個人基本簡歷
目前住地： 廣州 民 族： 漢族
戶 籍 地： 江西 身 材： 170 cm 70 kg
誠信徽章： 人才測評：
◆ 求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： ERP實施顧問/工程師、
工作年限： 6 職 稱：
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 深圳
◆ 工作經(jīng)歷
公司名稱：廣州方義制刷有限公司起止年月：2009-08 ～ 2012-05
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：原材料和加工
擔(dān)任職務(wù)：ERP顧問
工作描述：完善項目后續(xù)管理需求，維護ERP已經(jīng)推行的階段成果及監(jiān)管生產(chǎn)計劃的制訂。
實施拉式生產(chǎn)，組建相關(guān)職能部門如（生產(chǎn)計劃的制訂職能：計劃部門，物資配套發(fā)送職能：物流部門）,綜合提升企業(yè)內(nèi)部管理水平為在職期間工作重點。
輔助企業(yè)解決在生產(chǎn)制造過程中常見的或已知的生產(chǎn)制造矛盾，及以提升產(chǎn)能效益為中心的長遠期生產(chǎn)制造需求所帶來的管理需求解決方案。
離職后返家鄉(xiāng)辦理個人相關(guān)事務(wù)，于2012年10月初返廣州至今待業(yè)。
離職原因：合同期滿
公司名稱：廣州圖凌科技有限公司起止年月：2006-06 ～ 2009-08
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機軟件
擔(dān)任職務(wù)：項目經(jīng)理
工作描述：初期主要為觀摩，協(xié)助項目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類工作，學(xué)習(xí)ERP項目實施重點，理解生產(chǎn)制造過程控制規(guī)范化的所以然，總結(jié)自身對制造事務(wù)的理解與見解。2007年提升為項目經(jīng)理開始主導(dǎo)ERP項目實施工作。2008年開始主管實施團隊，平衡，協(xié)調(diào)各項目實施進度、實施效果。
離職原因：合同期滿
◆ 志愿者經(jīng)歷
◆ 教育背景
畢業(yè)院校： 湘南信息管理學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2007-06-01
所學(xué)專業(yè)： 物流信息管理 第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
◆ 語言能力
外 語： 其他 一般
國語水平： 粵語水平：
◆ 工作能力及其他專長
1、能力專長：ERP軟件實施，數(shù)據(jù)庫操作（oracle），企業(yè)資源計劃。
2、專注方向：企業(yè)資金計劃系統(tǒng)（ERP），生產(chǎn)制造(MRP)
3、技術(shù)輔助：turingERP管理平臺、PLSQL操作。
4、基本知識：工商企業(yè)管理相關(guān)、財務(wù)相關(guān)、計算機輔助相關(guān)。
5、從事ERP行業(yè)理念：一切行為均以提升客戶滿意度為基礎(chǔ)。
6、處事風(fēng)格：大地潤物細無聲。
◆ 詳細個人自傳
2002年接觸、了解、學(xué)習(xí)信息化理論。2006年實踐，掌握ERP信息化管理平臺建設(shè)與實施。多年實踐于產(chǎn)、供、銷企業(yè)平臺上實施ERP項目。在現(xiàn)代物流管理思維模式偏向于企業(yè)內(nèi)部物料流轉(zhuǎn)基于業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)管理方法。其延伸范圍基于進銷存管理辦法,MRP閉環(huán)管理辦法,運營資金計劃管理辦法。
項目經(jīng)歷，電子輕工業(yè)、塑膠制品業(yè)、五金制品業(yè)、木制品加工業(yè)、鞋服制造業(yè)。接觸企業(yè)類型偏向于，離散制造環(huán)境較為普遍及勞動密集離散制造環(huán)境。
以下從簡描述個人對企業(yè)生產(chǎn)管理的觀點及普遍采用的管理方案：如下
一、對于ERP軟件的理解：基于業(yè)務(wù)單據(jù)級事務(wù)控制的信息化管理辦法。
1、規(guī)范物資編碼體系，建立物資的唯一標識規(guī)則。
2、規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程及業(yè)務(wù)流程，建立事務(wù)審批規(guī)則及績效體系。
3、刻畫生產(chǎn)計劃方式及生產(chǎn)執(zhí)行體系，實現(xiàn)閉環(huán)MRP為核心。
4、刻畫資金周期提醒及資金計劃體系，平衡周期收支為核心。
5、執(zhí)行管理者意志。
二、對于生產(chǎn)管理的理解：
1、生產(chǎn)計劃所需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對于生產(chǎn)計劃凈需求的分解及考慮因素。例，A環(huán)境，企業(yè)對采購在途量考慮區(qū)分為，采購訂單已發(fā)出未送貨的訂單數(shù)據(jù)。B環(huán)境，企業(yè)對采購在途量的考慮區(qū)分為采購訂單訂單已發(fā)出，供應(yīng)商已送貨，已收貨，未質(zhì)檢入庫的訂單數(shù)據(jù)。A環(huán)境細化，B環(huán)境粗放化。
2、生產(chǎn)反饋方式，例，A環(huán)境，車間由ERP系統(tǒng)智能獲取到派工單并獲得生產(chǎn)指令，由MES系統(tǒng)經(jīng)掃描已完工數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)推送給ERP系統(tǒng)智能生成完工單實現(xiàn)生產(chǎn)指令閉環(huán)，由完工單對BOM的上下屬件進行半成品倉的關(guān)系物資進行扣減核算。B環(huán)境，車間由ERP系統(tǒng)智能獲取到派工單并獲得生產(chǎn)指令，由統(tǒng)計員匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)填寫生產(chǎn)日報表。由生產(chǎn)日報表對BOM的上下屬件進行半成品倉的關(guān)系進行扣減核算。
3、業(yè)務(wù)流程單據(jù)審批，例，A環(huán)境，以O(shè)A為模型的單據(jù)分級審批方式。B環(huán)境，以批文對比審核方式。
A環(huán)境需求將企業(yè)所有部門的所有職能關(guān)系簽字執(zhí)行人員進行工作時間內(nèi)的綁定。事務(wù)上流未審核下流無法執(zhí)行并且審批內(nèi)容90%為重復(fù)內(nèi)容。B環(huán)境，制訂管理者意志（批文），批文內(nèi)容為職能部門統(tǒng)一精神及標準。凡符合批文內(nèi)容，當(dāng)事者可自行通過審批。不符合批文內(nèi)容需經(jīng)上級審批。B環(huán)境，解放職能人員精力與時間。
三、信息化管理平臺的：集中產(chǎn)、供、銷單據(jù)信息，進行匯總分類呈報，涉及物流線，資金線批量作業(yè)。
物流線（生產(chǎn)計劃，采購計劃，委外計劃，車間作業(yè)計劃，領(lǐng)料計劃，待收貨計劃，待發(fā)貨計劃）
資金線（付款計劃，收款計劃，制造成本）
四、管理者需求：
1、售前訂單制造費用預(yù)算評估。
2、訂單執(zhí)行進度情況，管理者需要了解并掌握的訂單當(dāng)前執(zhí)行情況。例如，是否投產(chǎn)，生產(chǎn)進度如何等。
3、當(dāng)前產(chǎn)能情況，車間負荷情況，用于評估訂單售前制造所需周期時間。
五、項目實施相關(guān)：粗略簡述以下三步曲，其中乙方銷售環(huán)節(jié)略。
1、收集基礎(chǔ)物資信息資料，原材料，成品，半成品依次編碼入檔，原材料編碼入系統(tǒng)后啟動無采購計劃的采購環(huán)節(jié)。成品，半成品編碼入檔后啟動BOM批文及工藝計劃整理入檔。工程資料完成，啟動進銷存環(huán)節(jié)。
2、收集整理，采購，銷售訂單信息，啟動進銷存。
3、確定生產(chǎn)模式，盤點庫存，及在制品數(shù)據(jù)，啟動生產(chǎn)環(huán)節(jié)。依合同范圍到達項目實施終點