類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 熟練

主修： 職業(yè)經(jīng)理人MBA

英語： 無

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位： 工廠廠長/副廠長|部門經(jīng)理|部門主管 佛山市
求職狀態(tài)： 在職,會考慮好機(jī)會
發(fā)展方向： 有16年的集團(tuán)公司、日資企業(yè)、民營企業(yè)工作經(jīng)驗。有項目經(jīng)驗，堅實的機(jī)械加工、鍛壓（高溫精密鍛造）、五金及工裝產(chǎn)品設(shè)計劃知識給了我從技術(shù)工作轉(zhuǎn)變到管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，多年的技術(shù)工作和10年的管理工作的錘煉，能獨立全面運營實體公司。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

2015年07月畢業(yè)
順商學(xué)院與華南理工大學(xué)  本科  職業(yè)經(jīng)理人MBA

1999年07月畢業(yè)

湖北廣播電視大計算機(jī)與會計大專  大專  計算機(jī)與會計

2011年07月畢業(yè)
武漢華中科技大學(xué)  大專  機(jī)電一體化

技能特長SPECIALSKILL

具有豐富的車間架構(gòu)組建和項目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗；
具有豐富的品質(zhì)控制經(jīng)驗；
具有豐富車間生產(chǎn)管理和人員管理經(jīng)驗；
熟悉機(jī)械加工工藝和五金產(chǎn)品，如閥類和管路類；

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2014年07月-至今（5年2個月）
佛山市順德富生不銹鋼有限公司/副總經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、編制公司戰(zhàn)略、策略；監(jiān)督、實施公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人事行政、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的管理和協(xié)調(diào)工作；
3、實施ISO ，建立內(nèi)部管理，開發(fā)流程。引入新型先進(jìn)的大型設(shè)備；
4、建立及完善銷售流程、采購流程、生產(chǎn)流程和售后服務(wù)流程；
4、企業(yè)文化建設(shè)；
5、產(chǎn)品品牌型像建設(shè)，及產(chǎn)品宣傳；
6、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦、人事行政、技術(shù)品質(zhì)、生產(chǎn)部等部門管理工作。
7、審定、審批工作計劃，并對實施情況進(jìn)行督促、檢查；按月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、建立、健全公司生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。
9、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
10、主持日常生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)專題會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和解決生產(chǎn)中存在的問題。
11、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。
12、完善管理體制及全體績效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2013年02月-2014年06月（1年4個月）
順德科鴻電器實業(yè)有限公司/制造中心經(jīng)理
工作內(nèi)容： 工作描述：1、制定運營戰(zhàn)略、管理制度、流程及架構(gòu)；
2、策劃推進(jìn)公司的營運模式、營運流程、營運制度與營運計劃；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以最優(yōu)的成本完成年度生產(chǎn)目標(biāo)；
4、精通小家電行業(yè)運作和發(fā)展，熟悉小家電產(chǎn)品及五金、模具結(jié)構(gòu)；
5、具有很強(qiáng)的企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理能力；
6、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、以及團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力；
7、良好的職業(yè)道德、沉穩(wěn)的處世風(fēng)格、豐富的管理經(jīng)驗和出眾的管理業(yè)績；
全面負(fù)責(zé)制造中心績效管理及日常管理工作，分管行政人事、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部、PMC部、彎管車間、焊包車間、冰桶車間、兩器車間、通用車間。
工作業(yè)績： 2014年銷售額增長25%.

離職原因：辭職

2011年06月-2013年01月（1年7個月）
順德恒基集團(tuán)有限公司/廠長
工作內(nèi)容：工作描述：1） 全面負(fù)責(zé)分廠日常管理工作（監(jiān)督、檢查物料準(zhǔn)備課的人員、設(shè)備、物料、現(xiàn)場5S管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制、成本控制、計劃管理等車間管理工作），分管閥門分廠計劃課、閥門工藝課、閥門檢驗課、設(shè)備工裝課和四個生產(chǎn)車間；
2） 根據(jù)營銷部次年規(guī)劃，組織計劃課編制原材料、配件、工裝、模具、量具及生各車間生產(chǎn)計劃，同時根據(jù)計劃做出次年的費用預(yù)算，根據(jù)最新的出貨明細(xì)，細(xì)化規(guī)劃至月、日組織各車間進(jìn)行安全生產(chǎn)。
3） 結(jié)合技術(shù)課、質(zhì)檢課、設(shè)備工裝課完成次年規(guī)劃，分析解決前年、上月統(tǒng)計數(shù)據(jù)，列出問題，技術(shù)課提出可行性方案，車間質(zhì)檢課協(xié)助實施并跟進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的品質(zhì)控制手法決生產(chǎn)中各種問題，規(guī)范各類指引性文件，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況做設(shè)備的三級保養(yǎng)計劃，做到提前預(yù)防，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4）完善基礎(chǔ)管理制度、生計計劃標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)備管理制度、安全管理理制度、質(zhì)量管理考核制度、改善提按制度、開發(fā)管理流程，讓所有工作人員有據(jù)可依，有證可查，團(tuán)結(jié)、緊張、愉快工作；建立生產(chǎn)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
5）建立溝通的平臺，組織各類活動如QC活動、質(zhì)量知識競賽，提升團(tuán)隊意識。通過精益生產(chǎn)、控制工藝定額和改善質(zhì)量節(jié)省公共資源，提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用率以達(dá)到大幅度降低成本的目標(biāo)。

工作業(yè)績：在完成公司任務(wù)指標(biāo)同時在此期間與日本高級顧問（江柱元隆先生）和臺灣松下高級特助各一起工作一年，一起研究公司管理，成本控制、現(xiàn)場改善、藝改善等方取得突破性的進(jìn)展，特別是在全集團(tuán)公司全面展5S活動和降成本方面取得了圓滿成功，受到公司的重獎。
 
離職原因：辭職

2005年05月-2011年05月（6年）
格蘭仕(中山)家用電器有限公司/項目經(jīng)理/生產(chǎn)廠長
工作內(nèi)容：  1、車間從沒有到有的建立，截止閥的開發(fā)，產(chǎn)品的設(shè)計，工裝、模具、刀具的設(shè)計，設(shè)備的采購和制作，原材料的采購，員工的培訓(xùn)，成本、利潤和生產(chǎn)能力的提升。
2、車間架構(gòu)的設(shè)計和建立，品質(zhì)架構(gòu)的設(shè)計和建立，生產(chǎn)和質(zhì)檢隊伍的建立和培養(yǎng)。5S的實施,看板管理,質(zhì)量活動PDCA,生產(chǎn)產(chǎn)量的推進(jìn)。
3、車間生產(chǎn)計劃推進(jìn)，現(xiàn)場人員管理，安全。車間管理制度,質(zhì)量考核制，輔助考等核制度制定和實施。
4、維護(hù)車間三大體系（質(zhì)量，環(huán)境，QC080000）運行，車間ROHS指令的培訓(xùn)，產(chǎn)品的過程環(huán)保如何控制，以及現(xiàn)場環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)推進(jìn)。并在要本車間成功完成ROHS產(chǎn)品的落實生產(chǎn)。
5、在此工作期間，本人在車間管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)計劃推進(jìn),車間和車間質(zhì)量的建立上了一個新的臺階,能獨立運作車間生產(chǎn)和品質(zhì)控制。在此工作期間曾受《SPC過程控制》《ROHS》《ISO9000，14000體系》的培訓(xùn)。
工作業(yè)績： 產(chǎn)品開發(fā)成功的投入生產(chǎn)，間從無到有建立，組建團(tuán)隊，并上團(tuán)隊有效運轉(zhuǎn)。

離職原因：辭職

2000年03月-2005年05月（5年2個月）
順德恒基集團(tuán)有限公司/技術(shù)部課長
工作內(nèi)容：工作描述：要負(fù)責(zé)閥體（空調(diào)截止閥、角式截止閥、球閥、水閥、檢驗閥、單向閥、各式接頭螺母等）一片的設(shè)計組新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外知名空調(diào)廠家。成功的開發(fā)球閥、水閥、法國ACE多孔接頭等。
從產(chǎn)品技術(shù)到工藝、模具、工裝,刀具，量具設(shè)計以及設(shè)計組所有圖紙的審核。
外部客戶與內(nèi)部的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。ERP的數(shù)據(jù)維護(hù)及合同評審。
在精鍛造模上和工裝夾具，量具有較深的理解。
工作業(yè)績：因工作突出，在此期間曾獲得《優(yōu)秀技改項目者》，《優(yōu)秀技術(shù)人員》和《內(nèi)審員證》， 2003年被任為技術(shù)部設(shè)計二組課長，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評

離職原因：辭職

自我評價EVALUATIONOFSELF

1、有17年機(jī)加工的產(chǎn)品工藝、鍛壓、工裝設(shè)計經(jīng)驗和接近8年的公司管理經(jīng)驗；
2、能獨立運作公司生產(chǎn)和品質(zhì)控制，熟悉公司架構(gòu)的設(shè)計和建立，品質(zhì)架構(gòu)的設(shè)計和建立，生產(chǎn)和質(zhì)檢隊伍的建立和培養(yǎng)。6S的實施,看板管理,質(zhì)量活動PDCA,生產(chǎn)產(chǎn)量的推進(jìn)，公司生產(chǎn)計劃推進(jìn)，現(xiàn)場人員管理和安全管理；制定和執(zhí)行生產(chǎn)部每年的營運預(yù)算，包括生產(chǎn)、運輸、庫存、成本等。監(jiān)控績效和預(yù)算的變化，采取適當(dāng)?shù)男袆右酝瓿赡繕?biāo)；確保車間遵循安全準(zhǔn)則及6S規(guī)則，落實設(shè)備日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制度。
3、公司管理制度、質(zhì)量考核制度和輔助考核制度的制定與實施；建設(shè)維護(hù)生產(chǎn)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工及項目組其他成員的績效考核，培訓(xùn)與發(fā)展，逐步提高員工崗位技能。建立有效的短期和長期生產(chǎn)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃，以滿足和支持公司運行計劃。