司晉琦，現(xiàn)任騰訊閱文集團副總裁。歷任盛大文學(xué)產(chǎn)品副總裁，起點中文網(wǎng)CTO。

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2004年，加入盛大網(wǎng)絡(luò)任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理，參與建設(shè)計費平臺、賬務(wù)平臺等系統(tǒng)。

2006年底，應(yīng)盛大集團CEO陳天橋?qū)Α熬W(wǎng)絡(luò)迪斯尼”戰(zhàn)略發(fā)展需要，被調(diào)入盛大旗下全資公司起點中文網(wǎng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，從無到有搭建起點中文網(wǎng)技術(shù)團隊。

2007年底，負(fù)責(zé)起點中文網(wǎng)全平臺技術(shù)架構(gòu)重構(gòu)項目。

2008年3月底，起點中文網(wǎng)全新技術(shù)架構(gòu)上線運營，此時全平臺已達5億PV，至此起點中文網(wǎng)走上快速發(fā)展道路，此時起點中文網(wǎng)域名由cmfu.com變更為qidian.com。

2008年7月，盛大文學(xué)集團宣布成立，任技術(shù)總監(jiān)。

2010年，參與規(guī)劃建設(shè)云中書城，以及Bambook電子書項目，實現(xiàn)從作者、出版社、數(shù)字內(nèi)容提供商到軟硬件企業(yè)等，電子書產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的合作互聯(lián)。并進一步設(shè)計海量版權(quán)內(nèi)容、圖書分銷資源和電子書軟硬件解決方案，完善從生產(chǎn)到銷售，從作者到讀者的電子書產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年，利用內(nèi)部創(chuàng)新機制，發(fā)起建設(shè)起點讀書手機APP品牌，并相繼開發(fā)完善起點讀書Android、IOS、WP、Win8、Html5等產(chǎn)品線。短短3年時間，移動產(chǎn)品線的營收規(guī)模就全面超越PC平臺的規(guī)模，成為集團最大的電子閱讀收入來源。

2013年，任起點中文網(wǎng)CTO，盛大文學(xué)產(chǎn)品副總裁分管盛大文學(xué)所有網(wǎng)站全產(chǎn)品線，向CEO匯報。

2014年底，任騰訊閱文集團副總裁。

北京晉江原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（晉江文學(xué)城）?董事

天津中智博文圖書有限公司（中智博文）?監(jiān)事

天津華文天下圖書有限公司（華文天下）?監(jiān)事

奇盛文化傳播（天津）有限公司 監(jiān)事

瀟湘書院（天津）文化發(fā)展有限公司（瀟湘書院）?監(jiān)事

北京紅袖添香科技發(fā)展有限公司（紅袖添香）?監(jiān)事

北京弘文館出版策劃有限公司 監(jiān)事

蘇州經(jīng)緯網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司（瀟湘書院）監(jiān)事

在盛大文學(xué)任職期間，司晉琦從無到有打造起點中文網(wǎng)技術(shù)團隊，并使該團隊成為技術(shù)穩(wěn)健、業(yè)務(wù)感強、響應(yīng)迅速的隊伍。

2008年盛大文學(xué)集團組建，參與了多家盛大文學(xué)旗下線上品牌公司的并購盡職調(diào)查工作，在其中起到了非常重要的投資決策作用，其中有：瀟湘書院，晉江文學(xué)城，小說閱讀網(wǎng)，悅讀網(wǎng)等。

2010年建設(shè)云中書城和Bambook電子書營銷系統(tǒng)�？朔�“人員少時間短”需要按時交付的強大壓力，在短短3個月內(nèi)，即完成多個大型平臺的建設(shè)。獲得CEO陳天橋的贊許，并獲集團最佳技術(shù)獎勵。

2011年至2014年4年的時間里，又一次從無到有，打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊，并使這個團隊的營收業(yè)績，每年的增長率都在100%以上。在2013年底，短短3年時間內(nèi)，移動產(chǎn)品線的營收規(guī)模就全面超越PC平臺的規(guī)模，成為集團最大的電子閱讀收入來源。敢打敢拼，具有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略格局。

2014年，移動產(chǎn)品戰(zhàn)略中提出，針對競爭對手進行內(nèi)容輸出控制方案，立足內(nèi)容優(yōu)勢，壓制對手。

2013年底2014年初，提出大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)想，開啟網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大數(shù)據(jù)時代。

司晉琦提出，在移動互聯(lián)網(wǎng)的版圖之下，大數(shù)據(jù)為大眾閱讀體驗個性化“硬需求”鋪路。要致力打造移動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)具有“讀心術(shù)”魅力的客戶端。

此外，司晉琦提出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式，即在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)UGC生態(tài)里，有應(yīng)用場景三段論：

第一，“大數(shù)據(jù)時代”的首要即個性化預(yù)測。在時間碎片化，展示空間極簡的用戶體驗環(huán)境里，用戶與產(chǎn)品需要有良好、有效的互動，最好的辦法，就是給每個用戶展示他們所愛好的內(nèi)容。以用戶行為數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，挖掘、預(yù)判用戶偏好，通過大數(shù)據(jù)真正做到“千人千面”。

第二，“價值需求”,優(yōu)化創(chuàng)作質(zhì)量。UGC模式最具魅力的地方在于通過用戶、市場直接影響創(chuàng)作，而創(chuàng)作生產(chǎn)方（寫作者、出版社）尊重讀者需求，迎合市場需要，生產(chǎn)讀者需要的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)為創(chuàng)作生產(chǎn)方從讀者的需求中掌握信息，以調(diào)整創(chuàng)作思路或出版方向，繼而生產(chǎn)出更受讀者喜愛的作品，優(yōu)化了創(chuàng)作和電子出版生態(tài)中的原動力，從而形成良性循環(huán)，構(gòu)建更加穩(wěn)固的UGC生態(tài)鏈。

第三，進階“社交平臺”拓展內(nèi)容寬度。大數(shù)據(jù)本身是生澀、繁瑣的分析過程，但數(shù)據(jù)的另一面“社交功能”則是可以彌補數(shù)據(jù)交互需求的重要手段。所以說，數(shù)據(jù)對于社交，也是一種鋪墊�；�于“閱讀興趣”而構(gòu)架起的大數(shù)據(jù)交互圈，會幫助未來的讀者,更容易發(fā)現(xiàn)志同道合的好友。同時，“社交功能”也加強了讀者與作者之間的有效溝通渠道，讀者群粘性亦明顯增強，起到了電子發(fā)行供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化作用。反過來，社交又會產(chǎn)生大量行為數(shù)據(jù)，于是在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上拓展了內(nèi)容推薦面的寬度。司晉琦說，“你們有沒有這樣的經(jīng)驗——朋友轉(zhuǎn)發(fā)的一篇與你口味不完全一致的東西，你居然看完了？”所謂三人行，必有我?guī)�。�?shù)據(jù)的缺陷是過于依賴讀者的既定趣味，而社交則恰好彌補了這一點，可以為數(shù)據(jù)添翼，培養(yǎng)用戶未知的興趣。