林秋實，男，漢族 ，1954年9月出生，中共黨員，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師。 林秋實參加表彰大會

1999年4月至2000年3月任保定天威集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理， 　保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。 　2000年3月至2002年6月任保定天威集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、 　黨委書記，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記； 　2002年6月至今任保定天威集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記， 　保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。 　2008年4月至今任中國兵器裝備集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)黨委書記、副董事長，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。

林秋實上任伊始，首先從轉(zhuǎn)變員工們的思想觀念入手，大膽地提出要做上市、上三峽工程、蓋22棟員工宿舍樓三件大事，2001年全部實現(xiàn)。他在眾人不看好太陽能產(chǎn)業(yè)的2002年，憑著對國家宏觀政策的準(zhǔn)確把握和企業(yè)家的膽識，力排眾議與民營企業(yè)合資上馬了太陽能項目，又在當(dāng)年虧損、第二年沒盈利的情況下堅持下來，終于迎來了新能源產(chǎn)業(yè)的大好發(fā)展時期。他以身作則，不放過任何一個可以言傳身教的機(jī)會，培養(yǎng)和造就了一大批中青年干部。他具有很強(qiáng)的親和力，以求大同存小異的原則，凝聚了一大批優(yōu)秀人才。 　 林秋實赴歐洲洽談

求知的欲望和干事業(yè)的精神使林秋實成長為一個好的企業(yè)帶頭人。他一直沒有放棄自身綜合業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。他作為保送的后備干部在黨校學(xué)習(xí)過，在北京青年干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)過，還成為了河北大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。平常只要能抽出時間來他就學(xué)習(xí)專業(yè)知識、商務(wù)知識、新能源知識。他學(xué)習(xí)過程中始終把黨的理論及每一個階段的重要會議、決議認(rèn)真研讀。正是對國家產(chǎn)業(yè)政策的深入了解，使他在2004年力排眾議上馬了太陽能項目。2006年10月9日，有59個國家和地區(qū)的千余名生產(chǎn)力理論和實踐者參加的第14屆世界生產(chǎn)力大會在沈陽召開。會上，天威產(chǎn)品被推選為“2006世界市場中國(電氣)十大年度品牌”，林秋實榮膺“2006年推動中國品牌國際化50人”稱號�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，天威的創(chuàng)新成果和產(chǎn)品品牌得到了國際的認(rèn)可與贊譽(yù)。1999年，隨著眾多國際著名公司涌入中國變壓器市場尋求發(fā)展空間，喊了多年的狼真的來了。如何適應(yīng)參與國際市場競爭的新形勢，如何與狼共舞？在天威保變生存與發(fā)展的關(guān)鍵時刻，林秋實就任了董事長。他一針見血地指出：“千變?nèi)f變首先思想要變，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)首先解決好思想方式不適應(yīng)、工作指導(dǎo)不適應(yīng)、工作方式不適應(yīng)和精神狀態(tài)不適應(yīng)的問題，只有這樣，我們才能求得更高更快的發(fā)展�！币粋�人沒有生活的目標(biāo)，往往會庸庸碌碌，荒廢一生。一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，也同樣會隨波逐流，不會有大的發(fā)展。俗話說，新官上任三把火，為了解決員工的思想問題，林秋實上任后為企業(yè)訂立了三個目標(biāo)。公司要上市、產(chǎn)品要上三峽工程、要蓋22棟員工宿舍樓，在當(dāng)時是很多人想都不敢想的三個目標(biāo)于2001年都順利實現(xiàn)。2001年后林秋實打破當(dāng)時老國企普遍存在的短期計劃的盲目性，制定了天威保變?nèi)�步走的長期規(guī)劃。正是在發(fā)展規(guī)劃的激勵下，天威保變上下形成共識，自覺把提高自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)來抓，努力走出了一條科技創(chuàng)新之路。天威保變圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過自身裂變、合并、兼并等手段，對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和重組，從單一經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展成為以國有資本為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的大型企業(yè)集團(tuán)。公司先后與日本、德國以及國內(nèi)企業(yè)合資組建了天威英利新能源公司、保定惠斯普高壓電器有限公司、保定天威今三橡膠工業(yè)有限公司、四川新光硅業(yè)科技有限公司等企業(yè)，為自主創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。同時，公司通過對企業(yè)的組織體制進(jìn)行改革，形成了以用戶和市場需求為導(dǎo)向、以科技研發(fā)為龍頭、以推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為目的的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為天威保變自主創(chuàng)新提供了有力的體制保障。天威保變先后與河北工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)分別組建了“熱土研究所”和“清華天威電工技術(shù)研究所”，并吸引多名教授、博士、碩士參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)了雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)技術(shù)實力不斷增強(qiáng)。目前，天威保變已建立了包括上百個內(nèi)容的動態(tài)項目庫，形成了“操作一批、洽談一批、儲備一批”的合資合作模式，每年都有投產(chǎn)的新項目，每年都有謀劃的新課題，每年都有儲備的新規(guī)劃。林秋實把培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)發(fā)展的第一源泉，建立了一個強(qiáng)大的創(chuàng)新人才支撐體系。 林秋實做客新浪

全方位實施人才戰(zhàn)略，培育天威保變創(chuàng)新人才隊伍。林秋實鼓勵員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)、提升創(chuàng)新能力。天威保變先后派出600多人次到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考察，還不斷與日立、德國西門子、ABB等國際知名企業(yè)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和交流，并與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等高等院校和中科院電工所等科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)高技術(shù)拔尖人才。天威保變還經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)通過崗位學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、繼續(xù)教育、輪崗鍛煉、團(tuán)隊訓(xùn)練等卓有成效的形式，提高員工整體技術(shù)和文化素質(zhì)，培養(yǎng)了一大批高中級人才和優(yōu)秀技工隊伍。

1999年，林秋實就任保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。當(dāng)時國內(nèi)變壓器行業(yè)競爭異常激烈，世界各大著名電氣公司也紛紛涌入中國尋求發(fā)展空間，中國變壓器制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)�？梢哉f，天威保變那時正處于生存與發(fā)展的關(guān)鍵時刻。林秋實以“立足產(chǎn)業(yè)報國、鑄就世界品牌”為己任，依靠以人為本、自主創(chuàng)新的支撐，帶領(lǐng)三千多名員工，外增競爭力，內(nèi)強(qiáng)凝聚力。經(jīng)過幾年的發(fā)展，天威保變從當(dāng)時的國內(nèi)變壓器行業(yè)第三，成長為行業(yè)龍頭，并成為全世界唯一一家500kv產(chǎn)品安全運(yùn)行24年“零事故”的輸變電企業(yè)，成為世界上擁有變壓器核心技術(shù)最齊全、掌握世界最尖端變壓器技術(shù)的企業(yè)，并連續(xù)多年蟬聯(lián)單廠產(chǎn)量世界第一。憑著獨到、敏銳的眼光和企業(yè)家的睿智，林秋實力排眾議于2002年上馬了太陽能項目。在2008年1月1日《可再生能源法》剛剛頒布不久，很多人還對新能源懵懂未知、業(yè)內(nèi)人士才剛開始關(guān)注之時，天威英利已經(jīng)成長為國內(nèi)唯一、全球四大具備完整產(chǎn)業(yè)鏈之一的光伏發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2008年6月8日，天威英利YGE在美國紐交所成功上市。天威保變投資27億元的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園也正在順利建設(shè)中。隨著國家節(jié)能減排力度的加大以及支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策進(jìn)一步出臺，新能源產(chǎn)業(yè)的前景將更加光明燦爛。天威保變輸變電設(shè)備產(chǎn)業(yè)和綠色能源產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)的格局已形成，成為令世人矚目的、代表中國裝備制造業(yè)先進(jìn)水平的“國家隊”。 林秋實

林秋實表示，現(xiàn)在中國建設(shè)資源節(jié)約型社會、資源友好型社會的國策方針，以及大部制改革，環(huán)境保護(hù)部、國家能源局的組建，對新能源行業(yè)、對保護(hù)生態(tài)環(huán)境都是非常有利的。天威集團(tuán)在新能源方面有多方探索和嘗試。天威保變的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)運(yùn)行情況良好。從太陽能產(chǎn)業(yè)來看，能夠擁有硅料的企業(yè)并不多。而天威保變有三家多晶硅生產(chǎn)企業(yè)(新光硅業(yè)、成都新津、樂山電力參股控股，共計7260噸硅料支撐。林秋實表示，天威開始有進(jìn)入新能源的計劃是在上個世紀(jì)九十年代，那時中國對新能源的整體規(guī)劃還未完全制定，他們已開始技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)介入。到2003年，開始生產(chǎn)出太陽能產(chǎn)品。這其中，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新非常重要。天威集團(tuán)以太陽能光伏產(chǎn)品業(yè)切入點進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)，隨后又進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域，形成了集團(tuán)公司“雙主業(yè)”中以太陽能和風(fēng)能雙翼組合的新能源產(chǎn)業(yè)。

林秋實正直、熱情、謙虛、厚道�？梢哉f，中國傳統(tǒng)意義上對一個好人的評價在他身上都能很好地體現(xiàn)。和他接觸過的人，無不為他的正直、熱情所打動。他為人謙虛，剛進(jìn)入集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子時，他是最年輕的，他就向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事虛心請教，向一些專業(yè)技術(shù)人員、專家不斷討教，同時注重對業(yè)務(wù)知識、管理知識的學(xué)習(xí)。他非常樸實、厚道，公司員工與林秋實的感情都比較深。每當(dāng)員工子女上學(xué)、就業(yè)，員工生病、喪偶等困難時期，他都會主動關(guān)心幫助。員工生病、家里有喪事時，他會盡量親自到場，如出差他也會委托張書記替他去看望。他每年都從個人收入中拿出一部分幫助困難大學(xué)生�！闭劦健笆鞘裁匆蛩厥沽智飳嵆砷L為優(yōu)秀企業(yè)家的”這一問題時，楊明進(jìn)說：“求知的欲望和干事業(yè)的精神使他成長為一個好的企業(yè)帶頭人。丁總事業(yè)心特別強(qiáng)，當(dāng)車間主任時就常常很晚才回家。”“林秋實愛琢磨事兒，是個好的帶頭人，當(dāng)絕緣車間主任時，就帶領(lǐng)大家不但把車間的任務(wù)完成得很好，還承包了一些其他項目。當(dāng)時絕緣車間是整個公司最富的車間，誰都想去那兒。”他愛好爬山，是保定市登山協(xié)會名譽(yù)會長，但因為工作的忙碌，只能利用極少的閑暇時間去登山，以此來鍛煉身體，更好地為事業(yè)奮斗。