公務(wù)員考試不是新聞，辭職才是新聞。每年年末的國考，年初到年中的省市區(qū)考，無論是官方的數(shù)據(jù)或是民間的盛況，用趨之如鶩來形容是毫不夸張的。甚至滋生了“考碗族”、“趕場族”等等具有中國特色的公務(wù)員考試人群。然而，經(jīng)歷了千辛萬苦獲取的體制身份，有朝一日，又因為什么原因可以毫不可惜揮之而去？

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國700多萬公務(wù)員中，辭職率大概在 0.015%； 也就是說一萬個公務(wù)員中辭職的人數(shù)不到兩個。這個數(shù)據(jù)雖有所夸大，無論傳媒如何鼓吹公務(wù)員辭職潮的到來，某些網(wǎng)站貼吧如何充斥公務(wù)員離職的種種嘴炮，實際上公務(wù)員辭職的概率和當(dāng)前股市申購新股中簽的小概率相差不大。

公務(wù)員辭職這種小概率事件是如何發(fā)生的，糾結(jié)之間為何爆發(fā)離去的決定？不講空泛的大道理，僅以身邊真實的案例予以展示。

之一 職業(yè)瓶頸下的抽身而出

阿峰辭職的時候只有30歲，省級機關(guān)主任科員兩年。

大學(xué)畢業(yè)22歲考進省直某委，一年試用期，三年升職副主任科員，再過三年升職主任科員。29歲到達主任科員，這也是省直機關(guān)最為循規(guī)蹈矩的晉升步驟了。

阿峰所在的單位是建設(shè)部門，他所讀的專業(yè)是建筑設(shè)計，也考過了注冊建筑師二級這種含金量頗高的認證。在省直單位，晉升副處長是最大瓶頸，阿峰所在單位的主任科員超過50人，每年副處長選拔也就三、五人，按照這個進度，如果無意外的話，阿峰要在十多年后才有晉升機會。

阿峰家境很好，畢業(yè)不久就買了房，新婚妻子也是機關(guān)內(nèi)工作，一直鼓勵他出去闖一闖。機會源于一次偶然，阿峰在一次校友聚會中認識某建筑公司的運營總監(jiān)，高他十多屆的師兄。在高薪以及伴隨高壓力高挑戰(zhàn)的職位誘惑下，阿峰邁出了辭職的那一步。

事實上，公務(wù)員職業(yè)具有明顯的圍城效應(yīng)。穩(wěn)定是眾多莘莘學(xué)子蜂擁而進的最大理由，也是日后抨擊體制身份的最大詬病。基層單位十年科員遲遲提拔不到副科，機關(guān)單位十幾年主任科員提拔不到副處，這是官本位之下的體制最大的職業(yè)瓶頸。然而現(xiàn)實中，職業(yè)瓶頸更多成為公務(wù)員絮絮叨叨不斷抱怨的借口，卻很難成為驅(qū)動辭職的最大動力。其原因一方面是自身能力的可行性，另一方面是選擇的時機和機會成本。在舍棄公務(wù)員身份那一刻，很難擁有某些媒體報道某些機關(guān)官員辭職下海文章中的煽情之舉，更多公務(wù)員面對年齡漸長、專業(yè)能力漸疏的困境，即使面對職業(yè)瓶頸的尷尬，依舊是不斷糾結(jié)和妥協(xié)盡力維持現(xiàn)狀。

之二 地域、家庭等因素的妥協(xié)

林霞其實沒有正式進過機關(guān)任職，所謂的辭職嚴格而言到單位報到后，馬上辦理了辭職手續(xù)。

看似兒戲的經(jīng)歷，其實是她因為家庭因素的無奈選擇。林霞大學(xué)和研究生都是財務(wù)專業(yè)，畢業(yè)后進入一家上市公司從事報表核算。之后在民營企業(yè)、會計師事務(wù)所工作多年，在30歲“高齡”通過公考進入某市財政局。剛辦理入職不久，在外企投行工作的丈夫升職到另外一個城市任投資總監(jiān)。在權(quán)衡利弊之后，林霞遞交了辭職申請書。

類似上面的例子在機關(guān)其實不在少數(shù)，特別是女性公務(wù)員。其中部分年輕公務(wù)員為了考進體制內(nèi)，選擇了基層或者偏遠山區(qū)的職位，但年齡漸長后，因為兩地分居等現(xiàn)實問題，無奈遞交了辭職申請。部分公務(wù)員因為工作崗位原因經(jīng)常加班、出差等，長期如此影響了家庭和諧，也是被迫重新選擇職業(yè)。這種無奈之舉其實也折射了看似安穩(wěn)的體制內(nèi)，其實也與其他職業(yè)一樣，存在著無法平衡的選擇。

之三 此處不留人，自有留人處

小東在大學(xué)時候就是活躍分子，按照他的性格無論如何都不應(yīng)該進入機關(guān)。

但事實總是讓人大跌眼鏡。畢業(yè)那年他無心報考了某局，結(jié)果沒怎么復(fù)習(xí)就順利通過筆試，接著面試體檢政審一路綠燈，成為那年某局公招的6名公務(wù)員之一。小東的專業(yè)是計算機，分配到該單位的信息中心。但其實在機關(guān)里大部分操作平臺和日常維護都是招投標(biāo)的，所謂電子政務(wù)之類也外包給專業(yè)公司運作。小東的上司是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，科室同事都是4、50歲了，整個氛圍如同混日子等退休的狀態(tài)。工作難有長進，領(lǐng)導(dǎo)也不看重，日子就在恍惚中度過。

5年過去了，跟小東一批進來的其他公務(wù)員都升職副科了，唯有小東原地不動。這次全局選拔副科長，需要科室領(lǐng)導(dǎo)提出推薦人選，但小東所在科室的科長不知為何，過了推薦時間仍未提交推薦名單。小東找科長理論，得到的回答是“年輕人別心浮氣躁，還要好好鍛煉”。小東氣憤不已，次日提交了辭職申請。

人際關(guān)系永遠是機關(guān)的主題。與上司關(guān)系不和或者遭受不公平待遇一氣之下辭職的，筆者也曾遇到過幾個，幾乎都是畢業(yè)不久的年輕人。我們很難評價這種沖動辭職是否存在應(yīng)有的價值，因為職場的人際關(guān)系復(fù)雜，并不僅僅限于體制內(nèi)。在每個年輕公務(wù)員怒發(fā)沖冠揮袖而去的那一刻，同樣要面對下一份工作可能遭遇的不公平。

公務(wù)員辭職的借口有許多，如收入的低微，人際的復(fù)雜，升職的黑盒，體制的束縛，技能的退化，個人價值的矮化等等，但在眾多冠冕堂皇的理由面前，辭職的爆點卻很難點燃。絕大部分公務(wù)員仍是一聲嘆息幾聲抱怨下打開未起草完的文件，繼續(xù)波瀾不驚的生活。在風(fēng)險和收益的權(quán)衡和博弈之間，我們的內(nèi)心或許更加安于普通和知足。而普通和知足，不正是公務(wù)員的最大特點么？