個人簡介
劉古權(quán)擅長復(fù)雜組織信息化管理、企業(yè)管理會計，擅長利用IT手段進(jìn)行管理，熱衷于信息化、企業(yè)管理的教育事業(yè)。
管理需要IT，IT就是管理。
喜歡用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究管理。
格言：管理越簡單越好！
社會兼職
全國大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽總決賽評審專家、全國青年創(chuàng)新大賽決賽評委
中國青少年基金會“伴你飛翔大學(xué)生發(fā)展工程”理事會理事
中國電子商務(wù)協(xié)會移動商務(wù)專家咨詢委員會專家、
北京郵電大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
山東科技大學(xué)兼職教授
北京黑龍江商會,副秘書長
陜西省電子商務(wù)與電子政務(wù)高級實驗室高級研究員
無錫科技職業(yè)學(xué)院客座教授
主要作品
中外管理軟件哪里不同
《軟件世界》 2008年 第10期
【摘要】：正中外管理軟件到底有哪里不同呢?宏觀因素固然重要,表現(xiàn)出來的更多的是細(xì)節(jié)的區(qū)別。
從幾何起中國管理軟件市場被國外巨頭"獨霸一方",又是從幾何起中國本土管理軟件商正在悄然崛起
【關(guān)鍵詞】： 管理軟件企業(yè) 軟件公司 國外 組織結(jié)構(gòu) 管理模式 軟件費用 信息化 中國本土 中小企業(yè) 國內(nèi)外
SaaS模式將改變CIO角色
《信息方略》 2009年 第Z1期
【摘要】：伸手要錢"的現(xiàn)狀決定了CIO 們在面對其他公司高管時,難免氣短。而一旦供應(yīng)鏈核心企業(yè)作為"鏈主",主導(dǎo)建設(shè)和運營第三方網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈平臺,以SaaS 模式向供應(yīng)商和客戶提供軟件服務(wù)和技術(shù)支持,那么 CIO 領(lǐng)導(dǎo)的IT 部門也將成為盈利部門。
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)鏈管理 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 核心企業(yè) 技術(shù)支持 模式 供應(yīng)商 軟件服務(wù) 角色 平臺 第三方
管理軟件在線租賃
《企業(yè)管理》2010 年04期
【摘要】：正問題中小企業(yè)購買管理軟件到企業(yè)內(nèi)安裝,實施、應(yīng)用與維護(hù)的成本過高,如何通過在線租賃模式實現(xiàn)對企業(yè)的信息化管理?這一應(yīng)用模式是否會危及企業(yè)的信息安全?
【作者單位】： 金算盤軟件集團(tuán)公司;
【關(guān)鍵詞】： 管理軟件 應(yīng)用模式 中小企業(yè) 企業(yè)信息化 在線管理系統(tǒng) 信息化管理 租賃模式 信息安全 成本
SaaS提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢
《企業(yè)管理》2009 年02期
【摘要】：正現(xiàn)代企業(yè)間的競爭,實際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)要在競爭中贏得勝利,需要整套供應(yīng)鏈的順利運作。多年來,隨著企業(yè)信息化的深入,從專項財務(wù)軟件、庫存軟件,CRM,OA等,到大型ERP系統(tǒng),企業(yè)可應(yīng)用的系統(tǒng)越來越多,且不評論效果如何,我們可以看出這些信息系統(tǒng)的應(yīng)用大都以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。
【作者單位】： 哈爾濱工業(yè)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)鏈網(wǎng) 競爭優(yōu)勢 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 企業(yè)信息化 龍頭企業(yè) 平臺模式 無效成本 中小企業(yè) 降低成本
基于演化博弈的移動商務(wù)合作關(guān)系研究
《中國管理信息化》2009年22期
【摘要】：移動商務(wù)是發(fā)生在移動終端和無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的應(yīng)用,其價值鏈成員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運營、盈利方式都發(fā)生了深刻變革,不僅形成對傳統(tǒng)商務(wù)活動的挑戰(zhàn),在管理理論上也需要相應(yīng)的新方法和新思維。本文利用演化博弈理論,研究了移動運營商與價值鏈其他主體之間的合作分成模式,改進(jìn)了單次博弈尋求主體自身效用最大化的競爭策略,通過模擬對方行為調(diào)整自身策略的多次博弈過程,求解合理的利潤共享機制,使價值鏈主體可以保持長期合作的穩(wěn)定狀態(tài)。
【作者單位】： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 移動商務(wù) 合作模式 演化博弈 利潤分配
信息化中的“囚徒困境”
《企業(yè)管理》2006 年04期
【摘要】：ERP的選型和實施存在著很多風(fēng)險,曾有位企業(yè)家說:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企業(yè)信息化的風(fēng)險是在企業(yè)管理核心的管理工具——E R P軟件選型和實施過程中。運用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈理論,或許為尋找“同為企業(yè)信息化,為何PDM、財務(wù)軟件、協(xié)同商務(wù)等選型和實施的風(fēng)險
【作者單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 囚徒困境 企業(yè)信息化 信息化過程 合作博弈 軟件公司 博弈方 財務(wù)軟件 實施過程 咨詢公司 納什均衡
信息化建設(shè)呼喚有效成本
《企業(yè)管理》2006 年09期
【摘要】：從信息化建設(shè)工程的有效成本和定價規(guī)則兩方面,分析信息化建設(shè)過程成本與價格不能配比問題,為解決企業(yè)、軟件廠商和咨詢公司在成本和價格上問題產(chǎn)生的分歧,提供了新的思路。
【作者單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)信息化建設(shè) 咨詢公司 信息化過程 定價規(guī)則 有效成本 信息化建設(shè)工程 交易成本 成本因素 建設(shè)過程 價值鏈分析
從企業(yè)績效入手
《中國計算機用戶》2006年47期
【摘要】：企業(yè)的最佳策略是先從企業(yè)績效開始,績效是人力資源和業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門甚至是總經(jīng)理都有關(guān)聯(lián)的事情。
【作者單位】： 北京中聯(lián)鋼電子商務(wù)有限公司
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)績效 人力資源系統(tǒng) 企業(yè)信息化 人力資源部門 最佳策略 業(yè)務(wù)部門 企業(yè)管理 財務(wù)部門 業(yè)務(wù)流程 軟件產(chǎn)品
信息化的隱性成本
《中國計算機用戶》2007年01期
【摘要】：目前國內(nèi)信息化過程中的隱性成本都屬于企業(yè)雙方的交易成本。以線性定價規(guī)則為基礎(chǔ)的項目價格,終將使信息化工程中的各方陷入一個所謂的“IT黑洞”之中。
【作者單位】： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 隱性成本 信息化建設(shè) 交易成本 定價規(guī)則 成本因素 信息化過程 信息化工程 信息化項目 企業(yè)信息化 項目實施
信息整合內(nèi)外互動
《中國計算機用戶》2007年02期
【摘要】：正企業(yè)在信息整合的過程中,最難的是整合員工和中層管理者的習(xí)慣,甚至是老板的習(xí)慣。中國的很多民營企業(yè)過去的成功更多的是個人的成功。有的企業(yè)老板運氣很好,在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中抓住了很好的機會,成功了。但要想獲得持續(xù)的成功,他們還面臨很多新的挑戰(zhàn)。
【作者單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 信息整合 供應(yīng)鏈 中小企業(yè) 未來企業(yè) 電子商務(wù)手段 企業(yè)整合 企業(yè)內(nèi)部 中層管理者 商務(wù)軟件 老板
達(dá)成利益均衡
《中國計算機用戶》2007年11期
【摘要】：案例中出現(xiàn)的四個人物分別代表了四個不同的利益組織,但是多方的利益主體放在一起,沒有達(dá)成一個利益均衡。
【作者單位】： 金算盤軟件(集團(tuán))公司
【關(guān)鍵詞】： 利益均衡 軟件公司 利益組織 信息化 利益主體 控制軟件 高度集成 集團(tuán) 資金支持 管理系統(tǒng)
什么是真正的“全程”
《信息系統(tǒng)工程》2007年7期
【摘要】：正自從金算盤推出“全程電子商務(wù)平臺”以來,專家、學(xué)者以及媒體均反應(yīng)強烈,按照金算盤給出的全程電子商務(wù)的四大基本特征是,電子商務(wù)與管理軟件完美融合、以供應(yīng)鏈管理軟件為核心、全面支持移
【關(guān)鍵詞】： 電子商務(wù)平臺 管理軟件 全程 供應(yīng)鏈管理 基本特征 算盤 移動商務(wù) 企業(yè)管理 企業(yè)競爭 專家
電子商務(wù)與信息整合
《企業(yè)管理》2007 年08期
【摘要】：企業(yè)的競爭從資源的競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為管理手段的競爭,信息的整合也就成了中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。
【作者單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 電子商務(wù)企業(yè) 信息整合 供應(yīng)鏈 中小企業(yè) 電子商務(wù)平臺 企業(yè)整合 競爭壓力 企業(yè)內(nèi)部 外部信息 內(nèi)部信息
集團(tuán)管理，管什么?
《信息系統(tǒng)工程》2007年8期
【摘要】：正現(xiàn)在,國內(nèi)很多集團(tuán)公司在選擇管理模式的時候已經(jīng)不僅僅是針對流行的"操作管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型"集團(tuán)管理模式中大致挑選一個套上就可以了,多數(shù)集團(tuán)公司試圖通過集團(tuán)財務(wù)來對自己控股企業(yè)實施管控,通過集團(tuán)財務(wù)軟件來管控集團(tuán)及下屬企業(yè),這種決策的思維源于我們國家財務(wù)軟件的發(fā)展歷史。
【關(guān)鍵詞】： 集團(tuán)管理模式 財務(wù)軟件 集團(tuán)財務(wù)部 信息技術(shù) 子公司 集團(tuán)公司 財務(wù)系統(tǒng) 財務(wù)部門 管控 決策