塵埃落定——抉擇
。。。。。。。。不是為了炫耀，而是希望我這個灰姑娘的故事可以讓所有現(xiàn)在曾經(jīng)徘徊于低谷的同學受到一點點啟發(fā)和激勵，正如Cathy He, Canary她們的故事帶給我的感動和震撼一樣。
題外話：也許得到就以為這失去，即使之后還有憧憬的外資銀行，評估自己的知識背景（只有會計頂用，其他學的都不相關(guān)）和英文能力（100分的話我在85-90吧，全英面試沒問題，但還不夠快），所以要Pk過具有相應金融背景，英文牛人，還是很難的。而且我也相信不是金融專業(yè)的在銀行作就算進去一開始勢必很弱，我也曾經(jīng)去投行的網(wǎng)頁上作一下他們的測試題目，看自己適合那個function,結(jié)果是無論哪個function都欠缺最基本的知識，連轉(zhuǎn)換匯率都困難，對外資銀行的興趣無非在于它的進入難度和工資和有挑戰(zhàn)性的工作方面，而這些真的就是你想要的嗎？都不了解怎么知道這就是你的興趣所在？暴露自己的短處是想讓一些也想轉(zhuǎn)行的同學思考一下（例如不是學會計相關(guān)的，一定要去四大嗎？），如果看到如此巨大差距還有興趣，那就迎難而上。而我就選擇了放棄。外表光鮮的東西要是自己真正想要的才能有不斷前進的動力。
在這里把我的認知說出來，呵呵，感覺像在給寶潔做廣告~寶潔內(nèi)部提升，這個人人都知道，但是有沒有意識到這有什么好處呢？其直接結(jié)果就是寶潔要想企業(yè)有源源不斷的發(fā)展動力，就必須花很大精力去培養(yǎng)新人，所以寶潔內(nèi)部每個人都做到leave legacy, 除了硬技能，你也會學會軟技巧（如何去push其他人，如何去convince和你利益目的不同的其他人），你的老板會很悉心的教你，給你布置不同的任務幫助你在方方面面成長。
換句話說，如果做咨詢行業(yè)，大部分都是跳槽來的人，對內(nèi)部培養(yǎng)的員工不會有那么強的動力去關(guān)心引導其成長，（當然也有很多的機會和資料給你學習，不過沒有那么強的上幫下的感覺）。例如你做了此行業(yè)，下次希望做彼行業(yè)，但是可能此行業(yè)急要人，彼行業(yè)的老板不喜歡新手，那你可能就沒有全面發(fā)展的機會。再說it咨詢，從一種技術(shù)到另一種技術(shù)之間很難跳轉(zhuǎn)，除非生意不好，一般都在一個team里面給各個公司服務。
這是女人可以勝任的行業(yè)。MKT的Lora,聽過她講座的都知道，一個充滿感染力，從心里生出透出的明快和朝氣，能兼顧家庭和工作，這是每個女生，即使我這種標榜不生小孩的也希望的生活——活得像個女人。
換句話說，做咨詢的女人，空中飛人，如何能維系愛情和婚姻，更不要提小孩了。也許對男人來說這是好事，一周兩周回一次家，還小別勝新婚。可對于我，愛情就是血液的人來說叫我如何忍受。更不要說還不能穿的漂漂亮亮有個性的衣服上班，永遠都是專業(yè)的正裝。
當然如果不是市場部，我也不會那么堅決。眾所周知寶潔的市場部就是職業(yè)經(jīng)理人的黃埔軍校，無論美國還是中國，寶潔都培養(yǎng)了一批行業(yè)領(lǐng)袖。要去就要去最好的最核心的，我想這是很多跟我一樣報市場部的人所想的。但是除此之外有沒有想過自己適不適合喜不喜歡呢？其實前面討論的都是從我這個有色眼鏡看到的好壞，如果你真心喜歡咨詢的工作，那不用別人教自己也會摸索出一條路，也可以成為一群男人的領(lǐng)袖。所以找到這個有色眼鏡最關(guān)鍵。
那我說說市場部是如何吸引我的，從工作性質(zhì)來說，為什么mkt的人一進去就使band2，其他部門的MT才是band1?因為市場部的工作是要領(lǐng)導其他人，一進去你就是Leader。而且不會花兩三年的時間做一些低層次的輔助性的收集數(shù)據(jù)什么的工作，所有的東西都是你想出來的，所以非常注重你的problem solving的能力，這對我來說是最吸引的，只有能不斷地想和創(chuàng)造，我才覺得快樂和滿足。還可以發(fā)揮我對美的鑒賞力，好像廣告包裝等的決策，所有的工作都和每個人的美息息相關(guān)，那種成就感不言而喻。我喜歡這里，就連面試時候聞到的香氣都足以讓我留戀。
對我來說，工作就是生活，一個可以讓自己開心興奮的工作決定了我的生活質(zhì)量。相應的薪酬也幫助我提升生活質(zhì)量。傳聞中說公務員多有錢，國企又怎么樣，我都不為之動心。操作性的工作每天8小時，浪費的是自己的生命。福利好，過年過節(jié)發(fā)東西發(fā)獎金，住房公積金高什么的，我根據(jù)以前同學的薪酬計算過，這里的工資足以高過對方加上福利獎金的錢，即使是住房公積金也遠遠高出。雖然吃穿都很貴，似乎相對余下的錢也不多，但是吃
的是好東西，穿的是名牌，生活的品質(zhì)無疑上了一個臺階。所以如果說在寶潔每小時的工資只是10幾塊錢，性價比不高的說法我是不贊同的。無論是辛苦的工作還是收入，都可以提升效用，怎么可以直接相除以一個數(shù)字衡量？
所以感謝這樣一個機會，無論是企業(yè)，工作地點，工作性質(zhì)，職業(yè)發(fā)展，自我提升，還是個人的興趣和長處，都很好的整合了。希望有更多的人加入寶潔，單純快樂的大家庭。
塵埃落定——失敗
我相信很多人都和我一樣，不是生來的就對自己百分百自信，無論是去面試還是參加一個小活動或者小比賽，都會在心里猶豫害怕一會。對于我來說自信來自于成功的經(jīng)歷�？稍谝淮斡忠淮蔚拇驌粝拢谌澜缍挤穸ㄎ业臅r候，我哪里還有什么自信可言。幸運的是，即使背負著重重的猶豫和害怕，我還是一次又一次的出征，或許是天生不服輸?shù)男愿�，或許是習慣了努力。
高考失敗，花了兩個月的時間我接受現(xiàn)實來到中大。久為人鳳的驕傲，依舊讓我相信我在這里可以有一片廣闊的天地，無論學習還是活動都難不倒我。可事實是，曾經(jīng)無師就可以自通的數(shù)學，現(xiàn)在那一套定理和推演的方法怎么也消化不了，無論怎么認真讀書都只能拿到二等獎學金，（不過每年還是有進步，在二等里面不斷的名次前景，最后到了二等的第一個，差0.06分拿一等，真是哭笑不得）。我開始懷疑我的IQ。。。開始動搖我堅持了多年的科學家的理想。曾經(jīng)以為自己可以從兩百人的廣播臺面試爭取到公關(guān)部一員的那種能力，到學生會競選的時候卻一敗涂地，以致后來大三大四再也沒有勇氣和興趣涉足協(xié)會。
大三我一心想著出國，以為此處不留人自有留人處�？蓽蕚淞艘荒甑挠⑽�，從gre 到雅思，一次又一次被父母委婉的勸阻，到最后我才知道真正的原因，迫使我不得不放棄這個夢。只有二等獎學金的我不敢奢望保研。大三下學期，四月15日，哭累了，開始要改航線了。我又一次上網(wǎng)開始找符合復習考研的各種資料和經(jīng)驗，確定自己要報的科目要買的書，給自己制訂好計劃。在炎炎暑假，那時還沒有圖書館，每天在宿舍樓下自習室里復習11個小時。晚上回來躺在火熱的竹席上逼迫自己睡覺。我以為這一次只要我努力，總可以做成我要做得事情了吧�？擅\就是這樣愛開玩笑。五個月后，9月的一天，我得知自己可以保研。然而任憑我如何苦苦哀求，學院就是不肯放我去嶺園學金融。甚至誘騙我說沒問題等到保研面試一結(jié)束，立刻宣布要不你就留下，要不我可以讓你保研面試成績很低不給你保研資格。。。一邊是沒有風險的統(tǒng)計專業(yè)，雖然不喜歡和晦澀難懂，一邊是喜歡和好找工作的金融，可是我曾經(jīng)有高考失敗的一考就砸的恐懼癥。最后為了能有效地利用大四的一年，為了能讀上研究生有效地利用研一提升我的能力，我決定保研了。
命中注定就是要讀研吧。我曾經(jīng)盤算過如果去找工作，找到好的就不讀了。我投了寶潔F&A。面試的很開心，面官是pampers的財務，有著溫暖而厚實的大手。他很溫和的問問題，試圖引出我的思考和判斷，他是我面過最想幫助我的一個�？墒俏乙驗樗臏睾投潘闪司瑁詾槊嬖嚲褪侨ズ腿思伊奶�，而忘了這是一個戰(zhàn)場，你要說服對手。而且當時的我世界單純的只有讀書編程，我記得他問我有沒有過別人的答案和你不一樣的情況？我說有阿，那肯定是誰錯了，我們就去比較一下大家的程序阿。他試圖引導我，那如果沒有唯一的答案呢？我傻兮兮的說不會阿一定會有一個正確的結(jié)果的。
現(xiàn)在的我當然明白像這種問題無非是多個角度的來看問題，看各自的假設和條件，再看你怎么說服或被說服的。不知道現(xiàn)在還有沒有人像我以前這么傻，寫出來只是想說多幾個面試的tips。真是丟臉，當時還以為自己面的很好呢。。。
大四下，我又申請了ibm的intern,連自己報的職位是干什么的都不知道，更不要說要求什么，就稀里糊涂的填了。面試15分鐘就出來了，又一次以為自己肯定過的，掛了。這一次的失敗讓我明白無論申請什么職位，首先要知道自己的長處，和企業(yè)的要求。這樣從頭到尾從自我介紹，到職業(yè)規(guī)劃，甚至是例子都可以強調(diào)出你的適應需要的長處，才能在這樣的海選中脫穎而出。
這年的暑假，因為我忙考試就忘了去看bbs，錯過了很多實習或者兼職的機會。班上大部分都去工作了，只有我找不到工作呆在家。這一記棒喝，讓我在研一忙到飛起還牢記要去bbs上瀏覽招聘信息。也使得我在今年的找工中，沒有漏過錯過一個我想去的公司。我把每一個招聘信息都轉(zhuǎn)發(fā)到郵箱以備以后詳細查看公司的介紹或者職位等，然后把網(wǎng)申地址保存在收藏夾，申請完的就作一個記號，整理了一份各個公司的申請deadline表。充分準備著
。
研一，又一次競選失敗。除了外界的污穢手段，自己那次演講的確也不咋地。我才發(fā)現(xiàn)自己的確很需要鍛煉presentation的能力。我不放棄任何機會，高級財務會計的case study的presentation幫我慢慢摸到我的風格，怎么樣ppt做得精致，怎么樣可以對著那一點點圖表侃侃而談且時間準確。半年后在職業(yè)規(guī)劃大賽中，我徹底的克服了自己的弱點，成功地在中大和廣東賽區(qū)presentation，有邏輯有創(chuàng)意的show出我的Idea和分析，吸引說服了評委。
研一，又一次申請pg CMK失敗。本以為這次專業(yè)背景適合，人也成熟了，不會再犯以前的傻事�？蓻]想到，傻事除了一還有二。過度的焦慮導致我臨場不能隨機應變，原來想到的例子用了，就不能臨時再想一個替補。對最基本的領(lǐng)導力都沒有一個深刻的理解，怎么回答經(jīng)典的八大問題？也許就15分鐘，面試官已經(jīng)決定不要我了，看她如坐針墊的樣子，我忍著心痛硬是磨完了剩下的問題。問題很明顯，解決的方式就是參加社團活動鍛煉自己的能力，從而提升悟性和應變能力。
協(xié)會，雖然成為唯一空降的發(fā)展委。對我來說卻是個絕對的挑戰(zhàn)。我面對來自上上下下不信任的眼光，我知道大家都認為選我因為我形象不錯，是個女的，可以協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，是個研究生，提高研究生比例。因此協(xié)會對外聯(lián)系輪不到我，對內(nèi)制度輪不到我，甚至和部長溝通我也生怕說錯做錯不和協(xié)會傳統(tǒng)規(guī)矩的事。我一無所知而又必須做點什么。。。壓力或許就是動力，我承認是職協(xié)這塊熱土把我本性中的潛能釋放出來，而后為我的面筋故事添磚加瓦。
ACCA是另一次失利。雖然不太care，不過就是前二十，沒有更好的名次。但是這樣的挫折又教會了我一課，如何在合作中表現(xiàn)自己。這次也是我第一次做assessment center這種case study的環(huán)節(jié)，但其中我獨到的分析和邏輯，我的創(chuàng)意和貢獻卻幫我樹立了很好的信心，為之后colgate intern的面試打下信心基礎(chǔ)。
而之后的colgate, ibm, Philips, kpmg都是水到渠成。只等最后一擊——再一次沖刺pg，要證明我自己。
塵埃落定——準備
面試的失敗和成功經(jīng)驗，在協(xié)會工作的時候，我都帶著問題思考，我適合什么？我喜歡什么？我發(fā)現(xiàn)自己的熱情是不可能在面試時候壓抑住變成沉穩(wěn)的財務形象。我發(fā)現(xiàn)自己最引以為豪的和別人最大的不同是我的創(chuàng)意我的思考。我發(fā)現(xiàn)我對marketing的工作了解的越多，我就越是喜歡，每每想起心就會碰碰狂跳。我發(fā)現(xiàn)自己是不可能甘愿做一些低層面的操作類的工作，所以公務員國企我是鐵定不去，基礎(chǔ)的財務和審計也都沒有我所期望的那么高的發(fā)揮思考的層面。我終于從猶豫不決的財務和市場的抉擇中走出來。選擇了市場。而pg的mkt就是業(yè)界的黃埔軍校。其難度和含金量等同戰(zhàn)略咨詢和投行。（當然這兩塊我也有嘗試，但因為知識背景的先天不足，英文水平的些許弱勢，屢屢受挫）。
很多人都說過一句話，準備好pg的面試就準備好其他的了。的確如此。先把自己所有的經(jīng)歷寫下來，寫成點狀的，只要記得一個框架就可以了。當時用了好幾個晚上和一個周末才和bf討論下來一半的case。和別人討論有一個好處，有些事情你覺得習以為常，自然而然的舉動，在旁人看來就會好奇為什么你會這么做，有你和沒有你有什么區(qū)別？在經(jīng)過幾次討論后，我才終于明白，面試不是要去講故事，而是一個presentation,你要強調(diào)出你的作用和角色。還有很重要的是，你首先要對自己作的事情滿意而且驕傲，我發(fā)現(xiàn)我覺得特別驕傲的時候，可以用“唾沫星子橫飛”來形容，小臉都會漲紅。感謝龍俊師兄和bf給我的指導，面官的注意力有限，怎么樣在有限的兩分鐘使得每句話都精到？
1） 要對自己做的事情有信心，即使是一個招新活動也可以作為例子，只要表現(xiàn)了相應的能力。但是能有特殊的經(jīng)歷如下鄉(xiāng)做調(diào)查，牛公司的實習經(jīng)歷，甚至是bbs上的賣家等都是面試一開始就應該拋出來的故事，在前10分鐘吸引面官。
2） 有綱有領(lǐng)即為經(jīng)常所說的有邏輯，不是東一句西一句的。這個要在平時就養(yǎng)成良好的習慣。
3） 作了什么，為什么做。即使介紹故事背景都不是白費唇舌的，如果講出這件事情的困難和獨特，矛盾和沖突所在，面官才能真正體會到你之后的舉動是偉大的正確的有意義的。
4） 其實一個例子可以體現(xiàn)你多方面的能力那就更好，如果問解決困難的，你不僅有各種各樣的解決方法，還有一些有創(chuàng)意又根據(jù)的想法，那就一舉兩得。
5） 也許你真的做了很多，但是每一個例子下面最好不要超過五點，人人都會做的就可以省去。或者只是一句話概括，如果面官好奇，他會繼續(xù)問下去。
然后這時候我又被命運刷了一把：大家都去面一面了，唯獨我沒有通知。我懷疑是我的pst&toeic的成績不高，直接給刷了。可是我非常地不滿，這個成績是兩年前的結(jié)果，如果覺得我的分數(shù)不夠，今年就應該讓我去考試，既然沒讓我去考又暗地里設置更高的標準，那就是對我不公平！可惜的是，發(fā)郵件給hr，得到的結(jié)果是，說綜合考慮我的簡歷等因素來決定一面資格的。也就是如果沒有一面，是不但因為成績而是你不夠牛！這簡直就是致命的打擊。等待了一年，蓄勢待發(fā)的時候，就像戰(zhàn)士就要上戰(zhàn)場卻被繳械投降了。無言的屈辱。。�；蛟S這是命運，我這么對自己說。也許這真的是命運。一個星期后，我又收到一面的通知電話——周五的下午五點。我知道自己是在waiting list里應該是最后一個一面的，是個被檢出來的孩子，我告訴自己這一次不但要洗雪兩次一面不過的恥辱，還要讓HR或者決定讓我waiting的人明白，他們曾經(jīng)做錯了一個決定。
一面其實很簡單，三到四個問題，基本就是要你寫的三個問題里面的，或者是八個問題里的，有時候會是這些問題的變種，但都大同小異。一面前我基本上把例子的都過了一遍了，然后花了兩天的時間把中英文自己想了一次。
最后在面試之前，我還會集合網(wǎng)上找到的各種面試的general的問題如個性拉，職業(yè)規(guī)劃拉，這些問題一個一個的過一遍。這些問題尤其要中英文都準備，無論對Pg的面試還是之后的面試都有好處。
一面回來，雖然忐忑不安的，還是開始了二面的準備。很痛苦的在這里像涅磐那樣掙扎，但是每看一遍都會有新的發(fā)現(xiàn)。不過因為沒有動力，總是貪玩連續(xù)看了兩部韓劇。。。btw如果不是bf，可能我真的不能逼迫自己做這么痛苦的review的工作，而且邊談還要邊接受他的批評和直言不諱的指責，真是丟臉又打擊自信心。不過從效果來說還是很建議大家也找到互相幫助的搭檔。
這時候我的準備工作是集中火力在幾個最重要的例子上，去挖深，因為據(jù)說面官刨根究底的能力很厲害。（不過準備其他公司的就不必如此了，下文再說）。比較仔細的回想了一下例如組織活動中的人員安排阿，錢啊。不過實際面試的時候可能因為都說得比較到位，就沒有特別給人追問這種細節(jié)，追問的比較多的是你怎么想的。
因為例子比較多，又聽說pg面試光是領(lǐng)導力就要準備幾個故事，所以就會自己模擬如果第一個問題是你最自豪的事情，第二個是領(lǐng)導力，第三個是解決困難的事，類似這種，你會怎么放你的例子，因為有些故事即是最驕傲的也是領(lǐng)導力，也解決了困難的事。所以首先要記得每個故事的最需要突出的點，再靈活的安排一個例子用掉下一個替補接上。
我的準備方法是，按照各種能力來歸類我的例子。兩方面：對人和對事。對人的包括：本來就是領(lǐng)導，在團隊中成為領(lǐng)導，說服別人，聽取別人意見，激勵別人，指導別人，合作，沖突。對事的包括：解決困難的，緊急的，有限資源的問題，有創(chuàng)意或者改進的可實現(xiàn)的點子，通過評估分析解決的，策略性思考的，學習應用新知識，如何處理壓力，面對失敗。
這幾個方面已經(jīng)很全了，之后很少有面試會超過這個范圍的。。。大概說個數(shù)目，我基本上有35個例子，關(guān)鍵的問題都有3-4個例子�？上Ф紱]用上。也許一個已經(jīng)夠powerful了。。。
接到二面通知前我還在看電影，在面試前的半個晚上和一個早上，我做的工作就是歸類，然后簡單瀏覽了一遍我的故事，靈感激發(fā)的又修改了幾個例子，然后照舊把general的問題掃了一下�？上r間不多，也沒機會再想一次英文了。安慰自己沒事的。就上路了。
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塵埃落定——面試
一面問題：
1） 自我介紹
2） 領(lǐng)導力的例子。追問有你和沒有你有什么不同。
3） 很難做得決定的例子。為什么難？（所以應該在介紹背景的時候更清楚地想說明困難所在）
4） 根據(jù)自己以前的經(jīng)驗不是這樣認為，但最后聽從別人意見的例子（這里就非常需要回答的時候扣題，以前的經(jīng)驗怎么認為，別人怎么認為，為什么聽從別人意見）
5） Q&A環(huán)節(jié)（一直都給我問問題，一連問了3個，直到我說暫時沒問題了）
二面問題：
1） 自我介紹
2） 最自豪的一件事。追問為什么要做，又沒有沖突怎么說服。又沒有聽別人建議。
3） 領(lǐng)導力的例子。追問工作任務是什么（表明我沒說清楚當時，汗），怎么衡量你的表現(xiàn)。
4） 你怎么看待咨詢和市場？為什么選擇市場部？
5） 根據(jù)簡歷上的協(xié)會經(jīng)歷，追問怎么進入的，做了什么。
6） 除此之外還作了什么貢獻，哪些是最關(guān)鍵的，怎么實現(xiàn)的？（這個是最難的問題，沒有準備過和見過的問題，取決于你曾經(jīng)做過的實際事情，和你在壓力下迅速分析思考和組織語言的能力）。追問為什么要做，要達到的效果是什么，怎么做的，有沒有實現(xiàn)目標。（多次被問到為什么要做，表明當時在vision方面表現(xiàn)得不夠，而且這個問題一開始沒理解他問題的高度，給面官打斷，扭回來，換個方法再問，總算給我領(lǐng)悟，原來是問這個阿。。。）
7） 學習和工作這么忙，怎么平衡(我感覺的到這時候面官對你的去留已經(jīng)有定數(shù)了，問題趨于簡單，主面官刁難完畢)
8） 對數(shù)據(jù)進行分析的例子
9） 興趣愛好
10） Q&A(雖然一開始面試就說好只有35-45分鐘，2個問題，但是面的時間這么短，問得問題這么少，真讓我心寒)
Tips:
1） 講話快慢，快表明反應快，慢表明沉著冷靜，是怎么樣就怎么樣沒必要變。我面試的時候腦子比嘴快，結(jié)果好幾個詞舌頭都快的繞不過來，還差點哽到。
2） 要回答到點子上。一個很長的問題，有幾部分，回答時候要緊扣問題。
3） 面官有記錄是絕對好事，不記錄也不代表不好，50比50。我成功的這幾次基本人家都沒咋記錄。就兩三行。
4） 面官不耐煩，要鎮(zhèn)靜，有時候是壓力面試，有時候是她覺得你已經(jīng)足夠ok了，有時候是真的掛了。
5） 面試時間短也不帶表不好。50比50的機率。
6） 基本上可以任由你發(fā)問，不限個數(shù)的就是好事。
7） 送出門是絕對好事。
8） Q&A環(huán)節(jié)，我現(xiàn)在的體會是如果一個人對這個公司熱愛和關(guān)注，提的問題都會高一個層次，不再是普通的招聘流程阿，培訓項目阿，而是關(guān)注與整個企業(yè)的業(yè)務和環(huán)境變革等很容易引起對方的共鳴。隨機應變也很重要，對于不熟悉業(yè)務的，問面官對方的成長經(jīng)歷是最實在的一個問題。然后再從他的經(jīng)歷中交流似的詢問。
9） 其他公司的面試有小變化，他們主要喜歡按照簡歷內(nèi)容問，所以一開始要說這個工作是做什么的，你的角色是什么。然后再套用準備好的領(lǐng)導或者解決困難阿之類的例子就可以了。
10） Career plan其實非常關(guān)鍵，以前我就奇怪，我肯定面試的時候會說我就是喜歡你們公司，就希望怎么怎么的。我想每個人都會這么說問這個問題一點意義都沒有�？僧斘艺嫘南矚g上pgmkt的時候，我發(fā)現(xiàn)我的答案更有我自己的主觀色彩，你心底里真真實實感受到的這個企業(yè)的魅力說出來，而不是千遍一律的公司的規(guī)模有多大業(yè)績有多好。
11） 英文發(fā)音非常重要，一般人都不可能很流暢，如果你發(fā)音很好，一開口就堵住了面官的嘴，她就不愿意全程說英文了，很快就相信你的英文水平過硬，改中文了。如果真是全英也沒什么。大不了準備的時候英文也準備一遍，說來說去就那幾個詞，句式是不用太在乎的，所以全英面除了語速不夠爽，激情表現(xiàn)不出來外，還是能讓對方明白的。要相信自己。
12） 自信。我記得聽講座，有一次hr說我喜歡面試的那個人說到自己的經(jīng)歷的時候眼睛都發(fā)光的感覺。其實也就是說你以自己為傲的時候，別人也能感受到你的那種魅力，不管是措辭而是氣勢和語氣都會變得不一樣起來。所以面試前不停的給自己打氣，變得自信過點頭，再加上第二天的緊張，那個自信程度就剛剛好了。
塵埃落定——經(jīng)驗
陸陸續(xù)續(xù)看了很多牛人的面筋大總結(jié)。總結(jié)出來發(fā)現(xiàn)，無論是去花旗還是太古，她們無一不是在一開始就摔了一跤，或許當時會痛苦悔恨，但沒有那么早簽約的好處就是可以奮斗之后的一月到三月的太古，投行這些。所以塞翁失馬焉知非福呢？
關(guān)于AC
其實我最不喜歡的就是AC,因為半個小時的案例實在太簡單，根本沒有什么可以特別發(fā)揮個人思考分析的能力，很多都是一個閱讀理解（如pwc,IBM,花旗），整理出文章里面的優(yōu)劣等的。而且討論時能不能發(fā)揮出自己的水平，很大一部分取決于你的team，如果八個人英文都不利索的用全英文討論，那無疑是disaster, 如果其中有人總是很喜歡搶作總結(jié)的人，那無疑是低效率的無奈的討論。
比較喜歡的是colgate和kpmg的案例，一個是關(guān)于整個市場的情況，要決定生產(chǎn)什么新產(chǎn)品及促銷等一套的市場策略，實際討論的框架很簡單：產(chǎn)品，定位，促銷，生產(chǎn)等無非4p.（建議不是管理專業(yè)的都看下基礎(chǔ)的市場營銷就足夠了。）記得那天很好的發(fā)揮了自己影響別人的能力，不斷地有新的好的點子，想出解決方法平衡組里面的爭執(zhí)。Kpmg的案例是要根據(jù)工作任務安排咨詢隊伍，需要考慮總體時間進度，和人員的資歷和available的時間，這種例子以下就能激發(fā)我，覺得很exciting，很快就能在紛繁的資料中找到一條解決的路線。像這種案例，一般都不能看完，因此在有限的時間，首先要了解案例的背景，（經(jīng)�？吹矫娼罾镎f看背景沒用，害得后面的內(nèi)容沒時間看。我認為是錯誤的。）了解案例的目的是非常重要的。然后看要解決這個問題，你手頭可以利用的資料有哪幾部分，什么是限制因素，什么是主線。很快你就會發(fā)現(xiàn)任務是主線（而且其任務已經(jīng)排好了，按照前后順序的。）其他資料是各個任務對人的要求，可以使用的人的資料。然后閱讀的時間就到了。至于怎么安排，你肯定一個人做不來，但是只要知道主線，每討論一個人一個時間要參照什么資料，考慮什么問題，那就能在之后的討論把這些問題解決了。我看了很多面筋都說討論不完，可我們組正好論壇完而且還計算了準確的花費。
講完怎么看材料，我再講講討論的時候應該怎么做。雖然我也有很困惑的地方，不過有些表現(xiàn)特別好的例子也一定有他成功的原因。通常討論開始的時候，大家都面面相覷，誰也不說第一句話。我經(jīng)常都按耐不住，不喜歡這種空白，總是第一個說。其實這樣有好也有不好。我總是會在一開始說一下我們呆會可以按照什么線路討論。不好的就是有時候你的這個想法不接受，被別人接過話去專成另一個路線，雖然你覺得兩個都ok,因此不會再無謂的浪費時間討論路線問題，但是旁觀者就會覺得你的主動權(quán)被別人奪走了，你的領(lǐng)導怎么做的？好的當然是之后大家按照你的想法前進，皆大歡喜。組里面總是會有不斷提出反對意見的人，否定意見的人，也會有總是喜歡搶話說總要爭做領(lǐng)導的人，反對意見還好說，有時候這些意見是好處不斷地修正你的方案，但是總是對大家討論出來的結(jié)果報一個不積極否定的態(tài)度，認為我不贊同而不積極參加討論，那這種人肯定也過不了。爭做領(lǐng)導的人，是我沒轍的，無奈的。我只能靜靜的等他說完，傾聽，而后有些補充，因為我是那種要花時間在有用的討論上，而不是爭奪自己的表現(xiàn)機會的人，所以寫出來，也希望總是這樣表現(xiàn)的人改變改變，這樣對你對他人都不好。
討論的時候提醒大家注意一些別人沒注意到的地方，提醒大家繼續(xù)按照路線走，想出一些方法來解決爭執(zhí)，跟大家review一下討論的結(jié)輪都是很好的地方。至于做看手表計時的人，到?jīng)]什么太大意義。至于作presentation, 一般情況下如果一個人主導了討論主線，那這個人就是做總結(jié)的。如果幾個人都比較強，大家在決定總結(jié)時一般就會分工，一人說一部分。如果案例非常復雜很多要計量的記錄的，這時候如果你可以很清晰的了解討論的進展，記錄下相應重要的point,那你可以爭取主動作presentation,如果你整理的思路不清晰的化，還是不要做出頭鳥了，因為雖然presentation可以show自己，但是你說的不好就會死的很慘。
除了ac,其他無非是面試。
有三種類型
1， 寶潔那種，舉例子型。這種前面講過怎么準備了。
2， 按簡歷型。這個只要靈活改變例子型就可以了。而且按簡歷型更重要的是在每個經(jīng)歷里都體現(xiàn)出你不同的能力。舉例子型則是要問題回答到點子，要把一個經(jīng)歷的某一部分抽出來。
3， 不按常規(guī)出牌型。碰過一次最爽的是colgate mkt，看到去年的牛人金融師姐提到她就是在寶潔mkt二面被這種不按常規(guī)出牌的殺個措手不及。其實如果當時心態(tài)好，鎮(zhèn)靜，就可以很快地想出應對方法，在每個回答中都透露出你的觀察分析能力和你的世界觀。好的話反而會有一種很強的感染力。這種一般是沒有辦法準備的，取決于平時知識面和你自己的態(tài)度和認識。
i. 這時候生活中的小事挫折等等都可以拿上臺面來說，（例如有次在kpmg給問到興趣，我說是旅游，接著就要我闡述為什么喜歡，描述一次經(jīng)歷。如果這時候只是簡單的談去過那里就沒有很好的利用時間了。我的方法是，為什么喜歡部分我會根據(jù)對審計的理解，談到我喜歡旅游的不確定性，可以在有限的budget去最多的地方，可以和不同的人溝通交流，這三點都是審計工作很需要的。然后在描述經(jīng)歷里面詳細的說自己是怎么控制budget來達到最大化效用的。）
ii. 當然有技巧的引入你要表現(xiàn)的能力的準備好的例子也是很棒的，（例如問你什么對你的影響最大，成功所需要的三大品質(zhì)，這種就可以從表面上的一句話的答案引申出背后的故事，如你是怎么做的為什么這么認為）。
iii. 刁難的問題也是這類吧，像ibm轉(zhuǎn)正的那次面試，問我老板的缺點。如果沒有平時很好的觀察和表達能力是不可能把這個話說得妥貼又到位的。