★“中國式阿米巴經(jīng)營實學”實踐專家

★“中國式阿米巴研究院”總顧問

★中國首席經(jīng)營會計專家

★美國注冊管理會計師

★經(jīng)濟學博士、北京大學客座教授

從上世紀90年代起王報勝老師就一直致力于阿米巴經(jīng)營的研究與實踐，是將日本京瓷稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營體系在中國企業(yè)落地生根的第一人。

王報勝老師不僅是阿米巴經(jīng)營的實踐家，也是推動經(jīng)營管理會計在中國企業(yè)應用的啟蒙人，新世紀網(wǎng)路時代他第一個創(chuàng)辦了中國管理會計網(wǎng)，普及日、美、歐等管理會計方法在中國企業(yè)的應用實踐事業(yè)。王報勝老師認真研究了美歐日等管理會計方法，如阿米巴經(jīng)營、目標成本企劃、作業(yè)成本管理、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、管控體系、經(jīng)營計劃與預算管理、決策分析等管理會計體系。經(jīng)營會計是一門為企業(yè)內部各層次員工（高層決策者、中層經(jīng)理人、一線員工）提供經(jīng)營指導與決策支持為主要目標的管理體系，管理會計需要綜合集成地應用經(jīng)營管理、會計與經(jīng)濟、企業(yè)信息化等各種知識技術。

王報勝老師在上世紀90年代初開始研究了京瓷阿米巴經(jīng)營（當時國內稱為變形蟲管理，Ameoba Management）與豐田精益生產(chǎn)及其管理會計等日式管理體系,哈佛大學管理會計大師Robin Cooper曾親自到京瓷考察研究了阿米巴經(jīng)營，并著書《阿米巴經(jīng)營》解密京瓷的阿米巴經(jīng)營應用本質及阿米巴經(jīng)營與美國當時管理會計應用的差別，Robin Cooper與他的老師Robert Kaplan等一批美國管理會計專家學者一起，大力呼吁美國企業(yè)界學習日本，在學習日本全面質量管理的同時學習日本企業(yè)的管理會計應用，于是全面質量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪、作業(yè)成本管理、平衡計分卡、目標成本管理、精益會計等新管理方法紛紛登場，尤其是在當今開啟第三次工業(yè)革命的新時期，管理與會計進入大融合、大集成、精細化、簡約化、智能化的新時代，阿米巴經(jīng)營正是適應新工業(yè)革命的新管理模式，當然，日式阿米巴經(jīng)營需要根據(jù)新時代新社會環(huán)境與當今中國企業(yè)特點作進一步的本土化改進，才能更好地服務于中國企業(yè)，幫助眾多中國企業(yè)轉型升級、從中國制造邁向中國創(chuàng)造。

王老師導入輔導阿米巴經(jīng)營的企業(yè)及培訓、咨詢服務的企業(yè)包括：TCL集團、特變電工集團、愛諾包裝、西門子、清華同方、富士康、微密科技、村元、先鋒、麥克維爾、蒂森克虜伯、小天鵝、蘇泊爾、美的、南車集團、長安汽車、一汽、東風汽車、上海大眾、北京現(xiàn)代、北汽福田、江淮汽車、三一集團、中集、二重、萊蕪鋼鐵、華潤集團、中海油、中國電信、中國網(wǎng)通、生命人壽、浙商銀行、廈門銀行、中國進出口銀行、海航集團、三九醫(yī)藥、造幣總公司等眾多制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)。