當(dāng)求職者為擠進大公司爭得頭破血流時，大量的中小企業(yè)卻面臨著人才難招、招來又留不住的窘境。其實，在競爭激烈的就業(yè)市場中，對求職者來說，把眼光多投向中小企業(yè)，也許，留給自己的機會就會更多一點。
需求旺盛人才難招
要問招聘市場上哪一類企業(yè)常年招聘不斷，那就是中小企業(yè)了。無論是在眼下的年關(guān)招聘淡季，還是年后的招聘高峰，或是盛夏的低谷和“金九銀十”，中小企業(yè)永遠(yuǎn)是招聘會、網(wǎng)絡(luò)，還有平面媒體上人才需求最面廣量大的雇主。
招聘會上，大量的中小企業(yè)是招聘主力軍，90%崗位均來自中小企業(yè)，知名大企業(yè)雖然引人注目，但往往只提供數(shù)量十分有限的崗位；招聘網(wǎng)站上，大企業(yè)招聘會相對多一些，但從崗位需求總量來看，占據(jù)大頭的依舊是中小企業(yè)；在平面媒體、人才中介等招聘平臺上，中小企業(yè)同樣是需求主力。
然而，與旺盛的人才需求形成鮮明對比明顯，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)一直遭遇人才難招的尷尬。在年前某招聘網(wǎng)站舉行的一場中小企業(yè)人才招聘研討會上，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰提出，中小企業(yè)正面臨人才嚴(yán)重短缺的困境。很多企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模、人才要“升級換代”時，不管是招聘新人，還是從外部引進，都遇到了困難——招不到合適的人，來的人又留不住。
記者在招聘會采訪時，經(jīng)常看到一些企業(yè)隔三岔五來招聘，曾有一家小型機械企業(yè)的招聘人員告訴記者，招聘到合適的人員很難，招聘1名機械設(shè)計工程師起碼要花上大半月的時間，光招聘會就得來兩三趟，想要招個市場緊俏職位的合適人員，更是難上加難。
粥多僧少為哪般
中小企業(yè)為何粥多僧少？中華英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)張廷文曾在一家中小企業(yè)擔(dān)任HR，他認(rèn)為，中小企業(yè)招聘難主要有三方面原因：
一是企業(yè)品牌知名度不夠或缺乏吸引力。中小企業(yè)規(guī)模有限，企業(yè)發(fā)展的前景也難以預(yù)知，無法依靠品牌來吸引到有身價的員工。
二是缺乏有市場競爭力的薪酬體系。很多中小企業(yè)對市場上不同職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)了解，因此給付標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常與實際脫節(jié)，比如有些職位給付高于市場水平，而有些職位的給付又明顯缺乏市場競爭力。這樣的結(jié)果，便是自認(rèn)為合理的薪酬待遇，要么是對人才缺乏吸引力，要么是花大價錢請不到合適的人選。
三是用人標(biāo)準(zhǔn)不太清晰。究竟要招什么樣的人？每個崗位的職責(zé)定位是怎樣的？由于中小企業(yè)的人力資源管理還不夠科學(xué)，企業(yè)的老板以及HR對這些問題都沒有清晰的答案，導(dǎo)致招人的時候期望過高或難以篩選，或是招來的人與企業(yè)要求往往不匹配。
不僅是招人難，還有留人難的問題。許多中小企業(yè)都存在人員“常來常往”的困境，種種原因?qū)е聠T工流動率過高。這也是很多企業(yè)總是處在缺人的狀態(tài)，因而不斷在招人的原因之一。
中小企業(yè)機會多空間大
盡管受到發(fā)展階段和實力的限制，與大公司相比，中小企業(yè)的人才引力不足，然而，大公司往往高不可攀，人員篩選標(biāo)準(zhǔn)苛刻，且崗位十分有限，應(yīng)聘者不妨把眼光多多投向中小企業(yè)。
處在發(fā)展階段的中小企業(yè)往往對各類人才都有需求，但企業(yè)最為渴求、需求最為集中的大致有：
中高級職業(yè)經(jīng)理人
由于中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，人員流動頻繁，缺少人才儲備，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，需要熟悉市場、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，對職業(yè)經(jīng)理人的需求凸顯。在招聘這類人員時，中小企業(yè)的特點是注重實戰(zhàn)能力，看中能力和業(yè)績，而不重學(xué)歷。有些企業(yè)特別看重應(yīng)聘者在跨國公司和大企業(yè)的工作經(jīng)歷，為的是靠這些職業(yè)經(jīng)理人來推動企業(yè)的管理水平。
營銷和業(yè)務(wù)精英
招聘會上大量的職位便是中小企業(yè)的營銷和業(yè)務(wù)崗位。營銷是企業(yè)的生命線，對于規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)來說尤其如此。再加上這類人員流動性大，企業(yè)對人員的需求基本上常年不斷。
由于門檻較低，一線的業(yè)務(wù)員為數(shù)眾多，中小企業(yè)缺的是熟悉行業(yè)、營銷經(jīng)驗豐富、能夠帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績的營銷管理精英。
專業(yè)技術(shù)人才
幾乎所有行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才都供不應(yīng)求，中小企業(yè)更是面臨專業(yè)技術(shù)人員難招的困境。目前，中小企業(yè)對技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)制造人員、財務(wù)人員、人力資源人員等都有大量需求。
就業(yè)中小企業(yè)方式靈活
除了就業(yè)機會多、空間大之外，就業(yè)中小企業(yè)其實也有獨特優(yōu)勢。
比如，中小企業(yè)門檻相對較低，競爭相對不那么激烈；規(guī)模較小的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，個人價值容易被上層看到，晉升和提拔的機會相對多一些；同時，中小企業(yè)往往分工相對模糊，個人能夠得到多方面的鍛煉，成長比較快；對中高級職業(yè)經(jīng)理人來說，處在發(fā)展階段的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，個人施展才華的空間大，獨當(dāng)一面的機會也比較多.
另外，由于中小企業(yè)大量缺人，而受到規(guī)模限制又往往不能大量聘用全職人員，這就為兼職、短期用工等各類群體提供了大量的機會。包括在職人士也有機會以各種靈活的方式為中小企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)個人價值。
盡管一時還難以企及大公司，但記者了解到，不少中小企業(yè)也在不斷完善人力資源管理，在人才的招聘、培養(yǎng)體系上逐步規(guī)范，一些發(fā)展較好的中小企業(yè)對人才的吸引力也在不斷增強。
面對激烈競爭的就業(yè)市場，應(yīng)聘者還需拋卻偏見，在中小企業(yè)尋找自己的發(fā)展空間。（薛亞芳）
來源：網(wǎng)易