很多求職者都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，就是現(xiàn)在求職越來(lái)越難了，不論是應(yīng)屆生還是往屆生，校招還是社招，都會(huì)有這種感覺(jué)。但是為什么大家會(huì)這樣覺(jué)得呢？

從微觀層面來(lái)說(shuō)：

（1）大部分學(xué)校在大家在校時(shí)并沒(méi)有系統(tǒng)地教過(guò)學(xué)生求職知識(shí)，且現(xiàn)在學(xué)校教的很多知識(shí)都是與社會(huì)脫節(jié)的。拿我自己舉例，我是學(xué)技術(shù)的，可是在學(xué)校學(xué)的是什么呢？是C語(yǔ)言，但是現(xiàn)在企業(yè)中真正用的都是Python之類更先進(jìn)的語(yǔ)言了。

（2）另一個(gè)原因也很簡(jiǎn)單，就是我們大部分人其實(shí)都是普通人，不像比爾蓋茨、喬布斯之類的牛人，輟學(xué)都能干出來(lái)一番事業(yè)，其實(shí)準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)，很多人是沒(méi)有很厲害的一技之長(zhǎng)的，那么在簡(jiǎn)歷面試時(shí)其實(shí)也就沒(méi)有太多可以展示的亮點(diǎn)的。

（1）我們中國(guó)人太多了，這其中厲害的人自然是很多的，那么對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，這求職難度自然是比較大的了。現(xiàn)在每年有700多萬(wàn)的應(yīng)屆生畢業(yè)，再加上還有一些往屆生也在求職，大家可想而知，這個(gè)求職人數(shù)是十分龐大的。

（2）因?yàn)楝F(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。中國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的時(shí)候，這種狀態(tài)就叫做：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。其實(shí)我們國(guó)家在1998年也經(jīng)歷過(guò)一次經(jīng)濟(jì)放緩的狀況，就是在這個(gè)時(shí)候，國(guó)家出臺(tái)了三個(gè)重要政策：停止福利分房，修建城際公路，增加外貿(mào)。

大家想想，就停止福利分房，開(kāi)啟商品房售賣這個(gè)政策，富了我們國(guó)家多少人，多少人靠房地產(chǎn)財(cái)富自由了。之所以說(shuō)這些，就是想告訴大家，政策對(duì)于我們未來(lái)的影響究竟有多大，我們?cè)谇舐殨r(shí)一定要考慮國(guó)家政策的因素。

一方面，求職的人感覺(jué)求職越來(lái)越難，另一方面，企業(yè)也感覺(jué)招人很難。

以我們公司來(lái)說(shuō)，就算一個(gè)基礎(chǔ)職位，每次招人的時(shí)候都需要看100-200份簡(jiǎn)歷才能找到一個(gè)可以來(lái)面試的。而對(duì)于一些需要招中高層管理的企業(yè)，很多時(shí)候是需要獵頭的，一個(gè)獵頭挖人的報(bào)酬一般是被挖的這個(gè)人，一到兩個(gè)月的月薪——這些中高層人的年薪至少都是三五十萬(wàn)以上的。

此外再加上各種時(shí)間成本，所以可想而知，企業(yè)挖人的成本其實(shí)是很高的，很多企業(yè)一年會(huì)花幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)來(lái)招聘。

所以，可以這么說(shuō)，很多求職者其實(shí)不是找不到工作，而是沒(méi)有找到正確的姿勢(shì)去找一份好工作。

那么，正確的找工作姿勢(shì)，我認(rèn)為有以下有四步：

第一步，確定目標(biāo)

很多人其實(shí)都忽略了這一步，但其實(shí)這一步是十分重要的。

首先，如果你沒(méi)有目標(biāo)，那么你求職的第一步很可能就是海投，但其實(shí)這樣的效率很低，而且也很難保證你能夠找到一份好工作。

其次，如果你現(xiàn)在沒(méi)有花時(shí)間去分析自己究竟?jié)M意什么工作或者適合什么工作，很可能你在找到工作之后的幾個(gè)月或者兩三年時(shí)間里去后悔這件事情，到時(shí)候會(huì)花更大的精力去準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的事情。因此，我們要在一開(kāi)始就確定好自己的職業(yè)目標(biāo)。

第二步，積極準(zhǔn)備

對(duì)于在校生，如果你的職業(yè)目標(biāo)是需要非常好的成績(jī)，那就好好學(xué)習(xí)，如果需要學(xué)歷，那就準(zhǔn)備考研保研，需要經(jīng)驗(yàn)，就去準(zhǔn)備實(shí)習(xí)或者做項(xiàng)目；

如果是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的人，那就積極了解崗位需求的知識(shí)，去看書(shū)或者報(bào)班學(xué)習(xí)都行，要達(dá)到行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，積極尋求內(nèi)推機(jī)會(huì)，此外要準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)行所需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三步，簡(jiǎn)歷面試

這個(gè)方面暫時(shí)不展開(kāi)敘述了，網(wǎng)上有很多的簡(jiǎn)歷和面試經(jīng)驗(yàn)。

第四步，成功入職

如果上述三個(gè)步驟都積極準(zhǔn)備了的話，那么第四步也就沒(méi)什么問(wèn)題了。

但是我們要知道，正式入職也只是你職業(yè)生涯開(kāi)始的第一步，入職之后也需要持續(xù)的努力，要在自己的領(lǐng)域有所發(fā)展，那么入職之后的努力不一定比入職之前少。

怎么選擇行業(yè)

大家常見(jiàn)的一些行業(yè)有：金融，互聯(lián)網(wǎng)，汽車，快消，能源......每一個(gè)行業(yè)都不一樣，隔行如隔山。那么我們?cè)趺催x擇行業(yè)呢？主要是三個(gè)維度：

1、興趣

如果對(duì)教育有很高的興趣，那就去當(dāng)老師；如果對(duì)汽車有興趣，那就去汽車行業(yè)。如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域有很濃厚的興趣，那么就選擇那個(gè)行業(yè)的相關(guān)職位就是了。

但是這種情況其實(shí)是少數(shù)，大多數(shù)人其實(shí)沒(méi)有很有興趣的行業(yè)，那么就要參考另外兩個(gè)維度了。

2、薪酬待遇

很多人覺(jué)得，談錢很俗，其實(shí)不是，因?yàn)樾匠甏�遇體現(xiàn)了你對(duì)這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。

薪酬待遇主要要看兩個(gè)角度，一是橫向?qū)Ρ鹊�，就是現(xiàn)在給你的薪酬是多少。而很多人會(huì)忽略的是縱向的薪酬對(duì)比，就是在幾年后你能拿到的薪酬是多少。

舉個(gè)栗子，12年我的兩個(gè)師兄，一個(gè)去了北京電信，一個(gè)去了百度，他們的起薪其實(shí)都很高，而且電信的起薪還要高那么一兩千，但是在此后的幾年內(nèi)，百度的年薪漲幅每年大概有10%~20%，但是電信的每年漲薪就非常少，我們知道，國(guó)企里面，基本都是職位上升，薪酬才會(huì)隨之上升。所以，幾年之后，百度的師兄薪酬已經(jīng)比國(guó)企的要多一倍多了。

再舉個(gè)極端點(diǎn)的例子，如果你在05年百度上市之前就加入百度，那么你就會(huì)成為一個(gè)百萬(wàn)或者千萬(wàn)富翁了，那幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度多快，百度在幾年內(nèi)，人數(shù)從一萬(wàn)人漲到了四萬(wàn)多人，很多人都是“被升職”，因?yàn)楣�司的發(fā)展太快，在業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的時(shí)候，招了很多新的人進(jìn)來(lái)，那么你的職位自然地就在往上升了。

3、發(fā)展空間

其實(shí)像電信這樣的運(yùn)營(yíng)商，在前些年確實(shí)是如日中天，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司是路上的汽車，那么運(yùn)營(yíng)商就是鋪路奠基的。但是路鋪好之后，路上走什么車就是最重要的了，阿里、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司就應(yīng)運(yùn)而生了。

大家可以再想象一下，如果前些年你加入的是像柯達(dá)、諾基亞、傳統(tǒng)紙媒這樣的公司，那么你現(xiàn)在面臨就是行業(yè)發(fā)展變緩甚至衰落的現(xiàn)狀，很多公司隨著行業(yè)的衰落已經(jīng)在放緩發(fā)展甚至衰落。所以我們找工作的時(shí)候，一定要考慮行業(yè)的發(fā)展。

那么選擇行業(yè)的時(shí)候一定要考慮的是什么呢？就是政策和趨勢(shì)，那么我們國(guó)家現(xiàn)在的政策和趨勢(shì)是什么呢？

中國(guó)現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩，大家可以看到，超市里的很多東西都賣不動(dòng)，是大家不需要嗎？不是，只是大家需要更好的，比如去澳洲買奶粉，去日本買馬桶蓋，這其實(shí)反映出的是人民群眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求越來(lái)越高了，這個(gè)情況就是消費(fèi)升級(jí)。所以國(guó)家為了解決這個(gè)問(wèn)題，有兩個(gè)政策。

一是一帶一路，這是從需求側(cè)解決問(wèn)題，就是解決消費(fèi)者這邊的問(wèn)題，一帶一路就是在拓展消費(fèi)市場(chǎng)；二是供給側(cè)改革，什么叫供給側(cè)，就是企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品的這一側(cè)，國(guó)家花了很大的力氣來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

所以這就牽扯到了另外一個(gè)詞，叫互聯(lián)網(wǎng)+。越來(lái)越多的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)+的手段去優(yōu)化自己的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化，比如現(xiàn)在很多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)都是聯(lián)網(wǎng)的，在一個(gè)監(jiān)管庫(kù)里就可以看到自己企業(yè)全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)情況；營(yíng)銷環(huán)節(jié)優(yōu)化，大家可以看到，我們現(xiàn)在連開(kāi)個(gè)餐館都要上美團(tuán)這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甚至還要開(kāi)個(gè)專門的微信號(hào)，這就是營(yíng)銷方面的升級(jí)。

其實(shí)這些新的營(yíng)銷手段也有另一個(gè)目的，叫品牌升級(jí)。大家知道品牌有多重要，我們國(guó)家的制造業(yè)其實(shí)之前并不差，但是我們發(fā)現(xiàn)錢都被國(guó)外的企業(yè)賺走了，比如說(shuō)鞋類，耐克、阿迪一雙鞋就幾百上千，真實(shí)的成本卻只在一百到兩百左右，但是當(dāng)這雙鞋貼上耐克、阿迪的標(biāo)志之后，價(jià)格就是能賣到八百一千，這就是品牌的價(jià)值。所以我們能看到現(xiàn)在很多企業(yè)都希望能夠進(jìn)行品牌升級(jí)，這也是我很看好的一個(gè)趨勢(shì)。

不知道大家看過(guò)《浪潮之巔》沒(méi)有，這本書(shū)描述了整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從IBM、英特爾這樣做硬件的企業(yè)，到微軟這樣做系統(tǒng)和軟件的公司，再到Facebook、Google這樣做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司，以及現(xiàn)在的Snapchat、Twitter這樣做內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司。大家可以看到公司的發(fā)展是從硬件到系統(tǒng)到平臺(tái)到內(nèi)容這樣的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，其實(shí)在國(guó)內(nèi)也是一樣的道理，我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，接下來(lái)要發(fā)展的就是內(nèi)容了，現(xiàn)在各種網(wǎng)劇、網(wǎng)綜很火，這就是內(nèi)容。

so，總結(jié)一下，我看好的三個(gè)方向就是：互聯(lián)網(wǎng)+、品牌升級(jí)、內(nèi)容紅利。

怎么選擇職位和公司

1、工作特點(diǎn)

每個(gè)工作都有自己不同的特點(diǎn)，比如做技術(shù)的，就需要不斷地鉆研學(xué)習(xí)，做市場(chǎng)或者銷售的，就需要與人打交道，而像我曾經(jīng)做新媒體的，就需要不斷地看一些新的東西。因此在找工作之前要盡量了解這一個(gè)崗位的特點(diǎn)，選擇最適合自己興趣和特長(zhǎng)的工作。

如果你沒(méi)有什么很突出的愛(ài)好和特點(diǎn)，那么我們可以參考另兩個(gè)維度。

2、不可替代性

大家可以看看，清潔工大爺大媽們，早上四五點(diǎn)就起來(lái)打掃，那時(shí)候我們大部分人基本都在被窩里呢，但是清潔工的工資才多少？恐怕一般一本大學(xué)應(yīng)屆生的起薪都比他們高。這就是不可替代性的重要性，掃大街，誰(shuí)不會(huì)？所以你個(gè)人的薪酬也不會(huì)高，別看清潔工這工作又累工資還低，其實(shí)還有不少人搶著做呢。

相信前幾個(gè)月的新聞大家都有所耳聞，阿爾法狗已經(jīng)在圍棋領(lǐng)域打敗了我們?nèi)祟愔凶顑?yōu)秀的一批棋手，人工智能的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。不說(shuō)將來(lái)，現(xiàn)在人工智能都已經(jīng)在一些領(lǐng)域取代了傳統(tǒng)的人力工作，比如物流分揀工作現(xiàn)在都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化了，特斯拉實(shí)現(xiàn)了智能駕駛，而未來(lái)50%（也有說(shuō)60%、70%）的崗位將會(huì)被人工智能所取代，而這一天看起來(lái)似乎不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

因此，越不可替代的工作，薪酬越高，越有價(jià)值。

3、成長(zhǎng)性

大公司還是小公司

在選擇工作的時(shí)候，我們會(huì)碰到選擇大公司還是小公司，對(duì)比來(lái)說(shuō)，大公司的崗位職責(zé)劃分明確，比較穩(wěn)定，但有可能會(huì)淪為螺絲釘；小公司不穩(wěn)定，一個(gè)人很多時(shí)候可能身兼數(shù)職，成長(zhǎng)的可能更快。我原來(lái)有一個(gè)朋友，去了網(wǎng)易做運(yùn)營(yíng)，工作了快三個(gè)月的時(shí)候，我問(wèn)他在做什么，他告訴我他連續(xù)起了三個(gè)月的標(biāo)題。

所以在大公司的話，你就是一個(gè)螺絲釘，但是專業(yè)技能也會(huì)更精；而小公司呢，我拿自己的公司舉例，我們公司的運(yùn)營(yíng)一招進(jìn)來(lái)就會(huì)做很多事，確實(shí)壓力很大，但是成長(zhǎng)也很快，另一方面，在單一的技能上可能就不如大公司的人專精。

公司業(yè)務(wù)

另一個(gè)層面就是公司業(yè)務(wù)是什么。我們要看看公司做的業(yè)務(wù)是什么，究竟有沒(méi)有前景，是夕陽(yáng)行業(yè)還是朝陽(yáng)行業(yè)，我們不僅要靠個(gè)人努力，也要看歷史的進(jìn)程。

杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)一句話：“你永遠(yuǎn)不可能救活一家賣馬鞭的公司�！币�?yàn)楝F(xiàn)在大家都已經(jīng)不騎馬了，取而代之的是汽車。

公司文化

每個(gè)公司的文化都是不一樣的。舉個(gè)栗子，華為就是軍事化管理，上班簽到，下班打卡，嚴(yán)格作息，還有富士康之類的也是如此；而很多文化類，互聯(lián)網(wǎng)類的公司，工作時(shí)間都很靈活，上班晚，當(dāng)然下班有時(shí)候也很晚，更自由一些。

因此自己一定要選擇自己能適應(yīng)的公司文化。

所以，我總結(jié)一下，選職位和公司最重要的幾個(gè)參考因素：個(gè)人興趣與特點(diǎn)，成長(zhǎng)空間，薪酬待遇，不可替代性。