人物職務(wù)
?2; 企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家
?2; 同心動(dòng)力董事長(zhǎng)、企業(yè)文化網(wǎng)CEO
?2; 中國(guó)十大咨詢師、國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢師
?2; 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
?2; 中國(guó)管理咨詢委員會(huì)“值得尊重的管理咨詢專家”
擅長(zhǎng)課程
《讓文化提升企業(yè)價(jià)值》
《價(jià)值觀管理》
《民營(yíng)企業(yè)如何用文化提升管理》
《價(jià)值大師----如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值》
《組織品牌管理》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
曾在企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)企劃和企業(yè)文化管理等工作，長(zhǎng)期從事企業(yè)文化管理和變革轉(zhuǎn)型咨詢工作。結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競(jìng)爭(zhēng)性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國(guó)際分析工具在中國(guó)整合應(yīng)用，并開發(fā)了基于中國(guó)文化管理背景的企業(yè)個(gè)性SEC分析模型。由其率先提出并組織開發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型等方法工具，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并被廣泛傳播應(yīng)用。主要研究方向包括文化的三定（定性、定量、定位）組合分析、文化的提煉、文化體系框架、國(guó)際企業(yè)文化分析模型的整合。因其獨(dú)到的實(shí)證研究成果多次登上清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北大MBA講堂、人民大學(xué)EMBA課堂、南大學(xué)EMBA、北理工MBA等全國(guó)知名學(xué)府講堂。
結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競(jìng)爭(zhēng)性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國(guó)際分析工具在中國(guó)整合應(yīng)用，并開發(fā)了基于中國(guó)文化管理背景的企業(yè)個(gè)性SEC分析模型。由其率先提出并組織開發(fā)的 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型等方法工具，獲得 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并被廣泛傳播應(yīng)用。因其獨(dú)到的實(shí)證研究成果多次登上 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北大MBA講堂、 人民大學(xué)EMBA課堂、北理工等全國(guó)知名學(xué)府講堂。
咨詢項(xiàng)目
中國(guó)建筑、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)民生銀行、北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、浙江農(nóng)信、徽商銀行、中國(guó)銀行北京分行、德邦物流、暴龍眼鏡（雅瑞光學(xué)）、中國(guó)航空技術(shù)、北控水務(wù)、皖能集團(tuán)、國(guó)泰國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、上汽通用五菱、中國(guó)十五冶金建設(shè)、中國(guó)北方車輛研究所、中國(guó)天利航空科技、中石化勝利油田采油院、新世界中國(guó)地產(chǎn)、環(huán)山集團(tuán)、康大集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、、昊華能源、靖遠(yuǎn)二電、河北電力研究院、東三電、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵快運(yùn)、蘇源集團(tuán)、中國(guó)華爾潤(rùn)、汾礦洗煤、漢江集團(tuán)、建信基金等一百多家，是中國(guó)親歷企業(yè)一線最多的企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)專家。涉及金融、電力、房地產(chǎn)、能源建設(shè)、科研、外貿(mào)等多個(gè)行業(yè)。
授課指導(dǎo)
為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、 中國(guó)建設(shè)銀行、 國(guó)家開發(fā)銀行、 中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó) 一汽集團(tuán)、住總物資、津東集團(tuán)、北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院、住總物資、江銅集團(tuán)、中國(guó)牧工商集團(tuán)、石煉化股份公司、魯抗集團(tuán)、 廈門聯(lián)發(fā)集團(tuán)、津東集團(tuán)、銀鷺集團(tuán)、 新奧集團(tuán)等金融、電力、能源建設(shè)、科研、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的1000多家進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、授課和指導(dǎo)（包括公開課）。
《 企業(yè)管理》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)》、《人民政協(xié)報(bào)》、《文化月刊》、《 人力資源》、《中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》、《新浪潮》、《科技與企業(yè)》、《科技智囊》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約企業(yè)文化專欄點(diǎn)評(píng)專家；其 企業(yè)文化管理觀點(diǎn)文章被120多家媒體轉(zhuǎn)載；多次應(yīng)邀出席全國(guó)企業(yè)文化和管理會(huì)議并做主題報(bào)告。
