注冊會計師

北京大學EMBA。

北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學總裁班客座講師。

浙江省中科商學院訪問教授

中華會計網(wǎng)校、 財考網(wǎng)名師，知名企業(yè)及培訓機構(gòu)特約培訓講師。 從事財務(wù)工作10多年，擔任多家公司財務(wù)顧問，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《稅務(wù)稽查》

《稅收籌劃》

《財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃》

《資本運作》

《公司財務(wù)風險控制》

《企業(yè)內(nèi)控實操》

《EVA考核體系》

《全面預(yù)算》

《成本費用控制》等財務(wù)系列課程。

講課風格：幽默風趣、很有親和力、所授課程通俗易懂且實用性強。

目前，為多家公司提供財稅咨詢、培訓。

涉及行業(yè)：物流、圖書出版發(fā)行、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工、酒業(yè)、典當、擔保、遠洋捕撈、餐飲、房地產(chǎn)、建筑安裝、國際貿(mào)易、投資、商場、酒店等10幾個行業(yè)。

個人著作：

1. 《 白話財務(wù)管理》

提倡觀點：財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

財務(wù)管理是一個理性的價值管理，和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，它最終要平衡的矛盾是值不值的問題，而值不值也不是一個結(jié)論，它是一種感受，是藏在每個人心目當中，最復(fù)雜的感受。。。。

《白話財務(wù)管理》一書中的幽默筆錄： 男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力。

女人是張利潤表，有利潤不等于有錢。

家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢？

2.《總經(jīng)理成本控制一本通》

本書主題：成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！

成本是什么？

成本從本質(zhì)上來講是種付出，沒有付出就沒有回報。所以它不可能被無限制的降低，也不存在實質(zhì)性的高與低，它只有在與收益進行比較的時候，才能體現(xiàn)出它的價值，即它對收益的貢獻價值。

如果，1元的投入獲取1萬元的利潤，這就是1本萬利；

如果，1萬元的投入，只獲取1元或者更低的利潤，這就是得不償失；

如果，1萬元的投入，換來的是不得不進行更多的投入，才有可能獲取超過1萬元的價值，那么，這就是成本投入的代價，而不是其價值。

誰在為成本買單？

當市場是賣方市場的時候，為成本買單的顧客。因為，即便你生產(chǎn)出來的成本極高，加上企業(yè)要獲取的利潤后，在市場也會有人買。這個時候市場看的不是價，也不是性價比，而是需要。

當市場是買方市場的時候，為成本買單的是企業(yè)。企業(yè)的銷售收入—預(yù)期的利潤=全部成本費用，在企業(yè)不能左右市場價格的時候，每增加1元的成本，相當于降低1元的利潤。

在競爭激烈的市場條件下，誰的成本費用降低空間越大，誰的競爭能力就越強。

本書告訴你什么？

管理界，有個笑話，我想很多人應(yīng)該聽過。

公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品不合格被退回來了，老板很生氣，召開臨時會議追究責任。

銷售部門指責生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量不合格。生產(chǎn)部門指責采購部門，購買的材料不過關(guān)。采購部門指責財務(wù)部門不給錢，只能買價格低，質(zhì)量不好的產(chǎn)品。財務(wù)部門說，老板讓省錢，要控制成本。

追究到最后，追到老板身上了。

那么，這個問題，到底是誰的責任呢？

其實，就是老板的責任。

怎么講？

如果，成本降低是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的話，那么企業(yè)無異于給自己挖坑，有一天市場會把企業(yè)給埋了。

如果，成本降低的責任不在每個環(huán)節(jié)確定清楚，那么企業(yè)成本降低的策略是無效的，追到最后，責任還是老板。因為，鐵打的企業(yè)，流水的員工，跑不掉的是老板。

如果，成本降低的策略不是一個項有組織、有計劃、有預(yù)謀的系統(tǒng)性工程，那么單純的靠減，減到最后，企業(yè)是瘦身了，但很可能營養(yǎng)不良。

那么，成本降低到底該如何做呢？

無論什么樣的企業(yè)，其在市場上永遠是一個中間方。它有上游，企業(yè)的供應(yīng)商。它也有下游，企業(yè)的客戶。

企業(yè)成本降低的策略，應(yīng)該從平衡供應(yīng)商、自身和客戶之間的關(guān)系入手。

企業(yè)成本降低的方案，應(yīng)該從改造企業(yè)管理流程入手，在具體管理環(huán)節(jié)上落實。在落實的過程中，明確目標，明確方法，明確責任。