“在眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間選擇，一定要看遠(yuǎn)！”

　　從18歲當(dāng)上村黨支部書(shū)記，30年來(lái)，李長(zhǎng)庚頭上就沒(méi)離開(kāi)過(guò)這頂“村官”的“草帽”。

　　恒利集團(tuán)的廠房建在欒卸南山上，李長(zhǎng)庚的辦公室在辦公樓二樓。透過(guò)窗口向北眺望，陽(yáng)光下的恒利莊園像是一幅怡人的圖畫(huà)；緊鄰莊園西側(cè)，是厚重大氣的河北恒利學(xué)校。

　　李長(zhǎng)庚說(shuō)：“沒(méi)事的時(shí)候，我常常在這兒一站就是好久�！彼�凝視欒卸的視角始終是推進(jìn)的、開(kāi)放的。

　　修渠引水，旱地變水田，解決了農(nóng)民溫飽問(wèn)題；開(kāi)礦挖煤，完成了原始資本積累；創(chuàng)辦種雞場(chǎng)、種豬場(chǎng)、食品廠、機(jī)制磚廠，“栽”上了搖錢(qián)樹(shù)……

　　地處太行山區(qū)的欒卸村地下蘊(yùn)藏著豐富的煤炭和鐵礦石。上世紀(jì)80年代初，采煤曾讓村里的錢(qián)來(lái)得“嘩嘩的”。然而，不可再生的資源，怎樣才能變成永續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力？怎樣才能把資源盡可能省下來(lái)留給子孫？“一句話，在眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間選擇，一定要看遠(yuǎn)！”李長(zhǎng)庚這樣解釋當(dāng)年的困擾。

　　1985年，河北農(nóng)大養(yǎng)雞專家李振卿教授家里，來(lái)了一個(gè)彬彬有禮的小伙子，聽(tīng)說(shuō)教授不在家，只好無(wú)奈離去。他就是李長(zhǎng)庚，剛剛從北京吃了“閉門(mén)羹”歸來(lái)。

　　原來(lái)，李長(zhǎng)庚到當(dāng)時(shí)有名的北京紅星養(yǎng)雞場(chǎng)參觀，沒(méi)想到人家說(shuō)防疫要緊，愣是連大門(mén)都沒(méi)讓進(jìn)。最后，他從看門(mén)的大爺那里打聽(tīng)到李教授的名字。不久，在李教授的幫助下，一個(gè)投資65萬(wàn)元的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)在欒卸建成，產(chǎn)品暢銷十幾個(gè)省市。

　　在李教授那里，李長(zhǎng)庚聽(tīng)說(shuō)了很多新鮮事：從豬的膽汁中提煉膽紅素，在牛的身上種植人工牛黃，能讓豬、牛產(chǎn)生數(shù)十倍于養(yǎng)殖本身的效益……

　　一般人也許就一聽(tīng)而過(guò)，可李長(zhǎng)庚是那種聽(tīng)了就會(huì)想，想好了就去做的人。1989年，當(dāng)沙河市出現(xiàn)“養(yǎng)雞熱”時(shí)，李長(zhǎng)庚卻已經(jīng)拿到了開(kāi)辦民營(yíng)制藥廠的批文。1991年，一座投資3600多萬(wàn)元的現(xiàn)代化制藥廠矗立在欒卸村，主打產(chǎn)品就是日后享譽(yù)全國(guó)的“康必得”。

　　在欒卸村的舊村址上，他們?cè)�本已獲得960萬(wàn)噸煤炭的開(kāi)采權(quán)。1995年建恒利莊園時(shí)，莊園址卻選擇在這個(gè)舊村址上。如今，這筆被“貼上封條”的財(cái)富，已由1億多元升至10多億元。

　　"企業(yè)的改革發(fā)展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

　　李長(zhǎng)庚的"看遠(yuǎn)"，不是漫無(wú)邊際的"凌空虛渡"，而是瞄著現(xiàn)實(shí)的"準(zhǔn)星"。

　　1996年底，恒利集團(tuán)成為擁有11家獨(dú)資和控股企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3.3億元、利稅6000多萬(wàn)元。然而，此時(shí)如日中天的恒利，卻患上了產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、村企不分帶來(lái)的集體企業(yè)的通�。号苊暗温�，使村民和職工積極性受挫。

　　李長(zhǎng)庚的信條是："企業(yè)的改革發(fā)展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"1997年6月18日，恒利集團(tuán)提交的改制報(bào)告得到沙河市政府批準(zhǔn)，13天時(shí)間，股份認(rèn)購(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整全部完成，集團(tuán)變現(xiàn)資金7300多萬(wàn)元。李長(zhǎng)庚把恒利集團(tuán)的資產(chǎn)"賣"給了每個(gè)村民，在全省第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了股份制改造。如今全村股民已享受到1.7億元的現(xiàn)金紅利，戶均20多萬(wàn)元，村民持有的資產(chǎn)升值六七倍。

　　一個(gè)破舊的檔案袋，一沓發(fā)黃的文件，裝著當(dāng)年那看似風(fēng)平浪靜的13天。在一份"干部獎(jiǎng)勵(lì)股配額分配辦法"的文件中，李長(zhǎng)庚列出了每個(gè)人的職務(wù)和任職年限，計(jì)算出不同的貢獻(xiàn)系數(shù)，再據(jù)此得出每個(gè)人的股份比例。

　　就是這份每個(gè)字的筆畫(huà)都交織著利益的文件，大家在會(huì)上竟一次性討論通過(guò)。李長(zhǎng)庚說(shuō)，秘訣就是公平、公正。幾年后，一位企業(yè)管理專家研究了這些堪稱"原始"的文件，稱它可以入選MBA案例。

　　李長(zhǎng)庚告訴我們，改制前，每天一上班，集團(tuán)的車沒(méi)一輛在家。改制后，把所有的車評(píng)估后拍賣給了個(gè)人，按職務(wù)發(fā)給補(bǔ)貼，不再負(fù)擔(dān)養(yǎng)車費(fèi)用，"打那以后，一年節(jié)省40多萬(wàn)元開(kāi)支"。

　　面對(duì)發(fā)展，李長(zhǎng)庚備感壓力。他說(shuō)："恒利肩負(fù)的責(zé)任，不僅是對(duì)企業(yè)和股東，更是對(duì)全村的父老鄉(xiāng)親。"正因?yàn)槿绱�，他所做的每個(gè)決策都努力做到認(rèn)真、科學(xué)、民主。幾年來(lái)，他們的投資超過(guò)10億元，沒(méi)有發(fā)生過(guò)較大的失誤！

　　"建設(shè)新農(nóng)村，不光讓農(nóng)民住上’別墅’，還得讓他們享受發(fā)展帶來(lái)的生態(tài)和文明！"

　　當(dāng)初建恒利莊園，李長(zhǎng)庚從建設(shè)部請(qǐng)來(lái)了全國(guó)最好的設(shè)計(jì)師。1999年，當(dāng)一些城里人還不懂啥是"戶型"，啥叫"景觀"的時(shí)候，欒卸部分村民已經(jīng)搬進(jìn)了紅頂白墻的復(fù)式樓，人均50多平方米。3年后，投資2.3億元、占地26公頃、總建筑面積22萬(wàn)平方米，水、電、暖等功能齊全的恒利莊園全部建成，800多戶村民全部告別了平房、坑廁、灶臺(tái)。同時(shí)，圍繞欒卸村，還修建了環(huán)村水面，常年蓄水達(dá)150萬(wàn)立方米。村民生產(chǎn)生活走的是水泥路，下地干活都是開(kāi)著汽車或摩托。今年5月，1萬(wàn)多平方米的老年公寓落成，200多名60歲以上的老人，足不出村就可以享受"養(yǎng)老院"的生活，每人每年還可以領(lǐng)到村里發(fā)的600元零花錢(qián)。

　　李長(zhǎng)庚告訴我們，自己走在恒利莊園的感覺(jué)："兩個(gè)字，快樂(lè)！"每天清晨醒來(lái)，他首先聽(tīng)到的是鳥(niǎo)鳴聲，每當(dāng)聽(tīng)到一種從未聽(tīng)過(guò)的鳥(niǎo)叫聲，心里就感到舒坦。他說(shuō)："建設(shè)新農(nóng)村，不光讓農(nóng)民住上’別墅’，還得讓他們享受發(fā)展帶來(lái)的生態(tài)和文明！"

　　2003年起，欒卸村退耕還林，把個(gè)人承包地統(tǒng)籌種植銀杏樹(shù)。目前，華北地區(qū)最大的"萬(wàn)畝銀杏園"已在這里建成，83萬(wàn)株銀杏樹(shù)漫山遍野，把整個(gè)恒利莊園包圍在"綠谷"之中。78歲的村民李生武說(shuō)："天天住在這’大氧吧’里，能不快樂(lè)嗎！"這83萬(wàn)株銀杏樹(shù)，同時(shí)也成了"搖錢(qián)樹(shù)"，目前銀杏葉年收入達(dá)200萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)2元一棵的樹(shù)苗，如今已增值到50元。

　　"有了高素質(zhì)的人，才有真正的可持續(xù)發(fā)展。離開(kāi)人的教育，新農(nóng)村建設(shè)談不上’新’！"

　　走在欒卸村，李長(zhǎng)庚指著正在莊園綠地上澆水的村民對(duì)我們說(shuō)："這是我們的’就業(yè)鏈’，工作能力強(qiáng)的到企業(yè)上班，弱點(diǎn)的就在學(xué)校和莊園澆花種樹(shù)做保潔。"全村就業(yè)率超過(guò)80%，戶戶有工資收入。

　　兩個(gè)女孩擦身而過(guò)，他指著她們說(shuō)："我們建在北京的工廠，職工中有一半是欒卸人，兩地工人實(shí)行輪換制�？纯慈ケ本┕ぷ鬟^(guò)的姑娘，氣質(zhì)就是不一樣。"

　　說(shuō)起"氣質(zhì)"，就不能不提到李長(zhǎng)庚的一個(gè)觀點(diǎn)："有了高素質(zhì)的人，才會(huì)有真正的可持續(xù)發(fā)展。離開(kāi)人的教育，新農(nóng)村建設(shè)談不上’新’！"因此，當(dāng)2004年恒利集團(tuán)決定投資建設(shè)河北恒利學(xué)校時(shí)，李長(zhǎng)庚沒(méi)有把校址選在城市，而堅(jiān)持把學(xué)校建在欒卸村。他說(shuō)："我們辦學(xué)不是為了掙錢(qián)，而是要改變欒卸和山區(qū)人的命運(yùn)。"

　　這所建筑面積10萬(wàn)平方米、風(fēng)格獨(dú)特、設(shè)備先進(jìn)、教師一流的學(xué)校，從招生簡(jiǎn)章到學(xué)生培養(yǎng)，處處體現(xiàn)"農(nóng)村特色"，它允許"以糧代金"---交不起學(xué)費(fèi)，可用糧食代替。

　　正在籌劃的職業(yè)教育課程中，李長(zhǎng)庚居然別出心裁地設(shè)了個(gè)"農(nóng)村干部"專業(yè)，科目有村鎮(zhèn)建設(shè)、民事調(diào)解等。他說(shuō)，從這個(gè)專業(yè)出去的學(xué)生，就算當(dāng)不上村干部，也能影響一個(gè)家庭的命運(yùn)。

　　其實(shí)，把學(xué)校建在村里，李長(zhǎng)庚還有一個(gè)重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學(xué)校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。