面對****年新的管理目標(biāo)和工作方針，企業(yè)文化將繼續(xù)持續(xù)深入圍繞公司打造“陽光、進(jìn)取、高效、唯實”的團(tuán)隊氛圍開展各項工作。同時通過深化“三比三創(chuàng)”活動的影響力、穿透力和持續(xù)長效性，為企業(yè)營造的“比、學(xué)、趕、幫、超”的進(jìn)取和諧氛圍。

一、活動方面：

  緊緊圍繞公司管理目標(biāo)，豐富活動形式，深化“三比三創(chuàng)”基層落實，將公司的目標(biāo)及管理融入活動中，不斷提升基層專業(yè)技能和管理水平，****年公司擬開展“三比三創(chuàng)”系列活動：

活動系列一：E—learn在線

活動周期：每半月

活動形式：

1、利用公司短信平臺，每半月向班組長發(fā)送管理知識短信，內(nèi)容涵蓋5S、TWI、安全知識、流程優(yōu)化、文化學(xué)習(xí)、內(nèi)控知識、體系等，由各相關(guān)模塊選取符合實際管理且簡潔的文字，總辦進(jìn)行匯總，通過平臺發(fā)送各班組長，供班組長參考學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)提高；

2、為樹典范、學(xué)先進(jìn)，在公司OA專欄，對公司的優(yōu)秀班組及先進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)行采訪編輯，及時更新至OA，同時在宣傳欄張貼。

  參與部門：人力資源部、品控部、安全辦、總經(jīng)辦和內(nèi)控辦。

活動系列二：沉淀基層

活動時間：三月——年底

活動周期：每月

活動形式：5S、培訓(xùn)、體系、企業(yè)文化、安全、流程優(yōu)化各模塊統(tǒng)一每月就相關(guān)工作下基層指導(dǎo)一個班組。對班組存在的不足點和優(yōu)點進(jìn)行匯總，形成報告或PPT，并提出相應(yīng)的改善建議，協(xié)助班組開展工作。年終形成整體的報告或PPT，將各班組的不足與優(yōu)點整理出來，作為班組建設(shè)的樣本培訓(xùn)教材進(jìn)行推廣，指導(dǎo)班組建設(shè)在不斷比較和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

參與部門：人力資源部、品控部、安全辦、總經(jīng)辦。

活動系列三：“三比三創(chuàng)”巡查

活動時間：三月——年底

活動周期：每月

活動形式： 5S、培訓(xùn)、體系、流程優(yōu)化、物料追蹤、內(nèi)控各模塊每月對所有部門統(tǒng)一進(jìn)行巡查，檢查內(nèi)容涵蓋5S、提案、考勤、物料使用追蹤、內(nèi)控、體系、安全、著裝規(guī)范、節(jié)能等方面工作開展情況及執(zhí)行情況，每月在OA上公布各部門各項檢查情況，年終評選優(yōu)秀部門。

參與部門：人力資源部、安全辦、品控部、總經(jīng)辦、物控部、信息管理部和內(nèi)控辦。

活動系列四：“武”林大會

活動時間：上半年

活動形式：

1、摒棄各部門自行組織技能比武的形式，由人力資源部主導(dǎo)、其它部門協(xié)助的形式，整體策劃開展技能比武，影響面涉及全公司，烘托“技能至上”的氛圍。

  2、設(shè)立榮譽墻（食堂或生產(chǎn)線），將比武優(yōu)勝者的圖片進(jìn)行展示，同時加入公司集體活動中獲獎的榮譽照片，增強員工的自豪感和團(tuán)隊榮譽感。通過長期展示，在樹立和宣傳典范的同時，引導(dǎo)積極正面的工作風(fēng)氣，同時也起到了文化和技能傳承的作用。

參與部門：公司各部門

  通過各項活動的基層化和實操化，總結(jié)、學(xué)習(xí)、提升各班組的各項技能和管理水平。同時在以上活動的基礎(chǔ)上，為滿足不同興趣愛好的員工生活需求，擬在****年建立相關(guān)興趣團(tuán)隊如足球社團(tuán)等，每個社團(tuán)費用不超過2000元/年用于活動開展使用，社團(tuán)支取費用以O(shè)A流程形式走審批流程，確保費用使用合理。