★“中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)”實(shí)踐專家

★“中國式阿米巴研究院”總顧問

★中國首席經(jīng)營會計(jì)專家

★美國注冊管理會計(jì)師

★經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)客座教授

從上世紀(jì)90年代起王報(bào)勝老師就一直致力于阿米巴經(jīng)營的研究與實(shí)踐，是將日本京瓷稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營體系在中國企業(yè)落地生根的第一人。

王報(bào)勝老師不僅是阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐家，也是推動經(jīng)營管理會計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用的啟蒙人，新世紀(jì)網(wǎng)路時(shí)代他第一個(gè)創(chuàng)辦了中國管理會計(jì)網(wǎng)，普及日、美、歐等管理會計(jì)方法在中國企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐事業(yè)。王報(bào)勝老師認(rèn)真研究了美歐日等管理會計(jì)方法，如阿米巴經(jīng)營、目標(biāo)成本企劃、作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、管控體系、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理、決策分析等管理會計(jì)體系。經(jīng)營會計(jì)是一門為企業(yè)內(nèi)部各層次員工（高層決策者、中層經(jīng)理人、一線員工）提供經(jīng)營指導(dǎo)與決策支持為主要目標(biāo)的管理體系，管理會計(jì)需要綜合集成地應(yīng)用經(jīng)營管理、會計(jì)與經(jīng)濟(jì)、企業(yè)信息化等各種知識技術(shù)。

王報(bào)勝老師在上世紀(jì)90年代初開始研究了京瓷阿米巴經(jīng)營（當(dāng)時(shí)國內(nèi)稱為變形蟲管理，Ameoba Management）與豐田精益生產(chǎn)及其管理會計(jì)等日式管理體系,哈佛大學(xué)管理會計(jì)大師Robin Cooper曾親自到京瓷考察研究了阿米巴經(jīng)營，并著書《阿米巴經(jīng)營》解密京瓷的阿米巴經(jīng)營應(yīng)用本質(zhì)及阿米巴經(jīng)營與美國當(dāng)時(shí)管理會計(jì)應(yīng)用的差別，Robin Cooper與他的老師Robert Kaplan等一批美國管理會計(jì)專家學(xué)者一起，大力呼吁美國企業(yè)界學(xué)習(xí)日本，在學(xué)習(xí)日本全面質(zhì)量管理的同時(shí)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用，于是全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪、作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)成本管理、精益會計(jì)等新管理方法紛紛登場，尤其是在當(dāng)今開啟第三次工業(yè)革命的新時(shí)期，管理與會計(jì)進(jìn)入大融合、大集成、精細(xì)化、簡約化、智能化的新時(shí)代，阿米巴經(jīng)營正是適應(yīng)新工業(yè)革命的新管理模式，當(dāng)然，日式阿米巴經(jīng)營需要根據(jù)新時(shí)代新社會環(huán)境與當(dāng)今中國企業(yè)特點(diǎn)作進(jìn)一步的本土化改進(jìn)，才能更好地服務(wù)于中國企業(yè)，幫助眾多中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、從中國制造邁向中國創(chuàng)造。

王老師導(dǎo)入輔導(dǎo)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)及培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的企業(yè)包括：TCL集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、愛諾包裝、西門子、清華同方、富士康、微密科技、村元、先鋒、麥克維爾、蒂森克虜伯、小天鵝、蘇泊爾、美的、南車集團(tuán)、長安汽車、一汽、東風(fēng)汽車、上海大眾、北京現(xiàn)代、北汽福田、江淮汽車、三一集團(tuán)、中集、二重、萊蕪鋼鐵、華潤集團(tuán)、中海油、中國電信、中國網(wǎng)通、生命人壽、浙商銀行、廈門銀行、中國進(jìn)出口銀行、海航集團(tuán)、三九醫(yī)藥、造幣總公司等眾多制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。