| 個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 |
| 姓名： | - | 國(guó)籍： | 中國(guó) | 無(wú)照片 個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) |
| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶口所在地： | 佛山 | 身材： | 170 cm kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 26 歲 | |
| 培訓(xùn)認(rèn)證： | 誠(chéng)信徽章： |
| 求職意向及工作經(jīng)歷 |
| 人才類(lèi)型： | 普通求職 | ||
| 應(yīng)聘職位： | 工業(yè)/工廠類(lèi):印花廠廠長(zhǎng)/印花主管 輕工類(lèi) 服裝梭織面料開(kāi)發(fā) 服裝/紡織/皮革跟單 印染高級(jí)跟單 | ||
| 工作年限： | 6 | 職稱： | 高級(jí) |
| 求職類(lèi)型： | 全職 | 可到職- | 一個(gè)月 |
| 月薪要求： | 5000--8000 | 希望工作地區(qū)： | 廣東省 浙江 江蘇 |
| 個(gè)人工作經(jīng)歷： | 2002.6－2002.12 南方印染廠印花實(shí)驗(yàn)室 2002.12－2003.5 南方印染廠 從事調(diào)漿工作以及運(yùn)行STORK自動(dòng)調(diào)漿系統(tǒng) 2003.5－2003.11 被調(diào)到前處理學(xué)習(xí)(前處理工藝和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題處理方法)。主要有全棉、麻、麻棉、棉彈、滌棉等前處理工藝，以及燈心絨的短蒸工藝。
2003.11－2004.4 印花車(chē)間班組質(zhì)檢員 2004.4－2004.12 印花車(chē)間領(lǐng)班 2004.12－2005.11 從事印花工藝管理，主要包括染料、染料助劑以及原糊的選用和應(yīng)用。主要有活性直接印花、涂料直接印花、分散直接印花、涂料防活性印花、涂料拔活性底印花、涂料拔印牛仔布等印花種類(lèi)。 2005.11－2006.5 印花車(chē)間質(zhì)量主管 2006.5－2007.5 印花車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度 2007.5－至今 粵紡紡織品有限公司（主管燙金、印花、珠片） 廠長(zhǎng) | ||
| 教育背景 |
| 畢業(yè)院校： | 成都紡織高等�？茖W(xué)校 | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 畢業(yè)- | 2002-06-01 |
| 所學(xué)專業(yè)一： | 染整工程與營(yíng)銷(xiāo) | 所學(xué)專業(yè)二： | 工商企業(yè)管理 |
| 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： | 1999.9－2002.6 成都紡織高等�？茖W(xué)校 染整工程與營(yíng)銷(xiāo) | ||
| 語(yǔ)言能力 |
| 外語(yǔ)： | 英語(yǔ) 良好 | ||
| 國(guó)語(yǔ)水平： | 優(yōu)秀 | 粵語(yǔ)水平： | 良好 |
| 工作能力及其他專長(zhǎng) |
| 1.能夠獨(dú)立完成印花(活性染料、分散染料、涂料、分散油墨)及燙金整套工藝 2.能夠很好的運(yùn)用“5S管理”管理現(xiàn)場(chǎng)及準(zhǔn)確的成本核算和有效的成本節(jié)約方案 3.能夠很好的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題和人力資源的管理 4.能夠很好的同客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通 6、對(duì)企業(yè)的行政/內(nèi)務(wù)有獨(dú)特的高效率的程序管理 5.有C1小車(chē)駕照 | |
| 詳細(xì)個(gè)人自傳 |
| 職 稱：印染助理工程師 自理名言：誠(chéng)信為人 關(guān)鍵溝通 做事主見(jiàn) 企業(yè)（工廠）計(jì)劃書(shū) 筆者：楊禹鋒 聯(lián)系電話：13570054769 為了讓您對(duì)我先有一個(gè)理念上的認(rèn)識(shí)，我本著求職的誠(chéng)心，本著有一個(gè)更好的發(fā)展空間，本著有一個(gè)更好施展自己才能的機(jī)會(huì)，我寫(xiě)了這計(jì)劃書(shū)，向您推薦了我自己，下面我就談一下對(duì)印染的淺薄見(jiàn)識(shí)，在印染行業(yè)的企業(yè)里面，最重要的是經(jīng)驗(yàn)管理和技術(shù)應(yīng)用，為什么有很多工廠會(huì)倒閉？不是工人不努力，而是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，管理層出現(xiàn)了問(wèn)題，要么是管理方法出現(xiàn)了問(wèn)題，要么是管理松懈。 ——我由衷的希望能加入您的團(tuán)隊(duì)，我將兼承一粒誠(chéng)摯的心，我會(huì)奉獻(xiàn)自己的全部才華，以最佳的敬業(yè)精神與公司同舟共濟(jì)、共創(chuàng)輝煌。 ——以下是本人對(duì)企業(yè)發(fā)展的個(gè)人看法，根據(jù)多年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)所寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)。 一、企業(yè)的發(fā)展要以人為本，以質(zhì)為品，以本為生存之道的戰(zhàn)略方針，即人才儲(chǔ)備、人員素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展之根本，以追求質(zhì)量為品牌是企業(yè)發(fā)展之靈魂，以降低成本為企業(yè)發(fā)展之生存之道。 二、制度明確 管理嚴(yán)細(xì) 獎(jiǎng)懲分明 營(yíng)造良好的企業(yè)文化 三、擬定崗位職責(zé) 明確每位員工的崗位職能（主管的崗位職能、技術(shù)員的崗位職能、員工的崗位職能），讓每一個(gè)人都知道每天自己應(yīng)該做些什么，而且新進(jìn)來(lái)的員工必須進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)（邊上班邊培訓(xùn)）。這樣每個(gè)人做事都有方向感和目標(biāo)感。 四、擬定生產(chǎn)管理方案 生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，要搞好生產(chǎn)必須有很好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，必須能夠有效的把生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)很好的組織起來(lái)。①印染前的策劃：包括技術(shù)處方的準(zhǔn)備、畫(huà)稿的描法、圓網(wǎng)的制定、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有效組織和管理。②正確的應(yīng)用“5S管理”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行所定工藝和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督員工的行為操作。③生產(chǎn)協(xié)調(diào)：根據(jù)貨期、質(zhì)量、成本，進(jìn)行集中生產(chǎn)和難易訂單交叉生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各工序的生產(chǎn)進(jìn)程，提高水、電、氣的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 五、擬定質(zhì)量管理方案 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂和生命，沒(méi)有質(zhì)量就等于企業(yè)倒閉 1、制定與質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲管理制度，并且把這種獎(jiǎng)懲制度分別落實(shí)到主管、技術(shù)員、員工等每一個(gè)人身上，懲讓每一個(gè)員工都感到有責(zé)任感，獎(jiǎng)讓每一個(gè)員工都有沖勁。 2、定期進(jìn)行崗位職能培訓(xùn) 3、定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)會(huì)議 六、擬定成本節(jié)約管理方案 產(chǎn)品創(chuàng)新和節(jié)約成本是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突破口，成本管理主要從以下幾個(gè)方面加以管理： 1、原材料的采購(gòu) 2、坯布管理 3、后勤部門(mén) 4、設(shè)備維修 5、人工費(fèi) 6、水/電/氣/油/煤費(fèi) 7、生產(chǎn)過(guò)程中染化糊料助劑的應(yīng)用 七、擬定工資管理方案和企業(yè)文化 很多企業(yè)人員流動(dòng)主要就在于工資的分配不合理。我個(gè)人的主張是能者多得，做得好的要獎(jiǎng)，做得差的要罰，責(zé)任與激情同在。工資分配主要有幾個(gè)檔次： 1、主管工資（主要通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、人員管理方面、執(zhí)行制度及成本考核這幾方面綜合評(píng)估及進(jìn)行獎(jiǎng)懲） 2、機(jī)長(zhǎng)和調(diào)色員工資（主要通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、人員管理方面、執(zhí)行制度、加班費(fèi)及出勤情況這幾方面綜合評(píng)估及進(jìn)行獎(jiǎng)懲） 3、員工工資（主要從團(tuán)隊(duì)精神、崗位職責(zé)、服從指揮、出勤情況、加班費(fèi)這幾方面綜合評(píng)估及進(jìn)行獎(jiǎng)懲） 企業(yè)文化主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行展開(kāi)： 1、季度評(píng)比（優(yōu)秀員工、優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀對(duì)色員、優(yōu)秀管理者、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)） 2、一年搞一次知識(shí)競(jìng)賽、體育比賽、文娛晚會(huì)、先進(jìn)積極分子表彰大會(huì)、組織優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者出外旅游和學(xué)習(xí)。 八、擬定技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新方案 九、組建一套方便快捷的企業(yè)管理軟件 十、成立企業(yè)的安全系統(tǒng)（即保安和監(jiān)控錄象） | |
| 個(gè)人聯(lián)系方式 |