金鼠標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大賽、TMA移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)聯(lián)合創(chuàng)辦人、執(zhí)行主席

中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

北京大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究會(huì)理事

騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院、網(wǎng)易態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)研究院、樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)研究院、暴風(fēng)VR研究院專(zhuān)家組成員

中國(guó)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)委員

釜山國(guó)際廣告節(jié)大中華區(qū)名譽(yù)弘報(bào)大使

曾任《廣告導(dǎo)報(bào)》和《現(xiàn)代廣告》資深記者，公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章達(dá)120余篇、50余萬(wàn)字。

2004年，創(chuàng)辦北京智捷天成公關(guān)咨詢(xún)有限公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析、公關(guān)策略制定及行業(yè)媒體公關(guān)傳播工作。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有網(wǎng)易、騰訊、百度、樂(lè)視、京東、阿里巴巴、暴風(fēng)影音、豌豆莢、搜狐、新浪、人人網(wǎng)、車(chē)168、和訊等卓越的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年出版發(fā)行了《有法無(wú)天——18位廣告界領(lǐng)軍人物破解戰(zhàn)略、管理、品牌、創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)謎局》和《中國(guó)方法論壇演講集萃》光盤(pán)。

長(zhǎng)期以來(lái)，方立軍致力于網(wǎng)絡(luò)媒體的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析、公關(guān)策略制定及媒體公關(guān)工作，在網(wǎng)絡(luò)媒體自身的營(yíng)銷(xiāo)推廣方面研究頗深。他全程策劃的《網(wǎng)易Today》及騰訊《網(wǎng)道》等多次獲行業(yè)殊榮，業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)刊物的典范，為行業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

方立軍喜歡廣交朋友，熱衷于搭建行業(yè)交流平臺(tái)。他一手創(chuàng)辦的“中國(guó)方法論壇”，以“中國(guó)方法，解決中國(guó)問(wèn)題”為宗旨，傳播方法、啟迪智慧，聚集了高峻、吳曉波、蘇雄、王永輝、李光斗、葉茂中、賀超兵、陳一枬等一大批廣告營(yíng)銷(xiāo)界領(lǐng)軍人物，在業(yè)界引起極大反響。

2008年，嗅覺(jué)敏銳的他再次出手，創(chuàng)建了以打造“全球中文網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一門(mén)戶(hù)”為目標(biāo)的“網(wǎng)贏天下網(wǎng)”，為廣大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家和實(shí)戰(zhàn)精英們搭建了一個(gè)集知識(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性為一體的智慧平臺(tái)。

“創(chuàng)造生活，享受生活”是方立軍的經(jīng)營(yíng)理念。他堅(jiān)信工作的最終目的是為了更好地生活，因此方立軍提倡和諧、融洽的人性化工作，以開(kāi)放式辦公、不定期舉辦座談等方式，力求使員工保持積極健康向上的心態(tài)。這一切都使他不僅成為員工工作上的好搭檔，更成為生活中的好伙伴。

2009年，創(chuàng)建了以打造“中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)”為目標(biāo)的“網(wǎng)贏天下網(wǎng)”，為廣大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家和實(shí)戰(zhàn)精英們搭建了一個(gè)集知識(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性為一體的智慧分享平臺(tái)。所創(chuàng)辦的“金鼠標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大賽”，已成功舉辦七屆，并與莫比國(guó)際廣告獎(jiǎng)、釜山國(guó)際廣告節(jié)達(dá)成戰(zhàn)略合作。2011—2016年，出版了六屆《金鼠標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大賽集粹》。

2013年，創(chuàng)辦了TMA移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)。主編的《有法無(wú)天》和《Digitalmarketing，顛覆你的營(yíng)銷(xiāo)想象》2部書(shū)籍，為促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)從新婚開(kāi)始

方立軍和陳秋紅決定立下婚約時(shí)，只見(jiàn)過(guò)兩面。一次是2002年大連廣告節(jié)會(huì)場(chǎng)門(mén)口，短短幾分鐘，彼此沒(méi)留下什么印象。第二次是2003年3月，方立軍請(qǐng)外地來(lái)京辦事的朋友吃烤鴨，陳秋紅恰好坐在鄰座，兩人沒(méi)說(shuō)幾句話(huà)，卻偷偷地相互瞅了幾眼。在朋友們的撮合下，方立軍試著給陳秋紅打了一個(gè)電話(huà)，那一晚兩人一直聊到深夜。

原來(lái)，廣西姑娘陳秋紅和方立軍有著相同的從業(yè)軌跡，畢業(yè)后先在珠海東方企業(yè)集團(tuán)廣告部工作，隨后被派駐沈陽(yáng)、長(zhǎng)春。他倆在時(shí)間上相差兩年，而方立軍在工作一年后，就辭職到北京工作。人緣頗佳的方立軍一直和舊同事保持聯(lián)系，才促成他和陳秋紅的相識(shí)。

兩人約好五一在北京“第三次”見(jiàn)面，沒(méi)想到“非典”爆發(fā)，只能繼續(xù)以短信和電話(huà)訴衷腸。很快他們?cè)陔娫?huà)里盟約，等“非典”過(guò)后就結(jié)婚。

回想當(dāng)時(shí)，方立軍笑著說(shuō)，一共就見(jiàn)了兩面，加起來(lái)不到三個(gè)小時(shí)，看起來(lái)很沖動(dòng)，但是他們對(duì)這份感情深信不疑。2003年12月，他們回珠海領(lǐng)了結(jié)婚證。為了解決兩地分居難題，這對(duì)新婚夫婦意愿達(dá)成一致：辭掉工作，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。

他們倆把全部積蓄數(shù)到一起，總共20萬(wàn)零一點(diǎn)，接著算了一筆賬，如果公司開(kāi)業(yè)拉不到業(yè)務(wù)，公司至少可以撐8個(gè)月。他們也做了最壞的打算，如果錢(qián)花光了，創(chuàng)業(yè)失敗了，就重新去打工掙錢(qián)。所以結(jié)婚要一切從簡(jiǎn)，春節(jié)過(guò)后，公司立即開(kāi)業(yè)。

接下來(lái)的日子緊張而忙亂。從珠海返京后，立刻照 婚紗照，舉行婚禮。房子是租的，所有家具都是房東的，行李是舊的，只添置了一床新被單。

隨后，他倆在華騰園租了一套兩室一廳的房子，一間用作小夫妻倆的臥室，一間是方立軍的辦公室， 客廳可容納六人辦公。創(chuàng)業(yè)生活正式拉開(kāi)序幕。

其實(shí)，方立軍的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是一場(chǎng)題目為“做自己想做的人”的講座引發(fā)的。演講者是風(fēng)馳傳媒總裁李踐，他用8年時(shí)間創(chuàng)造了資產(chǎn)從20萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.7億元的奇跡，并形成一整套“行動(dòng)成功學(xué)”理論，成為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”之一。從那一天起，方立軍就開(kāi)始思考，自己究竟最想做什么？在《廣告導(dǎo)報(bào)》和《現(xiàn)代廣告》近4年的記者生涯中，方立軍發(fā)現(xiàn)媒體在幫助別的公司做傳播時(shí)是一個(gè)平臺(tái)，但媒體本身也需要跨媒體傳播，特別是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)媒體等新媒體，他覺(jué)得這將是一個(gè)機(jī)會(huì)，便開(kāi)始有意識(shí)的積累人脈。

在公司剛成立后不久，網(wǎng)易的一位市場(chǎng)部經(jīng)理找到方立軍，說(shuō)網(wǎng)易想辦一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)刊，請(qǐng)他幫忙出主意。得知方立軍自己開(kāi)了一家公關(guān)公司，網(wǎng)易市場(chǎng)部經(jīng)理突然提議：“你來(lái)做這個(gè)業(yè)務(wù)怎么樣？”方立軍怔住了，網(wǎng)易會(huì)不會(huì)是公司的第一個(gè)客戶(hù)呢！他表示愿意嘗試。對(duì)方要求他立即做出方案，只有一天的準(zhǔn)備時(shí)間。

第二天正趕上公司搬家到華騰園，房間里空蕩蕩的，定做的家具還沒(méi)送來(lái)，連個(gè)凳子都沒(méi)有。方立軍把自己的書(shū)碼到一個(gè)聯(lián)想電腦的包裝紙箱里，坐在上面開(kāi)始敲鍵盤(pán)，寫(xiě)方案。

下午四點(diǎn)，他突然想起來(lái)第二天要去網(wǎng)易提案，投影儀、筆記本等設(shè)備都沒(méi)有。他趕緊和陳秋紅打車(chē)尋找最近的商店，趕在商店下班前，買(mǎi)到一臺(tái)帶打印和復(fù)印功能的傳真機(jī)。第二天鬧鐘一響，方立軍吹吹頭發(fā)，穿上西裝，打上領(lǐng)帶，用現(xiàn)買(mǎi)的塑料拉桿夾裝上白紙黑字的競(jìng)標(biāo)方案，奔向網(wǎng)易。此次的提案，拉開(kāi)與網(wǎng)易長(zhǎng)達(dá)四年合作的序幕。晚上兩人拖著疲憊的身軀回到依然空蕩蕩的辦公室兼新房，煤氣和水還沒(méi)顧上買(mǎi)，他們就并肩坐在陽(yáng)臺(tái)上，靜靜地看星星。

穩(wěn)固的四角架構(gòu)

在與網(wǎng)易的合作中，方立軍發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易的媒體公關(guān)做得并不好，但當(dāng)時(shí)服務(wù)網(wǎng)易的公關(guān)公司是在業(yè)界排名至少前五位的大公司，方立軍要與之競(jìng)爭(zhēng)令人難以想象。但他還是向網(wǎng)易提出自己的想法，愿意先做一套方案給對(duì)方看看。

方立軍坦言，他用了一套笨辦法，從網(wǎng)易拿到網(wǎng)易和新浪、搜狐、TOM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的剪報(bào)，用兩個(gè)多月的時(shí)間，將它們?cè)谪?cái)經(jīng)媒體上的傳播情況做數(shù)據(jù)整理，并把每個(gè)月傳到媒體上的文章做成目錄，分析得出：網(wǎng)易在媒體公關(guān)傳播上輸于對(duì)手。他們又針對(duì)2003年全年十幾種廣告類(lèi)媒體刊物做數(shù)據(jù)整理，分析得出：網(wǎng)易在廣告類(lèi)媒體傳播上同樣輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然后，方立軍以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定網(wǎng)易的公關(guān)計(jì)劃。

2004年6月9日，方立軍終于得到向網(wǎng)易副總、總監(jiān)和市場(chǎng)部經(jīng)理展示方案的機(jī)會(huì)。當(dāng)他拿出厚厚一大本目錄時(shí)，所有在場(chǎng)的人都露出吃驚的表情。三個(gè)月后，方立軍拿到了網(wǎng)易的行業(yè)媒體公關(guān)項(xiàng)目，那是公司資金運(yùn)作最困難時(shí)的一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

方立軍給自己的公關(guān)咨詢(xún)公司命名為“智捷天成”，寓意是大智若愚、捷足先登、天道酬勤、成功在握，這不僅是公司的主旨，也是方立軍做人的理念。公司定位為網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體做跨媒體傳播服務(wù)，基本不做企業(yè)項(xiàng)目。因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)受益于一場(chǎng)講座，方立軍也想帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有關(guān)中國(guó)廣告、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、傳媒業(yè)的培訓(xùn)，打造“業(yè)界第一”的品牌活動(dòng)。

2004年8月，“中國(guó)方法論壇”正式啟動(dòng)，高峻、賀超兵、陳一枬等廣告界領(lǐng)軍人物紛紛走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)、智慧和方法，在業(yè)界引起極大反響。隨后方立軍和陳秋紅又創(chuàng)辦“中國(guó)方法網(wǎng)”和博雅天成廣告公司。可資源共享的四角架構(gòu)模式很快形成良性循環(huán)，當(dāng)時(shí)公司里僅有4名員工。

公關(guān)咨詢(xún)公司第一年就收回成本，目前除了網(wǎng)易，還有三四個(gè)固定客戶(hù)。2006年全年?duì)I業(yè)額達(dá)到400多萬(wàn)。2007年將從的媒體服務(wù)向咨詢(xún)服務(wù)升級(jí)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額將突破 600萬(wàn)。廣告公司獨(dú)立和第五屆方法論壇盈利是方立軍07年的目標(biāo)�！笆�年之內(nèi)智捷天成要成為中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的公關(guān)咨詢(xún)公司之一！”

花與花盆的完美選擇

方立軍酷愛(ài)養(yǎng)花，辦公室和家里到處生機(jī)盎然。他最?lèi)?ài)蘭花，清雅脫俗的蘭花配上青花筆筒造型的花盆，令他愛(ài)不釋手。好花要配好花盆達(dá)到完美統(tǒng)一，方立軍說(shuō)，這很像他與妻子陳秋紅的關(guān)系。

在工作上，方立軍負(fù)責(zé)管理、策劃、客戶(hù)談判等，陳秋紅主管行政、財(cái)務(wù)、管理制度的貫徹執(zhí)行和公司各項(xiàng)活動(dòng)。方立軍坦言，妻子在管理上更人性化，利于執(zhí)行。而既是夫妻又是合作者的角色，處理問(wèn)題時(shí)，可以互相提醒，直言不諱，一般人無(wú)法替代。

一次舉辦“中國(guó)方法論壇”時(shí)，酒店方面臨陣毀約，把場(chǎng)地租給了別人。當(dāng)時(shí)，全部的請(qǐng)柬、通知已經(jīng)發(fā)出，各方面都已就緒，更換場(chǎng)地談何容易。方立軍怒不可遏，學(xué)法律的他堅(jiān)決與酒店對(duì)抗。而陳秋紅立即到酒店周?chē)鷮ふ倚聢?chǎng)地，但附近的會(huì)場(chǎng)都太小，她冷靜地和酒店負(fù)責(zé)人協(xié)商，請(qǐng)酒店幫助尋找新場(chǎng)地，雙方合作將損失降到最低。最后，與會(huì)人員在該酒店聚集，由大巴統(tǒng)一送到另一處酒店，那一次論壇非常成功�！吧祛^一刀，縮頭也是一刀！”當(dāng)柔弱單薄的陳秋紅語(yǔ)氣堅(jiān)定地安慰方立軍時(shí)，這個(gè)內(nèi)蒙男子在心里對(duì)妻子充滿(mǎn)敬意。

新婚兩年就是共同創(chuàng)業(yè)的兩年，方立軍和陳秋紅漸漸有了默契。他們購(gòu)買(mǎi)了西大望路金港國(guó)際花園同一層的兩套房子，門(mén)對(duì)門(mén)，左手是公司，右手是家。她們不會(huì)再當(dāng)著員工面爭(zhēng)得面紅耳赤，盡管一步之遙，也不會(huì)再把工作上的情緒帶到生活中。

談到夫妻搭檔創(chuàng)業(yè)，方立軍覺(jué)得“站對(duì)位置”最重要，決不能不分彼此，發(fā)生錯(cuò)位。尤其在方向規(guī)劃上在用人上，必須“一個(gè)聲音”。公司奉行開(kāi)放式辦公，方立軍的辦公室也僅僅是靠近陽(yáng)臺(tái)的一套書(shū)柜和寫(xiě)字桌組合，公司也會(huì)不定期舉辦座談，暢所欲言，力求透明化的良好氛圍，使員工保有健康的心態(tài)。

方立軍告訴記者，他非常看好新媒體的跨媒體傳播及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展前景，他也在積極地培養(yǎng)和培訓(xùn)人才。當(dāng)年給他帶來(lái)巨大震撼的李踐講座光碟，成為全體員工的必修課，“做自己想做的人”的命題演講是新進(jìn)人員的考核關(guān)鍵。

方立軍說(shuō)，他還有一個(gè)夢(mèng)想，希望有朝一日開(kāi)個(gè)花店；陳秋紅的夢(mèng)想是開(kāi)一家肯德基加盟店。會(huì)議室里“創(chuàng)造生活，享受生活！”幾個(gè)大字異常醒目。