虞兔良，1995年至2010年2月,任日月集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;1999年至2010年5月,任浙江明牌實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

80 年代中期已經(jīng)擁有數(shù)百萬身家的虞家父子還是獲得了最終堅(jiān)持的勝利。1989 年，央行批準(zhǔn)了紹興日月首飾加工廠的黃金經(jīng)營(yíng)權(quán)。這意味著這家企業(yè)因此擁有了巨大的壟斷壁壘。

1997 年，老鳳祥退出日月首飾集團(tuán)股份后，虞阿五漸漸退出了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。他的工作從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向了投資。如果從回報(bào)率來看，從上世紀(jì)90 年代末到2010年的十年，投資回報(bào)是相當(dāng)驚人的。這十年，日月投資擴(kuò)張到近200 億的市值規(guī)模。

1993 年，虞兔良稱紹興日月首飾加工廠已經(jīng)成為浙江銷量第一，全國(guó)前五的珠寶首飾工廠。他的判斷依據(jù)來自對(duì)于黃金的消費(fèi)量。2000 年前，中國(guó)的黃金原料是通過“跑指標(biāo)”這種方式實(shí)現(xiàn)的。

1995 年虞兔良從日本帶回了七位日本師傅，為公司制作珠寶和培訓(xùn)人才。這七位師傅每個(gè)月薪酬近6 萬元人民幣，“他們?yōu)槲覀兊於�了一個(gè)很好的文化基礎(chǔ)。

1996 年起，明牌發(fā)現(xiàn)在虧損了兩年時(shí)間后，鉑金產(chǎn)品開始產(chǎn)生盈利。整個(gè)鉑金市場(chǎng)開始起飛。1995 年中國(guó)鉑金首飾的消費(fèi)量不足10 萬盎司，至1998年，消費(fèi)量已經(jīng)超過60 萬盎司，2000 年則直逼120 萬盎司。

1998 年，國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)制定了在中國(guó)推廣鉑金的戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃將花費(fèi)近億元用于中國(guó)市場(chǎng)的推廣宣傳。其中就包括數(shù)百萬的張曼玉代言鉑金PT 計(jì)劃，以及五年后的章子怡代言鉑金PT 計(jì)劃。

從80 年代做亞金到爭(zhēng)取到黃金經(jīng)營(yíng)權(quán)，從黃金的紅海競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向90 年代破冰鉑金市場(chǎng) ，如今明牌需要做的是第三次變革，從生產(chǎn)型的公司轉(zhuǎn)向渠道和品牌的細(xì)分管理公司。

2011 年，明牌珠寶產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心成功研制出一種新的鉑金工藝，這種工藝能夠大幅度提升鉑金材料的硬度和強(qiáng)度，從而使鉑金首飾有著更好的耐磨性;配合最新從意大利引進(jìn)的尖端數(shù)控成型設(shè)備，使得鉑金首飾在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上有了一種全新的可能—在保證適度分量的前提下讓首飾更顯立體和精致。

2011 年底，明牌珠寶上市一舉造就了虞阿五父子在福布斯中國(guó)富豪榜上如火箭般的上升趨勢(shì)。父子倆占據(jù)了這一上市公司60% 以上的股份。上市后，這一紹興家族的財(cái)富也獲得了直線提升。

2003 年，日月控股有限公司還與裘國(guó)根一起合資建立了重陽(yáng)投資公司，日月投資與裘國(guó)根夫婦各占50% 股份。

虞氏父子的財(cái)富排名在2011 年福布斯中國(guó)富豪榜為99 名。

2019年10月10日，虞阿五、虞兔良父子以43億元位列《2019年胡潤(rùn)百富榜》第968位。