中國(guó)小提琴家、柏林德意志交響樂(lè)團(tuán)首席

陸威，1981 年出生于北京。3 歲開始隨父親陸中放學(xué)習(xí)小提琴，5 歲師從中央音樂(lè)學(xué)院王治隆教授，此后三次獲得北京市少兒小提琴比賽一等獎(jiǎng)。1990 年以優(yōu)異成績(jī)考入中央音樂(lè)學(xué)院附小，1993 年考入附中。1995 年起，師從著名小提琴教育家丶演奏家林耀基教授。1993 年，陸威先后獲得第一屆中央音樂(lè)學(xué)院小提琴比賽少年組第一名及中國(guó)作品演奏獎(jiǎng)丶第五屆全國(guó)小提琴比賽少年組第一名。

1995 年獲第二屆柴可夫斯基國(guó)際青少年音樂(lè)比賽小提琴第三名。在校學(xué)習(xí)期間，陸威曾多次出訪美國(guó)丶日本丶新加坡丶馬來(lái)西亞丶澳大利亞丶香港丶澳門等國(guó)家和地區(qū)，并多次參加世界大師訪華大師班交流活動(dòng)，深受帕爾曼丶斯特恩丶阿卡多丶祖克曼丶尼曼等名家賞識(shí)。1994 年當(dāng)選十大杰出少年，1994丶1995丶1997丶1998 年四次獲中央音樂(lè)學(xué)院傅成賢獎(jiǎng)學(xué)金。

1997 年，世界著名小提琴大師安妮·索菲·穆特訪華演出期間，在聆聽了陸威的演奏后，當(dāng)即決定資助他作為安妮· 索菲· 穆特基金會(huì)(Anne-Sophie Mutter Circle of Friends Foundation /Freundeskreis Anne-Sophie Mutter Stiftung e.V.)的首位青年藝術(shù)家赴德留學(xué)深造。

1999 年起， 陸威活躍于國(guó)際音樂(lè)舞臺(tái)。1999 年7 月，陸威成為意大利Siena 國(guó)際音樂(lè)節(jié)自創(chuàng)辦以來(lái)首位同時(shí)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金的青年演奏家，并得到市長(zhǎng)接見(jiàn)。在歐洲深造期間，陸威多次得到小提琴大師的指點(diǎn)，如里奇丶伊戈?duì)枴�奧伊斯特拉赫丶烏托·烏季丶伊達(dá)．亨德爾丶中提琴大師巴什梅特等。在奧地利薩爾斯堡國(guó)際音樂(lè)節(jié)上，陸威被贊譽(yù)為“最具天才的青年演奏家”，小提琴大師里奇先生還親切邀請(qǐng)他作為特邀嘉賓在自己85 歲生日音樂(lè)會(huì)上同臺(tái)獻(xiàn)藝。2000 年， 陸威在穆特基金會(huì)資助下赴美國(guó)印第安那大學(xué)深造，師從已故小提琴家弗蘭克·古力；同年，赴荷蘭阿姆斯特丹音樂(lè)學(xué)院，師從著名小提琴家赫爾曼·克萊博斯。2000年4 月，陸威與著名小提琴演奏家穆特同臺(tái)，在慕尼克室內(nèi)樂(lè)團(tuán)協(xié)奏下合作演奏了巴赫“D 大調(diào)雙小提琴二重協(xié)奏曲”，受到媒體們的極高贊譽(yù)。

2001 年，陸威考入德國(guó)斯圖加特音樂(lè)學(xué)院，師從原慕尼克愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)首席英戈夫·托班。2004 年4 月，陸威經(jīng)過(guò)三輪激烈角逐，從眾多競(jìng)爭(zhēng)選手中脫穎而出，考取德意志交響樂(lè)團(tuán)（原西柏林廣播交響樂(lè)團(tuán)，1993 年更名）首席一職。5 天后，他又以壓倒性優(yōu)勢(shì)考取漢堡愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)17 次考試均無(wú)人考中的首席位置。陸威現(xiàn)任德意志交響樂(lè)團(tuán)首席，成為世界上最年輕的國(guó)際頂級(jí)樂(lè)團(tuán)首席。

陸威4 歲開始登臺(tái)演出，他的足跡遍及美國(guó)丶德國(guó)丶意大利丶奧地利丶瑞士丶西班牙丶波蘭丶澳大利亞丶日本丶新加坡丶馬來(lái)西亞丶香港丶澳門和中國(guó)，舉辦個(gè)人獨(dú)奏音樂(lè)會(huì)及協(xié)奏音樂(lè)會(huì)。與他合作過(guò)的樂(lè)團(tuán)包括悉尼歌劇院交響樂(lè)團(tuán)丶美國(guó)鳳凰城交響樂(lè)團(tuán)丶塞萬(wàn)那交響樂(lè)團(tuán)丶波蘭國(guó)家廣播交響樂(lè)團(tuán)丶日本仙臺(tái)交響樂(lè)團(tuán)丶世界青年交響樂(lè)團(tuán)丶?xì)W洲青年交響樂(lè)團(tuán)丶德國(guó)薩爾州廣播交響樂(lè)團(tuán)丶德國(guó)巴登．符騰堡州州立室內(nèi)樂(lè)團(tuán)丶澳室內(nèi)樂(lè)團(tuán)丶中國(guó)交響樂(lè)團(tuán)丶中國(guó)廣播交響樂(lè)團(tuán)（現(xiàn)中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)）丶上海交響樂(lè)團(tuán)丶上海廣播交響樂(lè)團(tuán)丶中央歌劇院交響樂(lè)團(tuán)等。

陸威現(xiàn)為亞洲藝術(shù)策劃有限公司的合約演奏家。

四年大學(xué)生活讓陸威學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，在學(xué)校期間，他積極參加團(tuán)體活動(dòng)，提前鍛練了組織協(xié)調(diào)能力。1992年7月，陸威順利完成學(xué)業(yè)，被分配到中國(guó)外運(yùn)江蘇集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作。

剛進(jìn)入有著“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”稱號(hào)的外運(yùn)產(chǎn)業(yè)時(shí)，陸威拿出在學(xué)校實(shí)干的勁頭投入到自己的第一份工作中。在此期間，他先后從事出納、銀行、結(jié)算、等財(cái)務(wù)崗位的工作，經(jīng)過(guò)很多財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的鍛煉，他在每一個(gè)崗位都有較為突出的表現(xiàn)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

在第一年的出納崗位上，陸威積極創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，將掌握的各種知識(shí)運(yùn)用到工作中去，在1992年年底前，他克服了各種困難，第一次實(shí)現(xiàn)了職工工資由現(xiàn)金轉(zhuǎn)到銀行自動(dòng)發(fā)放，同時(shí)自己運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言編寫簡(jiǎn)單的員工費(fèi)用發(fā)放操作系統(tǒng)，這些都極大地提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

1995年，陸威被聘任為中國(guó)外運(yùn)江蘇集團(tuán)空運(yùn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，此后連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

為了響應(yīng)國(guó)務(wù)院把上海建成國(guó)際航運(yùn)中心的號(hào)召，1998年4月底，中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司在上海成立，于5月28日正式營(yíng)業(yè)。負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的集裝箱班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)，成為中國(guó)三大國(guó)際集裝箱班輪公司之一。憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，1998年5月初，陸威被調(diào)到中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司總部財(cái)務(wù)部工作，任公司財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃科經(jīng)理，參與公司的前期籌建工作，以及資金、計(jì)劃、報(bào)表、分析、預(yù)算、稅務(wù)、分公司管理等主要財(cái)務(wù)崗位的工作，經(jīng)受了更多的鍛煉和考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理水平不斷得到提高。多年來(lái)，陸威一直高度敬業(yè)，有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，由于表現(xiàn)突出，他連續(xù)幾年被評(píng)為公司的職崗標(biāo)兵，是公司惟一一屆“智慧獎(jiǎng)”得主，財(cái)務(wù)部也多次被評(píng)為先進(jìn)部門。

全面的工作經(jīng)歷讓陸威在每個(gè)崗位充分施展才華。他由于工作出色，很快得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，于1999年6月被公司聘為財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理，開始從全局管理財(cái)務(wù)工作。這段工作經(jīng)歷讓他認(rèn)識(shí)到：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心組成部分，是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的管理方式。

幾年的工作經(jīng)歷讓陸威明白，集裝箱運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)很重要的投入就是集裝箱船舶，投入的形式無(wú)外乎兩種：自有船投入和租賃船投入。根據(jù)相關(guān)研究資料顯示，全球20大班輪公司自有船運(yùn)力與租賃船運(yùn)力之比一般在1：0.6~0.9之間�？梢�(jiàn)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好集裝箱船舶的購(gòu)置與租賃決策，即資本性支出與經(jīng)營(yíng)性支出的決策，是多么重要和關(guān)鍵，這事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，必須高度重視。

投入經(jīng)營(yíng)的集裝箱船舶是以自有船購(gòu)置投入，還是以租賃形式投入，要考慮很多方面的因素，包括：航運(yùn)市場(chǎng)的波動(dòng)及走勢(shì)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、船舶狀況、時(shí)間長(zhǎng)短、風(fēng)險(xiǎn)等因素。

另外，陸威相信全面預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)集裝運(yùn)輸公司的重要性，全面預(yù)算管理是通過(guò)推行企業(yè)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算又稱總預(yù)算，包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)通過(guò)編制、執(zhí)行全面預(yù)算，在各部門、分公司的相互配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)下，達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

全面預(yù)算管理可以明確各預(yù)算單位今后的工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)各預(yù)算單位的工作；控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；評(píng)定考核實(shí)際的工作業(yè)績(jī)；進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，對(duì)于確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能全面實(shí)現(xiàn)其所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過(guò)開展全面預(yù)算管理工作來(lái)得到實(shí)現(xiàn)。

在近一年的財(cái)務(wù)助理實(shí)踐中，陸威不僅增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高，而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步升華。2000年7月，他被公司聘為財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理。

在經(jīng)歷了航運(yùn)市場(chǎng)2000年的“春天”之后，自2001年起，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了新的變化，主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都遇到了前所未有的困難，航運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力大幅度增加，運(yùn)價(jià)一路單邊下跌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度超出了許多業(yè)內(nèi)人士的估計(jì)，國(guó)際集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)立即進(jìn)入了“冬季”，進(jìn)入2002年，整個(gè)航運(yùn)市場(chǎng)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然異常嚴(yán)峻。

為了渡過(guò)航運(yùn)市場(chǎng)面臨的難關(guān)，許多航運(yùn)公司采取了多種措施，以將負(fù)面影響降低到最低，包括外部的聯(lián)合和重組，內(nèi)部的科學(xué)管理等。陸威從財(cái)務(wù)的角度，針對(duì)提高效益，以擺脫困境并提出解決方案。

陸威分析：“中國(guó)的航運(yùn)企業(yè)大多數(shù)成立時(shí)間都不是很長(zhǎng)，仍處于發(fā)展的初期，因此還在原始資本積累階段。航運(yùn)企業(yè)的特點(diǎn)就是：投入資本大、回報(bào)低、波動(dòng)大、周期長(zhǎng)等。而目前中國(guó)的航運(yùn)公司規(guī)模普遍較小，要想發(fā)展成為有競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)際性大型航運(yùn)公司，就必須通過(guò)各種途徑，加大對(duì)公司的資本性投入，實(shí)現(xiàn)資本增長(zhǎng)和擴(kuò)張，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具體包括：加快公司自身的原始資本積累，借入銀行資本，兼并、重組等�！�

由于航運(yùn)市場(chǎng)的低回報(bào)和周期長(zhǎng)的弱點(diǎn)，要想使航運(yùn)企業(yè)直接進(jìn)入資本市場(chǎng)，難度較大，因此，陸威認(rèn)為：“在不能直接增加資本投入，又不便通過(guò)銀行借入資本的情況下，擺在許多公司面前的路，就只有一條了，那就是靠自身的經(jīng)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)原始資本積累。這就要求經(jīng)營(yíng)的航運(yùn)，必須實(shí)現(xiàn)盈利，必須要賺到錢，并且是不斷盈利，否則，公司要談發(fā)展、談競(jìng)爭(zhēng)，只能是有心而無(wú)力。

另外，加快原始資本積累，縮短資本積累的時(shí)間，是當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)航運(yùn)公司的核心問(wèn)題。“

在陸威大刀闊斧為集團(tuán)公司開辟了發(fā)展之路的同時(shí)，他個(gè)人的事業(yè)隨之更上一層樓。他于2002年10月，被公司聘為財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。

上任后，陸威將整體效益，作為公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，集團(tuán)公司要靠自身實(shí)現(xiàn)原始資本的積累，途徑只有一條，就是主業(yè)盈利。

同時(shí)陸威也拓寬了集團(tuán)公司增加收入的途徑，在集團(tuán)公司原有收入組成部分的基礎(chǔ)上，采取提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)攬貨、加強(qiáng)市場(chǎng)研究、提高分公司的積極性、提高銷售人員的積極性、保證船期、加強(qiáng)進(jìn)口攬貨等措施，想盡一切辦法增加收入。

另外，陸威還通過(guò)加強(qiáng)成本管理、控制和降低成本措施使得效益最大化。他認(rèn)為，如果收入穩(wěn)定或上升，而成本又能得到控制或降低，那效益就會(huì)不斷提高，實(shí)現(xiàn)的盈利就會(huì)越來(lái)越多。因此，陸威采取有效措施，控制和降低業(yè)務(wù)成本開支，科學(xué)地進(jìn)行納稅籌劃，努力降低航運(yùn)公司的稅收負(fù)擔(dān)，就成了航運(yùn)公司加強(qiáng)成本管理的最重要目標(biāo)。

陸威說(shuō)：“如果我們的成本開支達(dá)到了公司和行業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，那公司就可以應(yīng)對(duì)更低的市場(chǎng)價(jià)格，可以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，就可以有更大的投入來(lái)改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，更加科學(xué)地經(jīng)營(yíng)航運(yùn)�！�

2002年4月以來(lái)，陸威相繼參與了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的境外IPO項(xiàng)目、IBM公司、ORALCE ERP項(xiàng)目等。他在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，資金管理、收支兩條線管理、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)、稅務(wù)工作、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等諸多方面，為公司作出了十分突出的貢獻(xiàn)。

陸威自2002年10月被公司聘為財(cái)務(wù)部總經(jīng)理以來(lái)，總結(jié)提出了以“三個(gè)提高”的原則抓財(cái)務(wù)工作，即：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和水平的全面提高，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和能力的全面提高，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的全面提高。經(jīng)過(guò)四年的努力，他取得了豐碩的成果，財(cái)務(wù)職能得到了全面的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)部在公司發(fā)展中作出了突出的貢獻(xiàn)。

陸威堅(jiān)信：在明確了企業(yè)所處的發(fā)展階段之后，采取措施增收途徑，注重和提高整體效益，控制和降低成本開支，積極加強(qiáng)成本管理，那么集團(tuán)公司必將在中國(guó)加入WTO長(zhǎng)期利好的背景支持下，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)，渡過(guò)難關(guān)，取得更大的發(fā)展，就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)躋身于世界知名航運(yùn)企業(yè)之戰(zhàn)略目標(biāo)，成為成為世界航運(yùn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

陸威，男，1971年10月生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，復(fù)旦大學(xué)高級(jí)工商管理碩士（EMBA），高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾任中國(guó)外運(yùn)江蘇集團(tuán)出納，海運(yùn)、陸運(yùn)結(jié)算，空運(yùn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃科經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。陸威先生有十多年大型中央集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及公司上市經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、上海市總會(huì)計(jì)師工作研究會(huì)會(huì)員，復(fù)旦大學(xué)MPACC社會(huì)導(dǎo)師。

現(xiàn)任本公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，董事任期為3年。