2005年因分廠熱處理小組缺乏領(lǐng)頭人，分廠研究決定暫調(diào)顧國旗到熱處理小組擔(dān)任組長。面對新的工作，如何完成分廠交給的生產(chǎn)任務(wù)？“打鐵尚需自身硬”顧國旗認為要服眾，首先要提高自身的技術(shù)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)小組同志完成分廠交給的各項任務(wù)。顧國旗經(jīng)常和熱處理技術(shù)員一起研究學(xué)習(xí)熱處理工藝，不懂就問就學(xué)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，堅持學(xué)習(xí)技術(shù)理論從未間斷，很快掌握了熱處理工藝知識，達到了熱處理高級工操作水平，贏得了小組同志的認可和好評。成為公司鍛造分廠唯一既具備鍛工技術(shù)，又具備熱處理技術(shù)的行家里手。2006年初，公司鍛造分廠原三噸自由鍛錘因工作需要，分廠又及時將顧國旗調(diào)回該組任組長。顧國旗毫無怨言，又挑起了這副重擔(dān)。三噸自由鍛錘是公司、分廠的大型重點設(shè)備，也是出鍛件噸位的主要設(shè)備。如何組織好大設(shè)備大組的生產(chǎn)不是件容易的事，由于顧國旗好學(xué)上進，以身作則，受到新小組成員的擁護。在顧國旗同志的帶領(lǐng)下，為分廠全年提前超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻。

生產(chǎn)工作中，顧國旗認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，積極鉆研，努力提高自己的操作技能，關(guān)心分廠生產(chǎn)流程。分廠承制的某柴油機關(guān)重件毛坯，工藝規(guī)定最終熱處理生產(chǎn)結(jié)束時要在毛坯上打出批次鋼印號。顧國旗在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)爐次和批次的校號不明確，對于今后的生產(chǎn)、質(zhì)量追溯造成困難。根據(jù)他的建議分廠及時調(diào)整了以往的作法，完善了分廠的批次管理。另外，顧國旗在長期的生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)單件生產(chǎn)既費原材料又給后續(xù)加工帶來許多麻煩，而且生產(chǎn)效率低，他主動向分廠技術(shù)人員建議多件連在一起生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝獲得了技術(shù)人員的認同。為分廠生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約了原材料，降低了生產(chǎn)成本，提高了效益。

顧國旗深知“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，在技術(shù)學(xué)習(xí)中不但自己學(xué)，而且?guī)ьI(lǐng)小組同志一起學(xué)，無論在三噸小組還是在熱處理小組都是這樣。顧國旗利用小組的空閑時間，特別是在班前會上，總是將今天所要生產(chǎn)的零件工藝、操作過程認真向組員講解，意見不一致時幫助統(tǒng)一認識才開始生產(chǎn)，有效地保證了生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。自顧國旗擔(dān)任組長后，小組個人技能達標人數(shù)也提高到了90%。顧國旗憑著一腔熱情和樸實的工作，在強烈的主人翁精神鼓舞下默默奉獻，在榮譽的鞭策下辛勤耕耘。由于工作成績突出2005、2006和2007年連續(xù)三年被授予廠級“勞動模范”稱號； 2006年獲陜西省國防科技系統(tǒng)“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵”稱號。他已逐漸成為一個有技術(shù)、懂管理、敢作為的新時期知識型職工。