來自印度的金融奇才

維克拉姆·潘迪特出生于印度那格浦爾市，這是座歷史文化名城，瀕臨納格河，曾經(jīng)做過中央省、中央邦的首府。維克拉姆·潘迪特是在孟買長大的。孟買是世界人口最多的城市之一，也是印度商業(yè)和娛樂業(yè)之都，聚集了重要的金融機(jī)構(gòu)，諸如印度儲備銀行（RBI）、孟買證券交易所（BSE）、印度國家證券交易所（NSE）和許多印度公司的總部。維克拉姆·潘迪特從小就受到孟買濃烈的金融氣息的熏陶。

維克拉姆·潘迪特有個(gè)顯赫的姓氏“潘迪特”，印度的種姓制度中。婆羅門為第一種姓，潘迪特就是印度最高級種姓婆羅門中的一種。“潘迪特”的意思是“學(xué)者”，尤指精通梵文、科學(xué)、法律和印度宗教的學(xué)者。潘迪特種姓人數(shù)雖少，但他們卻保持著與眾不同的特征：他們學(xué)識淵博，目光敏銳，志向遠(yuǎn)大，而且適應(yīng)性強(qiáng)，且有超乎尋常的生存能力。

維克拉姆·潘迪特憑借其天資聰穎和勤奮好學(xué)的精神，學(xué)業(yè)成績一直十分優(yōu)異。

16歲那年潘迪特遠(yuǎn)涉重洋，負(fù)笈來到美國求學(xué)。他寒窗苦讀數(shù)年，先是在紐約州歷史最悠久的高等學(xué)府哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。

潘迪特就讀于哥倫比亞大學(xué)期間，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉吉尼�！っ泛绽�（Rajnish Mehra）曾是他的博士論文指導(dǎo)老師。梅赫拉回憶，當(dāng)時(shí)分配給潘迪特的論文題目，是當(dāng)時(shí)所能找到的最難的題目之一《不同家庭的遞歸競爭均衡》�！拔覀儺�(dāng)時(shí)不知道怎樣解決這個(gè)問題，所以就給了他，而他取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。”梅赫拉對潘迪特大加贊賞，認(rèn)為潘迪特不只是極其聰慧，而且還極其樂觀。

大學(xué)畢業(yè)后，潘迪特在美國老牌的州立大學(xué)印第安納大學(xué)任教。在這里，他與同樣來自印度的斯瓦蒂（Swati）相識，一對遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)的年輕人一見鐘情，很快就步入婚姻的殿堂。

1983年，潘迪特投身摩根士丹利，從此開始了他的金融職業(yè)生涯。

蟄伏摩根士丹利22年

今年54歲（2011年）的潘迪特，有近22年的人生經(jīng)歷是在摩根士丹利度過的。

人們親熱地稱呼摩根士丹利為“大摩”，是因?yàn)樗�在美國金融市場上很“�！钡木壒省�從全球赫赫有名的摩根�?cái)團(tuán)拆分出來的摩根士丹利，自1935年以來，其一統(tǒng)天下的威力令人側(cè)目，它的客戶囊括了全球十大石油巨頭中的六個(gè)，美國十大公司中的七個(gè)，600個(gè)辦事處分布在全球各地。

潘迪特憑借自身實(shí)力在摩根士丹利大顯身手，他曾管理投資銀行和資本市場業(yè)務(wù)，曾出任機(jī)構(gòu)證券及投資銀行部的總裁兼首席運(yùn)營官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷咨詢等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩的國際業(yè)務(wù)，尤其是在中國的業(yè)務(wù)，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利與中國 建設(shè)銀行(601939行情,股吧)共同建立起內(nèi)地首家國際性投資銀行——中國國際金融有限公司。事隔數(shù)年后，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。

潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當(dāng)時(shí)摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但他才華橫溢卻又遭人妒忌，大摩的公司政治讓潘迪特成為權(quán)力斗爭的犧牲品。

潘迪特在最后幾年擔(dān)任摩根機(jī)構(gòu)證券業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人時(shí)，同事們抱怨他優(yōu)柔寡斷，不敢冒險(xiǎn)。但事實(shí)上，由于當(dāng)時(shí)在冒險(xiǎn)投資抵押貸款支持證券方面的判斷失誤，已經(jīng)導(dǎo)致花旗和美林（Merrill）等銀行出現(xiàn)近百億美元虧損。

盡管潘迪特與摩根士丹利首席執(zhí)行官的高位擦肩而過，但在摩根士丹利前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個(gè)“聰明的家伙，具有市場與風(fēng)險(xiǎn)概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導(dǎo)能力”。他強(qiáng)調(diào)潘迪特“是個(gè)不可多得的人才”。

在麥克離去的4年中，摩根士丹利逐漸陷入了一種惡性循環(huán)。其起因是繼任者裴熙亮（Phil Purcell）的保守性格，裴厭惡負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)，他不斷要求提出新想法的員工進(jìn)行更多研究調(diào)查，以降低行動(dòng)的不確定性。這種緩慢的決策方法，讓創(chuàng)新理念難以浮出水面，最終在公司上下形成一種“否定文化”。而其結(jié)果就是錯(cuò)過了很多好的投資機(jī)會。

在裴熙亮當(dāng)權(quán)摩根士丹利數(shù)年中，他用不間斷的公司政治手段成功地?cái)D走了一系列潛在對手。摩根士丹利業(yè)績欠佳，員工士氣低迷，甚至公司政治盛行，管理層爾虞我詐，這讓潘迪特感到無比失望。2005年，摩根士丹利進(jìn)行了一次管理層調(diào)整，潘迪特沒能獲得僅次于裴熙亮的“二把手”位置，他憤憤不平，于是拂袖而去。

但潘迪特在摩根士丹利這個(gè)金融平臺上積蓄了一筆雄厚的能力資本，在運(yùn)作龐大的金融機(jī)器左右逢源，游刃有余。

執(zhí)掌花旗帥旗

潘迪特離開摩根士丹利后，在2005年潘迪特籌建了一家名為Old Lane Partners的對沖基金公司。憑借其卓越的理財(cái)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，Old Lane Partners風(fēng)生水起。潘迪特在市場上異軍突起，受到花旗高層的關(guān)注。2007年7月，花旗斥資8億美元買下潘迪特管理的對沖基金，同時(shí)委任潘迪特以高位——另類投資集團(tuán)主管。

在華爾街，金融大鱷們互挖墻腳已是司空見慣，然而像花旗這樣，不吝花費(fèi)血本，只為一個(gè)人才就把整個(gè)公司買下，著實(shí)是令人驚嘆的大手筆。

而在時(shí)任花旗集團(tuán)CEO的查爾斯·普林斯（Charles Prince）看來，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資。他對潘迪特十分器重，那時(shí)花旗首席執(zhí)行官普林斯已接近退休年齡，正在全球搜羅接班人，顯然潘迪特已進(jìn)入花旗當(dāng)家人的候選名單中。

來到花旗以后，潘迪特保持低調(diào)作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團(tuán)主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個(gè)較小的地方，這里讓他更容易與他的團(tuán)隊(duì)接觸，便于溝通。

僅僅用了5個(gè)月時(shí)間，潘迪特就完成了執(zhí)掌花旗帥旗的“三部曲”，從最初的機(jī)構(gòu)客戶部主席兼CEO，到負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門，再到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)花旗集團(tuán)。

潘迪特讓全世界的目光為之驚奇一瞥，出盡了風(fēng)頭。

擔(dān)心和期待同在

有消息說，當(dāng)初其實(shí)潘迪特并非花旗董事會的最佳人選，董事會的意中人還包括花旗前董事長維倫斯坦德、花旗企業(yè)信貸部門主管尼爾等人。對潘迪特的領(lǐng)導(dǎo)能力，花旗決策高層曾有異議。只因?qū)ふ医影嗳撕檬露嗄ィ�加上投資人已等得不耐煩（普林斯辭職后，花旗CEO空缺一個(gè)月時(shí)間），潘迪特才得以脫穎而出。

進(jìn)入最后遴選時(shí)，其他董事似乎對潘迪特不太放心，但美國前財(cái)政部長、花旗執(zhí)行委員會主席魯賓力挺潘迪特，他認(rèn)為潘迪特思路周密，稱其分析能力過人，并擅長拓展資本市場業(yè)務(wù)。

魯賓在花旗董事會長達(dá)8年多時(shí)間，是這次潘迪特最終獲得任命的主要幕后推手。當(dāng)初花旗銀行招募潘迪特和他的基金時(shí)，魯賓就強(qiáng)調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，可協(xié)助普林斯思考整個(gè)業(yè)務(wù)方向，并能和行銷、銀行業(yè)與財(cái)富管理等部門進(jìn)行密切互動(dòng)。

平心而論，潘迪特的強(qiáng)項(xiàng)是分析能力，擅長拓展資本市場業(yè)務(wù)，但他在消費(fèi)金融方面的經(jīng)驗(yàn)乏善可陳。而且潘迪特從未獨(dú)立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)，因而讓投資人對其能否勝任新職不免產(chǎn)生一絲擔(dān)憂。

花旗的股東之一、SAM Advisors公司首席執(zhí)行官威廉·史密斯得知花旗銀行首席執(zhí)行官易人，感覺“讓人有點(diǎn)失望。潘迪特也許是一位合適的部門經(jīng)理，但不是首席執(zhí)行官” 。

另一位股東則說：“我們需要桑迪·威爾（Sandy Weill）這樣的人來再次調(diào)動(dòng)場面�！鄙５稀ね�爾是普林斯的前任，在20世紀(jì)90年代通過一系列交易一手打造起花旗帝國。

但潘迪特的支持者也居多。剛剛卸任花旗董事長兼首席執(zhí)行官職務(wù)的普林斯說，“他是個(gè)世界級人才，他比我認(rèn)識的任何華爾街人士都更為心智健全�！�

一手締造起花旗神話的公司前任CEO桑迪·威爾也表示，對這項(xiàng)任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，威爾并不感到擔(dān)心。他說，“如果管理得當(dāng)，花旗集團(tuán)的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”

曾任美國總統(tǒng)喬治·布什經(jīng)濟(jì)顧問委員會委員、哥倫比亞商學(xué)院院長的格倫·哈伯德表示，潘迪特是“我在商屆和學(xué)術(shù)界遇到過的最聰明的人之一”。他認(rèn)為，身為哥倫比亞大學(xué)校董的潘迪特“善于協(xié)作，喜歡和別人共同掌權(quán)”。

摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也是評價(jià)極高，其中包括他辭職時(shí)擔(dān)任大摩董事長兼CEO的裴熙亮。

面對外界的質(zhì)疑，潘迪特十分坦然，他在接受采訪時(shí)這樣吐露心跡：“對于一個(gè)人來說，不應(yīng)該看他過去做過什么，而應(yīng)該看他是否有能力做到。我對于董事會做出這一決定感到滿意，他們認(rèn)為我是完成這一工作的合適人選�！�

2010年2月5日，中國國務(wù)院副總理王岐山在北京中南海會見花旗集團(tuán)首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特。雙方就當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)金融形勢、金融監(jiān)管改革及銀行業(yè)健康發(fā)展等問題交換了看法。