類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 熟練

主修： 工商管理

英語： CET2

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位： 工廠廠長/副廠長|部門經(jīng)理|部門主管 佛山順德區(qū)
求職狀態(tài)： 在職,會考慮好機會
發(fā)展方向： 一、本人希望從事制造型工廠的生產(chǎn)管理工作。
二、有10多年的工作管理經(jīng)驗。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

2008年07月畢業(yè)
北京國際商務(wù)學(xué)院  本科  工商管理

2009年08月畢業(yè)
行之企業(yè)管理顧問有限公司  大專  《溝通技巧、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

2011年11月畢業(yè)
順德高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會  大專  《致勝之道（原名“贏家大講堂”)系列培訓(xùn)

技能特長SPECIALSKILL

一、電腦：精通office辦公軟件以及天思ERP操作系統(tǒng)，根據(jù)工作的需要，熟練繪制各種報表，善于運用數(shù)據(jù)、表格來反映事實。
二、現(xiàn)場管理：在生產(chǎn)管理中注重7s現(xiàn)場管理，對人、機、物、料、法、環(huán)、信息進行有效整合，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的；降低生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)統(tǒng)籌：兼顧從生產(chǎn)（車間）、計劃（PMC）、物料（倉庫）、品質(zhì)等方面統(tǒng)籌，監(jiān)督各生產(chǎn)鏈計劃執(zhí)行、及時處理突發(fā)事件，產(chǎn)品工藝改進，加強對不良品控制與改用，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期，以達(dá)到均衡、安全地生產(chǎn)。
四、計劃統(tǒng)籌：在pmc方面擅長推行“配套打單、配套備料、配套生產(chǎn)”的運作模式，運用整合手法，大大地減少人力、物力、財力的浪費，從而提高生產(chǎn)效率。能熟練統(tǒng)籌公司從訂單下達(dá)(生產(chǎn)主計劃)---物料計劃分解和跟蹤---生產(chǎn)計劃的編排與下達(dá)---生產(chǎn)調(diào)度---產(chǎn)品出貨等整體生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程，及時處理生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的異常問題，以確保生產(chǎn)交期。根據(jù)市場部下達(dá)的訂單情況進行生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，編排生產(chǎn)計劃，根據(jù)主計劃分析物料計劃，根據(jù)出貨交期排產(chǎn)各車間的生產(chǎn)計劃，落實配套打單以及倉庫備料工作，確保物料準(zhǔn)時上線；定時召開生產(chǎn)例會，對訂單、生產(chǎn)計劃進度進行評審，及時反饋生產(chǎn)進度的信息，加強交流和溝通。
五、物控管理：堅持“有帳必有物，有物必有帳，帳物要同步，數(shù)據(jù)要清晰”以及倉庫管理“十原則”的管理模式；監(jiān)督各項物料管理規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，加強對倉庫現(xiàn)場物料標(biāo)識和擺放，分區(qū)分位、物料的盤點和改用；及時處理呆滯物料，充分利用物料的使用價值，制定物控管理規(guī)定與工作流程，控制與規(guī)范物料的流通程序，監(jiān)控和審核生產(chǎn)用料與采購部的物料計劃，做到按單按量采購；對收發(fā)、超領(lǐng)，換、退、報廢等進出倉流程進行嚴(yán)格控制并采取有效措施；以提高物料利用率，從而減少生產(chǎn)成本。
六、質(zhì)量管理：在生產(chǎn)過程中注重“全員參與、集體品保”，從源頭抓起，層層落實:即來料檢驗（從外觀、尺寸、結(jié)構(gòu)、特性等方面進行全檢、免檢或抽檢）--生產(chǎn)制程檢驗（首件確認(rèn)、自檢、專檢或巡檢相結(jié)合）--成品/出貨檢驗，定時召開質(zhì)量會議，抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控管理，杜絕批量質(zhì)量事故的發(fā)生,積極處理客戶投訴和抱怨，分析根本原因，制定可行性糾正預(yù)防改善措施，新產(chǎn)品的評審等。
七、設(shè)備管理：設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全。

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2014年05月-2017年05月（3年）
勒流某飲水設(shè)備制造有限公司/生產(chǎn)部經(jīng)理  生產(chǎn)副總監(jiān)
工作內(nèi)容：一、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，下屬部門有箱體車間（開料組--鈑金組--焊接組），拋光打磨車間，總裝車間，檢測車間、包裝車間。
二、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)管理PMC、品管部、工程部、倉儲部。
三、主要業(yè)績：a、通過一系列措施保證了人員的穩(wěn)定，箱體車間直通率由96%提升到了99%；總裝車間由月均1700臺達(dá)到了月均2030臺。b、組建水質(zhì)檢測實驗室與PMC并主導(dǎo)PMC部門工作。c、協(xié)助歌瑞姆管理顧問公司導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”第一期，并擔(dān)任精益生產(chǎn)小組副組長一職。
離職原因：家中有事

2012年05月-2014年05月（2年）
萬家樂空氣能科技有限公司/PMC項目經(jīng)理
工作內(nèi)容：一、主導(dǎo)訂單評審、生產(chǎn)計劃、物料控制、以及貨倉存量的控制。
二、依據(jù)銷售計劃制定月度生產(chǎn)計劃，編排周生產(chǎn)計劃并執(zhí)行、跟蹤、調(diào)度。

三、根據(jù)BOM清單、生產(chǎn)日報表、產(chǎn)品進度表、庫存預(yù)警及時做出物料需求計劃并反饋，制定采購計劃并跟蹤物流情況。
四、主要業(yè)績：通過主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會使生產(chǎn)計劃達(dá)成率提高到了97%。外購主要物料100%滿足生產(chǎn)車間。
離職原因：工廠搬到湖南

2008年03月-2012年04月（4年1個月）
奇利電器實業(yè)有限公司/生產(chǎn)經(jīng)理
工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)管理電子插件車間、鎮(zhèn)流器裝配車間、老化車間、節(jié)能燈車間。
二、按PMC周生產(chǎn)計劃下達(dá)每天的生產(chǎn)任務(wù)到各車間，按生產(chǎn)計劃所需要的人員、機器設(shè)備、物料提前做好準(zhǔn)備，生產(chǎn)工序和流程確認(rèn)，制程的控制，生產(chǎn)過程中監(jiān)督、檢查、糾正、調(diào)整、指導(dǎo)與培養(yǎng)員工和各種異常處理等。
三、主要業(yè)績：主導(dǎo)組建了自動插件車間、自動老化線（包括車間規(guī)劃、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)）節(jié)能燈車間經(jīng)過工藝改進日產(chǎn)能提高到22000支；并且燈管的報廢率控制在3%，使成本控制得到有效降低。
離職原因：另尋發(fā)展

2003年01月-2008年03月（5年2個月）
奇寶迪電子有限公司/生產(chǎn)拉長、生產(chǎn)領(lǐng)班、生產(chǎn)助理
工作內(nèi)容：（任生產(chǎn)助理期間）一、內(nèi)部負(fù)責(zé)前工序車間（裁線組、注塑組、鉚接組）、組裝車間的人員排班、生產(chǎn)計劃編制，生產(chǎn)進度跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量控制，工裝模具及設(shè)備的管理，現(xiàn)場5S，物料的對接等工作。
二、外調(diào)員工及管理人員的管理，主要包括人員的編制，車輛的調(diào)度，工資核算，出勤管理等。
三、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門建立和維護有效的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),物料控制系統(tǒng),質(zhì)量保障系統(tǒng)及檢測系統(tǒng)和安全保證系統(tǒng)。
離職原因：結(jié)婚，另尋發(fā)展

自我評價EVALUATIONOFSELF

一、熟悉制造型工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃、物料控制、成本控制、物流倉儲、人員培訓(xùn)、品管運作流程。
二、熟悉網(wǎng)絡(luò)信號線、汽車連接器、注塑、電子鎮(zhèn)流器、節(jié)能燈、熱泵空氣能熱水器、鈑金、焊接。
三、有較強的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，干事有魄力及豐富溝通能力，能夠承受較強的工作壓力，適應(yīng)能力強，注重工作中的協(xié)調(diào)合作，能整合團隊，有創(chuàng)新意識，具有一定處理復(fù)雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，能有效地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任。