宣貫兩級公司的“三創(chuàng)兩改一提高”工作，積極按照公司要求做好“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干”找出部門存在問題，結(jié)合項目部管理提升，人才培養(yǎng)主題，做好預(yù)算財務(wù)部部署，齊抓共管齊努力，做好****年度預(yù)算財務(wù)部工作。

****年預(yù)算財務(wù)部工作計劃如下：

1. 樹標桿立形象，重部門人才培養(yǎng)，深化榜樣力量，加強部門員工思想激勵，幫助個人樹立自身目標，通過每位員工的愿景深化，達到部門戰(zhàn)斗力整體提高。

2. 重點工作分解，要求每位員工按照上一年度工作做好本年工作wbs分解，不斷提升素養(yǎng)與及加強專業(yè)知識學習齊飛共進。

3. 完善部門理念，形成部門文化。培養(yǎng)部門人員執(zhí)行力，把信帶給加西亞。

4. 負責編制施工中的預(yù)算，嚴格執(zhí)行施工預(yù)算。要按照公司批復(fù)后的計劃從嚴

   掌握、從嚴控制，并加強動態(tài)管理。

5.負責日成本統(tǒng)計、成本分析工作，及時向公司、監(jiān)理、業(yè)主報本部門各類報

   表，并保證真實、準確。

6.負責合同訂立的全過程，確保合同執(zhí)行率100%。

7.負責分包結(jié)算的審核工作，做到公平、公正、公開。

8.協(xié)助財務(wù)部門做好每月掛賬、付款、收款工作。

9. 加強部門之間的配合工作，努力完成工程、安全、宣傳等目標。