計(jì)劃也進(jìn)展順利，自從上任以來(lái)，泰斯庫(kù)就一直會(huì)同愛立信高層進(jìn)行壓縮成本的計(jì)劃。泰斯庫(kù)說(shuō)，隨著愛立信新高層管理團(tuán)隊(duì)的下月上任，愛立信離復(fù)蘇的春天將會(huì)越來(lái)越近。

實(shí)現(xiàn)盈利：用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作

記者：您以愛立信的董事長(zhǎng)的身份第一次來(lái)中國(guó)，就安排了這么大負(fù)荷的與中國(guó)媒體的接觸，是想傳遞給中國(guó)媒體什么樣的信息呢？

泰斯庫(kù)：這次來(lái)主要代表我個(gè)人和董事會(huì)，對(duì)愛立信在中國(guó)的管理層和在中國(guó)的業(yè)務(wù)給予極大的支持，我對(duì)他們的工作非常認(rèn)可。我們希望和中國(guó)政府及其他業(yè)務(wù)伙伴建立起更加深入的關(guān)系。我們盡量使和我們業(yè)務(wù)上有來(lái)往的各方能夠充分的理解愛立信在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)行為。前天，我有幸拜見了中國(guó)的新總理溫家寶和新信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王旭東，我向兩位領(lǐng)導(dǎo)表示了信息和通訊產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)未來(lái)的增長(zhǎng)是非常重要的。盡管除了中國(guó)市場(chǎng)之外，電信行業(yè)處于一個(gè)非常艱難的處境，必須在成本和收入方面做一個(gè)果斷的調(diào)整，但這只是一個(gè)短期的措施，是為了使我們走出困境。我們很快就會(huì)在其他方面投資，以保證我們?cè)谖磥?lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：您昨天宣稱愛立信今年年內(nèi)必將實(shí)現(xiàn)盈利。愛立信憑借什么實(shí)現(xiàn)盈利？目前“節(jié)流”的措施比較多，像裁員和控制成本，那么，在開源、創(chuàng)新方面會(huì)有什么動(dòng)作嗎？

泰斯庫(kù)：我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)棘手的問題是，要做出快速的反映來(lái)面對(duì)目前急劇下降的收入。收入急劇下降更多是與電信行業(yè)的客戶減少投資有關(guān)，市場(chǎng)需求和市場(chǎng)投資在減少。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更緊迫的問題是如何實(shí)現(xiàn)收支平衡。具體的創(chuàng)意和創(chuàng)新可以體現(xiàn)在這個(gè)過程當(dāng)中，用什么方式使我們的業(yè)務(wù)不受損害，使我們的人員不受到過多的傷害是需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)新的。

記者：我的理解是你們要用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作，那么什么樣的方式是有創(chuàng)意的？

泰斯庫(kù)：這是一個(gè)日常管理層面的問題，柯德川和他的管理層來(lái)回答這個(gè)問題更合適。但是我認(rèn)為創(chuàng)意可以體現(xiàn)在大家交流的過程中，一個(gè)好的方式是一開始就告訴大家我們要做什么，讓大家理解我們?yōu)槭裁匆�這樣做。

盛贊斯萬(wàn)伯格：良好業(yè)績(jī)+年輕

記者：4月8日斯萬(wàn)伯格將就任愛立信CEO，據(jù)說(shuō)從去年10月開始，作為董事長(zhǎng)的您就開始悄悄物色人選，這個(gè)“門外漢”的哪些才干征服了您？

泰斯庫(kù)：柯德川到我這兒來(lái)說(shuō)他想退休，經(jīng)過那次談話以后，我們就開始了尋找新的CEO的大量工作。選擇斯萬(wàn)伯格，首先，他多年以來(lái)有良好的業(yè)績(jī)，在瑞典，他被公認(rèn)為是最成功的領(lǐng)導(dǎo)者之一。他也是一個(gè)國(guó)際化的人才，他有非常強(qiáng)的溝通能力，雖然他沒有電信方面的背景，但是他有很好的技術(shù)背景，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，他對(duì)電信行業(yè)很好奇，希望掌握電信行業(yè)是怎么一回事。其二，我們選擇他是基于長(zhǎng)期的考慮，從年齡上講，他很年輕，我們覺得愛立信過去幾年換CEO有點(diǎn)頻繁，所以他的就任是一個(gè)長(zhǎng)期的方案。

記者：每年5月份的北京市市長(zhǎng)顧問會(huì)，柯德川都會(huì)來(lái)北京，今年斯萬(wàn)伯格會(huì)不會(huì)來(lái)？新任CEO大概在什么時(shí)候來(lái)中國(guó)？

泰斯庫(kù)：作為董事長(zhǎng)，我不參與日常管理，所以不知道斯萬(wàn)伯格什么時(shí)候來(lái)中國(guó)。但是我知道他4月8號(hào)一定會(huì)來(lái)公司上班。

面對(duì)低迷：愛立信所能做的快速反應(yīng)就是控制成本來(lái)應(yīng)對(duì)目前狀況

記者：有人分析導(dǎo)致愛立信低迷的原因有四點(diǎn)：一、愛立信大規(guī)模地部署3G網(wǎng)絡(luò)，而3G商用服務(wù)一推再推；二、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓；三、龐大的員工隊(duì)伍，過長(zhǎng)的研發(fā)戰(zhàn)線，過多的營(yíng)銷部門，過寬的產(chǎn)品線，造成運(yùn)營(yíng)成本增加；四、在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上存在不合理的地方。您認(rèn)為愛立信最大的困難來(lái)自外部還是內(nèi)部？

泰斯庫(kù)：我不對(duì)這種說(shuō)法做直接的判斷，只談自己的幾個(gè)觀點(diǎn)。其一，即使是在現(xiàn)在市場(chǎng)特別困難的情況下，愛立信還是保持了它的市場(chǎng)份額，并且擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，所以我們并沒有受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒有使我們的日子變得更加艱難。其二，3G還是按照正常的軌跡在行進(jìn)，而且從過去的發(fā)展來(lái)看，3G的合同在世界上還是在增加，愛立信在其中的份額也在增加。愛立信已經(jīng)交付了13000個(gè)基站，世界3G的發(fā)展符合愛立信的預(yù)期。這是兩個(gè)外部因素。至于兩個(gè)內(nèi)部原因其實(shí)是在質(zhì)問，愛立信是否有這個(gè)能力對(duì)目前低谷的現(xiàn)象做出快速的反映。電信行業(yè)在過去的10年增長(zhǎng)非�？欤�每年以15%—20%的速度增長(zhǎng)，在那個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商大量投資，現(xiàn)在忽然減少了投資，這勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)有影響。在這種情況下，愛立信所能做出的快速反應(yīng)就是控制我們的成本來(lái)應(yīng)對(duì)目前的狀況。所以在過去的兩年我們做了很多成本控制方面的工作，這個(gè)留給大家印象是非常深刻的。去指責(zé)別人總是非常容易的，但對(duì)做的人來(lái)講卻是非常艱難而有挑戰(zhàn)性的工作。

記者：一種批評(píng)認(rèn)為，愛立信這么多年來(lái)的滯緩是因?yàn)橛扇鸬鋬纱笸顿Y集團(tuán)共同控制，兩派意見經(jīng)常分歧，您作為董事長(zhǎng)是否感到很頭疼，正在做怎樣的工作以避免內(nèi)耗謀求發(fā)展？

泰斯庫(kù)：我不認(rèn)為這里面有矛盾，也不認(rèn)為會(huì)有潛在的矛盾出現(xiàn)。無(wú)論是我還是其他董事會(huì)成員都沒有看到這個(gè)矛盾的存在。相反，這兩家投資集團(tuán)在一些事情上非常一致，尤其是在配股計(jì)劃中，他們起到了很大的作用。