張梧峰 深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司 副總裁，2009年深圳地產(chǎn)十大營運人。

中國人民大學MBA，理工科專業(yè)背景、文史類思維模式，以"成功了無需解釋，失敗了無權(quán)解釋"為座右銘的他，拉車卻不埋頭，看路而又謙恭。是具代表性的跨界品牌營銷的創(chuàng)新實踐者，也是廣受歡迎的資深媒體評論人士。

上榜理由：一個市場繁榮的背后必須有強勢品牌來領(lǐng)跑，來體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的水平和居住品質(zhì)的提升。張梧峰認為，“品”就是“三人之口”，代表公眾對企業(yè)的評價；“牌”可以理解為企業(yè)給自己塑造的“名片”，品牌建設(shè)過程就是追求公眾評價貼近自己名片的過程。所以品牌是存在于客戶心智中的情感結(jié)果，它需要大量的平臺系統(tǒng)來支持，而品質(zhì)就是平臺支持系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。換言之，就是強調(diào)品牌建設(shè)要分解到各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品品質(zhì)打造的環(huán)節(jié)，只有在方面贏得客戶的尊重，最終匯聚起來才會產(chǎn)生對品牌的綜合感覺。

如果說ＮＥＯ企業(yè)大道的成功運作是綠景系列品牌的實力體現(xiàn)的話那么大公館的熱銷便充分展示綠景集團其穩(wěn)健而且充滿社會責任感的企業(yè)風范。