李元發(fā)，出生于臺(tái)灣，祖籍廣東 梅縣，是第一批在北京從事房地產(chǎn)的人士之一�，F(xiàn)任“九鼎軒”集團(tuán)控股有限公司董事長、總經(jīng)理，北京臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。1992年李元發(fā)在北京成立“九鼎軒”公司，他開創(chuàng)了北京地產(chǎn)界的臺(tái)灣模式，至今仍在大陸的房地產(chǎn)界享有美名。談及公司名稱，李元發(fā)解釋說：九，陽之極；鼎，權(quán)之爭；軒，房之形。北京“九鼎軒”國際投資置業(yè)公司做事的原則就是一言九鼎，服務(wù)的精神就是問鼎九州。因信用而為人信任，因信任而有信義之合作。“九鼎軒”已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、投資、項(xiàng)目策劃代理、教育、傳媒、農(nóng)業(yè)、旅游、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等多元化經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)。

　　他是第一個(gè)把北京的商品房銷往海外的人，他是第一個(gè)把“售樓處”和“樣板間”這些名詞帶到北京的人，他在大陸的第一筆生意，就給他帶來了一個(gè)億人民幣的利潤。李元發(fā)是臺(tái)灣的一名房地產(chǎn)代理銷售商，在臺(tái)灣的事業(yè)可謂一帆風(fēng)順，但是就在他臺(tái)灣的事業(yè)正處于上升期的時(shí)候，他結(jié)束了臺(tái)灣公司的業(yè)務(wù)，帶著全部的資金，來到大陸投資房地產(chǎn)。為什么李元發(fā)執(zhí)意要來大陸投資呢？他是怎樣憑借著客家人特有的堅(jiān)毅執(zhí)著和開拓創(chuàng)新精神，在十年里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷售神話的呢？

1991年李元發(fā)來到大陸，首先進(jìn)入了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)相當(dāng)繁榮的深圳，但那里勢頭過熱；然后到了上海，但那時(shí)的上海還沒有一定的房地產(chǎn)經(jīng)營模式；最后，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了首都北京。剛來北京就選擇考察胡同，因?yàn)槔媳本┤烁嬖V他，真正代表北京的文化叫胡同文化。 “確實(shí)我從這里看到一些建筑的，空間的處理，還有一些所謂胡同的這些四合院，都讓我感覺到說，這是一個(gè)真正你可以觸摸到的文化，這種感動(dòng)可能在所有在臺(tái)灣出生的年輕人是沒有辦法感受到的。我花了整整一年的時(shí)間去了解北京，了解北京城的每一個(gè)胡同巷弄�！� 雖然臺(tái)灣合作的股東、同學(xué)、朋友，甚至家人都反對(duì)他到北京來投資創(chuàng)業(yè)，但也阻擋不了他扎根大陸的豪情與沖動(dòng)。李元發(fā)是這樣對(duì)記者說的： “我對(duì)有歷史的東西一直都很著迷，終究出生在臺(tái)灣，所以我們只知道說中國文化歷史悠久，但是有點(diǎn)像扶貧一樣，你找不到根，你看不到這些東西，當(dāng)你親自目睹的時(shí)候，就是原來過去中國所謂歷史悠久，感覺到你全身都會(huì)興奮起來，血液會(huì)奔騰起來，那個(gè)時(shí)候是很感動(dòng)的，我想就因?yàn)檫@種感動(dòng)所以我才決定留下來在北京發(fā)展。” 李元發(fā)說他對(duì)北京了解得越深，他也就越愛這個(gè)城市。這份愛，也是他長期在北京發(fā)展的原動(dòng)力。當(dāng)大陸的房地產(chǎn)剛剛開始發(fā)展，李元發(fā)就想把臺(tái)灣房地產(chǎn)操作的方式和市場的發(fā)展模式帶到祖國大陸來。有媒體稱他是策劃大師，他說策劃在銷售過程中扮演的角色是這樣的： “策劃在房地產(chǎn)是同于一個(gè)總指揮，也就是說任何一個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目，在臺(tái)灣叫案子，也就是一塊土地，當(dāng)它是一塊原料的時(shí)候，你是無從給它作一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候需要我們從事策劃專業(yè)的人給它定位，就是說這塊地到底蓋什么產(chǎn)品，蓋多少，蓋多大，最終是要給誰來購買，我必須把所以的元素統(tǒng)統(tǒng)考慮在一起的時(shí)候，就把這塊地變成最終的一個(gè)商品房，這叫策劃�！� 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入北京的房地產(chǎn)業(yè)，李元發(fā)由此獲得了豐厚的回報(bào)。1992年，李元發(fā)看中了位于北京亞運(yùn)村的觀天下花園別墅，這是大陸的第一批外銷商品房項(xiàng)目。李元發(fā)以每平方米2700美元的天價(jià)買斷了觀天下的獨(dú)家代理權(quán)，觀天下也因此成為了大陸第一個(gè)到臺(tái)灣銷售的別墅項(xiàng)目，更成為第一個(gè)把沙盤拿到美國推銷的項(xiàng)目，而“九鼎軒”也成為大陸最早在國外進(jìn)行商品房銷售的公司。李元發(fā)的魄力在于他相信自己的市場判斷能力，為了向臺(tái)灣的買家說明觀天下花園別墅的品質(zhì)，李元發(fā)借助臺(tái)灣人講究住宅風(fēng)水的心理，將項(xiàng)目定位成“北京的龍脈項(xiàng)目”。結(jié)果如李元發(fā)所預(yù)想的，觀天下花園別墅得到市場的認(rèn)可，很快便銷售一空。 在本土策劃上，李元發(fā)憑著深厚的專業(yè)能力和對(duì)市場敏銳的判斷力，提出了“亞運(yùn)村生活區(qū)”的概念，李元發(fā)一直強(qiáng)調(diào)區(qū)域板塊的價(jià)值大于單一項(xiàng)目的價(jià)值，這個(gè)觀點(diǎn)現(xiàn)在看起來很普通，但在1992年提出絕對(duì)是超前的。 李元發(fā)還用傳授新的商業(yè)模式，一邊教導(dǎo)員工一邊到地產(chǎn)界里發(fā)表文章和說服同行。對(duì)員工耐心教導(dǎo)，給他們新的一些意識(shí)和觀念。他花了很多精力在研究這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)常組織一些房地產(chǎn)的論壇。他還說他花了很多時(shí)間做傳授的工作，不斷地去適應(yīng)制度。做這些事李元發(fā)雖然沒賺到什么錢，但卻豐富了他的人生。 李元發(fā)說，做房地產(chǎn)要具有感召力。他就是這樣經(jīng)常下工地和工人打成一片，就像帶兵一樣，要沖在最前面。李元發(fā)是一個(gè)念舊的人，因?yàn)樗�認(rèn)為念舊可以隱隱約約給人家一種信任感，可以產(chǎn)生附加價(jià)值。他說做房地產(chǎn)還要有誠信，對(duì)社會(huì)責(zé)任要有深刻的領(lǐng)悟，誠信不僅反映在做人方面，還反映在建筑作品上，是否讓大家認(rèn)同并產(chǎn)生自豪感。他還認(rèn)為做房地產(chǎn)不是以掙錢為主，更多的是一種社會(huì)責(zé)任。

　　隨著中國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，李元發(fā)開始考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過調(diào)整，他將企業(yè)定位在住宅產(chǎn)業(yè)和文化教育上。1996年中期，他在北京順義區(qū)香江花園別墅對(duì)面購買了近47公頃的土地，先后成立了中國不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)和中國娃娃網(wǎng)。將大量資金投入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)入到網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗�想建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司。其實(shí)如此大量的資金投入，李元發(fā)是通過自己的經(jīng)營哲學(xué)來調(diào)節(jié)的： “我有自己的經(jīng)營哲學(xué)，我認(rèn)為中國的企業(yè)應(yīng)符合中國的五行說，中國的五行，叫金木水火土。所以我的企業(yè)多元就是五行，所以網(wǎng)絡(luò)當(dāng)時(shí)我定位就是科技，比如說現(xiàn)在我去做教育，去做房地產(chǎn)，它就是金木水火土的一環(huán)。我必須把五行扣起來，才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的完整性。” 2003年，李元發(fā)將學(xué)校數(shù)量擴(kuò)大到8個(gè)，使學(xué)前教育成為穩(wěn)定的收入來源；同時(shí)，建造“九鼎軒”藝術(shù)主題公園，以私人俱樂部的形式發(fā)展高檔休閑產(chǎn)業(yè)；此外，他還利用自己深厚的海外資源，引入國外建筑師和投資商，幫助國內(nèi)開發(fā)企業(yè)尋找商業(yè)合作伙伴，以此強(qiáng)化九鼎軒的策劃代理優(yōu)勢。 經(jīng)過這幾年的發(fā)展，現(xiàn)在李元發(fā)用自己具有中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)營哲學(xué)，同時(shí)啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)全球關(guān)注的生態(tài)基地、一個(gè)生態(tài)旅游的度假村、一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的麗舍養(yǎng)生村。他從2001年開始規(guī)劃，往生態(tài)旅游、生態(tài)產(chǎn)業(yè)和精致農(nóng)業(yè)方向走。談到公司的業(yè)務(wù)開拓和轉(zhuǎn)型，李元發(fā)說，公司創(chuàng)業(yè)初期和現(xiàn)在相比，在業(yè)務(wù)方面有著明顯區(qū)別： “第一個(gè)，我們需要更大的資金，第二個(gè)它的專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大，第三，我們跟所謂的國家政策更加融合，比如說三農(nóng)問題，新農(nóng)村建設(shè)，所以第一個(gè)我們現(xiàn)在可以講更了解政策，所以也跟著政策走”。 李元發(fā)說如果沒有好的產(chǎn)業(yè)政策，就沒有好的房地產(chǎn)。而好的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的促動(dòng)，需要一個(gè)較長的時(shí)間才能體現(xiàn)出來。中國的管理方式很多，但李元發(fā)在企業(yè)的管理中，把民族的觀念融進(jìn)來，把國家的觀念融進(jìn)來，把家庭的觀念融進(jìn)來，這就是忠孝仁愛信義和平。其中最有特色的是“九鼎軒”設(shè)立的養(yǎng)孝基金，把企業(yè)、個(gè)人、家庭融合在一起，以孝道管理公司。公司拿出每個(gè)員工工資的百分之五，加上員工拿出工資百分之五，加起來的錢在發(fā)工資的時(shí)候定期以孝養(yǎng)基金的名義寄給父母親，將企業(yè)的現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系處理得很好。他還說企業(yè)的責(zé)任不僅是賺錢，而是影響一個(gè)族群和群體，企業(yè)穩(wěn)定了，員工穩(wěn)定了，家庭也會(huì)穩(wěn)定；而家庭穩(wěn)定了，社會(huì)也就穩(wěn)定了。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他說他的責(zé)任就是為員工創(chuàng)造一個(gè)在行業(yè)內(nèi)可以長期穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境。他自豪地說他在北京的十幾年中實(shí)現(xiàn)了他中國式企業(yè)管理的想法，有很多的理念都在其中實(shí)現(xiàn)了。 說到李元發(fā)比較驕傲的項(xiàng)目，就不能不提北京十大樓盤之首的北京奧林匹克花園項(xiàng)目。奧林匹克花園的地理位置并不是很好，在眾多的項(xiàng)目中怎么樣才能脫穎而出，有很大的難度，但李元發(fā)做到了。從接到項(xiàng)目的開始，他就對(duì)產(chǎn)品有明確的定位，準(zhǔn)確地抓住了北京申奧成功的動(dòng)機(jī)，詮釋奧林匹克精神在北京的影響力，并首推“運(yùn)動(dòng)+自然+健康”的規(guī)劃觀念，以探索社區(qū)居民的“科學(xué)運(yùn)動(dòng)、健康生活”的新型居住生活方式來實(shí)現(xiàn)“健康住宅”的目標(biāo)。緊緊圍繞奧林匹克花園塑造了一條集文化、商業(yè)、綠化、運(yùn)動(dòng)多功能為一體的綠化步行街這一特點(diǎn)，展開策劃。因?yàn)檫@條街輻射到各個(gè)不同形態(tài)的擁有活動(dòng)場地和運(yùn)動(dòng)設(shè)施的組團(tuán)與院落的綠色空間，他使社區(qū)內(nèi)的住戶均能通過運(yùn)動(dòng)、休閑的綠化系統(tǒng)進(jìn)行健身活動(dòng)，真正做到了運(yùn)動(dòng)就在家門口，運(yùn)動(dòng)成為享受。就像李元發(fā)說的一樣，“好房子自然會(huì)有人欣賞的”。 在李元發(fā)看來，公司的發(fā)展并非十全十美。說到這十五年來最大的遺憾，他向記者介紹說： “目前在臺(tái)灣我們還有很多是沒有開放的，很多的行業(yè)有投資限制，使得很多的臺(tái)商，包括到現(xiàn)在都沒有辦法很開放。舉個(gè)例子來說北京是一個(gè)有著很大發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑�因此�?992年的時(shí)候，以長安大街來講，是非常有機(jī)會(huì)的，以我的能力和那個(gè)時(shí)候我?guī)нM(jìn)來的資金，我完全有條件在長安大街建一個(gè)我自己的大樓，甚至企業(yè)總部，可是為什么不行，就是因?yàn)榕_(tái)灣當(dāng)局政府設(shè)置了種種限制。” 但是李元發(fā)說，他在中國大陸所獲得的經(jīng)驗(yàn)和視野使他成長得很快，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)也有宏觀的看法。同時(shí)他抓住好機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)第一，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷售神話。 李元發(fā)因?yàn)樵谥袊�大陸的�?chuàng)業(yè)獲得了巨大成功，因此，他在采訪的最后，表達(dá)了希望海內(nèi)外有識(shí)之士到中國大陸投資創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望： “現(xiàn)在應(yīng)該有一種新的思維，現(xiàn)在終究是一個(gè)地球村的時(shí)代，努力的創(chuàng)造好自己的企業(yè)，自己的家庭財(cái)富的積累，讓所有的中國人，在目前全球競爭的過程當(dāng)中，創(chuàng)造出更多的有規(guī)模的企業(yè)和企業(yè)家，過去我的企圖和意念沒有這么強(qiáng)，但我相信我到了北京以后，我總感覺有一天我可以做得很大的企業(yè)，最起碼他是有目標(biāo)，有理想的，那就會(huì)激發(fā)出一種斗智，感到這個(gè)市場前途無量，我也希望那些目前還沒有到中國大陸來參與的外商或者臺(tái)商趕快來投資，嘗試一下甚至是挑戰(zhàn)一下，我覺得那是很快樂的，我歡迎大家來一起挑戰(zhàn)�！�

　　臺(tái)商李元發(fā)1992年第一批投資在京的地產(chǎn)人物,樓書,樣扳房,房展會(huì),pop,第一個(gè)把臺(tái)灣房地產(chǎn)模式引入北京.第一個(gè)把北京商品房在臺(tái)灣,美國銷售的領(lǐng)先者.李元發(fā)成立的九鼎軒置業(yè)被評(píng)為北京最大的地產(chǎn)代理策劃公司,李元發(fā)被評(píng)為房地產(chǎn)策劃教父.李元發(fā)與北辰集團(tuán)合作的;觀天下花園別墅,已成為當(dāng)今"烏巢"國家體育舘.李元發(fā)率先在北京八達(dá)嶺長城新能源產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)"長城觀止"中國綠建筑基地.推廣節(jié)能減排工程.2009.9.9又在北京門頭溝區(qū)軍莊東山村開發(fā)投資"臺(tái)灣農(nóng)埸"為北京第一個(gè)生態(tài)度假山莊.

　　李元發(fā)于1993年于北京第一個(gè)成立小牛津雙語幼兒園,成為"幼兒雙語教育之父".2000年李元發(fā)被中國房地產(chǎn)(策劃教父)2001年又全力推動(dòng)中國綠建筑.成為中國綠建筑領(lǐng)先者.