1977 首爾明知高中畢業(yè)
1981 首爾大學(xué)金屬工學(xué)學(xué)士
1987 KAIST 材料工學(xué)博士

1986 加入三星集團(tuán)
2002三星電機(jī)MLCC事業(yè)Team長兼常務(wù)
2006 貼片配件事業(yè)部長兼專務(wù)
2009 LCR事業(yè)部長兼副社長
2011.12 就任三星電機(jī)代表理事社長

自2011年就任以來，我就像掌舵三星電機(jī)號巨大航母的船長一樣，有著崇高的使命。我立志把三星電機(jī)打造成為世界一流的零部件公司，成為人人向往的職場。三星電機(jī)將為世界優(yōu)秀的電器公司提供各種技術(shù)性的解決方案，引領(lǐng)電子行業(yè)的發(fā)展。 三星電機(jī)將 u2018靠學(xué)習(xí)與創(chuàng)新迎接新挑戰(zhàn)u2019定為2012年的經(jīng)營方針，將持續(xù)不斷地提高公司的競爭力。為此，我將著重強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)。第一, 明確了解業(yè)務(wù)的概念, 完成使命, 在此過程中實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)
了解各事業(yè)部和各職務(wù)的概念和目標(biāo)及具體工作，明確經(jīng)營方向，通過“選擇與集中”戰(zhàn)略和全神貫注的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)。
第二, 以科學(xué)思維為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)文化站穩(wěn)腳跟。
改革從學(xué)習(xí)開始。我們通過不斷學(xué)習(xí)可以擺脫過去的糾纏，拋棄成見。我爭取營造大家共同討論、全神貫注研究基礎(chǔ)科學(xué)知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍。
第三, 讓每個(gè)部門建立“沒有墻的組織”，讓每個(gè)人成為受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。
拆掉部門之間的“墻”，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而全力以赴，這樣組織之間才會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)公司發(fā)展。受員工尊敬的領(lǐng)導(dǎo)要成為溝通的核心力量。