2005年因分廠熱處理小組缺乏領(lǐng)頭人，分廠研究決定暫調(diào)顧國(guó)旗到熱處理小組擔(dān)任組長(zhǎng)。面對(duì)新的工作，如何完成分廠交給的生產(chǎn)任務(wù)？“打鐵尚需自身硬”顧國(guó)旗認(rèn)為要服眾，首先要提高自身的技術(shù)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)小組同志完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)。顧國(guó)旗經(jīng)常和熱處理技術(shù)員一起研究學(xué)習(xí)熱處理工藝，不懂就問(wèn)就學(xué)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)技術(shù)理論從未間斷，很快掌握了熱處理工藝知識(shí)，達(dá)到了熱處理高級(jí)工操作水平，贏得了小組同志的認(rèn)可和好評(píng)。成為公司鍛造分廠唯一既具備鍛工技術(shù)，又具備熱處理技術(shù)的行家里手。2006年初，公司鍛造分廠原三噸自由鍛錘因工作需要，分廠又及時(shí)將顧國(guó)旗調(diào)回該組任組長(zhǎng)。顧國(guó)旗毫無(wú)怨言，又挑起了這副重?fù)?dān)。三噸自由鍛錘是公司、分廠的大型重點(diǎn)設(shè)備，也是出鍛件噸位的主要設(shè)備。如何組織好大設(shè)備大組的生產(chǎn)不是件容易的事，由于顧國(guó)旗好學(xué)上進(jìn)，以身作則，受到新小組成員的擁護(hù)。在顧國(guó)旗同志的帶領(lǐng)下，為分廠全年提前超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作中，顧國(guó)旗認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，積極鉆研，努力提高自己的操作技能，關(guān)心分廠生產(chǎn)流程。分廠承制的某柴油機(jī)關(guān)重件毛坯，工藝規(guī)定最終熱處理生產(chǎn)結(jié)束時(shí)要在毛坯上打出批次鋼印號(hào)。顧國(guó)旗在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)爐次和批次的校號(hào)不明確，對(duì)于今后的生產(chǎn)、質(zhì)量追溯造成困難。根據(jù)他的建議分廠及時(shí)調(diào)整了以往的作法，完善了分廠的批次管理。另外，顧國(guó)旗在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)單件生產(chǎn)既費(fèi)原材料又給后續(xù)加工帶來(lái)許多麻煩，而且生產(chǎn)效率低，他主動(dòng)向分廠技術(shù)人員建議多件連在一起生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝獲得了技術(shù)人員的認(rèn)同。為分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約了原材料，降低了生產(chǎn)成本，提高了效益。

顧國(guó)旗深知“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，在技術(shù)學(xué)習(xí)中不但自己學(xué)，而且?guī)ьI(lǐng)小組同志一起學(xué)，無(wú)論在三噸小組還是在熱處理小組都是這樣。顧國(guó)旗利用小組的空閑時(shí)間，特別是在班前會(huì)上，總是將今天所要生產(chǎn)的零件工藝、操作過(guò)程認(rèn)真向組員講解，意見(jiàn)不一致時(shí)幫助統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)，有效地保證了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。自顧國(guó)旗擔(dān)任組長(zhǎng)后，小組個(gè)人技能達(dá)標(biāo)人數(shù)也提高到了90%。顧國(guó)旗憑著一腔熱情和樸實(shí)的工作，在強(qiáng)烈的主人翁精神鼓舞下默默奉獻(xiàn)，在榮譽(yù)的鞭策下辛勤耕耘。由于工作成績(jī)突出2005、2006和2007年連續(xù)三年被授予廠級(jí)“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)； 2006年獲陜西省國(guó)防科技系統(tǒng)“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。他已逐漸成為一個(gè)有技術(shù)、懂管理、敢作為的新時(shí)期知識(shí)型職工。