金鼠標數(shù)字營銷大賽、TMA移動營銷大獎聯(lián)合創(chuàng)辦人、執(zhí)行主席

中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會委員

北京大學品牌戰(zhàn)略研究會理事

騰訊智慧營銷研究院、網(wǎng)易態(tài)度營銷研究院、樂視生態(tài)營銷研究院、暴風VR研究院專家組成員

中國數(shù)字化營銷與服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員

釜山國際廣告節(jié)大中華區(qū)名譽弘報大使

曾任《廣告導報》和《現(xiàn)代廣告》資深記者，公開發(fā)表專業(yè)文章達120余篇、50余萬字。

2004年，創(chuàng)辦北京智捷天成公關(guān)咨詢有限公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)媒體營銷價值分析、公關(guān)策略制定及行業(yè)媒體公關(guān)傳播工作。服務(wù)過的客戶有網(wǎng)易、騰訊、百度、樂視、京東、阿里巴巴、暴風影音、豌豆莢、搜狐、新浪、人人網(wǎng)、車168、和訊等卓越的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年出版發(fā)行了《有法無天——18位廣告界領(lǐng)軍人物破解戰(zhàn)略、管理、品牌、創(chuàng)意、營銷謎局》和《中國方法論壇演講集萃》光盤。

長期以來，方立軍致力于網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷價值分析、公關(guān)策略制定及媒體公關(guān)工作，在網(wǎng)絡(luò)媒體自身的營銷推廣方面研究頗深。他全程策劃的《網(wǎng)易Today》及騰訊《網(wǎng)道》等多次獲行業(yè)殊榮，業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò)營銷刊物的典范，為行業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

方立軍喜歡廣交朋友，熱衷于搭建行業(yè)交流平臺。他一手創(chuàng)辦的“中國方法論壇”，以“中國方法，解決中國問題”為宗旨，傳播方法、啟迪智慧，聚集了高峻、吳曉波、蘇雄、王永輝、李光斗、葉茂中、賀超兵、陳一枬等一大批廣告營銷界領(lǐng)軍人物，在業(yè)界引起極大反響。

2008年，嗅覺敏銳的他再次出手，創(chuàng)建了以打造“全球中文網(wǎng)絡(luò)營銷第一門戶”為目標的“網(wǎng)贏天下網(wǎng)”，為廣大網(wǎng)絡(luò)營銷研究專家和實戰(zhàn)精英們搭建了一個集知識性和實戰(zhàn)性為一體的智慧平臺。

“創(chuàng)造生活，享受生活”是方立軍的經(jīng)營理念。他堅信工作的最終目的是為了更好地生活，因此方立軍提倡和諧、融洽的人性化工作，以開放式辦公、不定期舉辦座談等方式，力求使員工保持積極健康向上的心態(tài)。這一切都使他不僅成為員工工作上的好搭檔，更成為生活中的好伙伴。

2009年，創(chuàng)建了以打造“中國數(shù)字營銷智庫”為目標的“網(wǎng)贏天下網(wǎng)”，為廣大網(wǎng)絡(luò)營銷研究專家和實戰(zhàn)精英們搭建了一個集知識性和實戰(zhàn)性為一體的智慧分享平臺。所創(chuàng)辦的“金鼠標數(shù)字營銷大賽”，已成功舉辦七屆，并與莫比國際廣告獎、釜山國際廣告節(jié)達成戰(zhàn)略合作。2011—2016年，出版了六屆《金鼠標數(shù)字營銷大賽集粹》。

2013年，創(chuàng)辦了TMA移動營銷大獎。主編的《有法無天》和《Digitalmarketing，顛覆你的營銷想象》2部書籍，為促進行業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

創(chuàng)業(yè)從新婚開始

方立軍和陳秋紅決定立下婚約時，只見過兩面。一次是2002年大連廣告節(jié)會場門口，短短幾分鐘，彼此沒留下什么印象。第二次是2003年3月，方立軍請外地來京辦事的朋友吃烤鴨，陳秋紅恰好坐在鄰座，兩人沒說幾句話，卻偷偷地相互瞅了幾眼。在朋友們的撮合下，方立軍試著給陳秋紅打了一個電話，那一晚兩人一直聊到深夜。

原來，廣西姑娘陳秋紅和方立軍有著相同的從業(yè)軌跡，畢業(yè)后先在珠海東方企業(yè)集團廣告部工作，隨后被派駐沈陽、長春。他倆在時間上相差兩年，而方立軍在工作一年后，就辭職到北京工作。人緣頗佳的方立軍一直和舊同事保持聯(lián)系，才促成他和陳秋紅的相識。

兩人約好五一在北京“第三次”見面，沒想到“非典”爆發(fā)，只能繼續(xù)以短信和電話訴衷腸。很快他們在電話里盟約，等“非典”過后就結(jié)婚。

回想當時，方立軍笑著說，一共就見了兩面，加起來不到三個小時，看起來很沖動，但是他們對這份感情深信不疑。2003年12月，他們回珠海領(lǐng)了結(jié)婚證。為了解決兩地分居難題，這對新婚夫婦意愿達成一致：辭掉工作，開始自己創(chuàng)業(yè)。

他們倆把全部積蓄數(shù)到一起，總共20萬零一點，接著算了一筆賬，如果公司開業(yè)拉不到業(yè)務(wù)，公司至少可以撐8個月。他們也做了最壞的打算，如果錢花光了，創(chuàng)業(yè)失敗了，就重新去打工掙錢。所以結(jié)婚要一切從簡，春節(jié)過后，公司立即開業(yè)。

接下來的日子緊張而忙亂。從珠海返京后，立刻照 婚紗照，舉行婚禮。房子是租的，所有家具都是房東的，行李是舊的，只添置了一床新被單。

隨后，他倆在華騰園租了一套兩室一廳的房子，一間用作小夫妻倆的臥室，一間是方立軍的辦公室， 客廳可容納六人辦公。創(chuàng)業(yè)生活正式拉開序幕。

其實，方立軍的創(chuàng)業(yè)夢想是一場題目為“做自己想做的人”的講座引發(fā)的。演講者是風馳傳媒總裁李踐，他用8年時間創(chuàng)造了資產(chǎn)從20萬元增長到1.7億元的奇跡，并形成一整套“行動成功學”理論，成為“中國最具影響力的十大培訓師”之一。從那一天起，方立軍就開始思考，自己究竟最想做什么？在《廣告導報》和《現(xiàn)代廣告》近4年的記者生涯中，方立軍發(fā)現(xiàn)媒體在幫助別的公司做傳播時是一個平臺，但媒體本身也需要跨媒體傳播，特別是對于互聯(lián)網(wǎng)媒體等新媒體，他覺得這將是一個機會，便開始有意識的積累人脈。

在公司剛成立后不久，網(wǎng)易的一位市場部經(jīng)理找到方立軍，說網(wǎng)易想辦一份網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)刊，請他幫忙出主意。得知方立軍自己開了一家公關(guān)公司，網(wǎng)易市場部經(jīng)理突然提議：“你來做這個業(yè)務(wù)怎么樣？”方立軍怔住了，網(wǎng)易會不會是公司的第一個客戶呢！他表示愿意嘗試。對方要求他立即做出方案，只有一天的準備時間。

第二天正趕上公司搬家到華騰園，房間里空蕩蕩的，定做的家具還沒送來，連個凳子都沒有。方立軍把自己的書碼到一個聯(lián)想電腦的包裝紙箱里，坐在上面開始敲鍵盤，寫方案。

下午四點，他突然想起來第二天要去網(wǎng)易提案，投影儀、筆記本等設(shè)備都沒有。他趕緊和陳秋紅打車尋找最近的商店，趕在商店下班前，買到一臺帶打印和復印功能的傳真機。第二天鬧鐘一響，方立軍吹吹頭發(fā)，穿上西裝，打上領(lǐng)帶，用現(xiàn)買的塑料拉桿夾裝上白紙黑字的競標方案，奔向網(wǎng)易。此次的提案，拉開與網(wǎng)易長達四年合作的序幕。晚上兩人拖著疲憊的身軀回到依然空蕩蕩的辦公室兼新房，煤氣和水還沒顧上買，他們就并肩坐在陽臺上，靜靜地看星星。

穩(wěn)固的四角架構(gòu)

在與網(wǎng)易的合作中，方立軍發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易的媒體公關(guān)做得并不好，但當時服務(wù)網(wǎng)易的公關(guān)公司是在業(yè)界排名至少前五位的大公司，方立軍要與之競爭令人難以想象。但他還是向網(wǎng)易提出自己的想法，愿意先做一套方案給對方看看。

方立軍坦言，他用了一套笨辦法，從網(wǎng)易拿到網(wǎng)易和新浪、搜狐、TOM等競爭對手的剪報，用兩個多月的時間，將它們在財經(jīng)媒體上的傳播情況做數(shù)據(jù)整理，并把每個月傳到媒體上的文章做成目錄，分析得出：網(wǎng)易在媒體公關(guān)傳播上輸于對手。他們又針對2003年全年十幾種廣告類媒體刊物做數(shù)據(jù)整理，分析得出：網(wǎng)易在廣告類媒體傳播上同樣輸于競爭對手。然后，方立軍以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定網(wǎng)易的公關(guān)計劃。

2004年6月9日，方立軍終于得到向網(wǎng)易副總、總監(jiān)和市場部經(jīng)理展示方案的機會。當他拿出厚厚一大本目錄時，所有在場的人都露出吃驚的表情。三個月后，方立軍拿到了網(wǎng)易的行業(yè)媒體公關(guān)項目，那是公司資金運作最困難時的一場“及時雨”。

方立軍給自己的公關(guān)咨詢公司命名為“智捷天成”，寓意是大智若愚、捷足先登、天道酬勤、成功在握，這不僅是公司的主旨，也是方立軍做人的理念。公司定位為網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體做跨媒體傳播服務(wù)，基本不做企業(yè)項目。因為自己創(chuàng)業(yè)受益于一場講座，方立軍也想帶一個團隊，進行有關(guān)中國廣告、營銷、公關(guān)、傳媒業(yè)的培訓，打造“業(yè)界第一”的品牌活動。

2004年8月，“中國方法論壇”正式啟動，高峻、賀超兵、陳一枬等廣告界領(lǐng)軍人物紛紛走上講臺，分享經(jīng)驗、智慧和方法，在業(yè)界引起極大反響。隨后方立軍和陳秋紅又創(chuàng)辦“中國方法網(wǎng)”和博雅天成廣告公司�？少Y源共享的四角架構(gòu)模式很快形成良性循環(huán)，當時公司里僅有4名員工。

公關(guān)咨詢公司第一年就收回成本，目前除了網(wǎng)易，還有三四個固定客戶。2006年全年營業(yè)額達到400多萬。2007年將從的媒體服務(wù)向咨詢服務(wù)升級，預計營業(yè)額將突破 600萬。廣告公司獨立和第五屆方法論壇盈利是方立軍07年的目標。“十年之內(nèi)智捷天成要成為中國最有競爭力的公關(guān)咨詢公司之一！”

花與花盆的完美選擇

方立軍酷愛養(yǎng)花，辦公室和家里到處生機盎然。他最愛蘭花，清雅脫俗的蘭花配上青花筆筒造型的花盆，令他愛不釋手。好花要配好花盆達到完美統(tǒng)一，方立軍說，這很像他與妻子陳秋紅的關(guān)系。

在工作上，方立軍負責管理、策劃、客戶談判等，陳秋紅主管行政、財務(wù)、管理制度的貫徹執(zhí)行和公司各項活動。方立軍坦言，妻子在管理上更人性化，利于執(zhí)行。而既是夫妻又是合作者的角色，處理問題時，可以互相提醒，直言不諱，一般人無法替代。

一次舉辦“中國方法論壇”時，酒店方面臨陣毀約，把場地租給了別人。當時，全部的請柬、通知已經(jīng)發(fā)出，各方面都已就緒，更換場地談何容易。方立軍怒不可遏，學法律的他堅決與酒店對抗。而陳秋紅立即到酒店周圍尋找新場地，但附近的會場都太小，她冷靜地和酒店負責人協(xié)商，請酒店幫助尋找新場地，雙方合作將損失降到最低。最后，與會人員在該酒店聚集，由大巴統(tǒng)一送到另一處酒店，那一次論壇非常成功�！吧祛^一刀，縮頭也是一刀！”當柔弱單薄的陳秋紅語氣堅定地安慰方立軍時，這個內(nèi)蒙男子在心里對妻子充滿敬意。

新婚兩年就是共同創(chuàng)業(yè)的兩年，方立軍和陳秋紅漸漸有了默契。他們購買了西大望路金港國際花園同一層的兩套房子，門對門，左手是公司，右手是家。她們不會再當著員工面爭得面紅耳赤，盡管一步之遙，也不會再把工作上的情緒帶到生活中。

談到夫妻搭檔創(chuàng)業(yè)，方立軍覺得“站對位置”最重要，決不能不分彼此，發(fā)生錯位。尤其在方向規(guī)劃上在用人上，必須“一個聲音”。公司奉行開放式辦公，方立軍的辦公室也僅僅是靠近陽臺的一套書柜和寫字桌組合，公司也會不定期舉辦座談，暢所欲言，力求透明化的良好氛圍，使員工保有健康的心態(tài)。

方立軍告訴記者，他非�？春眯旅襟w的跨媒體傳播及網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展前景，他也在積極地培養(yǎng)和培訓人才。當年給他帶來巨大震撼的李踐講座光碟，成為全體員工的必修課，“做自己想做的人”的命題演講是新進人員的考核關(guān)鍵。

方立軍說，他還有一個夢想，希望有朝一日開個花店；陳秋紅的夢想是開一家肯德基加盟店。會議室里“創(chuàng)造生活，享受生活！”幾個大字異常醒目。