他是一個(gè)馬不停蹄的創(chuàng)業(yè)者。1999年創(chuàng)辦了Chinaren，2000年把公司賣掉；2002年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了空中網(wǎng)；2004年帶領(lǐng)空中網(wǎng)登陸納斯達(dá)克，成為最年輕的上市公司總裁；2008年，在經(jīng)歷了SP的大起大落、默默等待無線互聯(lián)網(wǎng)的黎明的同時(shí)，開始做天使投資人，捕捉著更新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

他出奇的精力充沛，在管理著一個(gè)上千人的公司的同時(shí)，他還有著自己的多樣人生：時(shí)常出入798的廢棄廠房，跟他的畫家朋友喝茶聊天；沒事就端著自己心愛的相機(jī)，四處拍照；愛聽周杰倫的歌，甚至在電視節(jié)目里像那些“快男”一樣演唱《本草綱目》。

2萬美元?jiǎng)?chuàng)建ChinaRen

1985年，10歲的楊寧在西安讀完小學(xué)后隨父母移民美國(guó)，在美國(guó)讀的中學(xué)和大學(xué)。楊寧的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)念頭誕生于大學(xué)時(shí)代。1993年的一天，在密歇根大學(xué)讀電機(jī)工程的楊寧被同系的同學(xué)帶到學(xué)校里的一個(gè)大型機(jī)房。在那里，他看著同學(xué)通過一個(gè)叫做馬賽克的瀏覽器，進(jìn)入到一個(gè)有著大大的紅色“雅虎” LOGO的網(wǎng)站，那是兩個(gè)斯坦福大學(xué)的學(xué)生用學(xué)校的機(jī)器攢的一個(gè)網(wǎng)站，上面是一張有著40個(gè)網(wǎng)站的列表，在列表下面，這兩個(gè)學(xué)生寫道，“我們會(huì)不斷看互聯(lián)網(wǎng)好的東西，然后加到列表上�！边@是楊寧第一次見到傳說中的互聯(lián)網(wǎng)，他被震撼了，“當(dāng)時(shí)就感覺到，這東西會(huì)改變世界�！�

但在那個(gè)PC還很罕見的年代，上網(wǎng)只是學(xué)校里一小撮人的小眾行為，楊寧和電子系的幾個(gè)同學(xué)便產(chǎn)生了一個(gè)他們自認(rèn)為相當(dāng)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法-做一個(gè)機(jī)頂盒，讓普通人通過電視機(jī)就可以上網(wǎng)。但是，很快他們就看到微軟推出維納斯計(jì)劃，想法跟他們一模一樣，但更快地，就看到了這個(gè)耗資數(shù)十億美元的計(jì)劃迅速失敗�！罢l也沒有想到最后全世界的人都買PC很方便地上網(wǎng)了，而沒有用機(jī)頂盒上網(wǎng)�！睏顚幐袊@道。就這樣，他的第一次創(chuàng)業(yè)就在還沒有真正意義上開始時(shí)就宣告結(jié)束。

1997年，楊寧來到有著創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的斯坦福大學(xué)攻讀碩士。“1997年到1999年是斯坦福創(chuàng)業(yè)最瘋狂的時(shí)候，”楊寧興奮地回憶道，“當(dāng)時(shí)雅虎的市值如日中天，eBay也上市了，5家市值最高的公司中有3家(即雅虎、eBay、思科)都是斯坦福的學(xué)生和老師創(chuàng)辦的。”這些大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)�；貙W(xué)校演講和授課，把斯坦福的創(chuàng)業(yè)氛圍帶向一個(gè)高潮�！拔覀�99級(jí)畢業(yè)班有五分之一的學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)了，這在如此熱愛創(chuàng)業(yè)的斯坦福大學(xué)歷史上也是一個(gè)不可思議的數(shù)字”。楊寧也成為這五分之一中的一員。

但不同的是，這次楊寧把創(chuàng)業(yè)的目光投向了已經(jīng)離開十多年的中國(guó)。畢業(yè)前的寒假，楊寧和同在斯坦福大學(xué)讀書的周云帆、陳一舟一起回中國(guó)轉(zhuǎn)了一圈，他們得出一個(gè)結(jié)論-中國(guó)是世界上發(fā)展最快速的地方�！笆澜缟习l(fā)展最快的地方都在這兒了，不來這兒，去哪兒呢？”于是這三個(gè)學(xué)生懷揣著同學(xué)們湊的兩萬多美元種子基金，　到清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系找?guī)讉�(gè)高手，找個(gè)灰頭土臉的破樓租間辦公室，幾臺(tái)舊電腦，幾套五十元不到的桌椅板凳，創(chuàng)辦了ChinaRen。ChinaRen的“校友錄”受到空前關(guān)注，許多失散的同窗因此有了團(tuán)聚的平臺(tái)，總成員數(shù)很快突破了2500萬。

價(jià)值暴跌三分之二賣身搜狐

ChinaRen用了不到一年的時(shí)間，燒掉了一億元人民幣。全國(guó)大中城市的公交車站、公交車，都看到了 ChinaRen的廣告，楊寧回想當(dāng)時(shí)最瘋狂的舉動(dòng)就是花幾百萬贊助了一個(gè)登山隊(duì)去珠峰，為此把三里屯北街包了下來，開了個(gè)大露天晚會(huì)。那時(shí)的投資人普遍在說，沒關(guān)系，你就燒錢好了。燒大了以后，你就可以上市，然后大家就可以賺很多很多錢。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)崩盤。已經(jīng)上市的新浪、搜狐、網(wǎng)易艱難撐過了寒冬，而還沒來得及上市的 ChinaRen沒錢了。

眼看許多自己認(rèn)識(shí)的企業(yè)一個(gè)一個(gè)在關(guān)門，周楊二人見識(shí)到了市場(chǎng)的力量�！拔矣X得有的時(shí)候市場(chǎng)的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個(gè)公司或一兩個(gè)人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場(chǎng)的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了�！睏顚幷f。

不幸之中往往又有萬幸，ChinaRen那時(shí)候已經(jīng)是前幾名的網(wǎng)站，具備了市場(chǎng)價(jià)值，還有找到買家的希望。周楊二人心里清楚：絕不能讓員工看出來，要不然人心就散了，公司散了，連賣都賣不出去，于是一邊談著收購，一邊回公司還要裝出一副胸有成竹的樣子。

2000年9月，距錢花光只剩一個(gè)月，ChinaRen以3300萬美元的價(jià)格，連同200多員工賣給了搜狐。

這是典型的大起大落，鼎盛時(shí)期，有人要出1億買ChinaRen，僅僅5個(gè)月，價(jià)值縮水三分之一；由少年得志到寄人籬下、夢(mèng)想破滅，楊寧對(duì)這份無奈有著更無奈的解釋：“不是這樣，連ChinaRen的品牌都留不住。生存是第一道理，原來不是講勝者為王嗎，現(xiàn)在新的講法是剩者為王。”

嗅到無線互聯(lián)商機(jī)

“在你得意的時(shí)候不能忘形，在失意的時(shí)候不能丟失信念。大家都捧著你，說你是太偉大太牛了，你自己也覺得好像是，在這個(gè)時(shí)候其實(shí)是特別危險(xiǎn)。自信也是成功的關(guān)鍵，尤其是在你最悲慘的時(shí)候，是最沒有自信的時(shí)候，就選擇了放棄，肯定非常失落，最后也沒成功�！�

人生選擇看似一念之間，實(shí)則發(fā)乎于信念。在搜狐蟄伏僅一年零六個(gè)月，楊寧和周云帆兩個(gè)創(chuàng)業(yè)型的人又一拍即合，“咱們應(yīng)該走！”“我也覺得是！”

2002年，中國(guó)的短信發(fā)送量達(dá)到了驚人的900億條，國(guó)內(nèi)的三大門戶網(wǎng)站借助短信業(yè)務(wù)相繼盈利。楊寧和周云帆又嗅到了創(chuàng)業(yè)的味道，就這樣，在北京后海一間平房里，一個(gè)十幾個(gè)人的公司成立了，名字叫做空中網(wǎng)�！翱罩芯W(wǎng)”什么意思呢，因?yàn)樽龅氖菬o線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容供應(yīng)、增值服務(wù)，電子信息形式的節(jié)目?jī)?nèi)容在空中無形飛舞。當(dāng)時(shí)，楊寧在公司黑板上寫下了“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊”四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷名字，然后在后面加上“空中”兩個(gè)大字，對(duì)團(tuán)隊(duì)說：“我們以后是和他們齊名的公司！”這架勢(shì)一點(diǎn)不亞于當(dāng)年劉備指點(diǎn)江山、挑戰(zhàn)曹操。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，資金又成了問題。從搜狐辭職時(shí)，楊寧和一起出來創(chuàng)業(yè)的周云帆都賣掉了各自在搜狐擁有的44萬股股票，放棄了全部期權(quán)。此時(shí)搜狐的股價(jià)已從一年多前的7美元暴跌至1美元。交納了注冊(cè)空中網(wǎng)的50萬美元后，兩人已經(jīng)山窮水盡。

融資對(duì)楊寧、周云帆來說，成了生存下去的第一選擇。但是，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)還沒有回升，投資界在上一次互聯(lián)網(wǎng)公司的“網(wǎng)滅”中損失慘重，一聽是互聯(lián)網(wǎng)公司要融資，什么也不說，就沒了下文。

四處碰壁之后，楊寧想到了他們的老朋友——首次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦ChinaRen時(shí)給予支持的高盛投資銀行。但是，高盛在亞洲的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)關(guān)閉， ChinaRen的其他投資方，也由于信心不足，拒絕再次投資。

無奈之下，2002年的夏天，楊寧和周云帆再赴香港，試圖說服投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。楊寧說，當(dāng)時(shí)，投資銀行集中在香港中環(huán)一個(gè)非常小的地區(qū)，沒辦法打車。所以，我們就一人拿一個(gè)電腦包，一個(gè)樓一個(gè)樓地“掃樓”。一個(gè)星期內(nèi)，楊寧和周云帆先后拜訪了多家投資機(jī)構(gòu)，收獲甚微。

慶幸的是，見了幾十家投資公司老板被拒絕后，他偶然遇見了斯坦福校友張帆。那時(shí)張帆在德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金公司上班，級(jí)別不是很高。兩人談過之后，張帆愿意做中間人，將該項(xiàng)目推薦到德豐杰董事會(huì)。但是，德豐杰董事會(huì)并不認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目。然而，張帆并沒有放棄投資空中網(wǎng)的想法，他直接去了美國(guó)，找德豐杰公司的老板。

在美國(guó)的兩個(gè)多星期，張帆多次匯報(bào)，并呈遞了一份投資報(bào)告，詳細(xì)分析中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、案例和做無線互聯(lián)增值服務(wù)的發(fā)展前景等。在大量的數(shù)據(jù)與案例面前，老板相信了張帆的闡述：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大；楊寧、周云帆兩個(gè)創(chuàng)業(yè)人一動(dòng)一靜、一張一弛，是最佳組合。于是德豐杰公司決定投資空中網(wǎng)。

2003年4月1日，中國(guó)移動(dòng)正式對(duì)彩信業(yè)務(wù)收費(fèi)，空中網(wǎng)步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)收入均獲得全國(guó)第一。2004年7月9日，楊寧和周云帆站上納斯達(dá)克的舞臺(tái)，而這一天距離空中網(wǎng)成立僅兩年零兩個(gè)月，周云帆和楊寧年僅29歲。

2006年，被稱為“最漂亮的戰(zhàn)略升級(jí)”的門戶網(wǎng)站KONGNET橫空出世，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)未來的楊寧稱為“3G后新媒體的第一波肯定是門戶”�？罩芯W(wǎng)門戶覆蓋新聞、體育、搜索、娛樂、證券、博客、讀書等數(shù)十個(gè)頻道，做最好的內(nèi)容又成為他們新的追求。

中西混搭閱歷 溝通攻心戰(zhàn)術(shù)

像許多海外長(zhǎng)大的人一樣，楊寧很爽很陽光，語速快說話直接，乍看上去有單純的氣質(zhì)。但他收起手機(jī)游戲后，滿臉嚴(yán)肅地背出武侯祠對(duì)聯(lián)，又讓人立馬覺出：陽光不等于簡(jiǎn)單。近十年的沉浮歷練，他已遠(yuǎn)超33歲的年齡。

在海外長(zhǎng)大的楊寧其實(shí)從小喜歡讀東方哲學(xué)的書，“我讀書很快，我讀的一般都記得�！钡�他卻不會(huì)像正在惡補(bǔ)國(guó)學(xué)的國(guó)人一樣，或尚儒、或崇道，而是仍持西方頑童心態(tài)，站在門檻上，每個(gè)角度都看看�！暗兰业乃季S有點(diǎn)像《黑衣人》，最后一集鏡頭開始從地球往外放，看到行星，再看到銀河系和很多星系，最后發(fā)現(xiàn)是一個(gè)玻璃球，那就是咱們整個(gè)宇宙——一個(gè)彈球，然后一外星小孩把彈球撿到袋子里。人是渺小的，你做事要順應(yīng)大的宇宙規(guī)律。而佛家不同了，人是宇宙的中心，因?yàn)橛腥�，有思想，才有這個(gè)宇宙，這是兩個(gè)角度，但都是正確的�！�

都是正確的，都可以拿來用。楊寧不臣服于任何體系，作為愛好國(guó)學(xué)的華人，從小學(xué)到大學(xué)，他在接受西方教育，如此“亂燉”，反而讓他如今想到更多的是——溝通�！盀槭裁粗形鞣浇�(jīng)常溝通不暢，主要是一個(gè)思維方式的不同，西方就事論事的情況更嚴(yán)重，而中國(guó)人是講人情的。就像很多人會(huì)說我和這個(gè)老外關(guān)系很好，他為什么不幫我？從西方人角度來講，人為什么幫你？所以說，不管跟外國(guó)人溝通，還是在國(guó)內(nèi)，我都會(huì)理解，而且考慮問題的方式方法�！�

游走于多套體系之間的楊寧如今崇尚他的“溝通”理論，把武侯祠對(duì)聯(lián)奉為寶典�！澳芄バ膭t反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)。就是說，你要說服別人，而不是打壓別人，打仗是最下策，要不戰(zhàn)而屈人之兵，攻心的方式是最好的�！�

藝術(shù)品收藏家

攝影發(fā)燒友、天使投資人

如果你以為每一個(gè)上市公司的總裁，都需要每天工作十幾個(gè)小時(shí)，那你就錯(cuò)了。

楊寧平均每天的工作時(shí)間只有八個(gè)小時(shí)。他自認(rèn)為自己是一個(gè)特別講究效率的人，“我認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)并不是好事，你要分清楚你工作的時(shí)候是不是在浪費(fèi)時(shí)間。如果做這個(gè)事情沒有意義，寧可不做。”他嚴(yán)格地按照重要且緊急的事、重要但不緊急的事、不重要但緊急的事、不重要也不緊急的的事這樣的順序去完成工作。

到了周末，楊寧喜歡背著相機(jī)四處去拍照，但他更加享受的是拍完照片后的“藝術(shù)再創(chuàng)作”。他打算好好學(xué)學(xué)Photoshop，并且調(diào)“不是像新聞圖片那樣就擦一擦，而是很夸張的修圖�！� 除了辦公室，北京大山子的798工廠區(qū)算是楊寧出沒的最多的地方了，在那里，他跟自己的畫家朋友聚會(huì)，或者一家畫廊一家畫廊的逛下去。

所有這些看起來跟理科背景絲毫不搭界的愛好，源于楊寧從小對(duì)達(dá)芬奇的崇拜�！斑_(dá)芬奇是集科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)方面的成就于一身，但現(xiàn)在的社會(huì)是細(xì)分化，像達(dá)芬奇這樣的人已經(jīng)太少了。我很開心自己既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。”

但是，楊寧作為商人精明的一點(diǎn)在于，他把藝術(shù)跟商業(yè)緊密地結(jié)合在一起。他交畫家朋友、四處看畫，終歸是為了收藏畫，他有個(gè)專門的屋子放他買回來的畫。收藏藝術(shù)品既是他的一種生活方式，也是他的一種理財(cái)方式。

他另外一種理財(cái)方式是做天使投資，這帶給他一個(gè)新的身份-天使投資人，他已經(jīng)投資了包括風(fēng)行在線在內(nèi)的十幾家IT、新媒體領(lǐng)域的新興企業(yè)，全部都與做的無線互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。這里面有楊寧的理財(cái)哲學(xué)——“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。