虞兔良，1995年至2010年2月,任日月集團副董事長兼總經(jīng)理;1999年至2010年5月,任浙江明牌實業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

80 年代中期已經(jīng)擁有數(shù)百萬身家的虞家父子還是獲得了最終堅持的勝利。1989 年，央行批準(zhǔn)了紹興日月首飾加工廠的黃金經(jīng)營權(quán)。這意味著這家企業(yè)因此擁有了巨大的壟斷壁壘。

1997 年，老鳳祥退出日月首飾集團股份后，虞阿五漸漸退出了企業(yè)的實際經(jīng)營。他的工作從實業(yè)轉(zhuǎn)向了投資。如果從回報率來看，從上世紀(jì)90 年代末到2010年的十年，投資回報是相當(dāng)驚人的。這十年，日月投資擴張到近200 億的市值規(guī)模。

1993 年，虞兔良稱紹興日月首飾加工廠已經(jīng)成為浙江銷量第一，全國前五的珠寶首飾工廠。他的判斷依據(jù)來自對于黃金的消費量。2000 年前，中國的黃金原料是通過“跑指標(biāo)”這種方式實現(xiàn)的。

1995 年虞兔良從日本帶回了七位日本師傅，為公司制作珠寶和培訓(xùn)人才。這七位師傅每個月薪酬近6 萬元人民幣，“他們?yōu)槲覀兊於�了一個很好的文化基礎(chǔ)。

1996 年起，明牌發(fā)現(xiàn)在虧損了兩年時間后，鉑金產(chǎn)品開始產(chǎn)生盈利。整個鉑金市場開始起飛。1995 年中國鉑金首飾的消費量不足10 萬盎司，至1998年，消費量已經(jīng)超過60 萬盎司，2000 年則直逼120 萬盎司。

1998 年，國際鉑金協(xié)會制定了在中國推廣鉑金的戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃將花費近億元用于中國市場的推廣宣傳。其中就包括數(shù)百萬的張曼玉代言鉑金PT 計劃，以及五年后的章子怡代言鉑金PT 計劃。

從80 年代做亞金到爭取到黃金經(jīng)營權(quán)，從黃金的紅海競爭轉(zhuǎn)向90 年代破冰鉑金市場 ，如今明牌需要做的是第三次變革，從生產(chǎn)型的公司轉(zhuǎn)向渠道和品牌的細(xì)分管理公司。

2011 年，明牌珠寶產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心成功研制出一種新的鉑金工藝，這種工藝能夠大幅度提升鉑金材料的硬度和強度，從而使鉑金首飾有著更好的耐磨性;配合最新從意大利引進的尖端數(shù)控成型設(shè)備，使得鉑金首飾在設(shè)計和生產(chǎn)上有了一種全新的可能—在保證適度分量的前提下讓首飾更顯立體和精致。

2011 年底，明牌珠寶上市一舉造就了虞阿五父子在福布斯中國富豪榜上如火箭般的上升趨勢。父子倆占據(jù)了這一上市公司60% 以上的股份。上市后，這一紹興家族的財富也獲得了直線提升。

2003 年，日月控股有限公司還與裘國根一起合資建立了重陽投資公司，日月投資與裘國根夫婦各占50% 股份。

虞氏父子的財富排名在2011 年福布斯中國富豪榜為99 名。

2019年10月10日，虞阿五、虞兔良父子以43億元位列《2019年胡潤百富榜》第968位。