甲方要求對(duì)機(jī)組進(jìn)行B修，馮建斌分別從 新鄉(xiāng)、 南陽(yáng)協(xié)調(diào)六名技術(shù)骨干來(lái)霍林河工地指導(dǎo)、幫助檢修。另外招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的協(xié)議工。為了盡快學(xué)到這些“外援”的技術(shù)水平，他就叮囑班組人員要抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真跟著這些師傅學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還加大了培訓(xùn)力度，特別是鍋爐設(shè)備檢修，他讓人拍下來(lái)檢修全過(guò)程，然后制作成課件，給所有鍋爐專業(yè)人員講解，不僅讓一個(gè)人會(huì)，還要讓所有的人都會(huì)干。漸漸地，職工立式磨煤機(jī)會(huì)修了，電動(dòng)門會(huì)調(diào)了，熱工缺陷由一天70多條減少到十幾條，職工的技術(shù)水 平有了很大飛躍。2009年11月，汽輪機(jī)主汽門檢修，當(dāng)時(shí)，門桿怎么拆下來(lái)都是個(gè)難題，曾經(jīng)多年從事汽機(jī)檢修工作的王九斤主管望著設(shè)備都一籌莫展了。曾經(jīng)是汽機(jī)檢修行家的馮建斌，一連幾天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，他憑著過(guò)硬的檢修技術(shù)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究圖紙，仔細(xì)翻閱汽輪機(jī)檢修書籍，然后按照書上的檢修工序和工藝，指導(dǎo)汽機(jī)檢修人員一步步開展工作，終于啃下了這塊硬骨頭。

在項(xiàng)目部，馮建斌不僅和職工同吃同住，每項(xiàng)重大搶修他都靠前指揮。2010年，100多米風(fēng)管全部被煤粉堵塞，部分管路的煤粉已經(jīng)開始自燃，大部分管子布置在高于17.5米平臺(tái)5米多的空中，因?yàn)槿�部是高空作業(yè)，搶修工作將異常艱難。馮建斌親自爬上5米多高的腳手架，指導(dǎo)搶修工作，在風(fēng)管上開口、用水澆滅自燃的煤粉、用筢子往外掏、用鐵锨、水瓢將煤粉裝運(yùn)。兩天時(shí)，他和職工一起，共清理煤粉幾十噸，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。2010年春節(jié)到來(lái)，馮建斌在項(xiàng)目部已連續(xù)工作了4個(gè)月，他沒(méi)有休息過(guò)一天。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，馮建斌和項(xiàng)目部其他管理人員又一起研究制定了項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、成本管理、人員激勵(lì)、文化建設(shè)等方面的管理辦法，使得項(xiàng)目管理水平逐步向電站服務(wù)專業(yè)化管理之路靠近。隨著技術(shù)水平、管理水平的提升，馮建斌把目光又盯在了創(chuàng)精品工程的愿景中，半年的時(shí)間，項(xiàng)目部在積極消除設(shè)備重大缺陷200多項(xiàng)后，又開展了兩輪設(shè)備專項(xiàng)治理。為了公司電站服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大，隨著 新疆、 山西、 包頭項(xiàng)目的投入，馮建斌又投入了更緊張的工作。為擴(kuò)大合同外業(yè)務(wù)，他不惜千言萬(wàn)語(yǔ)與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)；為按期要回檢修維護(hù)費(fèi)用，他不再意對(duì)方的冷眼冷板凳，為公司據(jù)理力爭(zhēng)；為解決項(xiàng)目部人員反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，他深入項(xiàng)目部職工中解疑釋惑。