1973年他被推薦到清華大學(xué)空調(diào)專業(yè)學(xué)習,畢業(yè)后留校任教。為了把科研成果推廣運用，1989年陸總和一批同事創(chuàng)辦了清華大學(xué)人工環(huán)境工程有限公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產(chǎn)業(yè)的主力軍�，F(xiàn)在，清華同方已發(fā)展為擁有員工2500人，2001年度銷售收入50億元、利潤總額4億元、總資產(chǎn)60億元的公司，為全國800家上市公司之一。雖然已經(jīng)取得了很大的成績,但陸總的心態(tài)并沒有改變，他的人生目標就像清華校訓(xùn)一樣“自強不息，厚德載物”。

要當企業(yè)家，而不是“商人”

陸致成辦事的準則是努力把一件事干好,而不必過多地考慮其結(jié)果。他在“文革”時高中畢業(yè)，畢業(yè)后下鄉(xiāng)。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉(xiāng)”運動中到了內(nèi)蒙古，在艱苦的草原牧區(qū)呆了5年，用他自己的話來說，是“努力當好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來，并無不堪回首的樣子。他說：“那段日子培養(yǎng)了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農(nóng)民一樣，又不能不一樣。當時我是站在社會最底層來看這個社會的。有了這樣一段經(jīng)歷，去掉了不少幼稚病�！�

1977年畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調(diào)專業(yè)，是我國第一批碩士學(xué)位獲得者，畢業(yè)后在清華大學(xué)任教。1989年，發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司；1997年6月，北京清華大學(xué)企業(yè)集團發(fā)起設(shè)立清華同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月，當選為清華同方副董事長。

清華大學(xué)研究生畢業(yè),教授。曾任清華大學(xué)熱能系教師,1989年-1997年任北京清華大學(xué)人工環(huán)境工程公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任清華同方股份有限公司副董事長兼總裁、本公司第一屆董事長。

1990年國家教委科技進步二等獎第一完成人

1992年國家科技進步三等獎第一完成人

1992年國家重點科技成果推廣項目項目主持人

1992年國家級新產(chǎn)品項目主持人

1992年國家級火炬計劃項目主持人

1986年/1988年/1991年/1993年清華大學(xué)先進工作者

1992年/2000年北京市優(yōu)秀教師

1995年/2000年首都五一國家勞動獎?wù)?/p>

2000年海淀區(qū)精神文明先進個人

2000年國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

2001年中關(guān)村科技園區(qū)首屆優(yōu)秀企業(yè)家稱號

現(xiàn)代管理文化

企業(yè)的管理文化實際上也是一種戰(zhàn)略。管理文化包括規(guī)則和文化，一個企業(yè)要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調(diào)的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實際上靠的就是一種企業(yè)文化。

陸致成說，同方的文化理念，與清華大學(xué)“自強不息、厚德載物”的校訓(xùn)是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據(jù)企業(yè)的實際，對校園文化進行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業(yè)文化，一部分是現(xiàn)代化管理的規(guī)章制度，這兩部分之間，每一件事情實際上都是有機地聯(lián)在一起的。作為一個企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理文化的一個窗口。

“承擔、探索、超越”，“忠誠、責任、價值”，這是同方文化里面的12個字。在同方的每一個員工所想的事情，首先是創(chuàng)建一個世界一流的企業(yè)，這是員工正在做的，也是要承擔的一種社會的責任，這一點是跟清華文化一脈相傳的。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，陸致成加大了對清華同方企業(yè)文化的貫徹與培育。統(tǒng)一的企業(yè)文化和核心價值觀，使同方的員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體。“在同方工作，與同方共成長”，已經(jīng)成為同方骨干員工的共同事業(yè)追求