多年來(lái)，施興勇帶領(lǐng)友道機(jī)構(gòu)優(yōu)秀的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以犀利的眼光和和視角、獨(dú)特的解決問(wèn)題的方案、一流的執(zhí)行幫助數(shù)百家企業(yè)走出困境、輝煌壯大！其專(zhuān)業(yè)性和實(shí)際效果，取得了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)！無(wú)論是管理咨詢(xún)，還是企業(yè)托管；無(wú)論是區(qū)域旅游整合規(guī)劃，還是旅游景區(qū)策劃；無(wú)論是城市營(yíng)銷(xiāo)，還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題研究施興勇和他的團(tuán)隊(duì)始終戰(zhàn)斗在第一線，孜孜不倦地為客戶尋求合理的方案，給客戶一個(gè)滿意的結(jié)果！

        施興勇曾在一次專(zhuān)訪中提到：目前的咨詢(xún)、策劃行業(yè)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值多為間接價(jià)值。因?yàn)樗麄兇蠖嘀粸槠髽I(yè)者委托方提供一套專(zhuān)業(yè)方案，然后由企業(yè)或委托方自行去實(shí)施和落地。這種服務(wù)方式是間接的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而且，一套專(zhuān)業(yè)的方案即便是理論和實(shí)踐兼顧、可操作性也強(qiáng)，但是因?yàn)槠髽I(yè)和委托方對(duì)方案的理解有偏差，或者企業(yè)和委托方根本就沒(méi)有能力去實(shí)施和執(zhí)行這套方案的話。那么，咨詢(xún)和策劃方案究竟有沒(méi)有價(jià)值？或者價(jià)值如何體現(xiàn)？這就眾說(shuō)紛紜了！這也是很多咨詢(xún)、策劃公司與客戶扯皮的原因。

        施興勇說(shuō)：從我踏進(jìn)咨詢(xún)、策劃行業(yè)以來(lái)，我就開(kāi)始思考：咨詢(xún)公司以及其他第三方技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)輸出型的機(jī)構(gòu)怎樣才能為客戶創(chuàng)造直接價(jià)值？后來(lái)，我找到了答案：我們（指咨詢(xún)公司或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)）不光要給客戶解決問(wèn)題的方案，還要培養(yǎng)客戶正確理解和執(zhí)行方案的能力，或者我們要為客戶搭建一支能夠完美執(zhí)行方案的團(tuán)隊(duì)，特殊情況下甚至需要我們親自為客戶操刀執(zhí)行！這就是友道機(jī)構(gòu)及旗下所有子公司在各個(gè)業(yè)務(wù)層面都執(zhí)行的全方位價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)模式（即：咨詢(xún)/策劃+教練+人才輸送+落地執(zhí)行）。

        通過(guò)我們長(zhǎng)期的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)這樣的服務(wù)極其有效！比如，當(dāng)企業(yè)需要一份績(jī)效考核方案時(shí)，我們不光通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段為客戶定制方案，我們還對(duì)操作績(jī)效考核的相關(guān)人員進(jìn)行訓(xùn)練，或者直接為企業(yè)輸送能夠完美執(zhí)行方案的職業(yè)經(jīng)理人，或者我們會(huì)應(yīng)企業(yè)要求，由我方直接派人幫助企業(yè)落地執(zhí)行！當(dāng)我們?cè)谧雎糜我?guī)劃時(shí)，我們不光為投資方設(shè)計(jì)規(guī)劃方案；我們還代表投資方向地方政府匯報(bào)；進(jìn)入商務(wù)階段我們也會(huì)協(xié)助投資方與政府進(jìn)行投資談判；后期建設(shè)階段，我們還會(huì)派專(zhuān)人協(xié)助投資方進(jìn)行方案落地和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等等。這樣的例子在成都友道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司及下屬企業(yè)中舉不勝舉。

        通過(guò)這樣的操作，我們發(fā)現(xiàn)，我們真正做到了：客戶給我們一個(gè)預(yù)期，我們給客戶一個(gè)完美的結(jié)果！這也就是我們提出的：為客戶創(chuàng)造直接價(jià)值！

        很多同行都說(shuō)，施興勇是一個(gè)“膽大妄為”的人，因?yàn)檫B“企業(yè)托管”這樣對(duì)于管理咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)極高的業(yè)務(wù)都敢做，而且做得不遺余力！

        其實(shí)，關(guān)于這點(diǎn)，施興勇有他獨(dú)有的想法，發(fā)表在《民營(yíng)企業(yè)家》雜志2012年8月刊的卷首語(yǔ)中，他這樣寫(xiě)道：

        管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)發(fā)展的二十多年，其傳統(tǒng)的服務(wù)模式越來(lái)越被企業(yè)所懷疑，管理咨詢(xún)的意義和價(jià)值究竟在哪里？無(wú)論是客戶還是管理咨詢(xún)從業(yè)人員都在詢(xún)問(wèn)這個(gè)同樣的問(wèn)題。為了探求管理咨詢(xún)的新價(jià)值和意義，我們想到了“托管”這個(gè)很多年前就被人運(yùn)用過(guò)的管理咨詢(xún)服務(wù)的衍生產(chǎn)品，因?yàn)椴僮鲝?fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較高，后來(lái)被越來(lái)越多的同行所拋棄（酒店餐飲服務(wù)類(lèi)企業(yè)除外，因?yàn)榇祟?lèi)內(nèi)部供應(yīng)鏈短，托管業(yè)務(wù)開(kāi)展得非常紅火），大家覺(jué)得還是走傳統(tǒng)路線穩(wěn)當(dāng)�！肮芾碜稍�(xún)公司一定不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)！”不是好像“麥肯錫”說(shuō)過(guò)這樣類(lèi)似的話嗎？

        敢于違背這句箴言，主要是我們想去嘗試�？偛荒芤�?yàn)橐痪湓�，我們就能夠去忽視市�?chǎng)的需要，企業(yè)的需求吧？基于這一點(diǎn)，成都友道開(kāi)辟了企業(yè)托管業(yè)務(wù)，而且是別人碰都不敢碰的制造型企業(yè)托管。像成都友道這樣的企業(yè)，如果我們“墨守成規(guī)”和同行一樣，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高，就不去做，我們也能掙一些輕松錢(qián)。但是，不做企業(yè)托管，我們就不能真正的做到“為客戶創(chuàng)造直接價(jià)值”的服務(wù)理念！因此，我們必須嘗試。通過(guò)嘗試和努力，我們獲得了很大的快感，也獲得了客戶的認(rèn)同和尊重�？赡艿谝粋�(gè)吃螃蟹的人的心情和我們的心情差不多吧？也許，所有的嘗試者和探索者的心情都差不多。

       探索，本身就是一種精神，這種精神指引著人類(lèi)從原始社會(huì)發(fā)展到今天的高科技，人類(lèi)就是在不停進(jìn)化不停探索的過(guò)程中前進(jìn)的。因此，只要有探索，就不缺成功。

        也許，探索本身，就是一種成功。

        《經(jīng)營(yíng)型管理人才》是施興勇結(jié)合自己多年經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)師的雙重經(jīng)驗(yàn)，精心打造的一門(mén)新時(shí)期職經(jīng)理人和管理人員非常值得一聽(tīng)的課程。該課程去偽存真，直接解開(kāi)了管理人員工作效率低、狀態(tài)差、工作消極等情況的原因，并為這些原因提出解決之道和管理工作中的實(shí)踐要求。施興勇認(rèn)為，目前企業(yè)的管理人員分為事務(wù)型管理人員和經(jīng)營(yíng)型管理人員兩種。事務(wù)型管理人員一般缺少戰(zhàn)略和前瞻性工作思維，工作上屬于上級(jí)吩咐什么就做什么，甚至有時(shí)候還會(huì)打折、偷奸耍滑，無(wú)法前瞻性和整體性的看待問(wèn)題，更無(wú)法系統(tǒng)性的解決問(wèn)題；而經(jīng)營(yíng)型管理人才則是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去審視和思考自己部門(mén)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，能夠系統(tǒng)性的找出問(wèn)題的根源，并提出系統(tǒng)性的解決方案。本課程專(zhuān)為企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)型管理人員而定制。目前，以有上百家企業(yè)邀請(qǐng)施興勇進(jìn)行該課程的演講，上萬(wàn)人次在上了該課程以后，受益匪淺！

《企業(yè)變革時(shí)期的關(guān)鍵策略》（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）

《為職業(yè)經(jīng)理人打造一流的職業(yè)生存環(huán)境》（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）

《儒、釋、道與茶，與企業(yè)家修為》

1、什么是優(yōu)秀的企業(yè)?我認(rèn)為起碼要滿足以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)必須是盈利的；其次，員工關(guān)系非常不錯(cuò)，有心力，能夠取得內(nèi)部員工的認(rèn)同；再次，用戶或客戶對(duì)產(chǎn)品或提供的服務(wù)是滿意的；然后，繳納各種稅費(fèi)；再然后，能推動(dòng)或帶動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展；最后，用于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，該捐款的時(shí)候捐款，該做慈善的時(shí)候做慈善。

2、優(yōu)秀的企業(yè)家在面對(duì)利益的時(shí)候，思考的方式和其他人絕對(duì)不一樣。要么，懂得放棄利益；要么，懂得如何獲取長(zhǎng)期利益。

3、優(yōu)秀的企業(yè)家做決策，普通老板做事情。優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一幫老板，或者想成為老板的人干事業(yè)；普通老板帶領(lǐng)一幫打工者做事情。優(yōu)秀的企業(yè)家最常用的方式是激勵(lì)人；普通老板最常用的方式是處罰人或罵人。優(yōu)秀的企業(yè)家罵人很像夸獎(jiǎng)人，普通老板夸獎(jiǎng)人很像罵人。

4、財(cái)散人聚的真正意思是：把現(xiàn)在的小錢(qián)小利益分享出去，然后聚來(lái)人才，大家一起確定好公平合理的分配機(jī)制。然后一起努力奮斗賺取更多的金錢(qián)和利益，再一起分享。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于價(jià)值觀和分配體系，價(jià)值觀凝聚志同道合的人或人才，分配體系激勵(lì)人才、留住人才。價(jià)值觀為務(wù)虛，分配體系為務(wù)實(shí)；虛實(shí)結(jié)合，相輔相成。

6、人才的核心在于他能創(chuàng)造多少價(jià)值，品德、技能、資歷，這些都是他創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。

7、每個(gè)企業(yè)在不同的階段都會(huì)出現(xiàn)過(guò)去的功臣或主力人員不適合繼續(xù)擔(dān)任重要崗位的情況。這個(gè)時(shí)候，區(qū)別就來(lái)了。優(yōu)秀的企業(yè)家都很善于安置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，普通老板的人安置不好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致老人寒心、新人擔(dān)心，企業(yè)里面怨聲載道，老板被安上過(guò)河拆橋、見(jiàn)利忘義的帽子，就沒(méi)有人敢跟你干了；而優(yōu)秀的企業(yè)家一般會(huì)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或曾經(jīng)的功臣找一個(gè)好的歸宿，因此老人舒心，新人放心，企業(yè)人才源源不斷！

8、“先做加法，后做減法，再做乘法！”什么意思呢？初創(chuàng)期的企業(yè)先不忙講戰(zhàn)略：這個(gè)時(shí)候戰(zhàn)略執(zhí)行能力太弱，只要是企業(yè)能夠做的業(yè)務(wù)，來(lái)什么做什么，先活下來(lái)再說(shuō)；發(fā)展都一定程度的時(shí)候（至少是不擔(dān)心生存問(wèn)題了，能夠?qū)��?zhuān)心心做點(diǎn)事情了的時(shí)候），立即把主營(yíng)業(yè)務(wù)確定下來(lái)（這跟之前什么做得多，做得最好有關(guān)系）：思考思考戰(zhàn)略問(wèn)題，把不該做的，做不好的，利潤(rùn)低的，費(fèi)時(shí)耗力不討好的業(yè)務(wù)都砍掉；等主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模了（至少是在區(qū)域或行業(yè)已經(jīng)比較有地位，市場(chǎng)相對(duì)有口碑，渠道比較穩(wěn)定了的時(shí)候），就要思考幾何增長(zhǎng)模型了：做什么業(yè)務(wù)能夠借主營(yíng)業(yè)務(wù)的東風(fēng)快速上路？怎樣進(jìn)行跨區(qū)域復(fù)制？開(kāi)展什么業(yè)務(wù)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的渠道和用戶產(chǎn)生倍增效應(yīng)？等等。當(dāng)然，這個(gè)方法不太適用于從一開(kāi)始就一門(mén)心思只做一件事的企業(yè)。

9、結(jié)構(gòu)化的人才戰(zhàn)略就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路線（簡(jiǎn)單的理解為：采購(gòu)、生產(chǎn)或運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)）與管理支持路線（簡(jiǎn)單的理解為：行政、人事、財(cái)務(wù)）和價(jià)值體系（簡(jiǎn)單的理解為：戰(zhàn)略、文化等）用人聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓他們產(chǎn)生互動(dòng)。作為企業(yè)家，請(qǐng)不要學(xué)著你的人力資源總監(jiān)或管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)單的把人力資源管理分為六大模塊。他們可以這樣做，因?yàn)樗�不懂�?jīng)營(yíng)；你不能這樣做，因?yàn)槟闶抢习�。在你眼里，結(jié)構(gòu)化的人才戰(zhàn)略應(yīng)該比什么都重要！如果你的企業(yè)做了很多次薪酬績(jī)效、做了很多次人力資源管理咨詢(xún)之后，企業(yè)內(nèi)部任然混亂。如果你都還不醒悟，那你就注定被你的人力資源總監(jiān)和管理咨詢(xún)公司用六大模塊忽悠到底！

10、優(yōu)秀的企業(yè)家一般的都是“專(zhuān)家”的學(xué)習(xí)和研究對(duì)象，普通老板一般都是“專(zhuān)家”的忽悠對(duì)象�！皩�(zhuān)家”一般都是把在優(yōu)秀企業(yè)家那里學(xué)習(xí)和臆測(cè)來(lái)的東西，換成自己的思維和語(yǔ)言，用來(lái)“騙”普通老板的錢(qián)。所以，普通老板要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，最好的方法就是自己去研究和學(xué)習(xí)真正優(yōu)秀的企業(yè)家是怎么做人做事思考問(wèn)題的，別去聽(tīng)“專(zhuān)家”的忽悠。

11、職業(yè)經(jīng)理人一般有兩種：一種用時(shí)間換工資，這種職業(yè)經(jīng)理人比較崇尚你給多少錢(qián)，我就出多少力；一種用價(jià)值交換價(jià)值，這種職業(yè)經(jīng)理人比較崇尚創(chuàng)造多少價(jià)值然后獲取合理的價(jià)值。第一種往往在入職之前會(huì)詳細(xì)了解每周工作幾天？每天工作幾小時(shí)？加班有沒(méi)有加班費(fèi)？有沒(méi)有帶薪年假？然后跟你在底薪上面死磕！第二種不太關(guān)注這些，他會(huì)在你的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思路、企業(yè)現(xiàn)狀等方面跟你進(jìn)行探討，如果他覺(jué)得合適，他會(huì)問(wèn)你他的工作目標(biāo)（他需要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值）？干好了有沒(méi)有期權(quán)或者年底分紅？更有甚者會(huì)問(wèn)你有沒(méi)有考慮過(guò)員工持股計(jì)劃？所以，面試的時(shí)候，你從他所關(guān)注的問(wèn)題，就能初步判斷他是屬于哪一種。你喜歡哪一種？當(dāng)然，這個(gè)只適用于高管，中層特別是基層管理人員另當(dāng)別論。

12、老板應(yīng)該知道的一個(gè)薪酬大原則：一般員工、技術(shù)工、高級(jí)銷(xiāo)售、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等他們的薪酬水平一定要拉開(kāi)，要不然你的員工會(huì)失去上進(jìn)心和升值動(dòng)力，并且越到高層，你的員工離職的可能性越大！而且薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所區(qū)別：一般員工的底薪應(yīng)該占收入的大部分，基層管理人員管理津貼應(yīng)該占大部分，中層管理人員績(jī)效應(yīng)該占大部分，高層管理人員分紅、期權(quán)或年終獎(jiǎng)應(yīng)該占大部分，技術(shù)工和高級(jí)銷(xiāo)售視情況而定。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)型和事務(wù)型的管理人員也應(yīng)該有所差別。

13、特別優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型高管，在條件成熟的時(shí)候，往往會(huì)離職自己創(chuàng)業(yè)，而且從事的行業(yè)很有可能就是你所從事的行業(yè)，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種情況很可怕：他掌握你全部或部分經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)資源（包含客戶資源、供應(yīng)商資源、甚至是內(nèi)部人力資源）、你的弱點(diǎn)等等。怎么辦？最好的辦法是發(fā)現(xiàn)他，然后讓他在你的企業(yè)當(dāng)老板！要么給他期權(quán)，要么給他股份，要么跟他合作開(kāi)一個(gè)子公司，要么你當(dāng)董事長(zhǎng)，讓他當(dāng)總經(jīng)理。你會(huì)收到意料之外的效果。當(dāng)然，如果他已經(jīng)對(duì)你不再抱任何希望了，或者已經(jīng)水火不容了，那要盡早防備，然后好好反省一下自己。

14、在企業(yè)初創(chuàng)期沒(méi)有錢(qián)或者錢(qián)不多的時(shí)候，企業(yè)家要多關(guān)注只有花錢(qián)才能解決的那些問(wèn)題和事情（往往突破口就在這些問(wèn)題和事情上）；在有錢(qián)了之后，企業(yè)家要多關(guān)注那些花錢(qián)都解決不了的問(wèn)題和花了很多錢(qián)都解決不了的問(wèn)題和事情（往往瓶頸就在這些問(wèn)題和事情上）！

1、全世界人民都擋不住中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，但是中國(guó)人自己必須要確保中國(guó)城鎮(zhèn)化的質(zhì)量。

2、一座城市的營(yíng)銷(xiāo)，其根本是城市核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心品牌價(jià)值的塑造。創(chuàng)造一種城市的城市信仰、戰(zhàn)略發(fā)展模式、核心產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式、城市管理模式等，打造和推廣一種城市的工作、生活、學(xué)習(xí)、休閑和創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特標(biāo)簽！這，是城市營(yíng)銷(xiāo)的核心所在。

3、成就一座城市，就是成就一座城市及周邊的所有人；策劃一座城市的未來(lái)，就是策劃一座城市所有人的美好明天。所以，我們的責(zé)任和價(jià)值在于：“讀懂一座城，策劃一座城，成就一座城，幸福這座城里人！”

4、一座城市，必須要有他的“名片”或者叫“識(shí)別標(biāo)簽”，這個(gè)標(biāo)簽是外界認(rèn)識(shí)和了解這座城市的接口和第一映像。在做城市營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，這種名片或者標(biāo)簽是和城市搭載在一起的（有時(shí)候，不止一種，可以是多元的，但是必須是復(fù)合的整體的）。就像休閑之于成都，羊肉泡饃之于西安，大研古城之于麗江，茅臺(tái)酒之于茅臺(tái)鎮(zhèn)、改革開(kāi)放之于深圳、康定情歌之于康定等等舉不勝舉！

5、無(wú)論是一條旅游產(chǎn)業(yè)鏈、一座景區(qū)還是一處景點(diǎn)，不管是自然風(fēng)光、人文景觀還是休閑度假，都應(yīng)該有魂、應(yīng)該有魄、應(yīng)該有核心競(jìng)爭(zhēng)力、還應(yīng)該有她的獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。這些從前期的功能定位整體規(guī)劃、中期的操作實(shí)施、后期管理服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、以及相關(guān)配套等，都是旅游投資和打造的關(guān)鍵！因?yàn)�，游客選擇旅游地點(diǎn)，需要一個(gè)理由！

6、區(qū)域旅游綜合業(yè)態(tài)中，最好的現(xiàn)象就是各區(qū)域或景點(diǎn)應(yīng)在統(tǒng)一靈魂下展示各自的特點(diǎn)，帶給游客不同的體驗(yàn)和感受！

7、一個(gè)連當(dāng)?shù)鼐用穸疾徽J(rèn)可的景點(diǎn)或景區(qū)，很難被異地游客認(rèn)可！因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用袷堑谝豢诒畟鞑トΑＤ軌蜃尞?dāng)?shù)鼐用窳鬟B忘返的地方，對(duì)外旅游市場(chǎng)也一定非�；钴S！除非你有獨(dú)特的市場(chǎng)定位和超高的市場(chǎng)識(shí)別度！

8、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于你所處的環(huán)境，而不在于房子本身！所以，投資旅游地產(chǎn)之前先要懂旅游。

9、區(qū)域旅游規(guī)劃不是人造景觀或景點(diǎn)，而是根據(jù)歷史文化背景、人文環(huán)境、自然條件進(jìn)行天人合一的旅游靈魂提煉，然后進(jìn)行合理的空間布局和業(yè)態(tài)整合，最后才是景觀打造。

10、生態(tài)旅游的重點(diǎn)是生態(tài)，溫泉旅游的核心是溫泉，為了搞旅游而開(kāi)發(fā)的其它項(xiàng)目只能是他們的附屬品，決不能反客為主。

11、未來(lái)，工業(yè)旅游將會(huì)是企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳和推廣的一種非常有效而又成本低廉的方式。工業(yè)旅游的重點(diǎn)是企業(yè)要先把工業(yè)做好，把產(chǎn)品做好，把企業(yè)形象做好！然后再去思考你搞工業(yè)旅游的目的是什么？是單純?yōu)榱似髽I(yè)形象推廣和宣傳還是別的？然后再?zèng)Q定究竟要不要搞工業(yè)旅游。工業(yè)旅游搞好了，會(huì)對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生非常積極的作用，但是如果搞不好，那就會(huì)搬石頭軋自己的腳！

12、以前，一座城市（或鎮(zhèn)）的發(fā)生發(fā)展過(guò)程實(shí)際上濃縮了一個(gè)地方的歷史文化，里面既有曾經(jīng)在這座里生活過(guò)的人的心酸血淚史，也有這座城市的輝煌和成就。她的形成、發(fā)展、擴(kuò)大、甚至消亡，都顯得那么的自然、順應(yīng)歷史潮流。今天，我們要推動(dòng)中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展，沒(méi)有那么多的時(shí)間去積累歷史趨勢(shì)，那么，我們就必須要保證她擴(kuò)大和發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)性！

13、人類(lèi)最重要需要去解決的和諧，實(shí)際上是人與自然的和諧！自然給了我們山川河流、湖泊沙漠，我們的責(zé)任是運(yùn)用好這些大自然的藝術(shù)品，盡量不要去破壞，這樣才能做到人與自然的和諧相處。