現(xiàn)在我就下一階段珠寶銷售管理的工作計劃，制定如下：
　　第一，在人事管理方面。
　　1，招聘和培訓管理。根據(jù)公司、部門的發(fā)展需要招聘人員，做好入職前的培訓，做好人事招聘，同時做好員工的職業(yè)規(guī)劃。
　　2，效績考勤管理。根據(jù)各部門、各職位的工作分工，組織制定各崗位的描述，明確工作內容，上下級工作關系，特權和責任。
　　3，辦公會議的進程管理。建立、完善現(xiàn)有的早會制度，把工作重點放在規(guī)范工作流程建設上來。
　　二，生產經(jīng)營工作：

　　1，確保生產目標的情況下，增值增量完成公司分配的具體任務。
　　2，加強安全生產監(jiān)督。
　　3，組織工作人員定期的培訓和學習。
　　4，更新公司設備，提供完善銷售服務。
　　第三，珠寶銷售的具體任務：
　　1，分析市場和分配工作。為了保持維護老客戶以及發(fā)展新客戶，公司要以杭州市區(qū)中心開始發(fā)展，建立一個發(fā)散型構架的市場。
　　2，團隊建設和組織建立一個熟悉業(yè)務，相對穩(wěn)定的銷售隊伍團隊。
　　3，完善的營銷體系，建立明確的業(yè)務管理系統(tǒng)。完整的銷售管理系統(tǒng)的目的是讓銷售人員充分調動他們的工作積極性，讓他們對工作有高度的責任心，努力提高銷售人員的主人翁意識。
　　4，培訓銷售人員在工作當中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的能力。
　　5，銷售目標。今年的銷售目標是基本實現(xiàn)了每月實現(xiàn)30萬元銷售額。
　　這些都是今年珠寶銷售管理的工作計劃，歡迎董事會各成員提出新意見或建議。