下面，我代表xx供電局做工作匯報(bào)。
一、xx市概況
xx市位于xx省中南部，全市總面積9541平方公里，占珠三角土地面積四分之一；海岸線長(zhǎng)600多公里，人口410多萬。下轄蓬江、江海、新會(huì)3區(qū)和開平、臺(tái)山、恩平、鶴山4市。xx五邑人杰地靈，歷史文化積淀深厚，歷代名人輩出，代表人物有梁?jiǎn)⒊㈥惏咨�、馮如、司徒美堂等。xx享有“中國(guó)第一僑鄉(xiāng)”美譽(yù)，旅居海外的華人華僑及港澳同胞達(dá)380多萬，約占全國(guó)海外同胞的十分之一，遍布世界107個(gè)國(guó)家和地區(qū)。xx市水陸交通便利,是粵西重要交通走廊。全市已形成以高速公路為主體的交通網(wǎng)絡(luò),高速公路通車?yán)锍叹觴x省各地級(jí)市首位。xx市環(huán)境優(yōu)美,旅游資源豐富。近年來，先后被評(píng)為“國(guó)家園林城市”、“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“國(guó)家衛(wèi)生城市”、“國(guó)家環(huán)保模范城市”,還榮獲了“中國(guó)人居范例獎(jiǎng)”。xx市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，20XX年全年生產(chǎn)總值突破千億大關(guān)。
三年多來，在南方電網(wǎng)和xx電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終以南網(wǎng)方略和xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“當(dāng)好雕琢南方電網(wǎng)宏偉藍(lán)圖的工匠，當(dāng)好僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官”為己任，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行，克服了電網(wǎng)駕馭難度不斷增大、電力供需矛盾異常突出、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益繁重、外部環(huán)境復(fù)雜多變等困難和考驗(yàn)，圓滿完成了抗冰救災(zāi)、迎峰度夏、奧運(yùn)保供電、抗擊臺(tái)風(fēng)等重大任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、員工素質(zhì)、文化氛圍、社會(huì)形象得到了明顯提升，迎來了發(fā)展最快、形勢(shì)最好的時(shí)期。
三年多來，xx電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)規(guī)模達(dá)到特大型供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)原值達(dá)到111.62億元，供電量138.26億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷235.2萬千瓦，35千伏及以上變電站119座，35千伏及以上線路長(zhǎng)度2856千米。直接抄表到戶196萬戶。共有職工4989人，其中全民職工1974人，農(nóng)電職工3015人。先后被全國(guó)文明委評(píng)為“全國(guó)文明單位”，被國(guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”，被國(guó)家水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予“全國(guó)電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”，被xx省委省政府評(píng)為“xx省先進(jìn)集體”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“xx省先進(jìn)基層黨組織”、“抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”、“xx省優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)，被南方電網(wǎng)公司授予“迎峰度夏暨奧運(yùn)保供電先進(jìn)集體”,被xx電網(wǎng)公司評(píng)為“先進(jìn)基層黨委”、“抗冰救災(zāi)搶修復(fù)電先進(jìn)集體”、“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)單位”等。
（一）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行南網(wǎng)方略，創(chuàng)新提煉xx供電局治企理念
南方電網(wǎng)成立以來，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從大政方針到南網(wǎng)方略，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司的快速融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了令每一個(gè)南網(wǎng)人為之自豪的業(yè)績(jī)。xx電網(wǎng)也進(jìn)入了戰(zhàn)略化管理的快速發(fā)展軌道。xx供電局作為基層單位，始終把南網(wǎng)方略和xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，牢固樹立“對(duì)xx電網(wǎng)負(fù)責(zé)、為xx僑鄉(xiāng)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展”的宗旨，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)，確保資產(chǎn)保值增值。我們以“南網(wǎng)現(xiàn)象”為鏡像，因地制宜提出了以“五統(tǒng)一”為核心的“大xx”理念，整合了全區(qū)人、財(cái)、物和信息資源，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌管理、集中調(diào)配、優(yōu)化配置，創(chuàng)造了協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧局面。在此基礎(chǔ)上，我們按照xx電網(wǎng)“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的思路，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、寬廣的視野和基層的視角，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、xx地域文化，創(chuàng)造性地提出了與南網(wǎng)方略一脈相承的“xx供電局治企理念”，旗幟鮮明地確定了“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的本地卓越、省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、與國(guó)際化管理接軌的特大型供電企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，第一次系統(tǒng)提出了“建設(shè)什么樣的企業(yè)”和“怎樣建設(shè)這樣的企業(yè)”的戰(zhàn)略性思維框架，描繪了xx供電局科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖�！爸纹罄砟睢笔恰澳暇W(wǎng)方略”在基層單位“戰(zhàn)略落地、文化生根”的生動(dòng)體現(xiàn)，是匯聚江電人集體智慧的創(chuàng)新成果，是把xx供電局打造成“百年名店”的治企法寶�！爸纹罄砟睢碧岢鲆詠�，受到廣大干部員工的廣泛擁護(hù)和好評(píng)，煥發(fā)著強(qiáng)大的生命力，企業(yè)面貌煥然一新，員工精神為之振奮，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。
（二）守土盡責(zé)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史超越
xx電網(wǎng)是西電東送的重要走廊，500千伏xx變電站是南方電網(wǎng)系統(tǒng)第一座超高壓變電站，6回500千伏線路、116座110千伏及以上變電站、亞洲最大火力發(fā)電廠的配置優(yōu)勢(shì)，使xx電網(wǎng)發(fā)揮著重要的樞紐作用。我局堅(jiān)決貫徹南方電網(wǎng)“一號(hào)令”，把確�！按笸ǖ馈卑踩�(wěn)定作為對(duì)南方電網(wǎng)和xx電網(wǎng)最大的責(zé)任，以500千伏電網(wǎng)設(shè)備為紅線責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)把守，提出了“兩個(gè)決不能”，最大限度減少因長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行和自然天候造成的電網(wǎng)事故。注重依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭電網(wǎng)能力，找準(zhǔn)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)和陳舊電網(wǎng)設(shè)備的更新改造。堅(jiān)持預(yù)防為主，加大過程控制，將安全督查關(guān)口靠前，創(chuàng)新成立了“1+5”安全督查隊(duì)和教導(dǎo)組，開創(chuàng)了“重點(diǎn)督查和全面布控相結(jié)合、督查與教導(dǎo)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合”的安全督查新模式。在抓好主網(wǎng)安全的同時(shí)，提出了“兩個(gè)靠攏”管理思路，把加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)作為提高供電可靠率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明顯改善了供電半徑長(zhǎng)、線路殘舊、轉(zhuǎn)供電難等狀況，使農(nóng)配網(wǎng)故障率逐年大幅下降，供電可靠率不斷提高。
三年多來，我局不斷鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)管理在xx電網(wǎng)系統(tǒng)的領(lǐng)先地位，在電網(wǎng)規(guī)�？焖贁U(kuò)大、技術(shù)含量不斷提高、自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，仍然保持了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身傷亡事故。截至12月15日，已連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行1416天。在xx電網(wǎng)組織的各類安全生產(chǎn)評(píng)比中均名列前茅，在南方電網(wǎng)公司20XX年安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，以綜合得分3526分名列南方電網(wǎng)63個(gè)地級(jí)供電局榜首。
（三）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，超前規(guī)劃建設(shè)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日臻完善
我局主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)城鄉(xiāng)發(fā)展，當(dāng)好政府參謀，提出“一個(gè)超前、兩個(gè)優(yōu)先、三個(gè)提高” 的原則。準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，努力打通電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)“綠色通道”，率先提出并實(shí)現(xiàn)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市建設(shè)規(guī)劃，率先完成了xx電網(wǎng)“十一五”及“十二五”期間電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)用地的預(yù)控工作，率先完成了131個(gè)規(guī)劃變電站用地納入土地利用總體規(guī)劃。積極配合xx市打造現(xiàn)代能源基地戰(zhàn)略，超前考慮臺(tái)山火電、核電等電源配套送出工程，主動(dòng)協(xié)助政府建立起市能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。我局主動(dòng)服務(wù)政府、為政府分憂的做法，贏得了政府的高度評(píng)價(jià)和對(duì)電力工作的大力支持。
堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、零缺陷”，引入項(xiàng)目管理先進(jìn)手段，以三大體系（iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、ohsms18000職業(yè)健康安全管理體系）為指導(dǎo)，大力推廣《電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作指導(dǎo)書》、《電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》及《電網(wǎng)工程建設(shè)參建單位績(jī)效考核辦法》，有效加強(qiáng)電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程管理。嚴(yán)把外包工程準(zhǔn)入資格審查關(guān)，杜絕了“以包代管”和“以監(jiān)理代管”現(xiàn)象。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化施工演練，工程創(chuàng)優(yōu)成績(jī)斐然。
三年多來累計(jì)投入建設(shè)、改造資金48億元，沒有發(fā)生項(xiàng)目資金和施工安全事故，各類工程建設(shè)、改造項(xiàng)目完成率在全省名列前茅。500千伏臺(tái)香線獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程、南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和xx電網(wǎng)“優(yōu)良樣板工程”等榮譽(yù)。今年12月，第二座500千伏變電站—-五邑站開工建設(shè)，開啟xx電網(wǎng)發(fā)展新里程。
（四）承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)形象不斷提升
面對(duì)近年來的嚴(yán)重缺電局面，我局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，緊緊依靠各級(jí)政府，落實(shí)“五保障、兩優(yōu)先”，努力做好電力電量平衡，確保電力有效供應(yīng)，圓滿完成每年重要節(jié)日和重大活動(dòng)的保供電任務(wù)。制定了多級(jí)錯(cuò)峰用電方案和保障電力有序供應(yīng)預(yù)警制度，并根據(jù)重要用戶的用電特性推出了個(gè)性化錯(cuò)峰方案。加強(qiáng)了錯(cuò)峰用電宣傳，經(jīng)常召開客戶座談會(huì)，客戶經(jīng)理主動(dòng)走訪客戶，做好溝通解釋。以提高供電可靠率作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵剛性指標(biāo)，制定了提高供電可靠性實(shí)施方案，全面開展了客戶停電管理。重視普遍服務(wù)，突出重點(diǎn)客戶，深入開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，在新會(huì)大客戶服務(wù)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上開拓供電服務(wù)新思路，提出“降低窗口、走出坐席、攜手客戶、貼心服務(wù)”理念，實(shí)行“一對(duì)一”重點(diǎn)客戶服務(wù)、大客戶經(jīng)理制、首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，建設(shè)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳。主動(dòng)探索節(jié)能服務(wù)新模式，建成3個(gè)縣級(jí)節(jié)能展示廳，在系統(tǒng)內(nèi)率先引入合同能源管理機(jī)制，促成了11家用電大戶簽訂能源管理合同。積極支持和服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，出臺(tái)種、養(yǎng)殖困難戶幫扶政策，積極完成臺(tái)山川島電網(wǎng)接管、消除無電村任務(wù)。全區(qū)各縣市供電局在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先一次性全面通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)建了和諧供用電關(guān)系，客戶投訴明顯減少，客戶滿意率不斷提高，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，連續(xù)五年被評(píng)為xx市行風(fēng)評(píng)議滿意單位。在20XX年xx省九大服務(wù)行業(yè)居民滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查的四個(gè)樣本城市中，xx市民對(duì)供電服務(wù)的評(píng)價(jià)最高，為xx電網(wǎng)蟬聯(lián)第一做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，管理年成果層出不窮
三年多來，按照“更加注重管理出實(shí)力”的工作方針，我局堅(jiān)持“志遠(yuǎn)管理、銳意創(chuàng)新”，全面開展“六大管理體系”建設(shè)，扎實(shí)開展了班組建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年、二次系統(tǒng)管理年等12項(xiàng)專題活動(dòng)，進(jìn)行了36項(xiàng)管理課題研究，構(gòu)建了完整的執(zhí)行戰(zhàn)略體系，成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，完善了156項(xiàng)現(xiàn)行有效制度，建立了97項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，完成了農(nóng)電體制改革，開創(chuàng)了農(nóng)電專業(yè)化管理新模式，建成了省內(nèi)第一個(gè)千兆局域網(wǎng)和三大信息平臺(tái)。企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理界面更加清晰，管理層次大幅提升，形成了《理念引導(dǎo)的特色供電企業(yè)管理模式探究》、《供電企業(yè)的合同能源管理》、《基于準(zhǔn)軍事化管理的供電企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《全方位管理保障安全生產(chǎn)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鍛造科技型堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程建設(shè)甲乙雙方中的應(yīng)用》、《長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制促進(jìn)人才強(qiáng)企上臺(tái)階》、《因地制宜開創(chuàng)農(nóng)電發(fā)展改革新局面》、《建設(shè)信息大通道，打造三大信息平臺(tái)》、《職務(wù)禁區(qū)——制度化建設(shè)中的新亮點(diǎn)》、《打造一體化、信息化、規(guī)范化物流中心》、《特色企業(yè)文化孕育和諧氛圍》等12項(xiàng)豐碩的創(chuàng)新成果，前三項(xiàng)分別獲得全力電力行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、xx省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。
（六）以人為本，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工素質(zhì)持續(xù)提升
人才是企業(yè)第一資源，培訓(xùn)是員工最大福利，學(xué)習(xí)是人才發(fā)展之路。我局以“滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值”為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高層次、高質(zhì)量開展教育培訓(xùn)，率先提出“全員持證上崗”，鼓勵(lì)員工“多考證，持多證”，致力于打造一支“門類齊全，梯次合理，人盡其才，忠誠(chéng)能干”的人才隊(duì)伍。積極挖掘、規(guī)劃、培養(yǎng)五類人才，開展個(gè)性化、差異化培訓(xùn)，全面落實(shí)培訓(xùn)積分管理。繼承創(chuàng)新師傅帶徒弟、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課題攻關(guān)等各種教育培訓(xùn)形式，與多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研教學(xué)基地，建成了四維培訓(xùn)基地，注重保證教育培訓(xùn)資源向一線班組生產(chǎn)人員傾斜。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬人才發(fā)展通道，試行班組工程師制度。加強(qiáng)干部交流、技術(shù)幫扶工作力度，開展了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的雙向交流活動(dòng)，共提拔、交流和調(diào)整干部84人次，優(yōu)化、盤活了人力資源。
三年多來，員工年均培訓(xùn)率達(dá)到96%，全員持證率從67%上升到99%；研究生比例增長(zhǎng)60%，本科生比例增長(zhǎng)21%，中高級(jí)職稱人數(shù)比例增長(zhǎng)32%，高級(jí)技師比例增長(zhǎng)132%，企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍明顯增強(qiáng)，讀書自學(xué)、繼續(xù)教育、崗位練兵、撰寫論文的良好習(xí)慣蔚然成風(fēng)。
（七）眼盯基層，狠抓班組建設(shè)，班組管理扎實(shí)到位
我們的定位是基層，我們的職責(zé)是執(zhí)行。我局從班組、從基層抓起，從過程、從細(xì)節(jié)抓起，把落實(shí)“三個(gè)抓”始終作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)，推動(dòng)安全文化、道德文化、執(zhí)行文化在班組扎根。連續(xù)三年開展了“班組建設(shè)年”活動(dòng)，20XX年局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入每一個(gè)班組、現(xiàn)場(chǎng)，大規(guī)模開展了實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，20XX年組織全區(qū)640名班站所長(zhǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)軍事培訓(xùn)，20XX年組織編寫了《班組建設(shè)規(guī)范》，開展機(jī)關(guān)掛靠基層班組活動(dòng)，共建立114個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，管理人員下基層人數(shù)達(dá)2萬多人次，20XX年全面開展了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和供電所規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，全年共52座變電站、6個(gè)巡檢中心、21個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。建成安全監(jiān)督中心，自主研發(fā)“班組現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)116個(gè)110kv及以上變電站、80個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的固定視頻，以及400多個(gè)班組工作現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)視頻遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。編擬完善了各種常規(guī)事故和預(yù)想事故應(yīng)急預(yù)案，組織了一系列班組現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，制作了十個(gè)類別19項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范視頻；建成了應(yīng)急指揮中心，完善了從機(jī)關(guān)到基層一線班組快速聯(lián)系的指揮行動(dòng)體系。
在抗災(zāi)搶險(xiǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等重大團(tuán)隊(duì)性組織活動(dòng)中，xx供電局基層班組均出色完成任務(wù)，經(jīng)受住了鍛煉和考驗(yàn)，全面檢驗(yàn)和提升了班組的執(zhí)行力和班組長(zhǎng)的“四會(huì)”能力。今年，8個(gè)班組分別被評(píng)為“xx省工人先鋒號(hào)”、“南方電網(wǎng)工人先鋒號(hào)”，xx電網(wǎng)公司“安全在崗位”先進(jìn)班組。
（八）團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，四好班子提升治企能力
要保持企業(yè)穩(wěn)定、和諧和可持續(xù)發(fā)展，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、治企力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍非常重要。我局黨委始終把“四好”班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的中心，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌兼顧能力、管理創(chuàng)新能力和嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的能力。局領(lǐng)導(dǎo)班子按照政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)兼修、道德品行和工作能力兼?zhèn)涞囊�，講原則、重感情，創(chuàng)新思維、民主決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持召開黨委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)、重要工作以及財(cái)務(wù)、人事等問題按照民主集中制原則進(jìn)行集體討論，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作視為企業(yè)第二條“生命線”，創(chuàng)新地提出“兩個(gè)決不許”，大力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系，針對(duì)20個(gè)關(guān)鍵崗位，創(chuàng)新劃定了102個(gè)“職務(wù)禁區(qū)”，制定預(yù)防措施，此做法得到網(wǎng)、省公司和省市紀(jì)委的高度評(píng)價(jià)和推廣。
四好班子建設(shè)成效顯著，每年職工評(píng)價(jià)優(yōu)秀率均達(dá)到95%以上，尤其在今年抗冰救災(zāi)、支援汶川震后重建、抗擊臺(tái)風(fēng)、奧運(yùn)保供電等重大工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了火車頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)，今年共10位干部受到網(wǎng)、省公司提拔任用，各縣局領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到充實(shí)。
（九）提升軟實(shí)力，企業(yè)文化凝聚人心，內(nèi)外關(guān)系和諧融洽
南網(wǎng)方略告訴我們，文化也是生產(chǎn)力。三年多來，我局以南網(wǎng)文化為魂，注重將僑鄉(xiāng)地域文化和百年老店企業(yè)文化精髓有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，努力培育新型企業(yè)文化，提出了“內(nèi)聚人心、外樹形象、健康成長(zhǎng)、快樂工作”的文化建設(shè)目標(biāo)。針對(duì)供電行業(yè)的高危特點(diǎn)，相繼建成各種文化展廳、青年中心、安全教育展廳、職工俱樂部，成立各類興趣小組、協(xié)會(huì)、藝術(shù)團(tuán)體，通過定期開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、送戲下鄉(xiāng)等形式多樣、職工喜聞樂見的活動(dòng)，排解了職工的思想壓力，培養(yǎng)了健康向上的生活情趣，形成了人人快樂工作的融洽氛圍。照顧好企業(yè)“后院”，注意關(guān)心離退休老職工的生活和健康，逢年過節(jié)和重大活動(dòng)不忘記慰問和探訪。加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)、文化事業(yè)建設(shè)，鼓勵(lì)員工參與社會(huì)扶貧濟(jì)困、志愿者活動(dòng)、文化藝術(shù)創(chuàng)作表演等活動(dòng)，主動(dòng)與社會(huì)主流媒體合作，大力宣傳企業(yè)文明建設(shè)成果。企業(yè)多次代表南方電網(wǎng)、省公司和xx市參加各種文化比賽活動(dòng)，均取得優(yōu)異成績(jī)。
目前，我局已逐漸培育出“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取”的道德文化、“珍惜生命，平安是福”的安全文化、“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，講效率”的執(zhí)行文化、“善學(xué)習(xí)，勇創(chuàng)新，敢爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)文化和“清白做人，干凈干事，執(zhí)守禁區(qū)，廉潔從業(yè)”的廉潔文化。企業(yè)文化建設(shè)引起了業(yè)內(nèi)和社會(huì)各界廣泛關(guān)注，來訪交流活動(dòng)頻繁。
（十）關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，出色完成各項(xiàng)重大、特殊任務(wù)
近三年來，極端天氣頻發(fā)，自然災(zāi)害嚴(yán)重，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作更加艱巨，完成重要活動(dòng)保供電的任務(wù)更加繁重，壓力前所未有，困難異乎尋常。但大災(zāi)難有大作為，我局廣大干部員工關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，站得出、擔(dān)得起、打得贏，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。尤其是20XX年抗災(zāi)保電工作的全面勝利，是對(duì)我局多年來的工作業(yè)績(jī)、管理成效、隊(duì)伍素質(zhì)的一次全面檢驗(yàn)和集中體現(xiàn)。
年初南方發(fā)生百年罕見冰災(zāi)后，我局主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，迅速組織了全部由本單位職工組成的共951人的7支隊(duì)伍，先后奔赴貴州凱里、遵義、都勻和xx韶關(guān)、清遠(yuǎn)全力支援。搶險(xiǎn)過程中，局領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，應(yīng)急機(jī)制快速啟動(dòng)，物資供應(yīng)、后勤保障有力，7支隊(duì)伍行動(dòng)迅速、訓(xùn)練有素、本領(lǐng)過硬、安全作業(yè)，克服了專業(yè)面廣、施工點(diǎn)多、環(huán)境惡劣、任務(wù)重等困難，保質(zhì)保量保安全，提前完成了全部任務(wù)。4月份博鰲亞洲論壇保供電工作期間，我局派出32人、3臺(tái)發(fā)電車，以占xx電網(wǎng)援助隊(duì)半數(shù)的主力陣容支援海南電網(wǎng)�！�5·12”四川汶川大地震后，我局積極組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，繳納特殊黨費(fèi)，共270萬元，并組織電力援川工作組赴雁門鄉(xiāng)開展災(zāi)后重建工作。
今年，xx電網(wǎng)成功抵御了50年一遇特大暴雨和5次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊，將自然災(zāi)害給電網(wǎng)造成的影響降至最低。值得一提的是，在9月底抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“黑格比”期間，我局提前組織基層單位對(duì)管轄的輸變配設(shè)備進(jìn)行了防風(fēng)防汛專項(xiàng)檢查，并派出人員2621人次、車輛701臺(tái)次對(duì)129條線路的385個(gè)故障點(diǎn)進(jìn)行搶修。為支援粵西電網(wǎng)，按照xx電網(wǎng)公司部署，我局又派出760多人的隊(duì)伍趕赴陽江，6小時(shí)完成了103臺(tái)區(qū)的搶修任務(wù)。
三、工作體會(huì)
通過三年多來的探索和實(shí)踐，我們深刻地體會(huì)到：
（一）只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，積極實(shí)施xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為堅(jiān)定不移的擁護(hù)者、執(zhí)行者和創(chuàng)新者，愿景同向、價(jià)值同心、行為同軌，企業(yè)走上全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。三年多來，從“大xx”理念到系統(tǒng)的“治企理念”，凝聚了人心，明確了思路，找準(zhǔn)了方向，形成了合力，奠定了江電特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。有了大局觀，有了標(biāo)準(zhǔn)化，有了資源大平臺(tái)，電網(wǎng)規(guī)劃更趨科學(xué)合理，信息化系統(tǒng)很快覆蓋全區(qū)，干部職工交流、流動(dòng)成為自然，先進(jìn)文化理念滲透迅速，逐步實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略落地，文化生根”。
（二）只有堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂，為發(fā)展服務(wù)，守土盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，妥善處理好各方面關(guān)系，企業(yè)才能贏得廣泛支持，營(yíng)造出和諧共贏發(fā)展的良好環(huán)境。三年多來，我們千方百計(jì)滿足用電需求，努力提高供電可靠率，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，在節(jié)能降耗、服務(wù)新農(nóng)村、抗冰抗震等重大工作中彰顯出央企風(fēng)范，贏得了政府支持、社會(huì)關(guān)注、群眾認(rèn)可。
（三）只有堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，理念導(dǎo)航，體系運(yùn)作，大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能開創(chuàng)領(lǐng)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。三年多來，我們善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、敢爭(zhēng)先，提出了“守好大通道”、“管好大資產(chǎn)”、“兩靠攏”、“兩優(yōu)先”、“三抓”、“四會(huì)”、“五領(lǐng)先”等一系列新理念，創(chuàng)造了一系列實(shí)踐創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。
（四）只有堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧帶隊(duì)伍的“四好”班子，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)、快樂工作的文化氛圍，企業(yè)才能呈現(xiàn)出執(zhí)行力強(qiáng)、發(fā)展力強(qiáng)的良好環(huán)境。三年多來，我們注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展，追求員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的環(huán)境、搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，企業(yè)精神面貌生機(jī)勃勃。
（五）只有堅(jiān)持基層定位，把深入基層、眼盯班組、立足一線、狠抓執(zhí)行作為治企之基，堅(jiān)定不移地抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)才能邁出求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。三年多來，我們推出了抓基層的一系列舉措，抬頭看路，埋頭實(shí)干，狠抓基層的成效在今年抗冰救災(zāi)和各項(xiàng)抗災(zāi)保電工作中得到了充分驗(yàn)證。
三年來風(fēng)雨兼程上下求索，看今朝春華秋實(shí)再踏征程。取得的所有成績(jī)，都有賴于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有賴于班子全體成員和廣大干部員工的共同努力。今后，我局將繼續(xù)堅(jiān)持以南網(wǎng)方略和xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行治企理念，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)實(shí)的步伐，向省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、與國(guó)際化管理接軌的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。在xx電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電局已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，以全新的面貌、站在新的起點(diǎn)、迎接新的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的佳績(jī)。
注 釋
1.“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一政令，上下同欲，強(qiáng)化執(zhí)行；統(tǒng)一資源，共享資源，優(yōu)化配置；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，上下貫通，步調(diào)一致；統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互助互補(bǔ)，和諧融匯；統(tǒng)一愿景，創(chuàng)新進(jìn)取，榮辱與共。
2.“兩個(gè)決不能”：決不能因疏于維護(hù)和誤操作導(dǎo)致電網(wǎng)事故；決不能因設(shè)備或電網(wǎng)事故引發(fā)主網(wǎng)運(yùn)行紊亂甚至導(dǎo)致大面積停電限電。
3.“1+5”聯(lián)合安全督查：1個(gè)xx供電局安全督查大隊(duì)＋5個(gè)縣級(jí)供電局安全督查大隊(duì)，各供電局間開展交叉安全督查。
4.“兩個(gè)靠攏”：即配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏。
5.“一個(gè)超前”：規(guī)劃適度超前。
6.“兩個(gè)優(yōu)先”：優(yōu)先解決電網(wǎng)發(fā)展的薄弱問題，優(yōu)先解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫問題。
7.“三個(gè)提高”：提高供電可靠性，提高電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平。
8.“三個(gè)抓”：抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場(chǎng)。
9.“四會(huì)”：“會(huì)講、會(huì)寫、會(huì)做、會(huì)指揮”能力。
10.“兩個(gè)決不許”：決不許因疏于管理控制和違規(guī)操作導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受損；決不許因疏于管理教育和突破職務(wù)禁區(qū)而發(fā)生違法違紀(jì)案件，導(dǎo)致企業(yè)形象嚴(yán)重受損。
11.“五領(lǐng)先”：在安全管理水平、供電服務(wù)質(zhì)量、班組基礎(chǔ)建設(shè)、管理信息化、企業(yè)文化建設(shè)等五方面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。