發(fā)信人: JohnSun (燕曦7區(qū)Hunting版歡迎您), 信區(qū): Job_Plaza
標(biāo) 題: 做根群毆老油條（領(lǐng)導(dǎo)者篇）
發(fā)信站: 日月光華 (2008年01月29日16:55:34 星期二)
做根群毆老油條（領(lǐng)導(dǎo)者篇,）
于是按照zhoucherry的模板先寫自己情況，歡迎有類似特質(zhì)同學(xué)對(duì)號(hào)入座：
1. DISC性格測試做出來是純I(Influential)型，即純外向活潑型，但在群面中通常變形為
25%D(Dominant),75%I(Influential)型,屬于leader type(個(gè)人覺得這個(gè)測試還是比較準(zhǔn)
的,值得一玩).
2. 面試時(shí)高度集中，亢奮，輕松型
3. 英語很好，占點(diǎn)小便宜。
4. 邏輯基本沒有，看到framework框架會(huì)發(fā)暈。
統(tǒng)計(jì)下來群毆?jiǎng)俾室脖容^高，除了瑪氏終面的群毆演砸了。
那么簡單說點(diǎn)常用過的招式/套路吧，融合了以前很多高人的招式，如有重復(fù)，絕對(duì)正常：
1. 了解對(duì)手/隊(duì)友：還是老套路，早去面試現(xiàn)場，搞清楚每個(gè)人的名字（英文名最好）， 學(xué)校專業(yè)，通過和別人說話對(duì)其有初步的印象，語速快的人通常思維比較活躍，語速慢的人可能沒睡醒或者對(duì)這次面試期望值不大，通過第一波接觸也可以給人留下你的印象，我個(gè)人一般想表達(dá)的就是我的易于溝通，輕松幽默以及對(duì)于所面試公司的了解，一般我都會(huì)把很多我知道的面試信息和大家分享，讓大家能有個(gè)主題聊起來，不然的話就變成一個(gè)個(gè)人搭話起來了，那是搭訕…最后如果有時(shí)間我一般會(huì)和一起的幾個(gè)人再重新鞏固一下，說“我記性比較差，讓我說下你的名字看看我還記得否？”一般有些sense的人也會(huì)跟著一起記，然后和前面那些聊的人大家都保證都叫的出彼此的英文名，然后么再嘻嘻哈哈互相打打氣就可以準(zhǔn)備開工討論了。
2. 初見面官，進(jìn)房間和面官熱情得打招呼那是必須，人家剛睡醒/吃完午飯/剛面完一場很困的么….這時(shí)候我一般會(huì)詢問怎么坐座位啊，然后以名字稱呼幫大家安排座位（順便鞏固記憶）,讓面官知道“哦，原來你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)了啊”，這個(gè)時(shí)候眼神一定要熱情專注不能迷離，有些人喜歡坐下來后呆呆的看著桌子或者擺弄手里的鉛筆，我個(gè)人喜歡到處看人，看完面官然后和一個(gè)個(gè)隊(duì)友看過來，這時(shí)候請(qǐng)用你的眼神帶動(dòng)大家互相注目,當(dāng)大家深情對(duì)視時(shí)，就會(huì)自然有心理暗示在交流“好了，要開始面了，同志們加油啊，嗒嗒滴嗒”，然后大家一起微笑，然后一起聽HR講面試規(guī)則,很好，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)就這樣無聲得形成了。
3. 自我介紹，各有各自的特點(diǎn)，不得不承認(rèn)有些牛人自我介紹很強(qiáng)大，內(nèi)容也的確牛，但是很多牛人的自我介紹都是說給面官聽的，而忽略了隊(duì)友，這個(gè)時(shí)候依然不要忘了你的眼神啊，說學(xué)校的時(shí)候可以看看同校的校友，專業(yè)可以看看同專業(yè)的，總之繼續(xù)用presentation中的3-5秒一個(gè)人法則把整個(gè)房間每個(gè)人再好好看一遍（茶水阿姨也不要放過），面官是重點(diǎn)，假設(shè)你自我介紹有70秒，時(shí)間綽綽有余了。結(jié)束，給大家留下印象但不是留下“喲，這家伙牛來，一開始就拍面官馬屁，我們玩不過他了這次sigh”這樣的印象。
4. 讀Instruction,搶活干，如果是材料不一樣的（貌似很多群毆如此），如PWC和瑪氏的時(shí)候我們組都缺人，一般我就主動(dòng)搶了一份，多了一份材料是多了一份負(fù)擔(dān)但也給你提供了更多的信息。如果材料都一樣的，那就好好讀唄，但是讀的時(shí)候也是有技巧的，我讀的時(shí)候一半時(shí)間在理解內(nèi)容，另外一半時(shí)間是在想待會(huì)怎么梳理一個(gè)流程，而不是很多面試者，特別是牛人所想的“啊哈，這個(gè)我做過/學(xué)過，讓我把我那個(gè)很好很強(qiáng)大很x很暴力的模板/模型/理論/定理扛出來,你們就跟著我走吧”，要知道每場面試基本都有人想做/能做這樣的事情，何必犯得著和他比拼內(nèi)力呢，因?yàn)槲业哪康氖且鲆粋�(gè)無形的領(lǐng)導(dǎo)，所以我一般就是出些奇思妙想，比如什么太空逃生的話就給每個(gè)人編個(gè)號(hào)啊，選人選流程就給每個(gè)人編個(gè)名字縮寫啊，發(fā)覺很多面試都有這樣的東西，如果能讓大家跟著你的行文風(fēng)格運(yùn)用你創(chuàng)造的術(shù)語，那自然就在成為領(lǐng)導(dǎo)的路上先勝一籌。
5. “時(shí)間到，xx分鐘時(shí)間討論，計(jì)時(shí)開始，請(qǐng)自由的”，這個(gè)時(shí)候你干的第一件事是什么？我現(xiàn)在要說的是在HR說討論開始之前我做的事是什么，一般是，調(diào)整坐姿，把該攤開的東西攤開，動(dòng)作么可以大一點(diǎn)，然后可以問大家“都看好了么？要開始了哦～”讓每個(gè)人都看到你會(huì)想， “哦，這哥們準(zhǔn)備好了”，然后看HR，看隊(duì)友，一般的心理暗示是HR帶領(lǐng)著你們讀Instruction，開始討論，我這時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要反過來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來迎接HR，這個(gè)時(shí)候，你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就從被動(dòng)轉(zhuǎn)到主動(dòng)了，有些人說來不及讀材料，那深表無法，提高英語閱讀的重要性就不浪費(fèi)文字說了，可以參照以前很多如何略讀，縮讀的帖子，或者像我這樣，只看意思，不去想復(fù)雜的結(jié)果啊，論點(diǎn)啊，腦子里只想“反正待會(huì)別人會(huì)給出好主意的，跟著他混唄”
6. 繼續(xù)回到上一點(diǎn)第一句，我干的第一件事是問“哪位同學(xué)帶手表了么？”，這句話的精妙之處在于，它婉轉(zhuǎn)的提出了”誰要做Time Controller？”這個(gè)問題，因?yàn)樽匀粫?huì)有人拿出手表/手機(jī)/鬧鐘/石英鐘/大本鐘，那這個(gè)時(shí)候自然Time Controller就在這幾個(gè)哥們之間產(chǎn)生了，因?yàn)槲覀�(gè)人極其痛恨做Time Controller,但是瑪氏上海初面的時(shí)候因?yàn)槲遗陆虒W(xué)檢查把手機(jī)放在桌子上結(jié)果就不幸被拉做Time Controller,雖然最后進(jìn)了，但是過程非常悲慘，既然你看帖子都看到這里有想和我學(xué)了，那就”平時(shí)面試不戴手表，手機(jī)要關(guān)機(jī)“主動(dòng)拒絕做Time Controller. 這里的另外一個(gè)暗示就是，你提出了設(shè)置Time Controller這個(gè)問題，你再次做了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
7. 后面的討論就很自由了，如果是我有自創(chuàng)術(shù)語，我會(huì)在討論伊始通常會(huì)馬上扔出來，討論時(shí)候大家用起來了自然你占了上風(fēng)，當(dāng)然有些人沒睡醒還是老老實(shí)實(shí)用材料上的用詞，你可以帶動(dòng)大家，但是不能強(qiáng)逼著人家跟著你走，得人家愿意不是？。由于大多數(shù)群毆討論的很多東西都很寬泛，可以加一些你所知道的一些輕松幽默的實(shí)際的例子進(jìn)去，讓大家笑笑。參與進(jìn)討論的時(shí)候要專注，像一個(gè)活躍的隊(duì)員一樣，但是永遠(yuǎn)不能想“我是領(lǐng)導(dǎo),這塊我有想法，就該聽我的”，表達(dá)出你的意思之后（由于之前我們沒準(zhǔn)備啊，基本都是在聽了人家論述后你提煉/添油加醋的，基本都不會(huì)太爛吧，而且還有那個(gè)出主意做幫兇），一般都能夠通過，當(dāng)這一塊得分了之后，就繼續(xù)退回來做你的領(lǐng)導(dǎo)，看大家blabla,我一般會(huì)說“哦，這個(gè)點(diǎn)不錯(cuò)，誰記一下？”十有八九都會(huì)有同學(xué)（多數(shù)是討論的underperformer會(huì)為了加分跳出來），于是你又順便指派了個(gè)note taker,然后么就主動(dòng)點(diǎn)頭啊開玩笑啊。作為領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不要說太多話，當(dāng)然這個(gè)度沒法用數(shù)字衡量的，要看整個(gè)討論的氣氛和隊(duì)友的，記得瑪氏終面的群毆我就是太high了，因?yàn)槠渌嗣菜茮]怎么懂，然后就話特別多，每個(gè)部分都要蹭一腳，雖然其實(shí)你說的每一點(diǎn)都是正確的，但是沒有motivate other,個(gè)人的勝利在瑪氏這種公司文化下顯得就很突兀了。
8. 一般每討論個(gè)環(huán)節(jié)我都要問一下Time Controller時(shí)間，這里的心理暗示是在群毆中，Time Controller通常是個(gè)很被動(dòng)的角色，即使他看到時(shí)間不夠了，一般都不敢隨便叫，特別是大家討論激烈的時(shí)候。因?yàn)樽鲞@個(gè)角色的人通常不是特別aggressive,不想從time controller-->leader被人覺得太專制，當(dāng)然有些大�？梢园堰@兩個(gè)角色玩的淋漓盡致那是他強(qiáng)大，不過對(duì)于面官看所有人的表現(xiàn)其實(shí)是比較負(fù)面的。好菜都讓你吃光了，大家還吃啥呢。這個(gè)時(shí)候你作為領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去找他，是主動(dòng)的將Time Controller到前臺(tái)，給了他輕松發(fā)揮的余地，也不至于把他放到一個(gè)被時(shí)間時(shí)刻壓迫著很被動(dòng)的條件下。.
9. 經(jīng)驗(yàn)決定成敗，正如很多人說的，有些公司是不喜歡要領(lǐng)導(dǎo)的，那用了這些招數(shù)死了很正常無法。以上的很多點(diǎn)都是比較微妙的，所謂的“心理“啊，”暗示“啊，其實(shí)只是我吃飽飯了沒事和你玩呢，覺得有用就用，效果不保證，實(shí)踐出真知。恩，還有就是我，不想寫了。