職業(yè)生涯
1973年他被推薦到清華大學(xué)空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí),畢業(yè)后留校任教。為了把科研成果推廣運(yùn)用,1989年陸總和一批同事創(chuàng)辦了清華大學(xué)人工環(huán)境工程有限公司,8年后,這家公司并入清華同方,并成為同方產(chǎn)業(yè)的主力軍。現(xiàn)在,清華同方已發(fā)展為擁有員工2500人,2001年度銷售收入50億元、利潤(rùn)總額4億元、總資產(chǎn)60億元的公司,為全國(guó)800家上市公司之一。雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jī),但陸總的心態(tài)并沒有改變,他的人生目標(biāo)就像清華校訓(xùn)一樣“自強(qiáng)不息,厚德載物”。
要當(dāng)企業(yè)家,而不是“商人”
陸致成辦事的準(zhǔn)則是努力把一件事干好,而不必過(guò)多地考慮其結(jié)果。他在“文革”時(shí)高中畢業(yè),畢業(yè)后下鄉(xiāng)。1968年,也就是他20歲那年,在中國(guó)大陸轟轟烈烈的“知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)中到了內(nèi)蒙古,在艱苦的草原牧區(qū)呆了5年,用他自己的話來(lái)說(shuō),是“努力當(dāng)好五億分之一”。那是一段知識(shí)分子備受排擠的日子,陸致成今天談起來(lái),并無(wú)不堪回首的樣子。他說(shuō):“那段日子培養(yǎng)了我一種生存能力,我是上海人,知識(shí)分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農(nóng)民一樣,又不能不一樣。當(dāng)時(shí)我是站在社會(huì)最底層來(lái)看這個(gè)社會(huì)的。有了這樣一段經(jīng)歷,去掉了不少幼稚病!
個(gè)人榮譽(yù)
1977年畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調(diào)專業(yè),是我國(guó)第一批碩士學(xué)位獲得者,畢業(yè)后在清華大學(xué)任教。1989年,發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司;1997年6月,北京清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立清華同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月,當(dāng)選為清華同方副董事長(zhǎng)。
清華大學(xué)研究生畢業(yè),教授。曾任清華大學(xué)熱能系教師,1989年-1997年任北京清華大學(xué)人工環(huán)境工程公司總經(jīng)理。現(xiàn)任清華同方股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁、本公司第一屆董事長(zhǎng)。
1990年國(guó)家教委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)第一完成人
1992年國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)第一完成人
1992年國(guó)家重點(diǎn)科技成果推廣項(xiàng)目項(xiàng)目主持人
1992年國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目主持人
1992年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目主持人
1986年/1988年/1991年/1993年清華大學(xué)先進(jìn)工作者
1992年/2000年北京市優(yōu)秀教師
1995年/2000年首都五一國(guó)家勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>
2000年海淀區(qū)精神文明先進(jìn)個(gè)人
2000年國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)
2001年中關(guān)村科技園區(qū)首屆優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)
個(gè)人影響
現(xiàn)代管理文化
企業(yè)的管理文化實(shí)際上也是一種戰(zhàn)略。管理文化包括規(guī)則和文化,一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店,要想真正能夠有自己的特色,需要強(qiáng)調(diào)的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價(jià)值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天,最根本的支持是一種文化,是一種文化底蘊(yùn)。今天,盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方,但能克服困難走到今天,實(shí)際上靠的就是一種企業(yè)文化。
陸致成說(shuō),同方的文化理念,與清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)是一脈相傳的,但在很多地方,我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,對(duì)校園文化進(jìn)行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分,一部分是以人為本的企業(yè)文化,一部分是現(xiàn)代化管理的規(guī)章制度,這兩部分之間,每一件事情實(shí)際上都是有機(jī)地聯(lián)在一起的。作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理文化的一個(gè)窗口。
“承擔(dān)、探索、超越”,“忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值”,這是同方文化里面的12個(gè)字。在同方的每一個(gè)員工所想的事情,首先是創(chuàng)建一個(gè)世界一流的企業(yè),這是員工正在做的,也是要承擔(dān)的一種社會(huì)的責(zé)任,這一點(diǎn)是跟清華文化一脈相傳的。
人物評(píng)價(jià)
在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí),陸致成加大了對(duì)清華同方企業(yè)文化的貫徹與培育。統(tǒng)一的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀,使同方的員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體!霸谕焦ぷ,與同方共成長(zhǎng)”,已經(jīng)成為同方骨干員工的共同事業(yè)追求