現(xiàn)代工作場(chǎng)所的七大秘密
在沒有社交媒體提醒我們過得有多么悲慘的時(shí)候我們是怎么過活的？每次Career Builder發(fā)布一項(xiàng)員工調(diào)查后，都會(huì)有一千人在博客中告訴我們我們是如何超負(fù)荷工作，如何被低估的。
你可以感謝蓋洛普公司因?yàn)樗麄冏罱l(fā)布了管理風(fēng)尚——員工參與�，F(xiàn)在，我們都知道我們?cè)僖膊幌裎覀儜?yīng)該的那樣對(duì)我們的工作充滿熱情了。
那么我的情況怎樣呢？是這樣的：也就永遠(yuǎn)是那樣了。并沒有什么新的事情發(fā)生�？赡苤皇俏易约菏沁@樣，但是從我23歲那年夏天還是孩子的我在高科技行業(yè)所做的第一份工作開始，而后八年多一直作為一名管理顧問的我來看，我敢肯定我從來沒有見過上述那些情況在哪個(gè)工作場(chǎng)所從某種程度上來說不是事實(shí)的。
只是現(xiàn)在我們有確保我們每個(gè)人都知道的方式，我們可以一周7天24小時(shí)在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我們有多悲慘。
以下是我認(rèn)為的七個(gè)首要的工作場(chǎng)所秘密。并不是說這些事情都沒有道理，只是情況總是這樣，而且這些情況在某些公司出現(xiàn)的機(jī)率總是比其它公司大。這永遠(yuǎn)不會(huì)改變，這不是無中生有的事情。真的。
秘密一：?jiǎn)T工們工作超負(fù)荷
我很確定從1980年到2003年之間我每周平均工作60個(gè)小時(shí)。1991年，我們公司的首席執(zhí)行官對(duì)我們團(tuán)隊(duì)起草了一項(xiàng)特殊規(guī)定。兩周后他改變了主意，我?guī)缀蹙癖罎⒘恕?995年，有兩個(gè)不同的經(jīng)理在辦公室里對(duì)我發(fā)號(hào)施令，因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕渤?fù)荷了，他們需要更多的資源。這里沒有什么新的事情發(fā)生。
秘密2：我們需要更多的溝通
當(dāng)然，交流對(duì)于企業(yè)成功和組織效果來說還像過去那樣重要。有太多的溝通，以致于工作場(chǎng)所溝通已經(jīng)失去了吸引力了。通過限制信息流來保護(hù)域名這一老生常談的問題已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)新的問題——超級(jí)合作，每個(gè)人都參與到所有的事情中。溝通已經(jīng)達(dá)到了爆發(fā)的程度，它正在扼殺寶貴的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
秘密3：?jiǎn)T工們參與不足
這是什么意思呢？我想蓋洛普公司已經(jīng)讓這個(gè)問題成為一個(gè)巨大的熱門話題了，但是十幾年前我也曾經(jīng)參與過進(jìn)行員工調(diào)查的事情。同樣還是老生常談，那些在工作中參與更多的員工比其它公司的員工更開心。有些首席執(zhí)行官是精神病患者，他們創(chuàng)造的企業(yè)文化是讓員工生活在恐懼中，而其他人經(jīng)營自己的公司就像在示愛一樣，而所有事情就在兩者之間。這就是一個(gè)新的流行詞。
秘密4：管理者們需要做更多事情
他們需要更好地溝通，更努力地傾聽和更有效地管理等等。是否有人停下來想一想或許在所有員工中管理者才是最勞累過度的人，因?yàn)槭撬麄兘o員工發(fā)工資，這也就意味著他們拿著每周40個(gè)小時(shí)的工資要做60個(gè)小時(shí)的工作。這就是這些年以來我所做的。是的，管理者需要做更多事情，沒錯(cuò)。
秘密5：你的工作糟透了
首先，這是工作，并不是高興的時(shí)間。而且這是一個(gè)自由的國家，你來決定你想做什么來謀生，決定你在哪里工作。這還不夠嗎？當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)情況糟透了。所以如果你擁有一份無聊的工作或者一個(gè)古怪的老板，你只是暫時(shí)的糟糕。（創(chuàng)業(yè) www.dgahdf.cn