雷智斌，男，漢族，現(xiàn)居廣東深圳，化學(xué)、廣告?zhèn)鞑�學(xué)雙學(xué)位。中國保溫裝飾一體化創(chuàng)始人和帶頭人，中國氟碳涂料十大特殊貢獻人物，集成墻體、集成裝飾、A級防火保溫板發(fā)明人和帶頭人，深圳市專家聯(lián)合委員會專家，深圳市建設(shè)局新產(chǎn)品推廣中心專家，國家標準《金屬保溫裝飾板》、《交聯(lián)型氟樹脂涂料》編制成員，中國氟涂料專業(yè)委員會《氟樹脂與氟涂料培訓(xùn)班》培訓(xùn)老師，擁有防火保溫裝飾于一體的集成墻體、防火保溫一板通、A1級保溫材料等多項發(fā)明專利，國內(nèi)外發(fā)表論文52篇，與劉國杰教授、夏正斌教授合著《氟碳樹脂涂料及施工應(yīng)用》。多家地產(chǎn)公司特聘材料顧問，支持多家企業(yè)上馬保溫裝飾一體化、建筑工業(yè)化核心部品項目。

國內(nèi)最早的整合營銷大師之一（公益營銷、免費式營銷等），擅長科技聯(lián)合營銷，擁有廣泛的資源，為多家機構(gòu)兼職培訓(xùn)導(dǎo)師，熱點講座有M3.0科技聯(lián)合營銷時代系列講座：《免費營銷的誤區(qū)和一本萬利》、《資源整合營銷》、《免費營銷》等。

積極參與公益組織，多家大學(xué)、深圳義工聯(lián)講師，將國際慈善公益組織《慈民會》引入國內(nèi)，免費擔(dān)任指導(dǎo)，并根據(jù)國內(nèi)環(huán)境確定核心為“免費、授漁，標本兼治，真情慈民”�！洞让駮�》總會及其下設(shè)授漁堂、民監(jiān)會、水緣地球村、專家聯(lián)合會、免費會、綠色建筑聯(lián)合會等進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。熱點講座有：《有德人應(yīng)該有財，幫助更多人》、《老板生涯設(shè)計》等。

中文名：雷智斌國籍：中國 民族：漢

出生地：陜西合陽 出生日期:1968年07月10日

畢業(yè)院校：西北大學(xué) 專業(yè)：化學(xué)；廣告?zhèn)鞑�學(xué)

行業(yè)：綠色建筑，建筑工業(yè)化 慈善公益 整合營銷策劃 培訓(xùn)

雷智斌先生，陜西合陽人。1991年畢業(yè)于西北大學(xué)，化學(xué)系、廣告?zhèn)鞑�學(xué)系雙學(xué)位，高級工程師，整合營銷大師，中國最卓有成效的免費式營銷策劃大師之一。

現(xiàn)任《中國綠色建筑聯(lián)合會》副會長、公益組織《慈民會》營運指導(dǎo)，多家機構(gòu)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師

曾任深圳市摩天氟碳科技有限公司、江蘇博思源節(jié)能科技有限公司董事長兼總裁；同時擔(dān)任中國氟涂料專業(yè)委員會《氟樹脂涂料培訓(xùn)班》培訓(xùn)老師

深圳市義工聯(lián)客座講師，深圳市專家聯(lián)合委員會專家，深圳市建設(shè)局新

產(chǎn)品推廣中心專家。

2000年，雷智斌先生與許振相、段慶豐等五位留日博士以4萬五千元開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過10多年的不斷發(fā)展，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)已成為在建筑節(jié)能領(lǐng)域中具有一定影響力的公司，氟碳涂料和保溫裝飾一體化業(yè)務(wù)在全國8大氣候特點地區(qū)都有工程應(yīng)用。

10多年來，雷智斌先生致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐，不斷從日本引進先進的技術(shù)理念和產(chǎn)品方向，引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，先后研發(fā)四氟仿鋁板、A級防火保溫板、保溫裝飾一體化、集成墻體、集成裝飾、集成房屋等領(lǐng)先產(chǎn)品，是國內(nèi)保溫裝飾一體化創(chuàng)始人，集成墻體、集成裝飾創(chuàng)始人，推廣著名的“5省1節(jié)3不怕”，并協(xié)助國內(nèi)多家公司進行技術(shù)提升，與萬科、遠大等單位進行合作，在綠色建筑領(lǐng)域有一定造詣。

雷智斌先生十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，利用平臺文化和老板文化打造出了一支出色的人才隊伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁；他還從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以“建立沒有血緣的的家族企業(yè)”為核心的以“日清”為模板的一整套特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律正幫助越來越多的合作伙伴實現(xiàn)更好發(fā)展。

雷智斌積累多年經(jīng)驗，幫助支持國際公益組織《慈民會》在中國大陸落地生根，并根據(jù)中國當時慈善公益環(huán)境，形成以“免費、授漁，標本兼治，真情慈民”為核心價值的中國特色�！洞让駮�》下設(shè)授漁堂、民監(jiān)會、水緣地球村、綠建聯(lián)、免費會等。

雷智斌先生還是國家標準《交聯(lián)型氟樹脂涂料》、《金屬保溫裝飾板》的制定成員，是中國氟涂料專業(yè)委員會《氟樹脂涂料培訓(xùn)班》培訓(xùn)老師，深圳市義工聯(lián)客座講師，深圳市專家聯(lián)合委員會專家，深圳市建設(shè)局新產(chǎn)品推廣中心專家，中國綠色建筑聯(lián)合會副會長等

2001年9月-2007年7月 創(chuàng)辦深圳市摩天氟碳科技有限公司

204年10月 深圳市建設(shè)局新產(chǎn)品推廣中心專家

2005年3月 深圳市專家聯(lián)合委員會專家

2005年3月 任中國氟硅協(xié)會《氟碳樹脂涂料與施工培訓(xùn)》培訓(xùn)老師

2005年5月 參加國家標準《交聯(lián)型氟樹脂涂料》制定

2005年9月 任中國氟涂料專業(yè)委員會《氟樹脂與氟涂料培訓(xùn)》培訓(xùn)老師

2007年7月至今 江蘇博思源節(jié)能科技有限公司

2009年6月 參加國家標準《金屬保溫裝飾板》制定

2010年3月 參與籌辦國際循環(huán)公益低碳組織《水緣地球村》

2010年5月 國際公益組織《慈民會》落地中國

雷智斌走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“開發(fā)自己想開發(fā)的產(chǎn)品”，很多人當時都不理解，因為當時在外資企業(yè)工作的他職位、地位、收入都已經(jīng)非常高了，是令人羨慕的“金領(lǐng)中的金領(lǐng)”�！暗�那時候國產(chǎn)貨和進口貨質(zhì)差別很大，外國人對中國人的態(tài)度總是有說不出的感覺，總感覺我們也能開發(fā)出更好的產(chǎn)品讓他們尊重，說大了就是民族自豪感，說小了其實就是自尊心比較強，想和老外平等，想被老外尊重�！�

學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)的公司設(shè)計理念，雖然只有四萬五千元的資本，但雷智斌定位很高，選擇了當時只有美國、日本才有的技術(shù)難度最高、價格最高的氟碳涂料，什么都不做，專業(yè)只做氟碳�！拔覀儎�(chuàng)業(yè)的目的本來就不是為了賺小錢，日本人能做的我們也能做，而且要做的更好”

雷智斌對此做了一個比喻：“好像做保姆，一定要做李嘉誠的保姆。因為李嘉誠的保姆要求高，我是做技術(shù)出身的，把技術(shù)做好本來就是我的特長。而且給李嘉誠做保姆，還可以學(xué)到更多的東西，對以后的發(fā)展很有好處”

后來的發(fā)展證明，雷智斌的決策是對的：“你愿意打著領(lǐng)帶穿著西裝在咖啡廳里談生意？還是穿著牛仔褲穿著旅游鞋做搬運工？前者依靠的是腦力運用的是別人掌握不了的技術(shù)，后者依靠的體力運用的是誰都能夠掌握的簡單技術(shù)�！弊鰟e人做不了的技術(shù)，做比別人更好的產(chǎn)品，做讓客戶引以為豪的產(chǎn)品，讓企業(yè)成為股東和員工的第一選擇。

“做要質(zhì)量的客戶、做大客戶、做企業(yè)品德好的客戶�！� 盡管是創(chuàng)業(yè)，雷智斌卻一直在選擇客戶，而不是什么客戶都做。

一開始雷智斌就堅定要組建自己的核心技術(shù)團隊，形成不可復(fù)制的核心競爭力。于是他和許振相、段慶豐、楊萬龍等五位留日博士一起，組建起核心的研發(fā)隊伍，并以日本產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研究所、東京大學(xué)、早稻田大學(xué)、群馬大學(xué)等單位合作。自2008年以來，雷智斌和他的團隊每年申請專利20多項，其中四氟仿鋁板、防火保溫一板通等填補國內(nèi)空白。

雷智斌的團隊建設(shè)已經(jīng)成為了很多企業(yè)的榜樣，專業(yè)、快樂、活力，雷智斌把這一切的源頭歸結(jié)為他在打造一個沒有血緣的家族企業(yè)。

建立沒有血緣的家族企業(yè)，其核心是他的老板平臺文化：“讓員工享受工作，讓客戶享受平臺” 。其實員工很簡單，收入只是他們關(guān)心的一個非常重要的內(nèi)容，而最重要的內(nèi)容是他們能夠創(chuàng)造最大的價值并且他們的價值能夠得到認可。雷智斌的企業(yè)每年舉辦一屆文化藝術(shù)節(jié)，從導(dǎo)演、節(jié)目內(nèi)容、道具等全部由員工承擔(dān)、完成，雷智斌只負責(zé)主題的確定和總費用的審批。文化藝術(shù)節(jié)成了員工鍛煉、增加友誼、發(fā)現(xiàn)潛能的一個大舞臺，也成了雷智斌發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔人才的人才庫。

中國人已經(jīng)習(xí)慣了大公無私的教育，雷智斌卻反其道行之，他的公司內(nèi)部“大私為公”大行其道，這個理念的精髓包括兩點：應(yīng)該被摒棄的，是追求個人利益無過錯，漠視他人利益和社會利益的“小私”；而你要獲得最大私利，就必須考慮他人、集體的利益，形成共贏，自然也就是為公。雷智斌鼓勵員工做職業(yè)生涯設(shè)計，他鼓勵通過提升能力和提升職位提高收入，鼓勵大家通過這兩種方式大私為公。“鼓勵下級炒掉上級”，“這樣你的機會才能放下他現(xiàn)在的工作炒掉他的上級”

雷智斌團隊的工作氛圍很輕松，崇尚“80%的工作都可以簡單地完成，只有15%的工作需要略動腦筋，只有5%的工作大動腦筋”，通過從日本豐田通商帶來的日清管理，把簡單的今日事情今日畢做到了極致：他把工作分成了：A，重要而且急的；B，重要但不著急的；C，著急但不重要的；D不著急也不重要的。同時，雷智斌員工積極應(yīng)用最新的桌面精靈等軟件，督促養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

每一個階段都有不同的目標，開始時就是為了證明我也有能夠開發(fā)的技術(shù)能力，到后來看到一個個工程應(yīng)用了以后的自豪感，再到后來作為專家受人尊重。雷智斌沒有把自己定位為成功的企業(yè)家，而定義為一個成功的公民。他認為成功的公民應(yīng)該具備：“為親人和朋友創(chuàng)造更好的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，選定一個社會公益項目一直不懈的努力”。這也是他現(xiàn)在想把企業(yè)做的更好的動力。

“開始和日本企業(yè)打交道時對方是禮貌相待，后來我們帶領(lǐng)四氟仿鋁板進入到了世界先進水平，產(chǎn)量全球最大，對方的態(tài)度變成了尊敬”，在建筑節(jié)能保溫裝飾一體化方面，“我們也有信心趕上和超過日本，做一個日本人尊敬的企業(yè)”，這是雷智斌在內(nèi)心深處最在意的目標。

由多家海外華人社團，與公益人士發(fā)起，借鑒發(fā)達國家先進的公益理念，以“授漁、免費”為核心，從根本上幫助支持對象，形成循環(huán)公益�；顒有问揭詴�員授漁、授漁行動、授漁行動訪問交流三種為主，倡導(dǎo)“標本兼治，真情慈民”的授漁慈民模式。

《慈民會》下設(shè)：授漁堂、民監(jiān)會、水緣地球村、專家聯(lián)合會、綠色建筑聯(lián)合會、免費會、慈民免費網(wǎng)（籌建）等

《慈民會》核心要點

免費、授漁，標本兼治，真愛慈民

授漁：授人魚不如授人魚

免費：真情免費，是一種美德，更是一把金鑰匙；

1、免費傳授技藝免費；

2、免費挖掘閑置資源，開啟打開人脈資源的金鑰匙；

3、利用會員提供的真情免費產(chǎn)品進行授漁公益。

雷智斌積極參與支持公益活動，為深圳市義工聯(lián)義工多次進行免費培訓(xùn)。賦予團隊一個信仰，共同的精神支柱，是雷智斌的追求。多年的公益活動參與中，雷智斌一直在尋找一種操作簡單、容易推廣并且能夠具有造血功能的的公益活動——水緣：拒絕瓶裝水，倡導(dǎo)自帶水杯！減少石油消耗，減少垃圾，保證衛(wèi)生安全，并且通過水緣可以認識更多朋友，聯(lián)合志同道合的企業(yè)家，對積極參加水緣活動的會員舉行“買一百送一萬”活動。

小勝靠智，大勝靠勢，長勝靠德

老板要把自己當大經(jīng)理看，員工要把自己當小老板看

如果你想讓你的員工付出60%的努力去工作，你就去管理他；如果你想讓你的員工付出80% 的努力去工作，你就去利用他；如果你想讓你的員工付出120% 的努力去工作，你就去尊重他

現(xiàn)代社會進入高速克隆時代，任何技術(shù)先進都是短暫的，然而，思想是不可復(fù)制的、理念、企業(yè)品德、膽略與胸懷是不可復(fù)制的……

美國式的人文管理，日本式的事業(yè)管理，中國式的感情交流

鼓勵下級炒掉上級

善于支配老板的員工才是最好的員工

先理后管，讓更多的人輕松的工作，“管理”在辭典里應(yīng)該被修改為“理管”

企業(yè)最高的成本不是管理費用、不是業(yè)務(wù)費用、不是技術(shù)費用，而是溝通成本

最簡單的設(shè)計才是最好的設(shè)計，最簡單的管理就是最好的管理

理解 確認 執(zhí)行 匯報 講解 詢問 跟蹤 獎懲

”

1、 腦袋決定屁股，你的責(zé)任能力決定了流程的進度，更決定了你明天的收入和價值

2、 因樂觀而成，因悲觀而放棄，任何事情都有兩面，不要試圖解釋為什么行不通，去嘗試如何才能行得通、做得成，制造行得通、做得成的條件

3、 沒有能力并不是你沒有解決問題的能力，而是你沒有承受責(zé)任、好學(xué)的能力

4、 在別人沒有責(zé)備你的前提下，嘗試如何解問題，解釋錯誤只會鼓勵下一次繼續(xù)再犯；

5、 輿論是最大的生產(chǎn)力，你的導(dǎo)向作用很重要，更不要給犯錯的人講情，這樣會害了他更會造成弱勢文化

6、 立即行動，馬上解決，不要追求100%完美的解決方案（60%就可以行動了），不要不知道擔(dān)心什么的擔(dān)心

7、 成為一個有業(yè)績的人，而不是有能力的人，更不是有學(xué)問的人：邊干邊學(xué)，很多有業(yè)績的人表面看好像都沒有你有能力

8、 不要懼怕困難，嘗試危機公關(guān)處理突發(fā)事件的能力：創(chuàng)造力只誕生在緊急情況下

9、 提問題最少提一條你的建議，哪怕不成熟，否則請閉嘴

10、 不要制造紙張

11、 當時、當場糾正錯誤，至于是否請外援，這是你的能力和技巧

12、 用你的創(chuàng)造力，而不是金錢，如果你的創(chuàng)造力不夠，就用你的汗水去彌補

13、 習(xí)慣改變命運：摧毀影響效益的壞習(xí)慣，積累利于效益的習(xí)慣，永無止境

14、 用更多的時間去行動，而不是思考、猶豫、反復(fù)選擇

15、 你完全可以忽略沒有最終時間的指示，最終時間不是精確時間

16、 努力的目標是一切簡單，不要以復(fù)雜和技術(shù)難度為榮，容易復(fù)制和重復(fù)做好才會產(chǎn)生效益

17、 找出問題根源，學(xué)會區(qū)分：區(qū)分有助于你找到問題根源

18、 目標讓你功力提高三倍，效益讓一切討論容易統(tǒng)一：時刻提醒效益與目標，把80%的精力用在51580的五上——

19、 思維提升一分，能力就會提升10分，業(yè)績就會提升100分

20、脫胎換骨只有一個辦法：去做自己認為不行而高手說你行的事，想盡一切辦法把他做好