徐小平：成功的項(xiàng)目，都是因‘人’而投；幾個(gè)慘敗的項(xiàng)目，都是因‘點(diǎn)子’而投。有人建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把自己和團(tuán)隊(duì)履歷寫在最前面，我極其同意。履歷并不僅僅包含學(xué)歷，而是以前做事做人的記錄即Track Record�！�
心靈導(dǎo)師
從1996年涉足留學(xué)咨詢事業(yè)，創(chuàng)辦新東方，至2006年新東方教育集團(tuán)登陸紐交所，在這10年中，徐小平和俞敏洪、錢永強(qiáng)等其他創(chuàng)始人一起塑造了“新東方精神”。
或許是教育出身的緣故，徐小平在現(xiàn)實(shí)與微博中都不自覺(jué)地扮演了“導(dǎo)師”的角色。
他幾乎每天都在微博中對(duì)創(chuàng)業(yè)者發(fā)出建議，他說(shuō)：“初次創(chuàng)業(yè)，busi-nessmodel即賺錢方式必須極其focus，即必須極其簡(jiǎn)單、單一。比如微軟開(kāi)始只是做一個(gè)DOS操作系統(tǒng)、新東方起家就是教托福、凡客就賣一件襯衫，但都創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。創(chuàng)業(yè)早期，什么都匱乏，如果想什么錢都賺，肯定賺不到�！�
他說(shuō)，很多人常常會(huì)問(wèn)，創(chuàng)業(yè)家的成功法則是什么?成功法則有很多說(shuō)法，但是你要對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)里能做什么有一個(gè)了解，這樣創(chuàng)業(yè)才能夠成功。創(chuàng)業(yè)一個(gè)人不能成功，人多也未必能夠成功，最重要的是互相指導(dǎo)，自己定位好，最后才能前進(jìn)。
他總是鼓勵(lì)那些有夢(mèng)想的人，鼓勵(lì)他們將夢(mèng)想演變成現(xiàn)實(shí)。他喜歡在微博中講述有夢(mèng)想的年輕人的故事：“文含在清華長(zhǎng)大，本科工程，卻熱愛(ài)葡萄酒。他自費(fèi)去法國(guó)讀了類似‘職業(yè)高中’的葡萄酒學(xué)校，回來(lái)開(kāi)設(shè)葡萄酒培訓(xùn)，去年收入2000萬(wàn)。規(guī)律：如果你真的愛(ài)什么東西，加以適當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，你就能成才。我曾勸許多人為自己所愛(ài)去學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，而不是學(xué)歷，應(yīng)者寥寥。思及此，渾欲向文含‘借’酒澆愁�！�
他說(shuō)，魔鬼對(duì)浮士德說(shuō)：興趣比愛(ài)更強(qiáng)大。愛(ài)好是最強(qiáng)大的力量，再窮再丑的人，也會(huì)有自己的興趣愛(ài)好，不知道自己喜歡什么是一個(gè)悲劇。
他還時(shí)常在微博中與年輕人互動(dòng)。比如有大學(xué)生曾向@徐小平提問(wèn)：考研前要怎么評(píng)價(jià)自己是否適合跨專業(yè)呢？怎么測(cè)試自己適合哪些專業(yè)呢？如果不考研，如何給自己的創(chuàng)業(yè)加籌碼呢？積累經(jīng)驗(yàn)？學(xué)習(xí)？
他的回答是，你的激情在哪里？你的理想在何方？不要問(wèn)我想選什么專業(yè)，而要問(wèn)自己生命有什么激情——你愿意做哪件事情做到終老？
投資未來(lái)
他曾經(jīng)在微博留下這樣一段話：美國(guó)電影《畢業(yè)生》（Graduate）里，霍夫曼主演的男主角大學(xué)畢業(yè)，他父母的合伙人走過(guò)來(lái)神秘兮兮地對(duì)他的前途發(fā)出指點(diǎn)：知道前途在哪里嗎？……“塑料（plastics）”！假如現(xiàn)在要我給求職與奮斗的青年人說(shuō)一句話，我會(huì)說(shuō)：“e-Commerce！電子商務(wù)！”
當(dāng)年未能投資凡客和淘寶曾讓徐小平深以為憾，提起這個(gè)事情仍讓他難掩激動(dòng)，他說(shuō)：“陳年當(dāng)時(shí)找的不是我，是我一做PE的朋友，后來(lái)都沒(méi)投；淘寶一開(kāi)始要的200萬(wàn)美金，我投50萬(wàn)是可以的，我還可以聯(lián)合其他一些人……”
到2011年年底，徐小平正式進(jìn)行天使投資5年。他說(shuō)，“五年應(yīng)該給自己一個(gè)成績(jī)單了。其實(shí)每年到了年初都不想再投了，因?yàn)榛撕芏嗪芏噱X！血淋淋的，都是我自己的錢。”
他還曾調(diào)侃道，“以我老婆的臉色為標(biāo)志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，現(xiàn)在終于有了紅色�！�
徐小平計(jì)劃今后每年投資20個(gè)左右的項(xiàng)目，拿出三四百萬(wàn)美元來(lái)分配。他的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，在未來(lái)十年投200家公司，創(chuàng)造四五十家上市公司，凡是退出的回報(bào)一律再投入。