基本內(nèi)容
注冊會計(jì)師
北京大學(xué)EMBA。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁班客座講師。
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
中華會計(jì)網(wǎng)校、 財(cái)考網(wǎng)名師，知名企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)講師。 從事財(cái)務(wù)工作10多年，擔(dān)任多家公司財(cái)務(wù)顧問，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財(cái)務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購重組、公司上市前期財(cái)務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《稅務(wù)稽查》
《稅收籌劃》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃》
《資本運(yùn)作》
《公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)內(nèi)控實(shí)操》
《EVA考核體系》
《全面預(yù)算》
《成本費(fèi)用控制》等財(cái)務(wù)系列課程。
講課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、很有親和力、所授課程通俗易懂且實(shí)用性強(qiáng)。
目前，為多家公司提供財(cái)稅咨詢、培訓(xùn)。
涉及行業(yè)：物流、圖書出版發(fā)行、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工、酒業(yè)、典當(dāng)、擔(dān)保、遠(yuǎn)洋捕撈、餐飲、房地產(chǎn)、建筑安裝、國際貿(mào)易、投資、商場、酒店等10幾個(gè)行業(yè)。
個(gè)人著作：
1. 《 白話財(cái)務(wù)管理》
提倡觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)理性的價(jià)值管理，和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，它最終要平衡的矛盾是值不值的問題，而值不值也不是一個(gè)結(jié)論，它是一種感受，是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中，最復(fù)雜的感受。。。。
《白話財(cái)務(wù)管理》一書中的幽默筆錄： 男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力。
女人是張利潤表，有利潤不等于有錢。
家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢？
2.《總經(jīng)理成本控制一本通》
本書主題：成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！
成本是什么？
成本從本質(zhì)上來講是種付出，沒有付出就沒有回報(bào)。所以它不可能被無限制的降低，也不存在實(shí)質(zhì)性的高與低，它只有在與收益進(jìn)行比較的時(shí)候，才能體現(xiàn)出它的價(jià)值，即它對收益的貢獻(xiàn)價(jià)值。
如果，1元的投入獲取1萬元的利潤，這就是1本萬利；
如果，1萬元的投入，只獲取1元或者更低的利潤，這就是得不償失；
如果，1萬元的投入，換來的是不得不進(jìn)行更多的投入，才有可能獲取超過1萬元的價(jià)值，那么，這就是成本投入的代價(jià)，而不是其價(jià)值。
誰在為成本買單？
當(dāng)市場是賣方市場的時(shí)候，為成本買單的顧客。因?yàn)椋幢隳闵a(chǎn)出來的成本極高，加上企業(yè)要獲取的利潤后，在市場也會有人買。這個(gè)時(shí)候市場看的不是價(jià)，也不是性價(jià)比，而是需要。
當(dāng)市場是買方市場的時(shí)候，為成本買單的是企業(yè)。企業(yè)的銷售收入—預(yù)期的利潤=全部成本費(fèi)用，在企業(yè)不能左右市場價(jià)格的時(shí)候，每增加1元的成本，相當(dāng)于降低1元的利潤。
在競爭激烈的市場條件下，誰的成本費(fèi)用降低空間越大，誰的競爭能力就越強(qiáng)。
本書告訴你什么？
管理界，有個(gè)笑話，我想很多人應(yīng)該聽過。
公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品不合格被退回來了，老板很生氣，召開臨時(shí)會議追究責(zé)任。
銷售部門指責(zé)生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量不合格。生產(chǎn)部門指責(zé)采購部門，購買的材料不過關(guān)。采購部門指責(zé)財(cái)務(wù)部門不給錢，只能買價(jià)格低，質(zhì)量不好的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部門說，老板讓省錢，要控制成本。
追究到最后，追到老板身上了。
那么，這個(gè)問題，到底是誰的責(zé)任呢？
其實(shí)，就是老板的責(zé)任。
怎么講？
如果，成本降低是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的話，那么企業(yè)無異于給自己挖坑，有一天市場會把企業(yè)給埋了。
如果，成本降低的責(zé)任不在每個(gè)環(huán)節(jié)確定清楚，那么企業(yè)成本降低的策略是無效的，追到最后，責(zé)任還是老板。因?yàn)�，鐵打的企業(yè)，流水的員工，跑不掉的是老板。
如果，成本降低的策略不是一個(gè)項(xiàng)有組織、有計(jì)劃、有預(yù)謀的系統(tǒng)性工程，那么單純的靠減，減到最后，企業(yè)是瘦身了，但很可能營養(yǎng)不良。
那么，成本降低到底該如何做呢？
無論什么樣的企業(yè)，其在市場上永遠(yuǎn)是一個(gè)中間方。它有上游，企業(yè)的供應(yīng)商。它也有下游，企業(yè)的客戶。
企業(yè)成本降低的策略，應(yīng)該從平衡供應(yīng)商、自身和客戶之間的關(guān)系入手。
企業(yè)成本降低的方案，應(yīng)該從改造企業(yè)管理流程入手，在具體管理環(huán)節(jié)上落實(shí)。在落實(shí)的過程中，明確目標(biāo)，明確方法，明確責(zé)任。
