車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)

為加強(qiáng)我車間后勤、消防內(nèi)保工作，車間后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了基地黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為基地的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了不懈努力，為職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：

一、完善和建立了后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理機(jī)制

報(bào)帳員：負(fù)責(zé)車間的收支報(bào)帳工作。

后勤干事：負(fù)責(zé)車間物品管理及總務(wù)勤雜工作。

夜間值班員：負(fù)責(zé)車間夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各種制度

完備的后勤工作制度是車間后勤工作得以順利進(jìn)行的有力保障，為此我車間建立了財(cái)會制度、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項(xiàng)制度做到記錄完整、分工明確，同時(shí)進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣車間后勤工作才能得以順利進(jìn)行。

3、資金管理情況

對于資金的管理，我們嚴(yán)格按照上級財(cái)務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線”“賬目兩公開”，嚴(yán)格用在日常工作上。

4、車間固定資產(chǎn)的管理

1、建筑物的管理：做到定期對綜合檢修樓，大庫、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對辦公用品進(jìn)行發(fā)放，并對相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。

3、班組物品的管理：定期對班組的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。

4、冬夏兩季空調(diào)檢查工作：夏季清涼，冬季溫暖，每年季前我們都提前對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證車間檢修工作的順利完成。

5、物資數(shù)量情況

對我車間的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我車間設(shè)有職工食堂。車間食堂總面積共計(jì)500多平方米，車間食堂管理人員2名、（含茶山、霞凝基地）食堂服務(wù)人員8名，并均以由相關(guān)部門檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。

干部及職工每次就餐人數(shù)大約300多人，除補(bǔ)貼外另收每人每餐5元，就餐者對食堂的滿意度很好，伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)，四菜一湯。能做到吃飽吃好。

三、車間消防內(nèi)保工作管理

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長、負(fù)責(zé)安全工作的副主任任副組長，后勤工作人員為組員。

2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖及車間安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據(jù)廣州鐵路集團(tuán)公司及基地行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)車間安全工作，切實(shí)履行車間安全管理職責(zé)。車間定期對全體干部職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識、并要求班組長利用休息時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。

4、對車間的防火、防水的設(shè)施，車間做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對車間的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對電腦室等重要物品的房間安裝有防盜窗。

5、每日車間設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天車間管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。

后勤管理以及消防內(nèi)保工作是今后一項(xiàng)艱巨而經(jīng)常性的建設(shè)工作，站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)我們車間后勤服務(wù)水平和安全內(nèi)保工作的不斷提升。