感謝組織對(duì)我的信任感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)前三任總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)我面對(duì)組織、面對(duì)、面對(duì)新的班子面對(duì)XX公司總部全體員工我心情很激動(dòng)也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚(yáng)XX人“只爭(zhēng)、不做”的XX精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實(shí)做事”力爭(zhēng)一次把事在工作中我將班子的核心團(tuán)隊(duì)作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。

2、場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢(shì)態(tài)20XX年下半年公司的經(jīng)營(yíng)班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額10億元

3、在工程技術(shù)管理：以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”強(qiáng)化目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工法、作業(yè)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場(chǎng)率先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：以20XX年工作報(bào)告精神為以項(xiàng)目為中心以質(zhì)量和成本為主線項(xiàng)目成本管理20XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20XX年的工作：加大精細(xì)管理創(chuàng)利已過(guò)半截止5月底已計(jì)量產(chǎn)值2.43億元占年計(jì)劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計(jì)量產(chǎn)值6億元力爭(zhēng)8億元

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開(kāi)發(fā)加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢(shì)資源

6、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力提升項(xiàng)目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升XX營(yíng)造的品牌力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

 當(dāng)前，全球金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響繼續(xù)加深，國(guó)內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于社會(huì)平均成本，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。針對(duì)目前形勢(shì)與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的八字方針和16項(xiàng)措施去抓緊落實(shí)。在實(shí)際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團(tuán)內(nèi)的各種資源，積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)工作，“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團(tuán)鐵合金實(shí)業(yè)板塊的核心作用和引導(dǎo)作用，為做大做強(qiáng)中鋼集團(tuán)鐵合金板塊做出新的貢獻(xiàn)�！�

　在公司的發(fā)展勢(shì)頭下要清醒的頭腦輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要認(rèn)識(shí)到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴(kuò)張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)還要總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展

總之在董事會(huì)的下在二支持下在全體XX人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體全體XX人把公司做強(qiáng)在公司未來(lái)發(fā)展中力爭(zhēng)提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)橫向聯(lián)合開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張?jiān)谧鰪?qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大