人物職務(wù)
?2; 企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家
?2; 同心動力董事長、企業(yè)文化網(wǎng)CEO
?2; 中國十大咨詢師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師
?2; 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
?2; 中國管理咨詢委員會“值得尊重的管理咨詢專家”
擅長課程
《讓文化提升企業(yè)價值》
《價值觀管理》
《民營企業(yè)如何用文化提升管理》
《價值大師----如何創(chuàng)造企業(yè)價值和個人價值》
《組織品牌管理》
實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾在企業(yè)擔任戰(zhàn)略管理、市場企劃和企業(yè)文化管理等工作，長期從事企業(yè)文化管理和變革轉(zhuǎn)型咨詢工作。結(jié)合中國企業(yè)實際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競爭性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國際分析工具在中國整合應(yīng)用，并開發(fā)了基于中國文化管理背景的企業(yè)個性SEC分析模型。由其率先提出并組織開發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型等方法工具，獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，并被廣泛傳播應(yīng)用。主要研究方向包括文化的三定（定性、定量、定位）組合分析、文化的提煉、文化體系框架、國際企業(yè)文化分析模型的整合。因其獨到的實證研究成果多次登上清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北大MBA講堂、人民大學(xué)EMBA課堂、南大學(xué)EMBA、北理工MBA等全國知名學(xué)府講堂。
結(jié)合中國企業(yè)實際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競爭性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國際分析工具在中國整合應(yīng)用，并開發(fā)了基于中國文化管理背景的企業(yè)個性SEC分析模型。由其率先提出并組織開發(fā)的 企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型等方法工具，獲得 知識產(chǎn)權(quán)保護，并被廣泛傳播應(yīng)用。因其獨到的實證研究成果多次登上 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北大MBA講堂、 人民大學(xué)EMBA課堂、北理工等全國知名學(xué)府講堂。
咨詢項目
中國建筑、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國民生銀行、北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、浙江農(nóng)信、徽商銀行、中國銀行北京分行、德邦物流、暴龍眼鏡（雅瑞光學(xué)）、中國航空技術(shù)、北控水務(wù)、皖能集團、國泰國際貿(mào)易集團、紅蜻蜓集團、上汽通用五菱、中國十五冶金建設(shè)、中國北方車輛研究所、中國天利航空科技、中石化勝利油田采油院、新世界中國地產(chǎn)、環(huán)山集團、康大集團、匯仁集團、、昊華能源、靖遠二電、河北電力研究院、東三電、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵快運、蘇源集團、中國華爾潤、汾礦洗煤、漢江集團、建信基金等一百多家，是中國親歷企業(yè)一線最多的企業(yè)文化管理實戰(zhàn)專家。涉及金融、電力、房地產(chǎn)、能源建設(shè)、科研、外貿(mào)等多個行業(yè)。
授課指導(dǎo)
為中國移動、中國銀行、 中國建設(shè)銀行、 國家開發(fā)銀行、 中國兵器集團、中國 一汽集團、住總物資、津東集團、北京市住宅建筑設(shè)計研究院、住總物資、江銅集團、中國牧工商集團、石煉化股份公司、魯抗集團、 廈門聯(lián)發(fā)集團、津東集團、銀鷺集團、 新奧集團等金融、電力、能源建設(shè)、科研、房地產(chǎn)等多個行業(yè)的1000多家進行過企業(yè)培訓(xùn)、授課和指導(dǎo)（包括公開課）。
《 企業(yè)管理》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《中國企業(yè)報》、《中國文化報》、《中國民營企業(yè)》、《人民政協(xié)報》、《文化月刊》、《 人力資源》、《中國高科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》、《新浪潮》、《科技與企業(yè)》、《科技智囊》、《當代經(jīng)理人》等媒體特約企業(yè)文化專欄點評專家；其 企業(yè)文化管理觀點文章被120多家媒體轉(zhuǎn)載；多次應(yīng)邀出席全國企業(yè)文化和管理會議并做主題報告。
